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Rapport de performance Gestion 2016
Projet d’Appui à la Diversification
Agricole
(PADA)
Janvier 2017
1
SOMMAIRE
Table des matières
LISTE DES FIGURES ....................................................................................................................... 2
LISTE DES SIGLES ........................................................................................................................... 3
Introduction ................................................................................................................................. 5
1. RAPPEL DES PERFORMANCES DU TRIMESTRE PRECEDENT ................................ 6
2. PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE ......... 6
2.1. PRESENTATIONS DES RESULTATS ATTEINTS PAR RAPPORT AU PTBA ............................ 6
Point d’exécution physique au 31 Décembre 2016 ......................................................................... 6
a. Performance globale du projet ........................................................................................... 6
b. Point de la mise en œuvre du plan de passation des marchés et des autres volets du projet
(environnement, genre, communication) ...................................................................................17
2.2. Niveau d’exécution financière ......................................................................................19
2.3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE .......................................................20
3. DIFFICULTES ET APPROCHES DE SOLUTIONS .........................................................20
3.1. DIFFICULTÉS ..........................................................................................................................20
3.2. APPROCHES DE SOLUTIONS ...............................................................................................21
ANNEXE 1: TABLEAU D’EVALUATION DU PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 AU 4e TRIMESTRE ............ 0
ANNEXE 2: TABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS AU 4e TRIMESTRE ................................................24
ANNEXE 3 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE CONSOMMATION DE CREDIT ( PCC) PADA AU 4ème
TRIMESTRE 2016 ..........................................................................................................................29
ANNEXE 4 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES (PPM) AU 4e TRIMESTRE 2016
...................................................................................................................................................30
ANNEXE 5: POINT DES REALISATIONS PHYSIQUES PAR COMMUNE DES STRUCTURES DU MAEP ........33
ANNEXE 6 : POINT D’EXECUTION CUMULE DES PROJETS/PROGRAMMES AU 4e TRIMESTRE 2016 .....49
2
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Point récapitulatif des acteurs formés sur les empoissonnements d’eau, la bonne gestion
des ressources issues de la vente et la collecte des statistiques de pêche sur les retenues d’eau...........10
Tableau 2: Point des participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux divers salons ........14
LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Evolution des performances physiques du PADA de 2015 à 2016 ..................................... 6
Figure 2 :Marquage des plants d’Ananas selon les morphotypes et Fragment de Giant kew dans la
solution de cendre , PADA 2016 .................................................................................................... 8
Figure 3 : sites piscicoles visitées au cours des sessions de formation .............................................10
Figure 4 : Magasin de stockage achevé et destiné à la filière anacarde .............................................11
Figure 5 : Centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi .........12
Figure 6 : Infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo.............................................................12
Figure 7 : Participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux salons .................................14
3
LISTE DES SIGLES
BCA Banques de Clusters Agricoles
BM Banque Mondiale
CARDER Centre Agricole Régional pour le Développement Rural
CCR-B Conseil de Concertation des riziculteurs du Bénin
CNP Comité National de Pilotage
CROS Comité Régional d’Orientation et de Suivi
DGAER Direction Générale de l’Aménagement et de l’Equipement Rural
DLROPEA Direction de la Législation Rurale, de l’Appui aux Organisations Professionnelles et
à l’Entreprenariat Agricole
DPH Direction de la Production Halieutique
DPP Direction de la Programmation et de la Prospective
DRF Demande de Retrait de Fonds
DSA Direction de la Statistique Agricole
ESOP Entreprise de Service et Organisations Paysannes
ETD Entreprises, Territoires et Développement
FC Fonds compétitifs
FENAPIB Fédération Nationale des Pisciculteurs du Bénin
FFP Fonds à Frais partagés
FNDA Fonds National de Développement Agricole
FONATECA Foire Nationale des Technologies Agricoles
GFRP Programme d’intervention en réponse à la crise alimentaire mondiale
HACCP Hazard Analysis Critical Control Point
IDA Agence de développement International
INRAB Institut National de Recherches Agronomiques du Bénin
4
LVHD Low Volume Hight Density
MAEP Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
ONASA Office National de Sécurité Alimentaire
PADA Projet d’Appui à la Diversification Agricole
PAPA Programme d’Analyse des Politiques Agricoles
POA Plan Opérationnel Annuel
PPM Plan de Passation des Marchés
ProCAD Programme Cadre d’Appui à la Diversification Agricole
PSRSA Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole
PTBA Plan du Travail et Budget Annuel
SGM Secrétariat Général du Ministère
SIGFIP Système Informatisé de Gestion des Finances Publiques
SIISEAR Système Informatique Intégré de Suivi Evaluation Axé sur les Résultats
SIM Système d’Information sur les Marchés
SNPCSA Stratégie Nationale de Production et de Certification des Semences Aquacoles
SRI Système de riziculture intensive
TDR Terme de Référence
TSSSE Technicien Spécialisé en Statistiques et Suivi Evaluation
UAC Université d’Abomey-Calavi
5
Introduction
Le Programme d’Appui à la Diversification Agricole (PADA) dont l’accord de
financement a été signé le 7 juin 2011 a effectivement démarré ses activités
en mars 2012, pour une durée de 5 ans. L’objectif de développement du
projet est de contribuer à l’amélioration de la productivité au champ et de la
valeur ajoutée post récolte des filières maïs, riz, ananas, anacarde et
poisson.
