Подготовьте бумагу и ручку для записи идей.

Исключите отвлекающие факторы: телевизор, мобильный телефон,

закройте facebook, вконтакте.

Настройтесь на применение информации, которую вы услышите и

идей, которые возникнут у Вас.

Антикризис 1.0 Бизнес и Карьера

в

Условиях Неопределенности

Автор и Ведущий:

Константин Савкин

Как получить максимум от

семинара

Записывайте ключевые идеи – записывайте все идеи, которые

будут для вас полезны; используйте поля в рабочей тетради и отдельный лист

для записи ключевых идей (Приложение №1).

Слушайте внимательно - любая информация ложится на пласт

предыдущих знаний и навыков, поэтому: создайте комфортную обстановку,

сделайте себе чай, кофе, что-либо еще, настройтесь на восприятие новой

информации, которую вы сразу можете начать применять.

Приступайте к действию – обязательно, после семинара

проанализируйте записи, обдумайте полученную информацию: что вы можете

применить в своей жизни, карьере, бизнесе? – составьте список и начинайте

действовать.

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ СРАЗУ:

БЕРЕМ ЧИСТЫЙ ЛИСТ БУМАГИ:

Что внедряем/делаем? Когда? Важность

1 Выполняем задание в интернете и получаем

обратную связь

Как получить максимум от

семинара

Индивидуальный формат – довольно часто для максимального

результата требуется индивидуальная проработка текущей ситуации,

определение пошагового алгоритма действий – для достижения данного

результата обратитесь за консультацией.

Корпоративный формат – для достижения максимального результата

обучения в бизнесе, воспользуйтесь корпоративным форматом (очно и online),

что поможет увлечь общими идеями коллег и сотрудников компании,

прорабатывая актуальные вопросы и проблемы, ведь самое неприятное это

отставание вашей команды.

Во время семинара вы

сможете:

1 • Найти новые подходы.

2 • Составить план внедрения.

3 • Сформировать модель личного конкурентного

преимущества.

4 • Задуматься о новых возможностях.

Немного о кризисе

I. Кризис меняет правила игры — появляются

новые возможности и новые риски, как

действовать?

II.Влияние кризиса неизбежно — важно

понимать, что мы можем контролировать, а

что необходимо игнорировать.

III.Иллюзии мешают — как рационально

действовать и принимать решения?

Как быть и что делать в

условиях кризиса?

Специфика принятия

решений в условиях

неопределенности?

Две точки зрения:

собственника и наемного

сотрудника.

Как увидеть кризис в вашей

компании и карьере?

Что делать? как и почему

необходимо действовать?

Как не упускать из виду

очевидное и не попадать в

очарование иллюзий?

Построение системы работы и

достижения результата в

условиях кризиса.

Финал – Это только начало: