View
8
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Verteilte FührungSchrittweise Übergänge zu Selbstorganisation & Agilität
WIR
Quelle: DB Fernverkehr
WIR STERBEN
Quelle: Volkswagen
WIR VERÄNDERN UNS
HIERARCHISCHEORGANISATIONEN
AGILE ORGANISATIONEN
SELBSTOR-GANISATION
AUTONOME TEAMS
AGILECOACH
KANBANSCRUM
HOLOKRATIE
FLACH
MATRIXSTAB-LINIE
DUALE ORGANISATIONEN1,1STRUKTUR
AUTONOMIE UND FLEXIBILITÄT
ORGANISATION
METHODE
DESIGNTHINKING
NETZWERK
PFIRSICH/ KOLLEGIAL
PLATTFORM
1 nach John Kotter
DB Systel
BOTTOM-UP BEWEGUNG »AGILITÄT & SELBSTORGANISATION«
ANZAHLMITARBEITER,ABSOLUT
1.000
2.000
3.000
4.000
2013 2015 2017 2019 BEGINN DER TRANSFORMATION
Fahrgastinfos
HS.P
Personal-service
DB Vertrieb
Südost-bayernbahn
Digitale Schiene
DB Akademie
5% aller Mitarbeiter
arbeitenagil1
VIELFALT DER FRAMEWORKS
~1 MRD. EUR UMSATZ
~4.000 MITARBEITER
DB SYSTEL DB VERTRIEB SÜDOSTBAYERNBAHN
PROJEKT REISENDENINFORMATION
2 x SOVIEL EINAHMEN ALS ZALANDO
3 x SOVIEL KUNDENKONTAKTE WIE DM
~420 STRECKENKILOMETER
~850 MITARBEITER
SCRUM IM TEAM
QUALITY GATES, DUALE ORGANISATION
200 SELBSTORGANISIERTE TEAMS 2018
BETA-ORGANISATION, HOLACRACY
EXPERIMENTE, PROJEKT
TOM, BASIS SAFe 4.5
~70% ZUSTIMMUNG
EXPERIMENTE (FACHLICHE FÜHRUNG)
FOKUS BLUE COLLAR WORKER
ROLLOUT INSTANDHALTUNG & VERTRIEB
~60 MIO. EVENTS PRO TAG
~1 PETABYTE DATEN
TRENNUNG FACHLICH & DISZIPLINARISCH
GILDEN, SCRUM-TEAMS
SINGLE POINT OF TRUTHBOTTOM-UP ENTWICKELT PROJEKT ARBEITSWELTEN 4.0
ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT
INNOVATIONSKRAFT
Recommended