View
217
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Nội Dung
➢ Rủi ro đối với doanh nghiệp➢ Quản trị rủi ro➢ Nhận thức đúng về giá trị của các loại tài sản➢ Tổng kết những nguy mất tài sản➢ Những tiêu chí cơ bản để phòng chống mất mát➢ An toàn thông tin trong thời đại mới
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Rủi ro
Rủi ro = điều xấu không mong muốn có thể xảy ra Có thể dự đoán và phòng tránh
Chưa đến: Chủ quan Đang đến: Cầu trời
Đến rồi: Biết thế... Kết thúc: Bài học đắt giá
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Quản trị rủi ro
Nhận diện và phát hiện rủi ro Đánh giá và phân tích rủi ro
Biện pháp phòng ngừa → phòng hơn chống Biện pháp chống đỡ, kiểm soát khi xảy ra Chấp nhận rủi ro
Giám sát, kiểm soát rủi ro Bất khả kháng = rủi ro xảy ra nhưng không thể
kiểm soát
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Phân loại rủi ro
Môi trường kinh tế Chính trị, pháp lý Xã hội Tự nhiên Đối tác Văn hóa, đạo đức Nội bộ doanh nghiệp
Rủi ro phát sinh ở mọi môi trường cần quản trị nó
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
1. Môi trường kinh tế
Khủng hoảng Lạm phát Cung cầu bất ổn Cạnh tranh không lành
mạnh
Giải pháp Tái cấu trúc Chụp giật Tranh thủ Chớp thời cơ Đánh du kích
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
2. Chính trị, pháp lý
Tự do, dân chủ Phương thức sở hữu An ninh Địch họa Tham những, tham ô Minh bạch pháp lý Công bằng
Giải pháp Ứng biến Biện pháp an ninh Nhập gia tùy tục Lách luật
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
3. Xã hội
Cấu trúc xã hội Chuẩn mực xã hội Dân số, dân cư Chất lượng nguồn lực Tai nạn Hiềm khích
Giải pháp Ứng phó Chủ động nguồn lực Quản trị rủi ro
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
4. Tự nhiên
Thiên tai Khả năng dự báo
Giải pháp Quản trị rủi ro, đối phó
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
5. Đối tác
Mức độ tin cậy Đạo đức Kinh nghiệm Tài chính Pháp luật
Giải pháp Thắt chặt pháp lý Quản trị mối quan hệ
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
6. Văn hóa, đạo đức
Chuẩn mực văn hóa Chuẩn mực đạo đức Lộng quyền chính trị Trộm cắp Cướp bóc Lừa đảo Kinh tế ngầm Hàng giả, hàng nhái
Giải pháp Ứng phó chuẩn mực Quản trị rủi ro Nhập gia tùy tục Quản lý chặc chẽ
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
7. Nội bộ doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh Quản trị doanh nghiệp Động cơ làm việc Trì trệ Đoàn kết nội bộ Văn hóa doanh nghiệp
Giải pháp Quản trị doanh nghiệp Hoạch định tài nguyên Quản trị nhân sự Phát triển niềm tin
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Phân loại tài sản doanh nghiệp
TS cố định TS hữu hình TS vô hình
TS lưu động TS tiền Đầu tư Kiểm kê Phải thu - Phải trả
TS hữu hình TS cố định TS lưu động
TS vô hình TS trí tuệ Thời gian TS số
Tài liệu Dữ liệu
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Giá trị tài sản doanh nghiệp
TS hữu hình ”Có tiền mua tiên...”
Đo được giá trị
Dễ phát hiện mất mát
Mất có thể làm lại/lấy lại được
Có thể vay mượn
Mất = THIỆT
TS vô hình 1 tình báo = 1 binh đoàn
Không đo được giá trị
Mất mà không biết
Mất có thể không lấy lại được
Không thể vay mượn
Mất = HẠI
Vô hình giá trị cao hơn hữu hình
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Lịch sử trộm cắp
”Xưa như trái đất” Phát triển theo bước tiến của XH
Tinh vi Xảo quyệt Gắng sức Công nghệ cao Nhanh Nhạy Khắp mọi nơi
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Ngoài → TrongĂn cắp, ăn cướp,tấn công, lừa đảo
Nguy cơ mất tài sản
Trong → TrongLợi dụng, gian lận,ăn cắp, lừa đảo,
hư hỏng, phá hoại
Trong → NgoàiLợi dụng, gian lậnlừa đảo, ăn cắp
thất thoát, phá hoại
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Khả năng mất tài sản hữu hình
Hỏng
Bị mất cắp, bị cướp...
Bảo trì, thay linh kiện...
Mua về để đấy
Bão lụt, hỏa hoạn...
Hàng hỏng
Hàng quá date/hạn bảo hành (tồn kho, sắp xếp...)
Lẫn lộn mã hàng
Bị thay thế hàng trong kho
Hàng biến thể (thay đổi linh kiện, ứng dụng...)
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Khả năng mất tài sản vô hình
Mất thời gian (chủ quan và khách quan)
Phí thời gian (tổ chức)
Bị chiếm dụng thời gian
Bị ăn cắp bản quyền
Mất mát dữ liệu
Hỏng hạ tầng
Mất lưu trữ
Bị tấn công mạng
Bị cấy mã độc
Bị lấy cắp dữ liệu
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Nguyên nhân mất tài sản
Chủ quan Thiếu nhận thức
Thiếu ý thức, qui chế
Mất cảnh giác → Sơ hở → Phát triển lòng tham → Quen mui
Thiếu công cụ kiểm soát
Thiếu minh bạch
Tự mình khóa mình
Khách quan Bất ngờ
Bị ”khóa tay”, không thể chống cự
Bất khả kháng
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Rủi ro lỗ hổng thông tin hoặc thiếu minh bạch gây thiệt hại
Xuất phát điểm tốt, tin tưởng → Niềm tin định tính
Thông tin 1 chiều, không có đủ công cụ kiểm tra chéo hoặc đối chứng
Không lưu vết hoặc lưu không đầy đủ
Con người có thể can thiệp nhất là sửa/xóa (đặc biệt tại 1 mắt xích nào đó trong quy trình)
Mang tính chủ quan của người nhập liệu
Quy trình không chặt chẽ, nhảy cóc, làm tắt...
Sử dụng nhiều PM khác nhau → kết quả khác nhau
Mất nhiều công sức để kiểm tra, đối soát
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Giải pháp quản lý tài sản
Qui chế nội bộ Quản trị yếu tố nhân sự Giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể
Lấp lỗ hổng thông tin Qui trình hóa công việc Chuẩn hóa chứng từ Số hóa tất cả các tài liệu
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Lịch sử quản lý tài nguyên
Trung cổ Ngày nay
Cô
ng
cụ
qu
ản lý
CM công nghiệp CM TT
Quản thúcQuản công
Quản kho
Quản lýQuản trị
ERP, CRM, SCM...
EERP
EAS (Enterprise App. Suit)
EC, EB
Kế toán
ERP on the Cloud
Cloud Service
Cloud Computing
SaaS
Tương lai
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Công cụ quản trị hiện đại
ERP on the cloud
ERP chuyên nghiệp
EAS (Enterprise Application Suit)
EERP (Extended ERP)
ERP (Enterprise Resource Planing)
MRP (Material Resource Planing)
Các PM quản lý hướng đối tượng
PM Kế toán (Accounting Programs)
Vỏ quít dày -Móng tay nhọn
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Để chiến thắng, cần có tư duy toàn diện
Yếu tố con người Quan trọng nhất
Được chú trọng nhất
Phải quản lí nhiều nhất
Khó quản lí nhất
Phải có lòng tin nhưng không chỉ → kiểm soát lòng tin
Phải có công cụ quản lí triệt để, không phó mặc
Yếu tố công nghệ Bám sát tiến bộ kĩ thuật
Đánh giá đúng mức khả năng kĩ thuật
Loại trừ các lỗ hổng thông tin (tối đa có thể được)
Tiêu chuẩn hóa an ninh thông tin
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Những kỹ năng mà CEO cần có nhất để bảo vệ tài sản
Rõ ràng, minh bạch (trong suốt) và công minh → Lập qui trình tốt, kiểm soát tốt
Nhanh nhạy: nắm bắt và theo dõi cái mới Thay đổi và đáp ứng thay đổi: luôn thay đổi và đón
trước xu hướng Huấn luyện viên giỏi: quân giỏi là do tướng giỏi Cập nhật kỹ năng quản lý Có được báo cáo trực tiếp (tự lấy báo cáo)
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Để quản lí tài sản hữu hiệu nhất
Tài sản nói chung Qui trình quản lí
Chương trình quản lí
Môi trường quản lí
Quản lí con người
Quản lí thời gian
==> Quản lý tập trung
Tài sản số Số hóa, qui trình lưu trữ
Lưu dữ liệu tập trung
Quản lí người dùng
Tách biệt ứng dụng (xác) và dữ liệu (hồn)
Không dùng PM ”crack”
”Chuẩn mở” tránh bị động
© VIAMI Training - training@viamisoftware.com
Thảo luận
Q&A
Lượng hóa bằng tiền giá trị TS số thế nào?TS số có liên quan gì đến các TS khác?
Bảo vệ TS số có giúp giữ được các TS khác ko?Công cụ cụ thể nào giúp quản lí TS?
Công cụ cụ thể nào giúp bảo vệ TS số?Liệu có lấp được 100% các lỗ hổng?Có nên dùng khi còn lỗ hổng không?
Lấp những lỗ hổng mới phát sinh thế nào?.........
Recommended