View
442
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION Den 1. nov. 2012
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
ORGANISATIONSDIAGRAM
Direktion
Stabsfunktion:
HR
Økonomi
Kommunikation
IT
Syddansk
Sundhedsinnovation
Sundhed Udvikling Social Psykiatri
Innovative
Partnerskaber
&
medier
Tværsektoriel IKT
&
telemedicin
Sundheds-
innovatoriet
Sekretariat
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
700 M2 FACILITIES FOR INNOVATION I THE SCIENCE PARK,
ODENSE
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
SUNDHEDSINNOVATORIET
18 ANSATTE OG STUDERENDE FORDELT I
TVÆRFAGLIGE PROJEKTGRUPPER
MULTIHÅNDVÆRKERE
ARKITEKTER
ANTROPOLOGER
CAND.SCIENT.POL
SYGEPLEJERSKER
GRAFIKERE
INGENIØRER
DESIGNERE
POLITOLOGER CAND.NEGOT
KOMMUNIKATION
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
Definitionen af fremtidens borger/patienter danner forudsætningerne for det, vi designer.
HVEM ER BRUGERNE OG HVAD ER DERES BEHOV?:
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
DEFINITION AF BRUGERDREVEN INNOVATION
OBSERVATIONER
DIREKTE
BRUGERINVOLVERING
Antropologiske metoder
Kilde: FORA (2008):
HØRING
CO-CREATION SUPERBRUGERE
INDDIREKTE
ERKENDTE IKKE ERKENDTE
BEHOV
Spørgeskemaer
Fokusgrupper
Communities
Superbruger workshops Living lab
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
METODEN ER VÆSENTLIG FOR AT SIKRE IMPLEMENTERING,
SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATIONS INNOVATIONSPROCES
Kick off – Workshop
SWOT analyse
Branche analyse
Trend analyse
Research guide
Etnografisk interview
Observation
Fotodagbøger
Brugerrejser
Ekspertinterview
Mønsteranalyse
Personas
Service blueprint
Værdikæde-analyse
Brainstorm
Rapid prototyping
Mock-up
Prioriterings-matrix
Scenarie-udvikling
Gap-analyse
Business case
Segmentering
Superbruger
workshop
Gennembruds-
metoden
(Best practice)
Produkt-prototype
Service-pilot (træning)
Living lab
Brugerpanel
Udbredelse
Evaluering
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
Det er først innovation, når projektet har medført en værditilførende effekt
Eksempler.på worse case scenarier:
• Gamle uhensigtsmæssige arbejdsgange flytter ind i de nye bygninger.
UDFORDRING:
MANGE UDVIKLINGSPROJEKTER, MEN BEGRÆNSET INNOVATION:
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
Universitet
ÅBEN INNOVATION – ET NYT PARADIGME, HVOR
INNOVATION LIGGER PÅ GRÆNSELANDET MELLEM
ORGANISATIONER
Sygehuse
Virksomheder
ÅBEN
INNOVATION
Et innovativt vidensamfund kræver
gode vilkår for udvikling af ny viden
og åbne platforme for videndeling.
Åben innovation er en
udviklingssamarbejdsform, hvor
organisationer på tværs af grænser
udvikler ny viden og nye løsninger
sammen.
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
INNOVATIONSPARKEN ER EN KONKRET PLATFORM
FOR ÅBEN INNOVATION
INNOVATIONS-
PARKEN SDU
Nyt OUH
Virksomheder
Innovationsparken kunne være en
oplagt platform for åben innovation
inden for sundheds- og
velfærdsinnovation.
Den strategiske placering bør dyrkes –
også på lang sigt.
At parterne er placeret samme sted er
et udgangspunkt – samarbejdet kræver
investeringer i konkrete tiltag samt
facilitering.
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
INNOVATION OG ORGANISATION
DEKOBLET
INNOVATION
+ FRISKE ØJNE, HURTIG
FORANDRING
- SVÆRT AT FORANKRE I
ORGANISATIONEN
LØST KOBLET
INNOVATION
+ OPTIMAL BLANDING AF
ERFARING, EJERSKAB OG
NYTÆNKNING
- KRÆVENDE AT BEVARE
POSITION PÅ GRÆNSEN
INTEGRERET
INNOVATION
+ HØJ GRAD AF EJERSKAB,
KENDER ORGANISATIONEN
- ER EN DEL AF KULTUREN
OG ER DERFOR
”HJEMMEBLIND”
INNOVATION KOBLET TIL DRIFTSORGANISATION
SDSI er en central
innovationsenhed, der af
driftsenhederne opfattes
som eksterne og
”dekoblet”. Derfor bruges
meget energi på at
etablere ejerskab til vores
udviklingsprojekter i
driftsenhederne.
