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Gerencia de Talento Humano , Personas y organizaciones
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HERIK JULIAN CARVAJAL PRIETO
Ingeniero Industrial
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
La integración entre el individuo
y la organización no es un
problema reciente, las primeras
preocupaciones surgieron con
los filósofos griegos antiguo.
Las organizaciones destruyen la
personalidad individual con la
imposición de reglas y
procedimientos, capaces de despersonalizar las relaciones
entre las personas. “MAX
WEBER”
LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES
TIENEN OBJETIVOS POR ALCANZAR
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAL
ES
INDIVIDUALES
LO QUE LAS ORGANIZACIONES
PRETENDEN ALCANZAR.
utilidades, productividad, calid
ad, reducción de
costos, participación del
mercado, satisfacción del
cliente, etc..
LOS QUE LAS PERSONAS
PRETENDEN ALCANZAR.
salario, beneficios
sociales, seguridad y
estabilidad en el empleo.
condiciones adecuados de
trabajo. desarrollo profesional.
LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LA
ORGANIZACIÓN.
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
De nada sirve ser solo eficiente puesto
que el individuo será evaluado
negativamente por la
organización, debido a que la lucha
solamente por sus intereses personales, y
tendría sus días contados en ella.
Por lo contrario, el individuo que solo es
eficaz produce resultados para la
organización acosta de sus intereses
personales, sacrificando la familia y los
compromisos sociales.
PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PARTICIPACI
ON
EFICIENCIA
EFICACIA
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
INDIVIDUALES:
Promoción
personal, prestigio, carrera, ma
yor salario, seguridad
personal, etc.
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES:
mayor
productividad, reducción de
costo, utilidad, crecimiento de
la organización.
RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y
ORGANIZACION
La interacción psicológica entre empleado y organización es un proceso de
reciprocidad.
Contrato Formal: Contenido de trabajo, salario, el horario cargo que va a
desempeñar, etc….
Contrato Psicológica: Expectativa que el individuo y la organización esperan
cumplir y alcanzar con la nueva relación.
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
RELACIONES DE INTERCAMBIO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
INCENTIVOS Y CONTRIBUICIONES
-Incentivos: Pagos hechos
por la organización a sus
trabajadores
(beneficios, premios, etc…).
-Contribuciones: Pagos que
cada trabajador hace a la
organización a la cual
pertenece ( trabajo
, esfuerzo dedicación
, etc….)
EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
Refleja el éxito de la organización en
remunerar a sus empleados con
incentivos adecuados y motivarlos a
seguir contribuyendo.
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de hábitos y creencias
establecidos mediante
normas, valores, actitudes y
expectativas que comparten todos los
miembros de una organización.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Normas: son patrones de comportamiento quecomprenden guías sobre la manera de hacerlas cosas.
Valores predominantes: son los valores queprincipalmente defiende la organización y queespera que los participantes compartan.
Filosofía: son políticas que refuerzan lascreencias sobre como tratar a empleados yclientes.
Reglas: son lineamentos establecidos y
relacionados con el comportamiento
dentro de la organización.
Clima organizacional: es el sentimiento
transmitido por el ambiente de
trabajo, como interacción, etc.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es un aspecto importante de la relación
entre las personas y las organizaciones .
Esta directamente relacionado con la
motivación de los miembros de la
organización y representa el ambiente
interno que hay entre los miembros de
una organización.
COMPARACION ICEBERG-ORGANIZACIÓN
Existe una comparación
entre un Iceberg y laorganización .
Y se manifiesta que en los
dos hay partes visibles
(Aspectos Formales ) y
partes no visibles(Aspectos Informales ) .
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