Trabajo ath

• Contrato de trabajo

• Cultura y clima organizacional

• Manejo de conflictos

• Procesos de negociación

• Desarrollo de las personas y las organizaciones

• Higiene y seguridad industrial

• Ausentismo en las organizaciones

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO.

1.CONCEPTO

3.IMPORTANCIA

2.RESPONSABILIDADES

4.FUNCIONES

CONCEPTO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Contratar personas que cumplan con las

competencias necesarias para ejercer

un cargo.

Capacitar a los empleados

Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien

la motivación y la productividad en la

organización

La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión

humana de la organización

GTH

RESPONSABILIDAD

APOYAR LA GESTION DE

LA COMPAÑIA

REPRESENTAR A LOS

EMPLEADOS

GTH

IMPORTANCIA

Genera ambientes favorables que propician, motivación, compromiso y productividad

Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas Capacita y desarrolla a los empleados continuamente Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados Apoya las decisiones que toma la gerencia

GTH

Reclutamiento y selección

Contratación

Inducción y capacitación

Evaluación del desempeño

Motivación

Remuneración Bienestar

Desvinculación

FUNCIONES

GTH

Reclutamiento

Búsqueda de posibles

candidatos para desempeñar un

determinado cargo

Conceptos

Selección

Busca determinar cual es el

candidato que reúne las

condiciones para ocupar un cargo

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Gerencia General

Producción

Operario

Comercial

Vendedor

Financiera y contabilidad

Auxiliar Mensajero

ANÁLISIS DE CARGOS

RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS

SELECCIÓN DE

CANDIDATOS

DECISIÓN DE CONTRATACIÓN

PROCESO

RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

ANALISIS DE CARGOS

MANUAL DE FUNCIONES

PERFIL DEL

CARGO

RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS

TIPOS

• Convocatorias

• Concepto de jefes

• Registros del personal EXTERNO

• Publicidad

• Recomendaciones

• Universidades

• Gremios

INTERNO

SELECCIÓN DE CANDIDATOS

RECEPCIÓN DE

HOJAS DE VIDA

ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE HOJAS DE VIDA

ENTREVISTAS

PRUEBAS VERIFICACIÓN DE DATOS

EXÁMENES MÉDICOS

DECISIÓN DE CONTRATACIÓN

TIPOS DE ENTREVISTAS

ENTREVISTA PREELIMINAR

ENTREVISTA PERSONAL

ENTREVISTA DE

VERIFICACIÓN

ENTREVISTA TÉCNICA

TIPOS DE PRUEBAS

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

PRUEBAS DE APTITUD

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO

PRUEBAS DE MUESTREO DE

TRABAJO

EXÁMENES MÉDICOS

EXÁMEN OCUPACIONAL

• EXÁMENES DE LABORATORIO GENERAL

• EXÁMENES ESPECÍFICOS OCUPACIONALES

Funciones

CONTRATO DE TRABAJO

1.CONCEPTO

2.TIPOS

3.REMUNERACIÓN

3.SUPENSION Y TERMINACIÓN

Es aquel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio

personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continua

dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración

CONCEPTO CONTRATO DE TRABAJO

Tr

abaj

ado

r

Presta el servicio

Emp

lead

or

Remunera y recibe el servicio

Rem

un

erac

ión

Salario, cualquiera sea su forma

CONCEPTO

3 elementos esenciales:

Actividad laboral.

subordinación.

Remuneración.

PROCESO CONTRATACIÓN

CONTRATO DE TRABAJO

AFILIACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL

AFILIACIÓN A PARAFISCALES

MANEJO DE LA CARPETA Y DOCUMENTACIÓN

CARNÉ

CDT

Tipos de contrato de

trabajo

Verbal

Escrito

El trabajador debe ponerse de

acuerdo al menos acerca en

•Condición y sitio de trabajo

•Cantidad y forma de

remuneración •La duración del contrato

Debe contener lo siguiente:

• Identificación y domicilio.

• lugar en donde se va a

prestar el servicio.

• Naturaleza del trabajo.

