Agile, Kanban и проектное бюро

Кто мы и чем занимаемся

GRAVION GROUP – fee-developer. Мы управляем строительным проектами как в жилой, так и в коммерческой и в промышленной недвижимости

В составе компании три подразделения: • Проектное бюро• Генподрядчик• Техзаказчик

В компании 50 человекПроектное бюро 25 человек

О внедрении

На примере одной команды проектировщиков с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение Agile и начали работу над проектом жилого дома.

Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в Agile

В результате изменились: • процесс работы в команде• принципы управления проектами• система мотивации

Алексей КорсунКонсультант по внедрению Agile

Как мы об этом узнали

Герман Греф

Задачи внедрения

• Повысить скорость работы на проектами• Сократить рабочие группы• Уйти от планирования «по загрузке»• Усилить автономность команд• Повысить мотивацию на командную работу

Задачи

Первые шаги

Общий настрой• Ну может где-то это и работает• У нас все не так

Не получится • У нас не хватает людей• У нас совсем другой Заказчик

Первые шаги

Сделаны людьми, у которых было «5» по черчению

Доска

Первые шаги

Демо

Выводы первого проекта

• Сократили время разработки на 15%• Получили комплимент в

«системности» от Заказчика• Повысили «командность»:

- Инициатива от всех- Стремление к прозрачности

• Проявились проблемы управления портфелем проектов (решили)

• Обнаружились противоречия среди руководства компании (решили)

Плюсы

Выводы первого проекта

• Не вся команда вовлеклась• Работа с Заказчиком не

прорабатывалась• Нужна настойчивость во внедрении

Точки роста ;-)

Что изменилось

- Пересмотрели принципы работы с Заказчиком

- Пересмотрели мотивационную схему рабочей группы

- Отменили учет рабочего времени- Обучили еще раз всех остальных

ПОЕХАЛО!!

Agile как вирус

Рекомендации

- Согласуйте действия руководства- Наймите консультанта - Продумайте мотивацию команд- Не спешите- Не опускайте руки)

Учитесь на наших ошибках

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!