Vi arbejder på i højere
grad at være organiseret
som ”løst koblet”
driftsenhederne. Denne
organisering kræver mere
end blot projektarbejde.
ORGANISATION
INNOVATION
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
PROKJEKTET SKAL KOBLES TIL ORGANISATIONEN,
EKS. NÅR ORGANISATIONEN ER DEKOBLET UDVIKLINGSPROJEKTET
UDVIKLINGSPROJEKT
ORGANISATIONSPROCES
TID
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
EKS. BRUGERDREVEN INNOVATION SOM BINDELED
UDVIKLINGSPROJEKT
ORGANISATIONSPROCES
BRUGERDREVEN INNOVATION
TID
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
OUH
SVS
SLB
SHS
PSYK/ SOC
ÅBEN INNOVATION IND I SYGEHUSENE
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
For dette vil vi gerne:
1. Oprette faste SDSI
kontaktpersoner til
driftsenhederne
2. Etablere lokale living labs,
hvor der dyrkes åben
innovation
3. Tilbyde kompetenceudvikling
inden for OPI og åben
innovation
For at styrke positionen som løst
koblet enhed på og i mellem
driftsenhederne ønsker vi, at
udøve tiltag, der etablere en mere
forankret organisering, der går på
tværs af almindelige projektforløb.
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
CASE: FREMTIDENS ORGANISERING AF FAM MED FOKUS PÅ
VÆRDITILVÆKST FOR PATIENTEN, SYDVESTJYSK SYGEHUS
Patient ringer til egen læge
IT – Seng
Støtteperson bliver kontaktet og ankommer
Ankomst til FAM. Patient modtager
behandling i hjemmet
Klinisk Vurdering
Vigtigt med IT/WEB = Trådløs netværk
De rette Sundhedsfaglige
kompetence i situation
Intelligent seng
Lægen monitorer data via IT- løsning
Karen støtter Camilla Bestilling aMb. +
Transport
Karen Ambulance
Egen læge FAM Specialist
Lungesygeplejerske
informerer patient om udskrivelse
Karen får info om Camilla
Henvisning til
lunge/KOL rehabilitering
Røntgen af
Thorax radiolog
Biokemisk
Ambulance tjek og
behandling
FAM specialist kontaktes og
anbefaler indlæggelse
Sygeplejerske starter behandling en op
Ambulance FAM Sygeplejerske
En specialist
FAM Rehab.
Service Afdelinger Gule Trekanter
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
CASE: INCUBATOR
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
•Startet som podcast-ide på www.invia.nu
•Videreudviklet online og offline til portalkoncept
VIRTUEL GENOPTRÆNING – IDÉ PÅ WWW.INVIA.NU FRA EN BRUGER
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
ACADEMY
• Læringsforløb
innovative organizations
Department manager
and employees in SDSI
Directors and employees in private
nationale and international companies
Studnts from UCL, SDU and
others university.
ACADEM
Y
Build on
expierenc
e in
Private
public
innovation
Department manager
and employees in
Hospitals
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
Innovat ionsprocessenVærktøjer og metoder
Div
ergent
proce
s
Konvergent proces
Div
ergent
proce
s
Konvergent proces
Pi t chTest og
co -cr eat ion
Pro t o t y p in gId eat ion Koncep t u al iser e
En op gave
el ler
ud f o rd r in g
Et
k oncep t
DAG 1 DAG 2 DAG 3
Resear ch Sk ab e m en in g i
d at a
1. Sharing stories in detail
2. creating themes and clusters
4. building a framework
3. identifying opportunities
Ud gan gsp u n k t
f o r id eat ion
Person as
Div
ergent
proce
s
Konvergent proces
Output:Plan for egen research
Output:plan for egen ideation og værktøjskasse
Output:Inspiration til egen prototyping
Forberedelse:Defin
ition af egen
udfordring
Forberedelse:Research og overblik over data
Forberedelse:Egne ideer og koncept
Efter:Prototype, test og pitch
SYDDANSK
SUNDHEDSINNOVATION
Recommended