• Cantidad de la

remuneración.

• Forma y periodos de pago.

• Duración y terminación

del contrato.

No requieren una forma especial para su validez

CDT

Escrito

A termino fijo

Su duración no puede ser superior a tres años, pero es

renovable indefinidamente.

A termino indefinido

No esta determinada por la duración de la obra o la naturaleza de

la labor contratada, no se refiera a un

trabajo ocasional o transitorio.

Por labores realizadas

Por destajo

CDT

FACTORES

CONSTITUTIVOS

DE SALARIO

TIPOS DE

REMUNERACIÓN

REMUNERACIÓN

CDT

SALARIO

LOS INCREMENTOS

DE SALARIO POR

ANTIGÜEDAD

LOS GASTOS DE REPRESENTACIÓ

N

LA PRIMA TÉCNICA

EL AUXILIO DE TRANSPORTE

EL AUXILIO DE ALIMENTACIÓN

LA PRIMA DE SERVICIO

LA BONIFICACIÓN DE SERVICIOS PRESTADOS

LOS VIÁTICOS PERCIBIDOS

POR LOS FUNCIONARIOS EN COMISIÓN HORAS EXTRAS

DOMINICALES Y FESTIVOS

RECARGO NOCTURNO

VACACIONES

SALARIO EN ESPECIE

PRIMA DE LOCALIZACIÓN

PRIMA DE VIVIENDA

HORAS DE CATEDRA

JORNALES

SUPERNUMERARIOS

Remuneración

REMUNERACIÓN POR PRODUTIVIDAD El salario se basa en el desempeño que despierta el

compromiso del personal ya que se toma conciencia que realizado una excelente labor, recibirá su premio merecido y se

esforzara por hacerlo bien cada vez más.

REMUNERACIÓN A DESTAJO La remuneración a destajo es aquel que se paga por una mano

de obra concreta y determinada o una unidad de pieza, de manera que el salario no es fijo, se paga de forma proporcional

al resultad del esfuerzo.

TIPOS DE REMUNERACIÓN

CDT

• Por fuerza mayor o caso fortuito que temporalmente impida su ejecución.

• Por suspensión de actividades o clausura temporal de la empresa.

• Por licencia o permiso temporal concedido por el empleador al trabajado.

• Por ser llamado el trabajador a prestar el servicio militar.Por detención preventiva del trabajador o por arresto correccional.

• Por huelga declarada en la forma prevista en la Ley.

SUSPENCIÓN

• Muerte del trabajador.

• Mutuo consentimiento.

• Expiración de término fijo pactado.

• Por terminación de la obra o labor contratada.

• Por sentencia ejecutoriada.

• Por suspensión de actividades por parte del empleador durante más de 120 días.

• Por liquidación o clausura definitiva de la empresa.

• Por no regresar el trabajador a su empleo, al desaparecer las causas de la suspensión del contrato.

TERMINACIÓN

Funciones

INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN

Inducción DEFINICIÓN

Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento.

FIN

Facilitar la adaptación del nuevo empleado.

CONTRIBUCIÓN

Generar un buen ambiente de trabajo.

TIPOS DE INDUCCIÓN

GENERAL

• ¿Qué debe saber el empleado de la compañía y su funcionamiento para adaptarse mejor?

ESPECÍFICA

• ¿Qué debe saber el empleado sobre su cargo y su área de trabajo para desempeñarse mejor?

CAPACITACIÓN

PROCESO DE LA CAPACITACIÓN

IDENTIFICAR NECESIDADES

DEFINIR OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN

DISEÑAR PROGRAMAS

EJECUTAR LOS PROGRAMAS

EVALUAR LA CAPACITACIÓN

Funciones

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado

para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.

PROCESO DE LA EVALUACION DEL

DESEMPEÑO

ESTABLECER LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN

COMUNICAR AL EMPLEADO

EFECTUAR LA EVALUACIÓN

ANALIZAR LOS RESULTADOS

RETROALIMENTAR AL EMPLEADO

PLANES DE MEJORAMIENTO Y RECONOCIMIENTO

Funciones

MOTIVACIÓN

La motivación es aquello que impulsa a los individuos a

intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún

objetivo; es decir, alcanzar metas ya sean personales o de

grupo.

