Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas

Atliko: Rūta Makarevičiūtė Justina Kovalevičiūtė

VAbd8-05

Turinys

1.  Organizacijos bendrosios (korporacinės) strategijos kūrimas

2.  Korporacinių strategijų alternatyvų analizė

3.  Verslo vieneto strategijos esmė ir tipai 4.  Funkcinių veiklos strategijų formavimo

ypatumai

Organizacijos bendrosios (korporacinės) strategijos kūrimas

1.1. Korporacinės strategijos paskirtis

Sukurti organizacijos, kaip visos sistemos, bendros veiklos prielaidas, garantuojančias optimalų visų turimų galimybių ir resursų naudojimą.

1.2. Korporacinės strategijos uždaviniai

1.  Nustatyti bendrą visos organizacijos kryptį ir principus 2.  Suformuluoti organizacijos veiklos tikslus ir

transformuoti į VV strateginius tikslus 3.  Suformuoti reikiamą VV rinkinį ir resursus, nustatyti jų

sąveikos mechanizmus ir principus. 4.  Nustatyti resursų gavimo ir panaudojimo tvarką 5.  Numatyti veiklos diversifikavimo metodus 6.  Priimti sprendimus apie veiklos restruktūrizavimą.

Išorinė aplinka Išorinės įtakos grupės

Vidinės įtakos grupės

Vidinė aplinka, resursai

Esminiai organizacijos

gebėjimai Misija

Strategijos realizavimas Strategija

Veiklos rezultatai

Tikslai

Korporacinės strategijos sėkmę nusako tai, kokiu

lygiu sukuriama vertė atkiroms įtakos grupėms,

naudojant visą biznio vienetų rinkinį, kitus

resursus bei galimybes

1.4.1.Tradicinis požiūris i konkurencinę strategiją

Konkurencinės aplinkos analizė

Firmos konkurencingumo analizė

Strategija konkurenciniam pranašumui realizuoti

1.4.2. Bendradarbiavimo strategijos požiūris

Bendradarbiavimo aplinkos analizė

Firmos galimybių ir sugebėjimų bendradarbiauti analizė

Bendradarbiavimo strategija galimybėms

realizuoti

1.4.3. Suderinta strategija

4 etapai: 1.  Atlikti konkurencinės strategijos rengimo

etapus. 2.  Analogiškai nustatyti bendradarbiavimo

strategiją. 3.  Palyginti abi strategijas. 4.  Suformuoti suderintą strategiją.

1.5.Pagrindiniai organizacijos bendrosios strategijos kūrimo tipai

  Vertikalios integracijos

  Diversifikacijos

1.5.1. Vertikali integracija

  Strategijos idėja – išplėsti firmos konkurencinę įtaką didesnės visuminės verslo šakos mastu.

  Tikslas- gauti ekonominę naudą ir pasiekti didesnį konkurencinį saugumą

  Problema - žymiai sudėtingesnis valdymas

1.5.2. Vertikalios integracijos tipai ir koordinacijos formos

Tipai:   Priekinė integracija   Galinė integracija

Formos:   Laikinosios sutartys   Frančizės sutartys   Susitarimai dėl pelno

bei rizikos pasidalijimo   Pardavimų kainų

reguliavimas

1.5.3. Diversifikacijos strategijos

  Diversifikacija - tai organizacijos veiklos papildymas naujais produktais, veiklomis.

Nesusijusios (konglomeracinė) diversifikacijos strategijos

Susijusios diversifikacijos strategijos

1.5.4. Diversifikacijos strategijos nauda

1.  Padidina galimybes efektyviau panaudoti kapitalą.

2.  Rizika išskaidoma po įvairius BV ir padidinamas bendras organizacijos saugumas.

3.  Atskiriamos vystymo ir veiklos efektyvumo funkcijos.

Korporacinių strategijų alternatyvų analizė

2.1. Strateginės alternatyvos

  Strateginę alternatyvą lemia organizacijos ir jos įtakos grupių tikslai, taip pat turimieji ir potencialūs jos resursai.

2.3. Specializuotos veiklos strategija (koncentracija)

Tai organizacijos veiklos koncentravimas vienoje veikloje

Galimybės:   leidžia suformuoti esminius organizacijos sugebėjimus   įgalina panaudoti sukauptą patirtį novatoriškumui   leidžia suformuoti aukštos veiklos kokybės įvaizdį

2.4. Posūkio strategija

  Šios strategijos pagrindinė idėja ,,apeiti” iškilusias problemas, jei jas išspręsti sunku ar neapsimoka

  Taikoma tuomet, kai esamieji ir numatytieji veiklos rezultatai netenkina ir reikia keisti visus ar keletą strateginių prioritetų

2.5. Restruktūrizavimo strategija

  Naudojama, kai reikia racionalizuoti veiklą

  Galima nagrinėti dviem pjūviais:   per turto restruktūrizavimą   per naudos restruktūrizavimą

2.6. Bankroto strategija

  Bankrotas paprastai vertinamas

kaip neigiamas visos jos

nesėkmingos veiklos rezultatas

  Kiekvienoje organizacijoje ir jos išorėje yra nemažai

įtakos grupių, turinčių nevienodus, o neretai netgi

priešingus interesus, ir lemiančių priimamus sprendimus

Bendros veiklos strategija

  Tai ne tik bendrų įmonių steigimas, bet įvairaus tipo bendradarbiavimo susitarimų, hibridinių organizacijų formų kūrimas.

Hibridai- tai organizaciniai 2 ar daugiau organizacijų dariniai, naudojantys bendrus resursus ir valdymo patirtį.

