.َتَبَددََأوَتَجَدد،َ..ُمسَتقَبُلَكَ

تأهيلَمديريَالمشاريعَوالمؤسسات

Imad Alsadeq|الصادق عماد OPM3®, MSP®, MB, PMP®, PMI-RMP®, PMOC, MCP

| Consulting Partner, Araamisشريك، أرامس مستشار

الطائر الذي قرر...الكثيرين غيرت حياة أقصر قصة

www.pmi-agc.com2© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

معهد إدارة المشاريع

منظمة غير هادفة للربح

1969البداية كانت في عام

مشترك 500,000ما يقرب من

وحاصل على شهاداتها

13معيار حي إلدارة املشاريع

www.pmi-agc.com3© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

فرع الخليج–معهد إدارة المشاريع

املحاضرة الدورية

اللقاءات الصباحية

زيارات إلى املشاريع الوطنية

مؤتمر دولي إلدارة املشاريع

www.pmi-agc.com4© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

مجمع تقنية المعلومات واالتصاالت

...لنعمل سوًيا

،ممارس ي إدارة املشاريع

،مديري وقادة املؤسسات

حكوميأصحاب رأي عام وطني أو قرار.

www.pmi-agc.com5© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

ممارسيَإدارةَالمشاريع

لنفكر ولنعمل سوًيا

www.pmi-agc.com6© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

www.pmi-agc.com7© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

والكل يمارس إدارة مشاريع

مدير محفظة

مدير برنامج

مدير مشاريع

منسق مشاريع

4\5إيجاد مؤسسات بصعوبة 5من كل 4أقرت

فء الشخص ُة مدير ليشغل وظيفالبارع والك

.مشاريع

سيكون هناك 2020من اآلن وحتى عام حاجة إلى

مليون 1.57.مدير مشروع بشكل سنوي

www.pmi-agc.com8© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

التحدي القائم

“Project Management Between 2010+2020” (Project Management Talent Gap Report), 2013, PMI.The Competitive Advantage of Effective Talent Management, 2013, PMI.

مشروع،مديرعناملؤسساتتبحثإطاريمتلكبارع،يكون ومحافظبرنامج،افاألهدتحقيقليدعماملهاراتمنواسع

.عما األ نتائجتحسنالتياالستراتيجية

فيةاملطلوباملهاراتإطارتمثيليمكن.«البارعمهارات»مثلث

www.pmi-agc.com9© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

هل أنت من هؤالء؟

القيادة

ما إدارة االستراتيجية واألع

فنيات إدارة مشاريع

والأعمالإدارة الاستراتيجية

بينما %72حين يتم محاذاة أعمال البارعين للاستراتيجية، من المتوقع أن تصل نسبة نجاح المشاريع

.إن لم تتم المحاذاة%58تصل النسبة إلى

مهارات القيادة

من المؤسسات تعتبر مهارات % 75

القيادة هي أهم المهارات لقيادة المشاريع

المعقدة،

منهم تعتبرها هي أهم المهارات % 71و

.لاستمرار نجاح مدير المشاريع

هؤالء

www.pmi-agc.com10© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

مهارات إدارة المشاريع الفنية

من المؤسسات أقرت بأنهم يجدون66%

ذوي المهارات الفنية بصعوبة،

منهم بأن نفس المهارات يمكن % 96و

.امتلاكها بسهولة

ما إدارة االستراتيجية واألع

لتكن ولتبقى منهم

في التعلمواألهم هو أن تستمر تعلم حية وندوات إلكترونيةدورات

تدريبيةترشيح جهاتR.E.P.