Se debe tener en cuenta:

• las necesidades básicas

• las aspiraciones fundamentales del trabajador

CLASES DE MOTIVACIÓN

INTRÍNSECA

• Surge dentro de la persona, obedece a motivos internos, ejerce los intereses y las capacidades personales

EXTRÍNSECA

• Surge cuando hacemos algo para obtener recompensas, evitar castigos, complacer o no desagradar a quienes nos rodean, o por alguna razón que tiene poco que ver con nuestros actos.

TRASCENDENTE

• Es aquella que tiene en cuenta el receptor de la acción, o lo que es lo mismo, aquello que uno hace beneficia a un tercero.

El PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL

PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR

NECESIDAD

TENSIÓN

CONDUCTA

• RELAJACIÓN NECESIDADES SATISFECHAS

• FRUSTRACIÓN NECESIDADES

INSATISFECHAS

PRINCIPALES TEORIAS DE LA

MOTIVACIÓN

TEORIAS DE CONTENIDO

Que causas provocan la Motivación.

Teoría de las necesidades de Maslow

Teorías de las necesidades aprendidas

de McClelland

Teoría bifactoral de Herzberg

TEORIAS DE PROCESO:

Como se produce la Motivación

Teoría de finalidad de Locke.

Teoría de la expectativa de Vroom.

Teoría de la equidad de Adams.

Funciones

BIENESTAR

PROGRAMAS VOLUNTARIOS

• Seguridad social

• Plan ocupacional

• Seguridad industrial

PROGRAMAS OBLIGATORIOS

• Fondo empleados

• Transporte

• alimentación

• Recreación y deporte

• Reuniones y celebraciones.

Es importante que los planes de bienestar alcance un equilibrio entre:

SATISFACCIÓN DEL EMPLEADO

COSTOS Y COMPETITIVIDAD

Funciones

NOTIFICAR DESVINCULACIÓN

LIQUIDACION DE CONTRATO

DESAFILIACIÓN SEGURIDAD SOCIAL

DESAFILIACIÓN PARAFISCALES

EMITIR CONSTANCIA

DEVOLUCIÓN DEL CARNET

DESVINCULACIÓN

CULTURA ORGANIZACIONAL

1.CONCEPTO

2.FUNCIONES

3.DESVENTAJAS

4.COMO MANTENER VIVA UNA CULTURA

Conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los

individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma

de comportamiento.

CONCEPTO CULTURA ORGANIZACIONAL

NORMAS

• Es todo lo que esta escrito y aprobado, que rige la organización, y que debe ser respetado por todos sus integrantes.

HABITOS

• Es lo que no esta escrito, pero se acepta como norma.

VALORES

• Cualidad que tiene una persona que integra una organización.

CturaO

FUNCIONES

DEFINE LIMITES

TRANSMITE IDENTIDAD

FACILITA UN COMPROMISO PERSONAL CON

LA ORGANIZACION

INCREMENTA LA ESTABILIDAD

SOCIAL

C CturaO

DESVENTAJAS

• Los valores compartidos no coinciden con los que

favorecen el progreso de la organización. (ambiente

dinámico)

• Ambientes en los que se esta pasando por un cambio

rápido.

• La congruencia del comportamiento es una ventaja

cuando una organización afronta un ambiente estable,

pero a veces representa una carga y puede dificultar la

adaptación a los cambios del ambiente

CturaO

¿COMO MANTENER VIVA UNA

CULTURA?

Selección

• Consiste en encontrar y contratar a quienes tengan los conocimientos, destrezas y capacidades necesarias para realizar bien los trabajos de una organización.

Alta Gerencia

• Los ejecutivos de alto nivel fijan normas que se transmiten a la empresa respecto a la conveniencia de correr riesgos; el grado de libertad que han de dar los gerentes a los subordinados; cual es el vestido apropiado; qué acciones harán que mejore el sueldo, que se obtengan ascensos y otros premios.

