Voltare Pagina Col Cce Ridotto

Unindustria Padova – Delegazione Ovest ColliMercoledì, 15 ottobre 2008

Voltare pagina con ilVoltare pagina con ilCorporate Culture EvolutionCorporate Culture Evolution

(CCE)(CCE)

Alessandro Carli

• a.carli@powerlearning.net• www.powerlearning.net

• www.alessandrocarli.com• http://alessandrocarli.blogspot.com• http://wikiformazione.blogspot.com

ProgrammaProgramma

Orario Contenuto

PresentazioneIntroduzione al CCEI 5 presupposti del CCE (parte I)Break

I 5 presupposti del CCE (parte II)Un’impresa “sistemica”

17.00 – 17.3017.30 – 17.5017.50 – 18.3018.30 - 18.45

18.45 – 19.3019.30 – 20.00

PresentazionePresentazione

* Nome e cognome

* Tuo ruolo all’interno dell’azienda

* Nome azienda

* In quanti siete?

* Di cosa vi occupate?

* Perché sei qua (cosa ti ha incuriosito di questo seminario)?

* Cosa significa, per te, “Evoluzione della Cultura Aziendale”?

La parola chiave del CCE è

FOCUSFOCUS

Cosa determina il

successosuccessodi un’azienda?

1° Presupposto del CCE

La culturaLa culturadeterminadeterminai risultatii risultati

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

Qual è la cosa più importanteper un’azienda?

I risultatiI risultati

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

La ruotaLa ruotaaziendaleaziendale

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

Cultura

Filosofia

Strategie

Azione

Risultati

Destino

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

Cultura

Filosofia

Strategie

Azione

Risultati

Destino

Linea della consapevolezza

Linea della visione

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

Risorseumane

• Che competenze hanno le R.U.?

• Che contributo danno?

• Che caratteristiche hanno i membri della squadra?

• Che valore aggiunto hanno isingoli

Obiettivi

• Cosa vogliamo ottenere e/o quali risultati vogliamo raggiungere?

• Che risorse abbiamo disponibili?

• Come vogliamo definire e/o mi-surare il successo?

Processo

• Cosa sta funzionando?

• Cosa non sta funzionando?

• Cosa dovremmo fare di diverso?

• Come programmiamo i cambiamenti?Chi

Cosa Come

Perchè

• Perché è così importante, per noi raggiungere quei risultati?

• Dove vogliamo essere tra 5, 10 o 20 anni?

• Che contributo vogliamo dare alla società/comunità?

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

Si focalizza su:- Soluzione dei problemi- Organizzazione- Gestione/amministrazione- Prodotti- Promozione- Ecc.

Si focalizza su:- Valori aziendali- Risorse umane- Motivazione- Clima aziendale- Cliente- Ecc.

Si focalizza su:- Principî- Missione / direzione- Contributo / servizio- Leadership- Crescita aziendale- Ecc. Signifi-

catoStruttura

Relazione

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

2° Presupposto del CCE

L’azienda èL’azienda èun’entità vivaun’entità viva

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

Meccanismo vs SistemaSistema

Creato dall’uomo L’uomo vi èintegrato

Gestione basatasul controllo

Gestione basatasulla conoscenza

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

I due grandi paradigmiI due grandi paradigmi

L’azienda“marionetta” TitolareTitolare

Amministrazione

Acquisti

Vendita

Produzione

Magazzino

Qualità

CED

Progettazione

Personale

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

L’azienda“macchina”

Titolare

Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

La “bioaziendabioazienda”TitolareTitolare

Cliente

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

TitolareTitolare

La “bioaziendabioazienda”

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

EconomicoEconomico

SocialeSociale

CompetenzeCompetenze

SpiritualeSpirituale

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

Bisogno Metafora Parametro Principio

Economico Stomaco Autoritario Equità

Sociale CuoreAutoritariobenevolo Cortesia

CompetenzeCervello

Risorseumane

Sviluppodei

talenti

SpiritualeEssereumano Leadership Significato

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

Cre

scit

a

Interno Esterno

EquitàEquità

StomacoStomacoEconomicoEconomico

TalentiTalenti

MenteMenteCompetenzaCompetenza

ScopoScopo

SpiritoSpiritoSpiritualeSpirituale

CortesiaCortesia

CuoreCuoreSocialeSociale

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva

Break

3° Presupposto del CCE

La leadership siLa leadership siispira ai principiispira ai principi

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

LeadershipLeadership

Modo di pensareModo di pensare

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

POTEREPOTERE

Lo scopo del Leaderè ricercare il

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

POTERE: Ottenere ciò che si vuole o si desidera.