الجامعاتشراكات معGAC

معتفاعلاملؤتمرات

تطوير معايير

التطوعيةالفرص

www.pmi-agc.com11© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

www.pmiteach.org

مدير محفظة

مدير برنامج

مدير مشاريع

منسق مشاريع

لتتميز بين هؤالءو

www.pmi-agc.com12© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

مديريَوقادةَالمؤسسات

سوًيالنفكر ولنعمل

www.pmi-agc.com13© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

التحول إلدارة المشاريع المؤسسية-1

www.pmi-agc.com14© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

Source: www.successfulopm.comSource: PMI (2013), Organizational Project

Management Maturity Model (OPM3), Third Edition

المعايير األساسية

www.pmi-agc.com15© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

PROJECT

PORT-FOLIO

PROGRAM

عمليات

مبتدئة

عمليات

متكررة

عمليات

معروفة

عمليات

مدارة

عمليات

مثلى

www.pmi-agc.com16© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

أهمية توفر المعايير

ESTABLISHMENT

1969 1990 1994 1998 2002

1st

1992 1996 2000 2004

2006

2008

2010

2nd3rd

المشاريع

1st 2nd

4th

1st

2nd1st

البرامج

المحافظ

النضج

أخرىEVM

GOV.EXT.

WBS Sch.

Cons.EXT.

Conf.

2nd

Source: PMI.org/Marketplace

التنفيذ بشكل صحيح

تنفيذ ما هو صحيح

األدلة والمعايير

www.pmi-agc.com17© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

2014

2012

www.pmi-agc.com18© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

رفع مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية-2

نموذج تحليل العناصر األربع Organizational Project–معيار نموذج نضج اإلدارة المؤسسية للمشاريع

Management Maturity Model OPM3®–اإلصدار الثالث

هؤالء يمكنهم مساعدتك

االستشارية املؤهلة ملساعدتكتعرف على املؤسسات

املؤهلين ملساعدتكعلى املستشارين تعرف

تعرف على املؤسسات التدريبية املسجلة

www.pmi-agc.com19© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

PMI's directory of OPM3 Certified Professionals

.أوَقرارَحكوميعامَوطنيَرأيَأصحابَ

لنفكر ولنعمل سوًيا

www.pmi-agc.com20© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

نشر وترجمة معارف إدارة المشاريع-1

www.pmi-agc.com21© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

ما قبل الجامعة

الفترة الجامعية

ما بعد الجامعة

http://pmief.org/

إدارة المشاريع مؤشر السعودية

Saudi Project Management Indicator (SPMI)

وقوفللسنوًياتحديثهايتماإلحصاءاتمنمجموعةباململكةاملشاريعإدارةونتائجمستوى على

www.pmi-agc.com22© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

رفع مستوى نضج إدارة المشاريع بالمملكة-2

المرصد السعودي إلدارة المشاريع0

1

2015 20162017

مستوى نضج الممارسات الوطنية

إدارة المشاريع إدارة البرامج إدارة المحافظ

2015

25%

65%

40%32%

63% 60%

26%

65%

21%

الزراعة الطيران االستشارات التعليم الطاقة

الخدمات المالية الغذاء والدواء الصحة القانون

إنشاء ورعاية الجوائز الوطنية-3

مشروع هذا العام

مكتب إدارة مشاريع هذا العام

أعلى قيمة مضافة لهذا العام

تعليميةأفضل مقدم خدمات

أفضل شخصية عربية في املجا

أفضل كتاب عربي في إدارة املشاريع

www.pmi-agc.com23© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

املؤتمرتوصيات

واملنهجياتأفضل املمارسات

ملؤسساتيةبناء وتطوير القدرات ا

املشاريعالتطبيق األمثل ملكاتب إدارة

املشاريعتأهيل مدراء

البيئة القانونية والتعاقدية للمشاريع

فلنبدأ من اآلن ومن هنا

www.pmi-agc.com24© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

..واختصاًرا، هكذا َسَنَتَجَدد

التعلمفي تستمر أن تعلم واألهم

املؤسسيةتحرك إلى إدارة املشاريع

الداخلي إلدارة املشاريعاملعرفي كمجتمعأنش ئ

مؤسستك لتستطيع تطويرهنضج ممارسات تعرف على

في إدارة املشاريعالجوائز الوطنية لندعم إنشاء مجموعة من

ديةإدارة املشاريع السعو وتطوير مؤشر إلدارة املشاريع املرصد السعودي إنشاء

www.pmi-agc.com25© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

...وختاًما

o www.pmi.org

o www.pmi-agc.com

www.pmi-agc.com26© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11

sa.linkedin.com/in/ialsadeq/

PMI-AGC-KSA

PMI-AGC-KSA

@pmiagcksa

..معناَاآلنَتواصلَ