Socialización

• La socialización es el proceso de adaptación del personal a las creencias y costumbres vigentes de la organización

CLIMA ORGANIZACIONAL

CONCEPTO Y PARA QUE

SIRVE

CARACTERÍSTICAS

TIPOS

Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las

emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está

relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la

parte física como emocional

CLIMA ORGANIZACIONAL

Obtener información

sobre el funcionamiento

de una organización

Conocer los elementos que

producen satisfacción e insatisfacción en el personal.

Detectar áreas organizacionale

s fuertes y áreas que requieren atención.

Tomar decisiones

generando una mejor y mayor productividad.

¿PARA QUÉ SIRVE?

ClimaO

CARACTERÍSTICAS

MOTIVACIÓN

CAPACITACIONES

COMUNICACIÓN

RELACIONES

INTERPERSONALES

RESPONSABILIDAD

CONFLICTOS

RETRIBUCIONES Y RECOMPENSAS

LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

DESAFIO

SATISFACCION

ClimaO

Autoritario y explotador

•Poca confianza en sus empleados.

•Atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas

•La comunicación dirección-empleados en forma de directrices y de instrucciones específicas.

Autoritario Paternalista

•Confianza condescendiente con sus empleados

•La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores

•Juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados, sin embargo, la impresión de trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.

Participativo Consultivo

•Confianza en sus empleados. Se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores.

•Comunicación de tipo descendente.

•Recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se utilizan para motivar a los trabajadores

•Ambiente dinámico, administración bajo la forma de objetivos por alcanzar.

Participativo en Grupo

•Todos los empleados y todo el personal de dirección forman un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica.

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

CONFLICTO

1.CONCEPTO

2.TIPOS

3.EFECTOS

4.MANEJO DEL CONFLICTO

Es el choque entre dos o más posturas diferentes dentro de una

persona o entre varias o entre grupos, estados y otras comunidades.

CONFLICTO

• Es inherente a la vida de cada individuo.

• Constituye el lado opuesto de la

cooperación y la colaboración.

• Se liga al desacuerdo, la discordia, la

divergencia, a discordancia, la

controversia o el antagonismo.

• Existe cuando una persona trata de

alcanzar sus propios objetivos,

entrelazados con los de otra parte, la cual

interfiere en su afán por alcanzar los

objetivos.

EL CONFLICTO

CON

CONFLICTO

INTERNO

CONFLICTO

EXTERNO

CON

TIPOS

CONFLICTO INTERNO

Implica dilemas de orden personal

(intrapersonal)

CAUSAS

Metas con consecuencias

positivas y negativas

Múltiples objetivos, no

todos se pueden alcanzar

Decisión entre consecuencias

negativas

Insatisfacción Conflictos con uno mismo

Expectativas muy bajas o muy altas

Tipos

CONFLICTO EXTERNO

Implica varios niveles

- Interpersonal - Intraorganizacional

- Intragrupal - Interorganizacional

- Intergrupal

CAUSAS

Diferenciación de roles, no se definen las relaciones

Diferencias de personalidad, raza y genero

Recursos limitados

Diferencias individuales y de

percepción

Búsqueda del poder

Poca información

Tipos

EFECTOS DEL CONFLICTO

El conflicto puede generar resultados positivos y negativos.

Despierta sentimientos y la energía de los miembros del grupo

Presenta consecuencias indeseables para el buen funcionamiento de la

organización

La cooperación es sustituida por comportamientos que afectan el

funcionamiento de la organización

Gran parte de la energía que crea un conflicto se gasta en él y afecta la

energía que se puede invertir en algo productivo

Es un medio para llamar la atención hacia los problemas existentes

Estimula sentimientos de identidad con el grupo y aumenta su cohesión

interna

Positivos Negativos

CON

Diagnosticar el conflicto

•¿Trae consecuencias para usted?

•¿Por quien ha sido causado?

•¿La otra parte está dispuesta a buscar una solución favorable para ambas partes?

•¿Qué tanto afecta a la otra persona?

