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オフショアにおけるアジャイル開発の壁を乗り越えるBUI MINH TRUONG, PMP, CSP, CSM
http://www.buzinga.com.au/wp-content/uploads/2016/05/communication-barriers.png
自己紹介名前 : Bui Minh Truong (ブイ・ミン・チュオン)メール : kennyt136@gmail.com, truong.bm@altplus.com.vnアジャイルベトナムのボードメンバー : truong@agilevietnam.org経験 : ソフトウェア開発:10年
Played different roles: Developer, Technical Leader, Team Leader, Project Manager, Scrum Master, PMO, Agile Coach.資格 : PMP, CSP, CSM現在:オルトプラス・ベトナム
事例1:通信会社様の案件• 開発体制:6ペア(ベトナム側)、 PO: お客様の担当者• アジャイル・フレームワーク:スクラム• 業務内容:クラウド・サービス• 工程:設計・開発・テスト• 開発期間:12ヶ月以上(今まだ続いている)• 最初の課題:開発チームがアジャイルでの開発経験を持っていない。
事例2:オンライン・コースのシステム• 開発体制:9名、 PO: お客様• 開発工数: 40 人月( 9 人のチーム)• 開発モジュール:フロント・エンドとバックエンド(設計・開発・テス
ト)• 業務内容:イーラニング・システム• 最初の課題:お客様がアジャイルでの開発経験を持っていない。
事例2:オンライン・コースのシステムプロジェクトの進み方
フロント・エンド納品 バックエンド・エンド納品
http://www.intellicacorp.com/intellicacorp/assets/SoftwareDevPics/SprintCycle.png
オフショア開発の問題点• 作りたいものに対して、作ってくれない 橋を作ってくれない?
https://gregcfuzion.files.wordpress.com/2013/10/grumpy-customer.png
はい、箸をどうぞ!
オフショア開発の問題点• コミュニケーション・コストが非常にかかる
http://4.bp.blogspot.com/-zYxbFb1WdRU/VIYit-8knsI/AAAAAAAAA5o/PkJZlqHJ_sU/s1600/Define%2Bbarriers%2Bto%2Beffective%2Bcommunication%2Band%2Bessentials%2Bof%2Beffective%C2%A0communication.PNG
・言語の壁・回線のスピード・曖昧な言葉。。。
ミスアンダースタンディング• ポジティブなこと• アジャイルで開発して安くなる
• ネガティブなこと• アジャイルは好きなことでやり放題• アジャイルは品質担保できない• アジャイルは文書があまりないから、メンテーが大変
マインド・セット:アジャイルマニフェストプロセスやツールよりも個人と対話を、
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、
計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。
自動化チェックアウト・ビルド 単体テストコード解析
テスト環境へのデプロイ結合テスト
Source code Management Build Tools
Gitpush
Poll SCM
Robot Framework CD
Server
Task managemen
t
Notification
ロボット・フレームワーク
http://seleniummaster.com/sitecontent/images/robotframeworkride/SeleniumRobotFramework_demotest_SiteElements_use.PNG
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