Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО

"Канвас “бізнес-моделі” для НУО (Business Model Generation)

Як примножувати свій внесок та розвиватись стабільно?”

Тетяна МихайлюкEF Education Frist

Зміст

1. Вступ до методології побудови бізнес-моделей. 2. Як будувати канвас “бізнес-моделі” для НУО?3. Яким чином це допоможе організації розвиватись?4. Історії успіху.

Один з інструментів стратегічного управління для підприємців, який дозволяє зробити опис організаціі. Автором і творцем даної методології є Олександр Остервальдер і Ів Пинье.

Вступ до методології побудови бізнес-моделей

Бізнес-модель служитьдля опису основнихпринципів створення ,розвитку та успішноїроботи організації.

Що таке бізнес-модель?

Канвас бізнес-моделі (від англ. Business model canvas ) –застосовується для розбору існуючої бізнес-моделі з метою знаходження слабких місць або нових точок зростання. На старті організації викрпистовується для опису можливих варіантів розвитку.

Сегменти Клієнтів

Основні ресурси

Основні види діяльності

Ціннісна пропозиція

Взаємовідносини з клієнтами

Канали

Потоки доходів

Структура витрат

Ключові партнери

Канвас бізнес-моделі складається з дев`яти найбільш суттєвих елементів функціонування бізнесу :

Як будувати канвас “бізнес-моделі” для НУО?

У регулярному бізнесі, людина, яка платить – це також особа, яка отримує товар або послугу.

В некомерційній організації, клієнт ділиться на дві частини : клієнт донор і клієнт одержувач (бенефіціар) . Один платить, а інший отримує товар або послугу.

канвас “бізнес-моделі” для НУО частина 1

канвас “бізнес-моделі” для НУО частина 2

Яким чином це допоможе організації розвиватись?

Історії успіху:

AIESECProAct network

CARE InternationalMedicines Sans Frontieres

Запитання???