•¿Qué se desea que haga la otra persona?

Iniciar confrontación

•Ganar-Perder (cada parte pretende la victoria)

•Perder-Perder (no proporciona una victoria o derrota a ninguna de las partes en controversia)

•Ganar-Ganar (Se soluciona el conflicto sin que ninguna de las partes pierda)

Escuchar

•Si no se escucha no hay comunicación.

•Escuchar en forma activa o con simpatía es una capacidad fundamental para negociar el conflicto

Resolver

•Buscar soluciones rápidas y fáciles

•Expresar la frustración y la culpa

•Explorar las opciones

•Encontrar soluciones e implantarlas

MANEJO DEL CONFLICTO

¿QUE ES LA

NEGOCIACIÓN?

Proceso que incluye dos o más partes, con

intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que

voluntariamente se reúnen para presentar y discutir

propuestas comunes con el propósito de llegar a

un acuerdo.

¿COMO SE CLASIFICAN LAS NEGOCIACIONES?

Personas involucradas.

Participación de los

interesados

Asuntos que se negocian

Status relativo de los

negociadores

Clima humano

Factores desencadenan

tes

Canal de comunicación

Modo de negociación

Tecnología del negociador.

Conocimiento de su propio

negocio.

Habilidades de relación

interpersonal

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

NECESARIAS PARA NEGOCIACIONES

EFECTIVAS

ETAPAS DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

3. Análisis posterior

1. Planificación

2.Negociación Cara a Cara

EQUIPOS NEGOCIADORES

RECURSOS DE LOS

SINDICATOS

HUELGAS

GUARDIAS

BOICOT

PARO

DESARROLLO PERSONAL

CONCEPTO

OBJETIVOS

PRINCIPIOS

CLAVES

DESARROLLO PERSONAL

Proyecto de vida en el que una persona se compromete

consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas

áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita

expresar su potencial como ser humano y ser feliz.

DP

Conocerse a si mismo

Ser quien se quiere

ser

Evaluar que quiere

conservarse, mejorarse o cambiarse

Librarse de obstáculos interiores y exteriores

OBJETIVOS DEL DESARROLLO

PERSONAL

DP

PRINCIPIOS DEL DESARROLLO

PERSONAL

Vivir el aquí y el ahora

Ser responsables

Actuar activo Aprendizaje permanente

Reflexionar sobre los “fracasos”

Superar el miedo

Ser flexible Vivir en

equilibrio

Compartir Sé tu mismo Intención Positiva

Ser coherentes

DP

CLAVES DEL DESARROLLO

Intención Dirección Acción

Equilibrio cuerpo- mente-espíritu

HABILIDADES

DESTREZAS

CUALIDADES

CONOCIMIENTOS

El hombre posee dentro de sí

CONOCIMIENTO DE SU CUERPO

CONOCIMIENTO DE SI MISMO

DPO

Desarrollo

Organizacional

Noción macroscópica

y sistémica

Términos

Empresariales

Y Globales

A Largo Plazo

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

CARACTERISTICAS DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Énfasis en las relaciones inter e

intragrupales

Confianza en los otros miembros

del grupo

Interdependencia y responsabilidad

compartidas

Participación y responsabilidad multigrupales

Responsabilidad y control

ampliamente compartidos

Solución de conflictos a través de la negociación

ELEMENTOS ESENCIALES EN EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Desarrollo conjunto de los

pasos de diagnóstico e

intervención

Orientación a largo plazo

Generación de esfuerzos

Recolección y análisis de

datos

Diagnóstico Organizacional

Acción de Intervención

Evaluación

Proceso del

Desarrollo

Organizacional.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

* Aumentar el nivel de confianza y apoyo

* Aumentar la confrontación de los problemas empresariales

* Creación de un ambiente

* Incrementar la apertura de la comunicación

* Incrementar el nivel de entusiasmo

* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas

* Incrementar la responsabilidad tanto individual como grupal

DPO

LA CREATIVIDAD

La creatividad es la

capacidad para combinar de

una manera original ideas o

sistemas

Tamaño del equipo

Diversidad

Falta de comunicación

FACTORES QUE

AFECTAN LA

CREATIVIDAD

DPO

INNOVACIÓN Proceso consistente de convertir

una solución, problema o

necesidad en una idea creativa.

