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ALCUNE BEST PRACTICES PER VALORIZZARE IL PRODOTTO LOCALE ALL’INTERNO DEL SISTEMA TURISTICO
Consorzio Dolomiti Prealpi – Feltre (BL)
Rovereto, 30 maggio 2017
NON TENERE PRESENTE IL TERRITORIO:
PERCHÉ QUI,
IN QUESTO LUOGO,
CON QUESTI VALORI
POTREBBE ESSERE DIFFERENTE?
NON FARE SISTEMA SUL TERRITORIO
NON CREARSI
UNA ORGANIZZAZIONE
O UN NETWORK - RETE
SIAMO SICURI
CHE TUTTO DEBBA PROPRIO BASARSI SU DI ME,
SOLO SU DI ME?
NON TENERE PRESENTE
COME POTERLO VENDERE:
COME RIUSCIRÀ
AD ACQUISTARE
IL PRODOTTO/SERVIZIO
IL CLIENTE/TURISTA?
MENTRE E’ SUL TERRITORIO
O DOPO,
QUANDO RIENTRA A CASA
NON PREOCCUPARSI
DI FAR SAPERE AI CLIENTI
LA MIA PROPOSTA:
COME FARANNO
I MIEI CLIENTI POSSIBILI
A SAPERE CHE ESISTO
O
CHE ESISTE IL PRODOTTO?
NON AVERE CHIARA LA DIFFERENZA SOSTANZIALE, IL FOCUS
INNOVATIVO:
PERCHÉ I CLIENTI
DOVREBBERO ACQUISTARE
LA MIA PROPOSTA?
PERCHÈ LA MIA PROPOSTA
È MEGLIO DI QUELLA DEGLI ALTRI?
NON PREOCCUPARSI DEGLI ALTRI:
COSA ESISTE GIÀ SUL MERCATO SIMILE AL MIO
PRODOTTO/SERVIZIO? WEB E BRICK/CONCRETO
COME RISOLVONO I CLIENTI
QUEL TIPO DI PROBLEMA?
CREARE UNA OFFERTA LIMITATA CIOÈ QUALI ALTRI PRODOTTI
POTREBBERO ARRICCHIRE LA MIA PROPOSTA NEL TEMPO:
QUAL È LA POSSIBILITÀ
DI ESPANSIONE
DELLA MIA OFFERTA?
SIA FATTA DA ME DIRETTAMENTE
CHE REPERIBILE DAI COLLEGHI DEL TERRITORIO
NON FARE UNA ANALISI DEI COSTI:
QUANTO MI COSTA
E QUANTO DEVO
PRODURNE O EROGARE
PER RENDERE SOSTENIBILE ECONOMICAMENTE L’ATTIVITA’?
NON TENERE CONTO DEI LIMITI PRODUTTIVI E DI EROGAZIONE:
QUANTI PRODOTTI
POTRÒ PRODURRE O QUANTI SERVIZI
POTRÒ EROGARE
SE FUNZIONA?
NON MISURARE I RISULTATI:
QUANTO
E
COME HA FUNZIONATO?
DATI QUANTITATVI, QUALITATIVI,
RICADUTE
NEL BREVE E NEL MEDIO-LUNGO PERIODO
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