Le PADA est structuré en quatre (4) composantes que sont :
La première intitulée « Adoption des Technologies Améliorées et
Restauration de la Productivité » vise à créer les conditions
favorables à l'adoption des technologies améliorées pour accroître la
production des filières ciblées.
La deuxième intitulée « Développement /réhabilitation des
Infrastructures d’Irrigation et de Marché » vise à accroître l’offre
d’infrastructures et d’équipements d’irrigation et de marché
répondant aux normes pour l’intensification et la diversification
agricole et la mise en marché des produits.
La troisième intitulée « Coordination des Chaînes de valeurs et
Financement de l’Agriculture » vise à créer les conditions favorables
à l'amélioration de l’offre de services financiers et la demande de
crédits.
La quatrième intitulée « Coordination du programme sectoriel et
gestion du Projet» permet d’assurer une exécution efficace du
programme sectoriel et du PADA.
Le présent document, présente et analyse les performances du projet au
Quatrième Trimestre de l’année 2016.
6
1. RAPPEL DES PERFORMANCES DU TRIMESTRE PRECEDENT
L’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA
de l’année 2016, montre pour le troisième trimestre un taux d’exécution
physique de 54,017 % et une exécution financière de 53,03% ce qui donne
respectivement un indice d’efficacité de 0,72 un indice d’efficience de 1,01.
En résumé, les performances du projet ont été jugées bonnes au troisième
Trimestre de l’année 2016.
2. PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA
STRUCTURE
2.1. PRESENTATIONS DES RESULTATS ATTEINTS PAR RAPPORT AU PTBA
Point d’exécution physique au 31 Décembre 2016
a. Performance globale du projet
1. Au 31 Décembre 2016, l’analyse technique des différentes activités menées conformément au
PTBA révisé de l’année 2016 fait ressortir un taux d’exécution physique de 65, 86 % contre 70,18
% à la même date en 2015, soit une régression d’environ 4,33 points comme l’indique le graphique suivant.
Figure 1 : Evolution des performances physiques du PADA de 2015 à 2016
2. Cette régression s’explique par la non réalisation de quelques activités importantes pour cause de
procédures de marché non démarrées ou non abouties (vaccination et déparasitage des volailles et
petits ruminants, équipements du laboratoire d’hydrobiologie et d’aquaculture, construction des
points de distribution, des centres de groupage de l’ananas et des unités de transformation de
pomme cajou, et les marchés d’acquisition de matériels au profit de la FENAPAB. A cela s’ajoute
7
le non abondement à ce jour du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de
cinq cent millions (500 000 000) FCFA a été faite, et le non démarrage des projets commissionnés.
3. De manière spécifique, le point de mise en œuvre des activités au 31 Décembre 2016 depuis le troisième trimestre (période sous revue) se présente comme suit :
Au titre de la Composante 1 : adoption des technologies améliorées et restauration de la
productivité.
4. Composante 1 : Adoption de technologies améliorées et restauration de la productivité.
L’objectif spécifique de la composante vise à soutenir les familles vulnérables les plus affectées
par les inondations et le déficit des campagnes agricoles, par la fourniture d’intrants nécessaires
pour les campagnes agricoles 2013-2014 et 2014-2015 en vue de reconstituer et renforcer le
capital semencier et les capacités techniques des ménages affectés d’une part; diffuser des
technologies améliorées et des pratiques de gestion pour le développement de chaines de valeur orientées aussi bien vers la sécurité alimentaire, que vers l’exportation d’autre part.
5. Sous composante 1.1 : Restauration des moyens de production des sinistrés. Toutes les
activités menées au niveau de cette sous composante avec l’appui des fonds GFRP ont été
officiellement clôturées avec succès depuis Mai 2016. Une requête a été adressée à la Banque
Mondiale pour l’utilisation des fonds récupérés d’un montant de 884 680 000 FCFA, pour renforcer certaines activités exécutées originellement sur fonds GFRP.
6. Sous-composante 1.2. Adoption des technologies améliorées. Dans le cadre de l’appui à
l’adoption des technologies améliorées, les principales activités menées pendant la période sous
revue sont : Anacarde :
7. Au titre du renforcement du système de multiplication ou de production des intrants La mise en
place par l’INRAB, des 40 hectares de parcs à bois à Ina (commune de Bembéreké) et Ourogui
(commune de Savè) se poursuit. L’étude d’impact environnemental est en cours et les marchés
pour la réalisation des forages et la construction du château de Ina ont été attribués.
8. Au titre de l’année 2016, la quantité exportée d’anacarde de la zone du projet au 31 Décembre
2016 est de 135 340 tonnes contre une cible à fin Décembre 2016 de 44 000 tonnes; la
productivité (rendements) est 0,62 T/Ha pour l’anacarde en fin Décembre contre 0,7 T/Ha
attendue en fin Décembre 2016. Soulignons également qu’environ 245.000 plants greffés
d’anacardier ont été produits par les pépiniéristes et ont permis d’installer de nouveaux vergers sur
une superficie estimée à 2 450 ha au cours de l’année.