DPO

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo

comportamiento organizacional

FUERZAS INTERNAS

• Características demográficas

• Progresos tecnológicos

• Cambios en el mercado

• Presión social y política

FUERZAS EXTERNAS

• Problemas- expectativas RRHH.

• Conducta-decisiones directivas.

DPO

MOTIVACIÓN

• Inspirar al personal ¿Qué es?

• Desatar el potencial del empleado

¿ Para que motivar?

• Descubrir sus propias fuerzas de motivación

¿Como Motivar?

Facilita las tareas y mejora la forma de su

realización

Mayor productividad

y rapidez por parte del

trabajador

Dirige la conducta hacia el logro de un

meta

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

HIGIENE INDUSTRIAL

1.CONCEPTO

2.HIGIENISTA INDUSTRIAL

3.ETAPAS

“Ciencia y arte dedicados al reconocimiento, evaluación y control de

aquellos factores ambientales o tensiones emanadas o provocadas por

el lugar de trabajo y que puede ocasionar enfermedades, destruir la

salud y el bienestar o crear algún malestar significativo entre los

trabajadores o los ciudadanos de la comunidad”.

HIGIENE INDUSTRIAL

HI

HIGIENE TEÓRICA HIGIENE DE CAMPO

HIGIENE ANALÍTICA HIGIENE OPERATIVA

Ramas

fundamentales

dentro de la Higiene

Industrial:

HIGIENISTA INDUSTRIAL

“Una persona que, teniendo estudios medios o

superiores, preferentemente licenciado en ingeniería,

química, física, medicina o ciencias biológicas, por

especiales estudios y entrenamiento, ha adquirido

competencia en Higiene Industrial”.

.

Capacidades de un higienista industrial

Prever los riesgos para la salud.

Identificar y conocer en el medio

ambiente de trabajo.

Conocer las vías de entrada y los

efectos de agentes en el organismo.

Evaluar la exposición de los trabajadores a agentes y factores nocivos.

Evaluar los procesos y

los métodos de trabajo.

Diseñar y recomendar

estrategias de control y evaluar

su eficacia.

Participar en el análisis del riesgo global y la gestión de un agente, proceso o

lugar de trabajo.

Conocer el marco jurídico para la

práctica de la higiene industrial en su país

Educar, formar, informar y asesorar a personas en todos los

aspectos de la comunicación de

riesgos

Trabajar con eficacia en un equipo

interdisciplinario.

Identificar los agentes y factores que pueden

tener un impacto medioambiental. HI

Identificación de posibles

riesgos

Evaluación de los

peligros

Prevención y control de

riesgos

ETAPAS

HI

Biológicos

• Bacterias

• Virus

• Hongos

• Parásitos (protozoarios y helmintos o lombrices)

Psicosociales

• Fatiga mental

• Estrés

• Motivación deficiente

• Monotonía

Físicos

• Ruido

• Condiciones térmicas alteradas

• Vibraciones

• Iluminación

• Radiación

Químicos

• Aerosoles

• Polvos

• Niebla

• Humas

• Humo

• Gases

• Vapores

TIPOS DE RIESGOS

ETAPAS

EVALUACIÓN DE LA

HIGIENE INDUSTRIAL

Las evaluaciones de higiene industrial se realizan

para valorar la exposición de los trabajadores y

para obtener información que permita diseñar o

establecer la eficiencia de las medidas de control.

ETAPAS

MEDICIONES DE

CONTROL

• Identificar y caracterizar las fuentes contaminantes

• Localizar puntos críticos en recintos o sistemas cerrados .

• Determinar las vías de propagación en el medio ambiente de trabajo.

• Comparar diferentes intervenciones de control.

• Verificar que el polvo respirable se ha depositado junto con el polvo grueso visible, cuando se utilizan nebulizadores de agua.

