Upload
danil-dintsis-ph-d-pgmp
View
400
Download
1
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Презентация к вебинару о PMI Practical Guide for Organizational Project Management
Citation preview
Изменение как элемент развития организации
based on PMI® Practical Guidefor Change Management
Данил Динцис, д.т.н., PMP®[email protected]
www.specialist.ru
Связанные документы:
PMBoK® v.5, 2012Standard for Program Management, v.3, 2012PMI® Standard for Portfolio Management, v. 3, 2012Organizational Project Management Maturity, OPM3
Что такое организационное изменение
Мотиваторы изменений
Изменения как адаптивный процесс в развитии организации
• Адаптация к изменениям на рынке• Адаптация персонала• Разделение по управленческим уровням: портфели,
программы, проекты
Изменение как процесс
www.specialist.ru
Составляющие изменения
• Финансы• Маркетинг• Человеческие ресурсы• Информационные технологии
4 модели изменения
• Психологическая• Процессная• Покупательская• Системная
Психологическая U-/V-модель
Покупательская модель American Express
• Определить перспективу (vision)• Установить содержание (scope)• Управлять поддержкой• Ускорить преобразование• Поддерживать целостность/состояние
• http://www.specialist.ru/course/izm-a
Системные типы изменений
3 типа изменений
• Изменение процессов и процедур в организации
• Стратегические или кризисные необратимые преобразования
• Модификация или преобразования фундаментальных принципов и/или миссии организации
Изменение в модели управления ОРМ
Взаимосвязь портфелейс программами и проектами
Портфели – Программы - Проекты
Стратегические изменения
Пример стратегических измененийЧто это за компания?
Ключевые заинтересованный стороны (stakeholders)
• CEO• Функциональные руководители – Юридическая служба– Финансовая служба– HR
• Операционный менеджмент, • PMO,• Руководители и команды программ и
проектов
Требования к организации
• Плановый подход к изменениям в поведении организации, обеспечение баланса между лидерством и менеджментом
• Плановый подход к постепенной разработке и внедрению портфельного управления, основанного на процессах.
План реализации выгод
Граница эффективности портфеля
Курс: Управление портфелями
http://www.specialist.ru/course/uprport
Тактические и связанные изменения
Пример тактических измененийНовые виды деятельности
Задачи администрирования (governance)
• Удостовериться в проведении инвестиционного анализа;
• Идентифицировать возможности и угрозы;• Управлять изменениями, зависимостями,
влиянием• Планировать бюджетирование
деятельности• Достигать целей по производительности
Основные шаги реализации
• Формулирование изменения• Планирование• Реализация• Передача в эксплуатацию• Поддержка
Поддержка изменений на этапе эксплуатации
• Поддержка перспективы• Активные коммуникации• Вовлечение заинтересованных сторон• Создание толерантной среды• Выделение амбициозных последователей• Социальные медиа• Тренинги, коучинги
Курс: Управление программами
http://www.specialist.ru/course/uprog
Циклы изменений
Спасибо! Вопросы?
Спасибо!
• Вопросы
• Контактыhttp://www.specialist.ru/section/[email protected], [email protected] www.ddintsis.comhttps://www.facebook.com/IPDanilDintsis