View
106
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Gestão Empreendedora:O Futuro das Organizações Sociais
XIII Congresso Nacional das Associações PestalozziCaldas Novas, 23 a 26 de outubro de 2011
Marcos Gonçalves
Marcos Gonçalves
Presidente da Fenavape – Federação Nacional das Avapes. Fundador do IES – Instituto Brasileiro de Empreendedorismo Social.Fundador da Avape – Associação para Valorização de Pessoas com Deficiência.Fundador e Presidente Conselho Gestor da REBRATES – Rede Brasileira de Entidades do
Terceiro Setor.Fundador e Presidente do IVV – Instituto Via Viva. Conselheiro do CNS – Conselho Nacional da Saúde (DF)Conselheiro do CONADE – Conselho Nacional dos Direitos da Pessoa Portadora de
Deficiência (DF)Ex-Conselheiro CNAS – Conselho Nacional de Assistência Social (DF)
Formação:Ciências Políticas e Sociais e pós-graduação em Marketing e Administração de Empresas.
Autor dos livros:Gestão Estratégica de Entidades Sem Fins LucrativosInclusão de Pessoas com Deficiência no Mercado de TrabalhoCom a Cabeça e o Coração
Especialista em Gestão de Organizações do Terceiro Setor e em Projetos de Responsabilidade Socioambiental e Desenvolvimento Sustentável
Conteúdo
Terceiro Setor
Desafios das ONGs
Sustentabilidade Governança Corporativa Gestão Empreendedora Estrutura Organizacional Mobilização de Recursos Parcerias e Alianças
Estratégicas Marketing Nova Lei da Filantropia
Momento Mundial
Mudança de Milênio – busca de soluções sustentáveis para o planeta.
Repensar um novo modelo de gestão e parcerias.
Alternativa: trabalho em rede.
As organizações sociais é que estão fazendo a diferença.
Milênio da espiritualidade – busca pelo fim da desigualdade social, da ganância e do lucro exacerbado.
Momento Brasileiro
Mudanças e Transformações
Crescentes Desafios
Novo Modelo de Gestão de ONGs
Responsabilidade Socioambiental
Desenvolvimento Sustentável
Empreendedorismo Social
Instabilidade Econômica Mundial
Divisão de Papéis
1°Setor – Estado universalizador e regulador▪ recursos públicos para fins públicos
2°Setor – Iniciativa Privada gerador de lucro/riqueza, com
responsabilidade socioambiental▪ recursos privados para fins privados
3°Setor – Sociedade Civil Organizada marcado pela diversidade: alternativas,
controle social, identidade, etc.▪ recursos privados para fins públicos
Terceiro Setor Brasileiro
Formado por cerca de 300 mil organizações sociais.
Movimenta R$ 10,9 bilhões por ano.
Emprega 1,2 milhão de brasileiros.
Contribui com 1,5% do PIB.
Agrega, em média, 42 milhões de voluntários em vários segmentos de atuação.
Desafio das ONGs
Desafios das Ongs
Quem são as organizações sociais
Conceitual
Relação com o Estado
Político
Garantia de direitos constitucionais
LegalAuto-sustentabilidade
Econômico
O técnico e o político
Gestão
Sustentabilidade
Sustentabilidade Uma Nova Abordagem
Sustentabilidade é a capacidade de uma organização manter o valor social de seu trabalho de forma duradoura.Valor social
é a sua contribuição para a
resolução duradoura dos
problemas sociais.
Valor social supõe o reconhecimento público de sua
relevância.
Sustentabilidade Uma Nova Abordagem
Sustentabilidade não é só mobilizar recursos, tampouco apenas recursos financeiros...
A sustentabilidade requer uma visão integrada
do desenvolvimento institucional da organização como um sistema complexo
sempre em equilíbrio dinâmico.
Sustentabilidade
Governança
Corporativa
Gestão Empreendedor
a
Mobilização
e Captação de
Recursos
Parcerias e Alianças
Estrutura Organizacion
al
Sustentabilidade• Governança
Corporativa
Governança Corporativa
Identidade: Missão, Visão, Princípios e Valores.
Maior alinhamento entre Associados, Conselheiros, Gestores e Doadores ampliando a legitimidade das ações.
Eficiência nos processos de gestão e no alcance dos objetivos.
Transparência na gestão dos recursos e nos resultados.
Credibilidade perante seus beneficiários, colaboradores e a opinião pública.
Ampliação da mobilização e captação de recursos visando a perenidade de suas ações.
Visão de Futuro
Manter-se atualizado e à altura dos desafios de seu tempo.
Captar as mudanças nos meios empresarial, legislativo e regulativo.
Instituir Conselhos atuantes, participativos e com papéis e responsabilidades bem definidos.
Gestão Estratégica e Empreendedora. Gestão de Pessoas e do Conhecimento. Parcerias e Alianças Estratégicas. Sustentabilidade = Perpetuidade.
Sustentabilidade• Gestão
Empreendedora
Gestão Empreendedora
Organização em interação sistêmica com o meio.
Adaptação aos novos cenários e à realidade.
