Upload
-
View
93
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем • Управление требованиями; • Сохранение бюджета; • Соблюдение календарного плана; Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Citation preview
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Цель?
поделиться опытом
помочь быть успешными
Прописные истины !
Изменения в пределах 10-30% - хороший результат
t
$
Q
Чем характерен проект внедрения информационной системы?
•Требования регулярно меняются и уточняются…
•Сроки сдвигаются, а закончить Проект и вовсе задача не из простых…
•Бюджет расширяется…
Кто молодец?• в срок?
• в рамках бюджета?
• строго в соответствии с ТЗ?
Молодец тот, кто достиг
поставленных целей!
…и, конечно, сохранил рамки
проекта
И снова прописные истины…И снова прописные истины…
• Цели конкретны
• Цели измеримы
• Цели достижимы
…..…
• И обязательно зафиксированы в проектной документации
• Повышение эффективности работы сотрудников планово – диспетчерского отдела:
Создание механизма автоматического планирования загрузки оборудования;
Создание механизма автоматического планирования потребностей производства.
• Построение необходимой аналитической отчетности:
Данные о продажах в разрезе регионов, видов продукции, филиалов;
Данные о себестоимости продукции в разрезе номенклатурных групп, заказов покупателей, цехов и т.д.
Примеры целей проектаПримеры целей проекта
• Проговорите Цели со Спонсором
• Согласуйте со Спонсором критерии оценки достижения целей
Совет !Совет !
• Получите от Спонсора приоритеты по целям
• Донесите Цели до всей рабочей группы
• Донесите до всей рабочей группы, что это Цели Спонсора!
• Сверяйтесь с целями регулярно
А теперь нужно и о рамках проекта
подумать!
Требования
• Одна из причин «раздувания» проекта является увеличение объема требований в ходе внедрения
• А это ведет к росту стоимости и продолжительности работ
• И, конечно же, лежит в зоне ответственности руководителя проекта
Управление требованиями
Неявный конфликт интересов
Рук. проекта
Рабочая группа
сроки… бюджет… качество…
Хотим все и сразу… и ни за
что не отвечать!
Что делать?Что делать?
• на этапе подготовки проекта• на протяжении всего проекта
Управлять требованиями !
На этапе подготовки проектаНа этапе подготовки проекта
• важность предоставления полной информации и набора требований
• что цель проекта - не «идеальная суперсистема», а заданный результат к сроку
• Что любимое всеми «потом разберемся» может погубить весь проект
Обязательно разъяснять!
На протяжении проектаНа протяжении проекта
• важность предоставления полной информации и набора требований
• задача - не «идеальная суперсистема», а заданный результат к сроку
• Что любимое всеми «потом разберемся» может погубить весь проект
Обязательно разъяснять снова и снова!
На протяжении проектаНа протяжении проекта
• Что делать с доп. требованиями, если они все-таки появились?
• Все новые требования следует обязательно фиксировать и… при возможности реализовывать их за рамками текущего Проекта
На протяжении проектаНа протяжении проекта
• Управляйте требованиями!
• Управляйте ожиданиями!
• Сверяйтесь с Целями!
Сроки
Основные причины проблем
• Увеличение объема требований в ходе внедрения
• Недостаточное выделение команды на проект
Управление срокамиУправление сроками
• Затягивание согласования документации
Профилактика срывов сроков
• Выделение команды не менее 30% рабочего времени
• Наличие четкого регламента коммуникаций и согласования
Управление срокамиУправление сроками
• Регулярные собрания команды Проекта + участие Спонсора
• Основной критерий завершения – по каждой из Основной критерий завершения – по каждой из поставленных целей получен определенный поставленных целей получен определенный результат – результат – цель достигнутацель достигнута либо либо цель отмененацель отменена..
• Не менее важно и выполнение ряда формальных Не менее важно и выполнение ряда формальных требований:требований:
• Выполнены и приняты все работы по ПроектуВыполнены и приняты все работы по Проекту• Разработаны и согласованы все рабочие Разработаны и согласованы все рабочие
документы по Проектудокументы по Проекту
• Выполнены все финансовые условия по ПроектуВыполнены все финансовые условия по Проекту
Критерии завершения проектаКритерии завершения проекта
Бюджет
Управление бюджетомУправление бюджетом
Причины разрастания:
• Изменение / расширение требований
• Затягивание сроков
• Ошибка в оценке
Управление бюджетомУправление бюджетом
Избегание разрастания бюджета:
• Управление требованиями
• Управление сроками
• Управление рисками
• Внимательный анализ контракта
Успехов !
Компания «Диалог ИТ»Тел.: +7(812) 777-0-800E-mail: [email protected]