Un apport pour les organisations. Définition du mentorat Management et mentorat Contexte Étapes...

MentoratUn apport pour les organisations

Plan de la présentation Définition du mentorat Management et

mentorat Contexte Étapes d’un programme

de mentorat L’état des lieux Introspection Bénéfices et problèmes Ville de Montréal

Une définition

Histoire d’Obama Mon expérience

personnelle La vôtre? Une définition

commune Confusion entre

mentorat et coaching

Management et mentorat Comment un manager

peut-il agir à titre de mentor?

A-t-il ce rôle? Bienfaits pour le

manager Bienfaits pour

l’employé Bienfaits pour

l’organisation

Rôles du mentor Guider Conseiller Veiller Soutenir moralement Accompagner Donne du feed-back…

Contexte Retraite Manque de relève Problème de rétention Le défi du XXIe siècle Quelques initiatives

Deux visages du mentorat Testament qu’on lègue Outil de rendement et

de gestion

Programmes de mentorat Étapes :

◦ Adhésion du milieu◦ Analyse des besoins◦ Objectifs

organisationnels◦ Stratégies◦ Paramètres◦ Règles de conduite◦ Jumelage◦ Suivi

Objectifs Intégration Productivité Rétention du

personnel Protéger, sauvegarder

et transférer les informations

L’état des lieux Développement des

compétences Intégration des

étudiants Intégration des

immigrants L’entrepreneuriat Protection des

connaissances

Développement des compétences Plan de carrière : objectifs,

aptitudes, stratégies

Formation à l’emploi : développement professionnel

Transition de carrière : mise à pied, promotion, réorientation

Rétention des employés Hydro-Québec

Intégration des étudiants Préparation pour

l’entrée sur le marché du travail :

Jumelage avec seniors Familiarisation avec

l’emploi Curriculum vitae

Ex : Concordia, McGill

Intégration des immigrants

Programme de parrainage (Ville de Montréal)

Centres communautaires

Créneaux principaux : langue et l’emploi

L’entrepreneuriat Formation en

management Consolidation

financière Outils

communicationnels Fondation de l’

entrepreneurship

Protection des savoirs: perte des connaissances non-archivées Alterval (France) Analyse des besoins Tests Entrevues Formation Jumelage Recension des écrits Carnet de bord Suivi

Introspection personnelle Faire un bilan des

informations non archivées

Communication, organisation, gestion du personnel, gestion des finances, culture de l’entreprise..

Partage Bilan

Tour de table Compétences de notre

organisation Lieux de mentorat Possibilités pour le

futur

Bénéfices Amélioration du

leadership managérial Productivité Rétention du personne

l Création de réseaux Capitalisation du

savoir-faire et savoir-être

Pérennité

Problèmes Manque d’adhésion du

milieu Manque de temps du

personnel Manque de ressources Attente de

subventions gouvernementales

Mode souvent très précaire

Les villes Problématique :

◦ Comment valoriser les experts?

◦ Comment aider la relève?

◦ Quelle stratégie à adopter?

◦ Quelles sont les ressources-clé?

Défis du futur« La meilleure façon de lutter contre les préjugés est d’amener les gens à se connaître par du travail d’équipe, du mentorat, ou du codéveloppment ».

Patsy Clapperton, psychologue organisationnelle