Gram w Scrum - prezentacja projektu

Gram w ScrumZaprojektuj centrum

Gra symulacyjna

PROJEKT

W PRACY, NA UCZELNI, W CZASIE WOLNYM

Praca projektowa zyskuje na znaczeniu. Firmy odchodzą odsztywnej hierarchii i skłaniają się ku bardziej elastycznymstrukturom organizacji. Niezależnie od przyszłej ścieżkikariery, w pewnym momencie możemy znaleźć się wzespole projektowym. Ale...

PRACA W PROJEKTACH NIE JEST

PROSTA

Powstało mnóstwo narzędzi wspomagających zarządzanie projektami. Utworzono rozbudowane metodyki, takie jak PMBok czy Prince2. Mimo to, praca w projektach w dalszym ciągu nie jest prosta.

DLACZEGO?

PO PIERWSZE, SPOTKANIA.

Nudne. Zajmują czas. Jest ich mnóstwo. Wszyscy ich uczestnicy zgodnie twierdzą, że taka forma współpracy nie ma sensu, po czym... umawiają się na kolejne spotkanie, bo nie widzą żadnej alternatywy.

PO DRUGIE, BIUROKRACJA.

Tworzenie planów i specyfikacji. Sprawozdania, maile, ustalenia, uzyskiwanie formalnej zgody. Wszystko to zabiera nam cenny czas, który moglibyśmy poświęcić na coś ważniejszego, na przykład... pracę nad projektem.

PO TRZECIE, KOOPERACJA.

Klient zmienia zdanie i jest niezadowolony z postępów. Podwykonawca dostarcza nam produkt pozbawiony kluczowych funkcji. Współpracownik nie odbiera telefonu, a podwładny gra w 2048, bo musi czekać, aż ktoś inny skończy swoją część pracy.

PO CZWARTE, EFEKTY.

Projekt od samego początku zakłada powstanie produktu lub usługi. Ilość dodatkowej pracy, czas stracony na bezowocne czynności i problemy, jakie napotykamy po drodze skutkują często tym, że prawdziwym efektem naszej pracy jest jedynie kompletna dokumentacja projektu. Produkt, który dostarczyliśmy nie jest tym, czego od nas oczekiwano.

JAK ZYC?. ,

Używać Scruma.

ALE... CO TO JEST?

Scrum jest metodyką prowadzenia projektów, zaliczaną do grupy metodyk zwinnych (ang. agile). Jego podstawowe założenia bazują na tzw. Manifeście Agile, który postulował odejście od kaskadowego (ang. waterfall) podejścia do projektów informatycznych.

Czas przeznaczany na spotkania i czynności administracyjne (np. tworzenie planów) jest ograniczany do minimum, podobnie jak formalne role członków grupy. Rezultatem każdego z etapów projektu powinien być działający produkt-wymierny efekt pracy zespołu.

MANIFEST AGILE:

Ludzie i współpraca ponad Procesem i narzędziamiDziałające oprogramowanie ponad Wyczerpującą dokumentacjąWspółpraca z klientem ponad Negocjacją kontraktuReagowanie na zmiany ponad Trzymaniem się planu

SCRUM vs WATERFALL

Zgodnie z klasycznym podejściem, ostateczny kształt produktu próbowano zdefiniować na samym początku pracy.

SCRUM vs WATERFALL

Problem w tym, że najczęściej przewidywanie efektów końcowych wyglądało tak:

SCRUM vs WATERFALL

predykcjaadaptacja

waterfall

scrum

Scrum zakłada, że na początku nie wiemy, czego dokładnie chcemy i należy dostosowywać założenia do zmieniających się wymagań.

ALE... PO CO TO WSZYSTKO?

No właśnie –tworzymy koło zarządzania projektami, więc zależy nam na upowszechnianiu wiedzy i dobrych praktyk z tego obszaru. Zaprojektowaliśmy więc grę symulacyjną, która uczy najważniejszych elementów Scruma pod pretekstem kreatywnej rywalizacji. Co więcej, uważamy, że elementy te można stosować nie tylko w projektach informatycznych –dlatego osadziliśmy naszą grę w zupełnie nie-programistycznych realiach.

EFEKTY?

definicja metodyki Scrum już nie będzie obca

„Organizator” stanie się Twoim drugim imieniem

będziesz pamiętał, że „słonia nie je się w całości”

nauczysz się pływać, gdy inni będą tonąć w dokumentach

zdobędziesz miano najlepszego Project Managera

CZAS NA KONKRETY:

Ogłoszono konkurs na zagospodarowanie przestrzenimiejskiej wokół Pałacu Kultury. Gracze tworzą zespółurbanistów, których zadaniem jest wspólne przygotowanieprojektu rozmieszczenia obiektów w Centrum. Istniejąjednak pewne wymogi, które musi spełniać tworzony plan.Wymogi te są zdefiniowane w dokumentach przetargowych– wygrywa plan, który spełnia wymagania, jednocześniegwarantując największą efektywność inwestycji.

Ale to nie wszystko...((c) Orange County Archive

Gra składa się z kolejnych sprintów. Przed każdym z nich graczom przybliżany jest kolejny filar metodyki Scrum, który muszą wykorzystać w trakcie realizacji głównego zadania. Są oceniani nie tylko za kolejne osiągnięcia w budowaniu lepszej Warszawy, ale także za wdrażanie nowo nabytej wiedzy.

JAK GRAC?,

(c) viZZZual.com

JEDNO JEST PEWNE:W TRAKCIE GRY NIE BEDZIESZ SIE NUDZIL , ,-

Walka z czasem, zmieniające się wymagania inwestora, wyśrubowane wymogi, których spełnienie konieczne jest do wybudowania kolejnych budynków. Jak zrównoważyć cenę, atrakcyjność budynku, obostrzenia przetargu, a to wszystko pracując w grupie? Kłótnie, sprzeczki, nakładanie się odpowiedzialności albo wręcz przeciwnie, a do tego inwestor chcący na bieżąco kontrolować przebieg prac!

CZYLI TO WSZYSTKO, CO

CZEKA NA CIEBIE NA CO

DZIEN PRZY REALIZACJI

KOLEJNYCH PROJEKTOW!

,

,

I nagle rozumiesz, że to właśnie pokazane Ci narzędzia ułatwiają pracę. Masz plan, każdy wie, co robić, wypracowane schematy znacznie przyśpieszają pracę, a ty masz poczucie pełnej kontroli nad zespołem i projektem! Kończy się gra, a wiedza zostaje. Teraz możesz ją wykorzystywać, na co dzień, w pracy, na uczelni, pod prysznicem, wszędzie! ((c) Lachlan Donald

Cała gra jest gotowa, musimy ją tylko wydać w formie papierowej. Brakuje nam plansz do gry, kart, a przede wszystkim projektów graficznych. Do tego wszystkiego potrzebujemy funduszy, których nie może zapewnić uczelnia.

PODOBA CI SIE NASZ

PROJEKT? - pomoz!

ODWIEDZ NAS NA FACEBOOKU

facebook.com/gramwscrum

, .,

,