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LA INTEGRACION
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos
humanos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
La integración comprende
cuatro etapas.
Reclutamiento.
Selección
Introducción o inducción
Capacitación y desarrollo
EL RECLUTAMIENTO
Cuando se habla de reclutamiento, se debe entender este como:
"Un conjunto de actividades que se realizan para conseguir un grupo
bastante numeroso de candidatos calificados, de modo que la
organización pueda seleccionar o elegir aquellos que necesita".
Para que el reclutamiento sea efectivo, es necesario tener definido
previamente el perfil de las personas. Esto implica haber realizado el
análisis y descripción de puestos.
Provee la mayor cantidad de candidatos posibles para escoger.
Nos brinda la oportunidad de poder comparar el perfil entre los candidatos.
Disminuye costos y tiempo en el proceso de selección al depurar los candidatos.
Permite identificar la fuente y medio adecuados de reclutamiento.
Obliga a definir previamente las competencias necesarias
del candidato.
¿QUÉ SE DEBE TENER EN CUENTA?
A la hora de buscar personal para contratar y cubrir
un puesto, son muchos los factores que deben
tomarse en cuenta. Uno de los principales errores
que cometen quienes no tienen experiencia en este
difícil proceso, es dejarse llevar por la intuición.
El mercado de trabajo lo conforma: "El conjunto de
puestos de trabajo, ofrecidos por las
organizaciones en cierta época y en
determinadas condiciones, y el conjunto de
personas o individuos aptos para el trabajo, en
cierta época, en un determinado lugar y con
ciertas condiciones".
OFERTA (puestos de trabajo) > DEMANDA.
Exceso de puestos de trabajo. Aumento en capacitación.
Se mejoran las condiciones. Énfasis en reclutamiento interno.
Reclutamiento flexible. Surgen políticas de retención.
Competencia entre empresas. Preocupación por el bienestar.
Se intensifica el uso de medios. Aumento de prestaciones.
Se reducen exigencias innecesarias.
Esta es la condición ideal a la que aspira
cualquier economía, donde la cantidad de
puestos de trabajos demandados por la
población económicamente activa
(PEA), fueran igual al número de puestos
de trabajo ofrecidos por las
organizaciones.
OFERTA (puestos de trabajo) < DEMANDA.
Insuficientes puestos de trabajo.
Poca competencia entre empresas.
Disminuye la inversión en reclutamiento.
Se aumentan las exigencias a los candidatos.
Reducción en el entrenamiento.
Énfasis en el reclutamiento externo.
Discordia e inconformidades.
REALIDADES DEL ACTUAL MERCADO
LABORAL.
Más trabajo y menos estabilidad laboral.
Se busca un nuevo perfil profesional (proactivo, inteligencia emocional, idiomas, multifuncional, jóvenes).
Períodos menos prolongados en los cargos.
Se privilegia el conocimiento, creatividad e innovación.
Demanda de empleo mayor a la oferta.
Facilidad de sustituir a un trabajador.
Salarios bajos con relación a las funciones y responsabilidades.
MODELO DE REQUERIMIENTO DE
PERSONAS.
Es el proceso mediante el cual un gerente de línea
solicita a través de un formulario (forma), a la
gerencia de personas que se le envíen candidatos
para llenar un puesto nuevo o vacante,
especificando los requisitos del mismo. Es
conocido también como pedimento de personal.
LA SOLICITUD DE EMPLEO
• Para concretizarse la contratación de un candidato, es necesario que pase por todo un proceso técnico de reclutamiento y selección. En dicho proceso se utiliza uno de los instrumentos más conocidos y necesarios, llamado "solicitud de empleo". La virtud de este instrumento es que en el se plasma toda la información concerniente al candidato.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
"Todo aquel sitio, lugar u origen, donde posiblemente se encuentre la persona que la organización necesita".
La fuente de reclutamiento por elegir, depende del perfil del candidato y de la disponibilidad o ubicación de las personas en el mercado de trabajo.
La constituyen, aquellas personas
e información interna de la
organización
1• INVENTARIO DE PERSONAL INTERNO.
2• REGISTRO CLASIFICADO DE
OFERENTES.
3• RECOMENDACIONES DE
TRABAJADORES INTERNOS.
VENTAJAS DE LA FUENTE INTERNA
Es económica con relación al reclutamiento externo.
Es rápida con relación a la fuente externa.
El nivel de conocimiento que la organización tiene sobre la persona y viceversa.
Da igualdad de oportunidad a todos.
Es fuente de motivación para las personas de la organización.
Aprovecha las inversiones de capacitación.
DESVENTAJAS DE LA FUENTE
INTERNA
Dificultad de encontrar en la propia organización, a la
persona con las competencias requeridas.
Puede generar conflicto de intereses
Se corre el riesgo de ascender a alguien a un cargo para el
cual no está preparado, solamente por la política de la
organización de "dar oportunidades“
Se pierde la oportunidad de traer la experiencia de otras
empresas.
FUENTES EXTERNAS
Las constituyen, aquellas instituciones, lugares e información que se encuentran fuera de la organización, entre los que tenemos:
Agencias de empleo
Públicas
Privadas
Presentación espontánea
Anuncios de oferentes de servicios
Centros de enseñanza
Asociaciones de profesionales
Trae gente con ideas nuevas, puntos de vista distintos y formas nuevas de abordar los problemas internos de la organización.
Se renueva y enriquece el potencial humano de la organización.
Se aprovechan las inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
El tiempo de reclutamiento externo suele ser alta, si bien varía en función del nivel jerárquico del puesto que se pretende cubrir.
El costo suele ser elevado.Puede ser menos seguro que el reclutamiento interno.
Puede frustrar a las personas internas, ya que éste pasa a percibir barreras que se oponen a su desarrollo profesional en la organización
Son las diferentes formas o conductos posibles de hacer público las convocatorias de necesidad de recursos humanos, específicamente consiste en informar a las diversas fuentes la necesidad de cobertura de vacantes y las características de su respectivo Perfil Ocupacional, con la finalidad de interesar a posibles candidatos y atraerlos hacia la empresa.
Los anuncios.
La radio.
La televisión
Carteles.
Las páginas "Web".
CONCLUSION