Flexibilidade para mudanças frente às necessidades dos atuais e dos novos clientes.
Ação local pensamento global. Visão de Futuro: ultrapassando
fronteiras. Diretrizes Estratégicas e Planejamento
Estratégico.
Gestão Empreendedora
Gestores com papel estratégico. Comprometimento da alta direção. Comprometimento dos recursos
humanos. Gestão Estratégica dos recursos da
organização: Humanos Financeiros Orçamentários Comunicação e Marketing Obrigações legais e tributárias Tecnologia da Informação
•Miss
ão
•Competência
s
•Recu
rsos H
umanos e
Materiais
•Experiê
ncia
•Marca
•Mercado
•Clientes
•Oportunidades
•Cenário Político,
Econômico e Social
•Parceiros
Ambiente Interno
Ambiente Externo
EmpreendimentoSustentável
Gestão Empreendedora
Sustentabilidade• Estrutura
Organizacional
Estrutura Organizacional
Funções básicas: Atingir metas organizacionais. Minimizar/regular influência das variáveis
individuais sobre a organização. Contexto em que o poder é exercido:
Posicionamento hierárquico Tomada de decisão Fluxo de informações Execução das atividades
Estrutura Organizacional
Equipes de Alto Desempenho Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
e Competências. Liderança. Gestão do Voluntariado. Empoderamento. Interdisciplinaridade.
Sustentabilidade• Mobilização de
Recursos
Mobilização de Recursos ≠Captação de Recursos Mobilizar recursos não é o mesmo
que “captar recursos”:
Captação de Recursos = acesso a recursos financeiros de terceiros.
Mobilização de Recursos = mobilização de apoio político e de recursos humanos, materiais e financeiros próprios e/ou de terceiros.
Mobilização de RecursosComo enfrentar o desafio da sustentabilidade?
Fortalecendo a capacidade das organizações para mobilizar recursos.
Alinhando a gestão e cultura organizacional.
Planejando, criando estratégias para alcançar todos os tipos de recursos necessários para o fortalecimento da sustentabilidade institucional.
Captação de Recursos
É preciso planejar: pensar estrategicamente:
As ações que deverão ser realizadas na busca dos recursos, e
onde buscar recursos – fontes de recursos:▪ Instituições Financiadoras (nacionais e
internacionais)▪ Agências Governamentais▪ Indivíduos▪ Pessoas Jurídicas Públicas e Privadas▪ Leis de Incentivos e Imunidade Tributária▪ Doações▪ Projetos de Geração de Renda
Sustentabilidade• Parcerias e
Alianças Estratégicas
Diferentes Tipos
Parceria A soma das partes representa mais que
o somatório individual de seus membros.
Aliança Estratégica As organizações que poderiam atuar de forma
independente diante de uma determinada questão decidem fazê-lo conjuntamente.
Trabalha a idéia de longo prazo; de pacto; união mais estável e permanente.
Alianças Intersetoriais Unem esforços dos três setores da sociedade em prol
do mesmo objetivo.
Princípios
• Compartilhar Princípios e Valores.• Clareza dos objetivos.• Criação de valor mantendo coerência
com as políticas organizacionais.• Transparência nas relações.• Complementariedade das competências ou ações.• Consciência dos direitos deveres e obrigações das partes.• Equilíbrio das contrapartidas.• Gestão eficaz focada em resultados.
Parcerias e Alianças Estratégicas
• Definição conjunta de objetivos, recursos, papéis, resultadose expectativas.
• Não existem modelos prontos para o estabelecimentos de alianças de sucesso.
• Otimização das competências.• Potencialização dos resultados.• Experiência e aprendizagem. • Melhoria ou construção de
imagem.
Parcerias e Alianças Estratégicas
Planejamento
Benefícios
Modelo ideal
Profissionalismo• G
estão Empreendedora
• Foco em resultados
• Credibilidade institucional
• Governança
• Qualidade
Transparência• P
restação de Contas
• Auditora Interna e Externa
• Comunicação sistemática
• Confiabilidade
Empreendedorismo• V
isão estratégica de negócio
• Projeto bem elaborado
• Impacto Social
Equipe• C
ompromisso e Profissionalismo
• Profissionais Técnicos Capacitados
• Relações interpessoais
Missão
Parcerias e Alianças EstratégicasO que é esperado de uma organização social?
Sustentabilidade• Comunicação e
Marketing
Comunicação e Marketing Ferramentas de desenvolvimento institucional
Auxiliam as ONGs tornando-as mais eficientes sob diversos aspectos: No comunicar adequadamente a realização dos
projetos realizados = Transparência.
Gerando visibilidade, reconhecimento e fortalecimento, para captação de recursos / parcerias / alianças.
Fortalecendo a participação na esfera pública. Na formação da opinião pública favorável. Na sobrevivência das ONGs.
Sustentabilidade• Nova Lei da Filantropia
Nova Lei da Filantropia
Lei 12.101/09 de 27 de novembro de 2009
Decreto 7.237/10 de 20 de julho de 2010
Marcos Gonçalves
Obrigado!
marcos.goncalves@fenavape.org.br
marcos.goncalves@avape.org.br
Recommended