2.7. Susijungimo ir įsigijimo strategijos

  Susijungimo strategija realizuojama dviem ar daugiau organizacijų jungiantis į vieną

  Įsigijimo strategija – susijungimo strategijos atmaina, kai viena organizacija vienokiu ar kitokiu būdu įsigyja kitos organizacijos kontrolinį akcijų paketą arba tiesiog ją nuperka iš savininko

2.8 Susijungimo ir įsigijimo tipai

  Prievartinis įsigijimas

  Paprastas veiklos išplėtimas

  Partnerinis susijungimas

  Esminis įsigytos firmos pertvarkymas po susijungimo

Verslo vieneto strategijos esmė ir tipai

3.1. Verslo vieneto strategijos paskirtis

  Įgyti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus konkrečioje verslo veikloje

3.2. Verslo vieneto Uždaviniai

  Suteikti visai veiklai prasmingumą

  Atlikti strateginės ir operatyvinės verslo vieneto situacijos analizę

  Parinkti tinkamą strategiją

  Numatyti veiklos akcentus

3.3. Konkurencinio pranašumo įgijimo akcentai

  Kokybė

  Tyrimai ir novacijos (proceso ir produkto)

  Žmogiškųjų resursų valdymas

  Lankstumas

3.4. Konkurencinio pranašumo įgijimo strategijos (M. Porter )

  Žemos kainos strategija

  Diferenciacijos strategija

  Koncentracijos strategija

3.5. Žemos kainos strategija

  Tai firmos sugebėjimas efektyviausiai valdyti savo resursus ir taip pasiekti mažesnių veiklos kaštų negu konkurentas

3.6. Diferenciacijos strategija

  Esmė – pelno firmai gavimas, kuriant vartotojui vertę, kuri yra skirtinga ir didesnė nei siūlo konkurentai

3.7. Koncentracijos strategija

  Įmonė koncentruoja savo pastangas ribotoje visos galimos rinkos dalyje – ribotoje geografinėje rinkoje ar tenkindama tik tam tikrus specialius poreikius

Funkcinių veiklos strategijų formavimo ypatumai

4.1. Funkcinės strategijos

  Tikslas - formuojamos siekiant palaikyti pagrindinę - biznio strategiją, kadangi jokia integruota, visuminė veikla, kuria siekiama patenkinti vartotojo poreikius, neįmanoma neatliekant daugelio skirtingų veiklų.

4.2. Pagrindinės funkcinės strategijos

GAMYBOS

MARKETINGO

FINANSŲ

NOVACIJŲ

PERSONALO IR ŽMOGIŠKŲJŲ RESURSŲ VYSTYMO

4.3. Gamybos strategija

......tai organizacijos viduje vykstančių resursų transformavimo į potencialią naudą vartotojui strategija.

Paskirtis – sukurti ir materializuoti rinkoje konkurentišką produktą.

4.4. Gamybos strategijos ypatumai

  Techninio personalo suvokimo formavimas: jog efektyvus gamybinis vienetas yra tas, kuris geriausiai atitinka biznio poreikį - sujungia sugebėjimus su konkurencinio pranašumo veiksniais

  Siekia įvertinti priešingus įtakos grupių interesus.

4.5. Novacijų strategija

Novacijų strategija išreiškia sudėtingą veiklos funkciją – novacinių procesų valdymą.

Siekiama:   Spartinti ir didinti investicijų į visas novacines pastangas atsipirkimą

  Spartinti naujų produktų kūrimą ir įdiegimą

  Plėsti naujų produktų šaltinius ir galimybes

  Kurti novacijoms palankią organizacijos kultūrą

  Mažinti novacijų diegimo barjerus

4.6. Finansų valdymo strategija

  Pagrindinis uždavinys – suformuoti tokią kapitalo ir jo panaudojimo struktūrą, kuri padėtų realizuoti kitus organizacijos tikslus.

4.7. Finansų strategija

  Kokius apsirūpinimo resursais kanalus ir būdus naudos organizacija?

  Ar daugiau pelno skirti dividendams mokėti, ar investicijoms?

  Ar į trumpalaikę, ar į ilgalaikę perspektyvą turi būti kreipimas didžiausias dėmesys?

  Kurios organizacijos veiklos turi būti prioritetiškai finansuojamos?

4.8. Žmogiškųjų resursų valdymo strategija

  Priklauso nuo organizacijos, jos aplinkos bei bendrosios strategijos pobūdžio.

  Ji lemia organizacijos esminių sugebėjimų lygį, galimas strategines alternatyvas.

  Viena svarbiausių problemų - tai skatinimo už darbą, motyvavimo sistema.

4.9. Marketingo strategija

Tai biznio vieneto pastangos diferencijuoti save geriau negu konkurentai, pasitelkiant savo pranašumą sėkmingiau tenkinti vartotojų poreikius konkrečiomis aplinkybėmis.

4.10. Marketingo strategiją lemiantys veiksniai

VARTOTOJAI

KONKURENTAI ORGANIZACIJA

4.11. Marketingo strategija

  Turi atsakyti į 3 pagrindinius klausimus:

Kur konkuruoti?

Kaip konkuruoti?

Kada konkuruoti?

Naudota literatūra

•  R. Jucevičius “Strateginis organizacijų vystymas”, 1998, Kaunas 265 – 325 psl., 245 – 253 psl.

•  M. A. Hitt, R. E. Hoskisson, R. D. Ireland “Management of strategy. Concepts and cases”, 98-126 psl., 158 – 182 psl.