• Comprobar que el aire contaminado no procede de un área adyacente.

Tienen como finalidad investigar la presencia de agentes y las pautas de los parámetros de exposición en el medio ambiente de trabajo pueden ser extremadamente útiles para planificar y diseñar medidas de control y métodos de trabajo.

OBJETIVOS

Siguiente ETAPAS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

1.CONCEPTO

2. EL ACCIDENTE

3.DECALOGO DE LA SEGURIDAD

INDUSTRIAL

4.Pautas

Es el conjunto de actividades dedicadas al diseño, implementación de

sistemas de control de los factores de riesgo que pueden ocasionar

accidentes de trabajo y/o acciones y actividades que hacen que el

trabajador labore en condiciones seguras tanto ambientales como

personales, con el fin de conservar la salud y preservar los recursos

humanos y personales.

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Generar y desarrollar programas para

la atención, prevención y mitigación

de riesgos, incidentes, accidentes y

emergencias

OBJETIVO

SI

ACCIDENTES

SEGÚN SU

ORIGEN

SEGÚN SU

FORMA

Accidente de trabajo: es la lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. Incidente: no existe lesión orgánica o perturbación funcional.

SI

Directas

• Dependen del ambiente de trabajo y de las condiciones biológicas intrínsecas del propio accidentado.

• Condiciones inseguras: Se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores, tales como materiales, maquinaria, etc.

• Practicas inseguras: Dependen de las acciones del propio trabajador. Por falta de capacitación o por confianza excesiva

Indirectas

• Las causas son ajenas al trabajador, este es victima inocente del riesgo que sufren

Causas según su origen

Accidentes

CAUSAS SEGÚN SU FORMA

CAÍDA DE PERSONAS

EXPOSICIÓN DE TEMPERATURAS

EXTREMAS

CAÍDA DE OBJETOS

EXPOSICIÓN A LA

CORRIENTE ELÉCTRICA

PISADO DE OBJETOS

EXPOSICIÓN A SUSTANCIAS

NOCIVAS

APRISIONAMIENTO ENTRE OBJETOS

ESFUERZOS EXCESIVOS

Accidentes

1. El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. Colabora en

conseguirlo.

2. Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.

3. No uses máquinas o vehículos sin estar autorizado para ello.

4. Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservación. Al terminar

el trabajo déjalas en el sitio adecuado.

5. Utiliza, en cada paso, las prendas de protección establecidas. Mantenlas

en buen estado.

6. No quites sin autorización ninguna protección de seguridad o señal de

peligro. Piensa siempre en los demás.

7. Todas las heridas requieren atención. Acude al servicio médico o botiquín

8. No gastes bromas en el trabajo. Si quieres que te respeten respeta a los

demás

9. No improvises, sigue las instrucciones y cumple las normas. Si no las

conoces, pregunta

10. Presta atención al trabajo que estás realizando. Atención a los minutos

finales. La prisa es el mejor aliado del accidente.

SI

SI Siguiente

ORDEN Y LIMPIEZA

1. Mantén limpio y ordenado tu puesto de trabajo

2. No dejes materiales alrededor de las máquinas.

Colócalos en lugar seguro y donde

no estorben el paso.

3. Recoge las tablas con clavos, recortes de chapas y

cualquier otro objeto que pueda causar un accidente

4. Guarda ordenadamente los materiales y

herramientas. No los dejes en lugares inseguros

5. No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o

salidas de emergencia.

Pautas

EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL

1. Utiliza el equipo de seguridad que la empresa pone a tu disposición

2. Si observas alguna deficiencia en él, ponlo enseguida en conocimiento de

tu superior

3. Mantén tu equipo de seguridad en perfecto estado de conservación y

cuando esté deteriorado pide que sea cambiado por otro

4. Lleva ajustadas las ropas de trabajo; es peligroso llevar partes

desgarradas, sueltas o que cuelguen

5. En trabajos con riesgos de lesiones en la cabeza, utiliza el casco

6. Si ejecutas o presencias trabajos con proyecciones, salpicaduras,

deslumbramientos, etc.; utiliza gafas de seguridad.

