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trans-o-flex - Im Wandel -
Werner Haas
November 2004
Version 2.10
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Inhaltsübersicht
1. Allgemeines
2. Systemübersicht
3. Infrastruktur
4. RFID
3
Der NameDer Name
trans-o-flex steht für: transport organisation von besonderer flexibilität
Die EntwicklungDie Entwicklung1971 bis 1985 Dachmarke für fünf selbständige Unternehmen 1985 bis 1995 Tochterunternehmen der Franz Haniel & Cie GmbH Duisburg 1993 EURODIS (eigenständiges, europäisches Distributionsnetz) 1996 Übernahme durch die Investoren-Gemeinschaft Schoeller/ Amberger
Übernahme der Lo-Go Lieferservice GmbH & Co.KG 1997 24,8%ige Beteiligung der Deutschen Post AG an trans-o-flex 2000 Übernahme von ausländischen Tochterunternehmen durch
die DP AG 2001 Übernahme der Schoeller/Amberger-Beteiligung (75,2%) durch
die Bayernfinanz Gesellschaft für Finanzmanagement und Beteiligungen mbH2003 Umwandlung der Niederlassungen in selbständige Distributionsgesellschaften;
Stufenweise Umsetzung des Konzeptes „Unternehmer vor Ort“ 2004 Verkauf von 95% der Gesellschaftsanteile der Distributionsgesellschaften an
ausgewählte Unternehmen (Systempartner)
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trans-o-flex im Markt
= trans-o-flex Dienstleistungen im Logistik-Markt
Luftfracht Kurier
Logistik
Express-fracht
Stückgut
Gewicht
Express-Service
Paket Dokument
Ladungen
Zeit/
Qua
lität
5
SchnelldienstSchnelldienst maximal 16-24 Stunden (Ausnahme: Nord- und Ostfriesische Inseln und Helgoland)
SonderdiensteSonderdienste plus (8:00 Uhr, 10:00 Uhr, 12:00 Uhr; Nord- und Ostfriesische Inseln ausgenommen)
NachnahmeGefahrgutAbenddienstAbholdienstDirektfahrtMehrwegsystemeSonderabholung/-zustellungTermindienstthermoaktivVertraulichdienstWochenenddienstVersandsystemVPR (Verpackungsrückführung)/VPE (Verpackungsentsorgung)
medipack (Ärztemusterversand)
KundenlösungenKundenlösungen Outsourcing (Lagerhaltung, Konfektionierung, Kommissionierung, Verpackung)
Health CareHealth Care Krankenhauslogistik für die LieferindustrieKrankenhauslogistik für stationäre Einrichtungen
Diverse MehrwertdiensteDiverse Mehrwertdienste
Dienstleistungspalette national
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Osnabrück
Koblenz
SaarbrückenWürzburg
Bayreuth
Straubing
Rosenheim
Kaufbeuren
Ulm
Rostock
Magdeburg
Leipzig
DresdenErfurt
Braunschweig
Jena
Herford
KasselMeinerzhagen
Wiesbaden
St. Ingbert
Donaueschingen
Münster
Stuttgart
Nürnberg
München
Hannover
Frankfurt
Berlin
Augsburg
Gießen
Weinheim
Offenburg
Bremen
Hamburg
Dortmund
Köln
Neumünster
Bruchsal
Duisburg
= Übernahme und Auslieferung
= nur Auslieferung
= Zentralleitung
Standorte Distributions GmbHs
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst GmbH
7
Standort Köln
8
Einsatz modernster Sortertechnik (Köln)
9
10
SupplyChainManagement
Quelle Web_Seite Prof. Dr. Winkels
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Das System - von der Übernahme bis zur AuslieferungRegelmäßigeSendungs-übernahme
Umschlag der Sendungenin den abwickelndenDistributions GmbHs
Auslieferungzum Endempfänger durch jeweilige Distributions GmbH
Pharma
Kosmetik
Büro- und Infor-mationstechnik
Unterhaltungs-elektronik
Ersatzteile
Tonträger
Textil undBekleidung
AbwickelndeDistributionsGmbH´s
Sortierung undVerladung der Sendungen für die auslieferndenDistributions GmbH´s(Zielrelationen)
Verbleib der Sendungen zurAuslieferung inder eigenen Region der abwickelnden DistributionsGmbH
AuslieferndeDistributions GmbH´s
Sortierung der Sendungen für die regionalen Ausliefer-Touren
Apotheke
Krankenhaus
Parfümerie
Coiffeur
Computer und Bürokommunika-tionsfachgeschäft
Textilfachgeschäft
14.00 - 19.30 h 14.00 - 22.00 h 18.30 - 6.00 h 6.30 - 8.00 h 9.00 - 20.00 h
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Schnittstellen in der Transportkette
•Versender•Übernahmefahrer
•D-GmbH der ÜNL•Fernverkehr
•D-GmbH des HUBs•Fernverkehr
•D-GmbH der ANL•Auslieferfahrer
•Übernahmefahrer•D-GmbH der ÜNL
•Fernverkehr•D-GmbH des HUBs
•Fernverkehr•D-GmbH der ANL
•Auslieferfahrer•Empfänger
Colliebene
Palettenebene
Behälterebene
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IT in Stichpunkten I
Der Begriff Sendung steht für trans-o-flex genauso wie der Begriff Flexibilität. Diese beiden wichtigen Punkte gilt es durch IT zu unterstützen, gleichzeitig aber in den Systemen eine klare Struktur zu behalten.