RESISTENZA:Evitare esiti o risultati indesiderati.

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

Quale sarebbe il ruolo del leader di que-sta nave? E perchè?

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

PrincipîPrincipî

SicurezzaSicurezza GuidaGuida

SaggezzaSaggezza PoterePotere

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

S icurezzaS icurezzaTotale insicurezza internaTotale insicurezza interna Sicurezza in se stessiSicurezza in se stessi

GuidaGuidaEgocentrismoEgocentrismo Forte spiritualitàForte spiritualità

S aggezzaS aggezzaValori e credenze discordantiValori e credenze discordanti Armonia di principîArmonia di principî

PoterePotereSensazione d’impotenzaSensazione d’impotenza Alta proattivitàAlta proattività

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

StrategieStrategie EsperienzaEsperienza

PrincipiPrincipiSaggezzaSaggezza

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

LeaderLeader

InternoInterno

EsternoEsterno

Ver

so i

l p

rob

lem

aG

estion

e del p

rob

lema

StrategieStrategie Paura Dubbio Ansia Solitudine

EsperienzaEsperienza Rigidità Stabilità Presunzione Controllo

SaggezzaSaggezza Sicurezza Rispetto Autostima Entusiasmo

PrincipiPrincipi Fede Direzione Amore Certezza

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

I tre scopi principali del nuovo leader sono:

ProgettareProgettareServireServire

FormareFormare

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

4° Presupposto del CCE

L’azienda è il fruttoL’azienda è il fruttodi un progettodi un progetto

4° - L’azienda è il frutto di un progetto4° - L’azienda è il frutto di un progetto

Progetto:Progetto:aziendaazienda

Progettazione

Imm

agin

azio

ne

CostruzioneRifin

itur

a

Funzionalità

Vivibilità

FaseCreativa

FaseEsecutiva

FaseGestionale

4° - L’azienda è il frutto di un progetto4° - L’azienda è il frutto di un progetto

5° Presupposto del CCE

L’azienda è sempreL’azienda è semprein viaggioin viaggio

5° - L’azienda è sempre in viaggio5° - L’azienda è sempre in viaggio

“La vita, senza una meta,è vagabondaggio!”

Seneca

5° - L’azienda è sempre in viaggio5° - L’azienda è sempre in viaggio

ValoriValori VisioneVisione

Ris

orse

Ris

orse

Um

ane

Um

ane

Le

ggi

Legg

iN

atura

liN

atura

li

QualitàQualità

MissioneMissione

5° - L’azienda è sempre in viaggio5° - L’azienda è sempre in viaggio

Integr

itàSin

ce-

rità

Determi-

nazioneDisponi-

bilitàServizio

ValoriValori

MissioneMissione

VisioneVisione

5° - L’azienda è sempre in viaggio5° - L’azienda è sempre in viaggio

Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

Sistema

Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsiasi componente si

ripercuote sull’intero organismo.

Visione lineare (Causa-Effetto)Visione lineare (Causa-Effetto)

PROBLEMAPROBLEMACAUSACAUSA SOLUZIONESOLUZIONE

Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

Visione SistemicaVisione Sistemica

PROBLEMAPROBLEMASOLUZIONESOLUZIONE

CAUSA?

Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

Struttura sistemica(elemento generatore)

Schemi di comportamento(elementi di risposta)

Eventi(elementi di reazione)

Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

- I mattoni del pensiero sistemico -- I mattoni del pensiero sistemico -

Feedback di rinforzo: sono i motori della crescita o della decrescita costante – È infinito.

Feedback di bilanciamento: hanno a che fare con il raggiungimento degli obiettivi – Ha un termine.

Ritardi: legati al feedback di bilanciamento, ma dove vi sono momenti di ritardo nel feedback.

Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

Scarsaesperienza

Accentramento

ErroriScarsa

esperienzaAccentramento

PROBLEMACAUSA SOLUZIONE

Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

ABBON-DANZA

S C A R S IT A ’

Visione “munifica” della vita, dove

tutto è opportunitàdi prosperità

Visione “misera” della vita, dove

regna la paura della perdita

Abbondanza e ScarsitàAbbondanza e Scarsità

Persuasione e Vendita

Seminario di

Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008Ore 9.00 – 17.30

Luogo: Power Learning srl – Via del Terziario, 21

Andrea Dallan

Decision Making

Prossima pillola

Martedì, 4 novembre 2008Ore 17.00 – 20.00