Embed Size (px)
Citation preview
STAVEBNICTVÍ ČR a EU, ÚČASTNÍCI
VÝSTAVBY, ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
126EKMN - Ekonomika a management
letní semestr 2013/2014
Ing. Eduard Hromada, Ph.D.
Evropský sociální fond
Praha a EU – Investujeme do vaší budoucnosti
STAVEBNICTVÍ ČR
● Stavebnictví se podílí na HDP ČR 6,5 %
(v roce 1995 - 8,1 %).
● Počet zaměstnaných ve stavebnictví činí cca 400 tisíc
osob, to je 9,0 % všech zaměstnaných osob.
● Počet zaměstnanců ve stavebnictví činí cca 300 tisíc
osob, cca 100 tisíc osob jsou podnikatelé a
živnostníci.
● Ve společnostech s 20 a více
zaměstnanci pracuje 160 tis. osob.
STAVEBNICTVÍ ČR● Průměrná měsíční nominální mzda zaměstnanců je 29 997 Kč
(v podnicích s 50 a více zaměstnanci ve stavebnictví, 2012)
STAVEBNICTVÍ ČR● Provedené stavební práce celkem - 424 mld. Kč (2012)
-60
-40
-20
0
20
40
1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
% z
měna -
change i
n %
Index stavební produkce(průměr roku 2010 = 100)
Construction production index(Average of 2010 = 100)
sezónně neočištěné (Non-adjusted) trend sezónně očištěné (S.A.)
STAVEBNICTVÍ ČR
Největší stavební firmy působící v ČR:
1. Skanska a.s.
2. METROSTAV a.s.
3. EUROVIA CS, a.s.
4. STRABAG a.s.
5. OHL ŽS, a.s.
6. HOCHTIEF CZ a.s.
STAVEBNICTVÍ ČR – Dokončené byty 2012
STAVEBNICTVÍ ČR - počet nájemních bytů
STAVEBNICTVÍ ČR a EvropaMeziroční změny stavebnictví v 1. pololetí 2013:
Zdroj: Eurostat, ČSÚ, 2013.
STAVEBNÍ PRODUKCE 2000-2013 V EU
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/, 2014.
STÁTNÍ DLUH VYJÁDŘENÝ JAKO PROCENTO Z HDP
http://www.google.cz/, Eurostat, 2013.
ÚČASTNÍCI VÝSTAVBY● přímí: - investor
- projektant
- dodavatel (zhotovitel)
- uživatel
● nepřímí: - stavební úřad
- dotčené orgány státní správy
- autorizovaný inspektor
- banka
- pojišťovna
- justice
PROČ JE DŮLEŽITÉ BÝT ŠÉFEM ?
Stupeň ovládnutí teorie a
praxe byznysu
ve stavebnictví je přímo
úměrný životnímu zařazení
každého člena týmu.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Závislost mezi počtem podřízených pracovníků a počtem vztahů:
Druhy organizačních struktur:
● Centralizované struktury
● Decentralizované struktury
● Hybridní struktury
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Strmá centralizovaná Plochá decentralizovaná
organizační struktura: organizační struktura:
Druhy organizačních struktur:● Liniové organizační struktury
● Štábní organizační struktury
● Kombinované organizační struktury
LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
+ Jednoznačné vymezení podřízenosti a nadřízenosti
+ Jasné kompetence
+ Lepší možnost kontroly vedoucím
- Zdlouhavé informační toky
- Vysoké nároky na liniové vedoucí
Vedoucí
Podřízený A
Podřízený B
Podřízený C
LINIOVĚ ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
Štáb:
● tvořen odborníky z různých oblastí
● nemá rozhodovací pravomoc
+ Ulehčení práce liniovým vedoucím
- Nárůst byrokratičnosti
Vedoucí
Podřízený A
Podřízený B
Podřízený C
Štáb
FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
● Seskupení pracovníků do útvarů podle podobnosti úkolů
+ Specializace práce
+ Rozvoj kvalifikace pracovníků
- Nejednotnost řízení
- Špatná koordinace mezi útvary
Ředitel
Výzkum a vývoj
Marketing Výroba Finance
MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
+ Pružná struktura
+ Rychlý nárůst zkušeností a kvalifikace členů týmu
- Dvojí podřízenost
DIVIZIONÁLNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
● U velkých organizací
+ Lépe zohledňuje spotřebitele
- Nižší efektivita využívání zdrojů
Generální ředitel
Divize 1
Výroba
Finance
Marketing
Divize 2
Výroba
Finance
Marketing
Divize 3
Výroba
Finance
Marketing
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA METROSTAV A.S.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SKANSKA
