STAVEBNICTVÍ ČR a EU, ÚČASTNÍCI VÝSTAVBY, · PDF...

STAVEBNICTVÍ ČR a EU, ÚČASTNÍCI

VÝSTAVBY, ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

126EKMN - Ekonomika a management

letní semestr 2013/2014

Ing. Eduard Hromada, Ph.D.

eduard.hromada@fsv.cvut.cz

Evropský sociální fond

Praha a EU – Investujeme do vaší budoucnosti

STAVEBNICTVÍ ČR

● Stavebnictví se podílí na HDP ČR 6,5 %

(v roce 1995 - 8,1 %).

● Počet zaměstnaných ve stavebnictví činí cca 400 tisíc

osob, to je 9,0 % všech zaměstnaných osob.

● Počet zaměstnanců ve stavebnictví činí cca 300 tisíc

osob, cca 100 tisíc osob jsou podnikatelé a

živnostníci.

● Ve společnostech s 20 a více

zaměstnanci pracuje 160 tis. osob.

STAVEBNICTVÍ ČR● Průměrná měsíční nominální mzda zaměstnanců je 29 997 Kč

(v podnicích s 50 a více zaměstnanci ve stavebnictví, 2012)

STAVEBNICTVÍ ČR● Provedené stavební práce celkem - 424 mld. Kč (2012)

-60

-40

-20

0

20

40

1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% z

měna -

change i

n %

Index stavební produkce(průměr roku 2010 = 100)

Construction production index(Average of 2010 = 100)

sezónně neočištěné (Non-adjusted) trend sezónně očištěné (S.A.)

STAVEBNICTVÍ ČR

Největší stavební firmy působící v ČR:

1. Skanska a.s.

2. METROSTAV a.s.

3. EUROVIA CS, a.s.

4. STRABAG a.s.

5. OHL ŽS, a.s.

6. HOCHTIEF CZ a.s.

STAVEBNICTVÍ ČR

http://www.czso.cz/, 2011

STAVEBNICTVÍ ČR

http://www.czso.cz/, 2013.

STAVEBNICTVÍ ČR – Dokončené byty 2012

STAVEBNICTVÍ ČR - počet nájemních bytů

STAVEBNICTVÍ ČR a EvropaMeziroční změny stavebnictví v 1. pololetí 2013:

Zdroj: Eurostat, ČSÚ, 2013.

STAVEBNÍ PRODUKCE 2000-2013 V EU

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/, 2014.

STÁTNÍ DLUH VYJÁDŘENÝ JAKO PROCENTO Z HDP

http://www.google.cz/, Eurostat, 2013.

ÚČASTNÍCI VÝSTAVBY● přímí: - investor

- projektant

- dodavatel (zhotovitel)

- uživatel

● nepřímí: - stavební úřad

- dotčené orgány státní správy

- autorizovaný inspektor

- banka

- pojišťovna

- justice

PROČ JE DŮLEŽITÉ BÝT ŠÉFEM ?

Stupeň ovládnutí teorie a

praxe byznysu

ve stavebnictví je přímo

úměrný životnímu zařazení

každého člena týmu.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Závislost mezi počtem podřízených pracovníků a počtem vztahů:

Druhy organizačních struktur:

● Centralizované struktury

● Decentralizované struktury

● Hybridní struktury

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Strmá centralizovaná Plochá decentralizovaná

organizační struktura: organizační struktura:

Druhy organizačních struktur:● Liniové organizační struktury

● Štábní organizační struktury

● Kombinované organizační struktury

LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

+ Jednoznačné vymezení podřízenosti a nadřízenosti

+ Jasné kompetence

+ Lepší možnost kontroly vedoucím

- Zdlouhavé informační toky

- Vysoké nároky na liniové vedoucí

Vedoucí

Podřízený A

Podřízený B

Podřízený C

LINIOVĚ ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

Štáb:

● tvořen odborníky z různých oblastí

● nemá rozhodovací pravomoc

+ Ulehčení práce liniovým vedoucím

- Nárůst byrokratičnosti

Vedoucí

Podřízený A

Podřízený B

Podřízený C

Štáb

FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

● Seskupení pracovníků do útvarů podle podobnosti úkolů

+ Specializace práce

+ Rozvoj kvalifikace pracovníků

- Nejednotnost řízení

- Špatná koordinace mezi útvary

Ředitel

Výzkum a vývoj

Marketing Výroba Finance

MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

+ Pružná struktura

+ Rychlý nárůst zkušeností a kvalifikace členů týmu

- Dvojí podřízenost

DIVIZIONÁLNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

● U velkých organizací

+ Lépe zohledňuje spotřebitele

- Nižší efektivita využívání zdrojů

Generální ředitel

Divize 1

Výroba

Finance

Marketing

Divize 2

Výroba

Finance

Marketing

Divize 3

Výroba

Finance

Marketing

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA METROSTAV A.S.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SKANSKA