9. Au titre du renforcement des capacités des acteurs , la diffusion des cinq (05) technologies de
production s’est poursuivie. Il s’agit du greffage des jeunes plants à partir des arbres élites, de
l’élagage (taille de rajeunissement) des plants d’anacardier, du surgreffage des plants adultes
avec les greffons d’arbres élites, de la transformation des pommes d’anacarde en jus, et de la
protection phytosanitaire des plants d’anacardier ) . La réalisation des pare feux a également
démarré pendant la période sous revue. 10. Dans le domaine de la transformation : La convention de partenariat avec la SNV pour
l’installation et l’encadrement des unités de transformation de la pomme de cajou en jus et cocktail
s’est poursuivie. Au total 15 unités ont été installées et 10 sont entièrement équipées. 274 femmes
sont directement encadrées par le projet pour la transformation de pomme en jus. On estime la
production de jus à 545 800 litres de pomme cajou (soit environ 90 966 casiers de 24 bouteilles de
25 cl).
8
11. Au titre de la promotion du jus de pomme, des séances de dégustations ont été organisées dans
dix (10) communes pour mieux faire connaitre les produits. Au total 670 personnes ont pris part
aux dégustations suivi du test de satisfaction. 85% ont apprécié et 10 % sont encore sceptiques
par rapport aux effets secondaires que peut provoquer l’astringence de la pomme de cajou.
12. Par ailleurs trois (3) équipementiers ont été formés pour la maintenance des installations au niveau
des unités de transformation et sur la prise en charge des pannes courantes.
Ananas :
13. Au titre du renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : Pour
ce qui concerne la production des rejets sains d’ananas, une convention a été déjà signée avec le
Laboratoire de Génétique et de Biotechnologie (LGB) pour la production de 300.000 vitro-plants.
La première livraison de 50.000 unités de vitro-plants est attendue pour le mois de janvier 2017.
14. En outre, le Projet a formé 30 producteurs sur les techniques de multiplication rapide de rejets
homogènes, sains et compétitifs et sur la législation semencière au Bénin. Trente-deux (32)
agents de terrain (conditionnement et contrôle de qualité et techniciens spécialisés en production
végétale) ont pris part à la formation afin d’assurer le suivi appui conseil des multiplicateurs. Il est
prévu que les 30 multiplicateurs formés installent avec l’appui des agents de terrain des parcelles
d’expérimentation d’au moins 400m2 chacun pour la production de rejets.
Figure 2 :Marquage des plants d’Ananas selon les morphotypes et Fragment de Giant kew dans la solution de cendre , PADA 2016
15. Au titre du renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits
agricoles : la diffusion des technologies améliorées en vue d’une augmentation de la productivité
et du volume de production s’est poursuivie. Il s’agit de l’utilisation de film polyéthylène pour la
couverture des sols; les bonnes pratiques de cultures et la production du jus d’ananas suivant le
système HACCP.
16. Utilisation du film polyéthylène pour lutter contre les mauvaises herbes dans les champs
d’ananas : Les essais effectués avec l’INRAB sur l’utilisation du film polyéthylène ont suscité
beaucoup d’engouement au niveau des producteurs du fait que la technologie mise en œuvre
permet de dégager des rendements supérieurs à la moyenne traditionnelle de plus de 20 %. La
faîtière des producteurs d’ananas a donc sollicité l’appui du Projet pour la diffusion à grande
échelle de cette technologie qui permet la maîtrise de l’enherbement en culture d’ananas ainsi que
le règlement partiel des problèmes de rareté de main d’œuvre qui se posent à la filière.
17. Le taux d’application reste encore très faible du fait de la non disponibilité sur place et du coût
relativement élevé du film. La mise en place de petites subventions aux producteurs prévue dans le
cadre du financement additionnel du PADA pourrait aider à pallier le problème.
9
18. Au titre de l’année 2016, la quantité exportée d’ananas de la zone du projet au 31 Décembre 2016
est de 74 000 tonnes contre une cible à fin Décembre 2016 de 30 000 tonnes; la productivité est
59,576 T/Ha (Rendement de 66,382 T/Ha pour la Cayenne lisse et 52,770 pour le pain de sucre
conventionnel) à fin Décembre 2016 contre 60 T/Ha attendue en fin Décembre 2016.
19. La Direction de la Statistique Agricole a procédé au cours de la période sous revue à la validation
du rapport d'estimation du rendement de l'ananas pour le compte de la campagne agricole 2016-
2017, le vendredi 25 novembre 2016 à l'Hôtel TERRA NOSTRA. Il ressort de cet atelier de
validation que les bénéficiaires des appuis du PADA ont une productivité supérieure aux non
bénéficiaires et avoisinant 66,382 Tonnes/Ha pour la cayenne lisse conventionnelle contre 52,770
Tonnes /Ha pour les non bénéficiaires.
20. