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Titulo: Rota 2 Alunos:Alisson Denardi Rödel,Wagner Zucco,Willian Paulo Roncaglio, Cidade: Caxias do Sul Disciplina: Fundamentos Turma: GP05 Data:28-08-2012 Hora:22:19 Comentarios:Professor Marco, Os integrantes do grupo, Lara Hahn Fermiano e Rafael Barato, não possuem nome cadastrado. Favor avaliar. Att. Publico até ápos a correção
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos VI
Caxias do Sul,RSPROJ VI
Equipe
Equipe: BUILD FGV – RS
Projeto: ROTA 2 – Projeto para duplicação da Rota do Sol
Integrantes da Equipe
Alisson Denardi Rödel
Lara Hahn Fermiano
Rafael Barato
Wagner Canela Zucco
Willian Paulo Roncaglio
HistóricoA Build é uma empresa de projetos técnicos criada na cidade de Caxias do Sul - RS em 2012 que atua na elaboração de projetos em diversas áreas técnicas.
A empresa desenvolve atividades em toda a sua amplitude, abrangendo atividades de Planejamento, Levantamentos de Campo, Estudos, Pesquisas, Viabilidade Técnico-Econômica e Ambiental, Projetos Básicos e Executivos.
A Build trabalha visando atingir novas metas de qualificação, expansão e diversificação do seu portfólio de projetos, para a satisfação dos seus clientes e bem estar da comunidade.
Objetivo do Trabalho
Elaborar um projeto para duplicação da rodovia Rota do Sol (RS-453), no trecho que liga os municípios de Caxias do Sul, RS e Terra de Areia, RS.
Origem do ProjetoO projeto nasceu de uma licitação do Governo do Estado do Rio Grande do Sul para duplicação da rodovia RS-453 no trecho entre os municípios de Caxias do Sul,RS e Terra de Areia,RS.
A RS 453 é uma das mais extensas rodovias do estado. Saindo da cidade de Cruzeiro do Sul, ela passa por cidades como Lajeado e Estrela e vai até o extremo leste do estado, na cidade de Torres. Sendo que em determinados pontos ela é considerada uma rodovia estadual Transitória e em outros, uma estrada Federal.
Atualmente, o volume de tráfego durante os feriados e período de férias na Rota do Sol atinge o número de 50 veículos por minuto. Em dias normais esse fluxo fica em torno de 8 a 16 veículos por minuto. Essa situação pode ocasionar congestionamentos em determinados pontos e aumentar o risco de acidentes de trânsito.
Produto do Projeto
O projeto Rota 2 tem como produto o Book do Projeto de duplicação da rodovia Rota do Sol, trecho Caxias do Sul/Terra de Areia, RS.
Identificação dos Stakeholders
Governo Construtora Usuários (motoristas) Comunidade IBAMA Bancos Analistas de Design
Restrições do Projeto
Tempo – o prazo para realização do projeto não pode ultrapassar 12 meses
Custo – o valor máximo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000,00
Legislação – o governo determina o mínimo de 3 empresas para a licitação do projeto.
Qualidade – o projeto deve atender os padrões exigidos pelo DAER.
Colaboradores – a empresa deve envolver pessoas das comunidades.
Requisitos do Projeto
Governo – atendimento a licitação Construtora – garantia na segurança da obra Usuários (motoristas) – estrada sem buracos e bem sinalizada Comunidade – prazos atendidos IBAMA – projeto adequado ambientalmente Bancos – utilização de linhas de crédito Analistas de Design – detalhamento das características do
projeto conforme licitação
Estrutura Organizacional
A Build possui uma estrutura organizacional PROJETIZADA, o que permite à empresa:
Organização mais eficiente dos projetos
Melhor comunicação entre a Equipe de Projeto
Flexibilidade em montar a equipe
Pessoas dedicadas ao projeto
Estrutura Organizacional
CEO
Diretoria de Projetos
Gerente de Projetos A
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3
Gerente de Projetos B
Gerente de Projetos C
Gerente de Projetos D
PMO
PMO (Project Management Office)
• Onde fica o PMO na empresa
• O PMO está localizado na diretoria de projetos, onde cada Gerente de Projetos (GP) possui uma equipe de trabalho dedicada para cada tipo de projeto.
PMO (Project Management Office)
Função do PMO na empresa
Além de realizar o gerenciamento do portfólio dos projetos da empresa, o PMO também é responsável por:
Definir processos e metodologia de trabalho Controle, auditoria e revisão dos projetos Análise dos resultados dos projetos Gestão da equipe de projeto
FAE (Fatores Ambientais e Empresariais)
Troca de governo pode ser positiva ou negativa para a continuidade de um projeto
Cenário econômico é determinante para abertura de novos projetos
Indicação dos Órgãos Municipais e Estaduais para participar de novas licitações
Utilização da metodologia PMBOK para desenvolvimento dos projetos com qualidade
WBS
WBS
PROJETO “ROTA2”
Concepção
Metodologia
Análise de Viabilidade
Análise de Custos
Análise de Investimento
Análise de Riscos
Aquisição
Análise de Materiais
Análise de Fornecedores
Validação
Desenho
Apresentação
Modelo de Apresentação
Fases do Design
Fechamento do Contrato
Desenvolvimento
Design Ambiental
Design Civil
Design Arquitetônico
Design Geográfico
Implementação
BOOK do Projeto
Monitoramento
Inspeções
Como?Grupo de Processos de Iniciação-Termo de abertura do projeto-Stakeholders identificados
Grupo de Processos de Planejamento-Requisitos e Restrições compiladas-Escopo-Wbs -Cronograma elaborado-Orçamento, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições,-Plano de gerenciamento de projetos
Grupo de processos de execução- pacotes de trabalho das fases 1.1 a 1….- Pacotes de processos de gerenciamento do projeto
Grupo de processos de encerramento-Contrato elaborado-Encerramento e entrega do projeto
Grupo de processos de monitoramento e controle-Controle de mudanças gerenciado- ações corretivas gerenciadas
Grupo de processos de monitoramento e controle-Escopo e cronograma-Custo e qualidade verificados-Riscos gerenciados- pacotes de trabalho validados
Lista de Atividades
Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$)levantamento de todos os custos do projeto 40 40 0 45 42 47 0 42 3.574,00R$ compilar dados e custos 60 40 0 45 58 47 0 42 5.126,00R$ redigir relatório de custos 0 40 45 45 0 47 43 42 3.831,00R$ checar e validar custos do projeto 0 40 50 45 0 47 48 42 4.266,00R$
Custo do Pacote de Trabalho 16.797,00R$
Custo da Atividade
Willian Alisson Rafael WagnerAtividade - Análise dos Custos
Lista de Atividades
Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$)Levantamento dos materiais necessarios 20 40 0 45 20 47 0 42 1.740,00R$ Cotacao dos materiais e prazos de entrega 40 40 0 45 40 47 0 42 3.480,00R$ Definir fornecedores 0 40 20 45 0 47 20 42 1.740,00R$
Custo do Pacote de Trabalho 6.960,00R$
Custo da Atividade
Willian Alisson Rafael WagnerAtividade - Levantamento dos Materiais
Lista de Atividades
Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$)Levantamento de licencas ambientais necessarias 0 40 30 45 0 47 35 42 2.820,00R$ relatorio de procedimentos ambinetais a serm seguidos 0 40 30 45 0 47 35 42 2.820,00R$ relatorio de impacto ambiental 20 40 0 45 30 47 0 42 2.210,00R$
Custo do Pacote de Trabalho 7.850,00R$
Custo da Atividade
Willian Alisson Rafael WagnerAtividade - Design Ambiental
Lista de Atividades
Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$)levantamento dos procedimentos eletricos necessarios 40 40 40 45 0 47 0 42 3.400,00R$ levantamento dos procedimentos mecanicos necessarios 0 40 40 45 40 47 0 42 3.680,00R$ levantamento dos procedimentos civis necessarios 40 40 0 45 0 47 40 42 3.280,00R$
Custo do Pacote de Trabalho 10.360,00R$
Custo da Atividade
Willian Alisson Rafael WagnerAtividade - Design Civil
Lista de Atividades
Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$)Redigir documentos que compoe o book 40 40 40 45 0 47 0 42 3.400,00R$ realizar check list final da documentacao 0 40 0 45 40 47 40 42 3.560,00R$
Custo do Pacote de Trabalho 6.960,00R$
Custo da Atividade
Willian Alisson Rafael WagnerAtividade - Book do Projeto
Orçamentoid wbs valor planejado1.1 concepção1.1.1 metodologia
1.2 análise de viabilidade1.2.1 analise de custos 16.797,00R$ 1.2.2 analise de investimentos1.2.3 analise de riscos
1.3 aquisições1.3.1 levantamento dos materiais 6.960,00R$ 1.3.2 levantamento dos serviços
1.4 validação1.4.1 desenho
1.5 apresentação1.5.1 modelo de apresentação1.5.2 fases do design1.5.3 fechamento do contrato
1.6 design1.6.1 design ambiental 7.850,00R$ 1.6.2 design civil 10.360,00R$ 1.6.3 design arquitetônico1.6.4 design geográfico
1.7 Implementação1.7.1 book do projeto 6.960,00R$
1.8 monitoramento1.8.1 inspeção
Total 48.927,00R$
O conhecimento que a organização obteve em projetos anteriores será organizado em dois grupos de APO’s dentro do PMO da 4Project
• Grupo 1– Modelos de relatórios de
desempenho e financeiros– Modelo de WBS– Cronogramas
• Grupo 2– Custos e investimentos em
mão-de-obra e materiais– Tempo médio para execução
das atividades– Mapeamento de riscos e
restrições– Ações de controle
APO – Ativos de Processos Organizacionais
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