Im Fokus stehen die Prozesse, die Applikationen müssen diesen Part optimal unterstützen. Eine hohe Ausfallsicherheit und Zuverlässigkeit ist von hoher Priorität.
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War
enst
rom
Prozesskette Waren / DatenDurch eine moderne und flexible IT Infrastruktur ist die Bildung des Sendungsbegriffs möglich.
Dat
enst
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Sen
dung
s-eb
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Pac
kstü
ck-
eben
e
KDÜ Sendungs-übernahme
ÜBN
trans-o-flex operatives Kernsystem (TOKS)Bereitstellung der Daten an Kunden über Track & Trace, Kundenrückmeldungen und Kundenservice
KWE RWE
BLD
ZustellungAusliefer-prozesse
DistributionUmschlag ATransport ► AUmschlag HUBTransport ► HUBUmschlag ÜÜbernahme u.Transport ►Ü DistributionUmschlag ATransport ► AUmschlag HUBTransport ► HUBUmschlag ÜÜbernahme u.Transport ►Ü
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IT- Infrastruktur & Leistungen
HardwareHP Netserver HP Unix HP Unix Cluster HP Unix HP Unix HP Unix
BasissystemeNovell
Netware
Cadis
(tof easy)
Oracle DB Oracle DB Oracle Oracle
DB
Oracle
DBOracle DB
Hardwareca. 1.600 PCs und ca. 2.750 tof easy
Handheldsca. 650 PCs
User-anwendungen
Reports Sendungserfassung KDÜ Ablaufkontrolle Disposition Verschlusslager Nachnahme tof-easy
Track & Trace Kundenservice Kunden-Datenrückmeldung Managementdaten
Abrechnung D
okumentenarchiv
Finanz- und Anlagenbuch-
haltung
Nachnahm
e
Zugriffsteuerung
ServicePrint & File
trans-o-flex operatives Kernsystem (TOKS)Lenkt Prozesse und gewährleistet den Datenfluss und die Datenbereitstellung
S+SHyper
DocS+S
40 x (Standorte) ZL-Weinheim
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Supply Chain Event Monitoring: Paketfahrplan als Qualitätsindikator in Realtime
STOPKWE RWE BLD
Kunde Empfänger
Station
Zeit
0
Kernprozess
6.30 Uhr
RangeDepot xx
3.05 Uhr
Scanzeitpunkt
Zeitüberschreitung
Ruhezeit
ÜBN KWE KWA ONTBLBRWE
Fahrer D-GmbH FV D-GmbH Fahrer
17ZL Informationstechnologie/wh-um 07/2001
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RFID bei der trans-o-flex, im Zusammenhang mit dem taktischen Führungssystem von Fraunhofer
Supply Chain Event Monitoring in höchster Qualität Alle relevanten Haftungsübergänge können schnell und sicher gescannt werden Simulationen des Systems im Fall von Planungsszenarien bzw. Störungen Informationsträger am Paket und damit relevante Daten für
o Faktura
o Gefahrgut
o Zustellung Effizienz der Produktionsprozesse z.B. durch bulk-Lesungen
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Danke für ihre Aufmerksamkeit
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