7. Si hay riesgos de lesiones para tus pies, no dejes de usar calzado de

seguridad

8. Cuando trabajes en alturas colócate el cinturón de seguridad

9. Tus vías respiratorias y oídos también pueden ser protegidos: infórmate. Pautas

HERRAMIENTAS MANUALES

1. Utiliza las herramientas manuales sólo para sus

fines específicos. Inspecciónalas

periódicamente.

2. Las herramientas defectuosas deben ser retiradas

de uso

3. No lleves herramientas en los bolsillos salvo que

estén adaptados para ello

4. Cuando no la utilices deja las herramientas en

lugares que no puedan producir accidentes

Pautas

EL RIESGO DE INCENDIOS

1. Conoce las causas que pueden provocar un incendio en tu área de

trabajo y las medidas preventivas necesarias.

2. Recuerda que el buen orden y limpieza son los principios más

importantes de prevención de incendios.

3. No fumes en lugares prohibidos, ni tires las colillas o cigarros sin apagar.

4. Controla las chispas de cualquier origen ya que pueden ser causa de

muchos incendios.

5. Ante un caso de incendio conoce tu posible acción y cometido.

6. Los extintores son fáciles de utilizar, pero sólo se conocen; entérate de

cómo funcionan.

7. Si manejas productos inflamables, presta mucha atención y respeta las

normas de seguridad.

Pautas

EMERGENCIAS

1. Preocúpate por conocer el plan de emergencia. Conoce las

instrucciones de la empresa al respecto.

2. Sigue las instrucciones que se te indiquen, y en particular, de

quien tenga la responsabilidad en esos momentos.

3. No corras ni empujes a los demás; si estás en un lugar

cerrado busca la salida más cercana sin atropellamientos.

4. Usa las salidas de emergencia, nunca los ascensores o

montacargas.

5. Presta atención a la señalización. te ayudará a localizar las

salidas de emergencia.

6. Tu ayuda es inestimable para todos. Colabora.

Pautas

ACCIDENTES

1.Mantén la calma pero actúa con rapidez. Tu tranquilidad dará

confianza al lesionado y a los demás.

2. Piensa antes de actuar. Asegúrate de que no hay más

peligros.

3. Asegúrate quien necesita más tu ayuda y atiende al herido o

heridos con cuidado y precaución.

4. No hagas más de lo indispensable; recuerda que tu misión

no es remplazar al médico.

5. No des jamás de beber a una persona sin conocimiento;

puedes ahogarla con el líquido.

6. Avisa inmediatamente por los medios que puedas al médico

o servicio de socorro. Pautas

AUSENTISMO LABORAL

La no asistencia al trabajo por parte de un empleado que

se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los

períodos vacacionales y las huelgas; y el ausentismo

laboral de causa médica, como el período de baja laboral

atribuible a una incapacidad del individuo, excepción

hecha para la derivada del embarazo normal o prisión.

TIPOS DE AUSENTISMO

Previsible y justificado

Presencial

Físico

Justificado

parcial

Total

injustificado

Parcial

Total

Mental

No previsible y sin

justificación

AUSENTISMO JUSTIFICADO

VACACIONES

DESCANSO SEMANAL

DIAS FESTIVOS

COMISIONES BECAS

INCAPACIDAD POR

ENFERMEDADES

ENTRADAS Y SALIDAS

OFICIALES

Tipos Ausentismo

Ausentismo injustificado

Faltas no esperadas

Impuntualidad

Salidas no esperadas

Incapacidades

Licencias con o sin sueldo

Entradas o salidas

particulares

Lapos muertos

ACCIDENTALIDAD LABORAL

Un accidente de trabajo es el que sucede

al trabajador durante su jornada laboral o bien en el trayecto al

trabajo o desde el trabajo a su casa.

En Colombia un accidente de trabajo es todo suceso

repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo

y que produce en el trabajador una lesión orgánica, una

perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también

Accidente de Trabajo aquel que se produce durante la

ejecución de órdenes del empleador o durante la ejecución

de una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas

de trabajo.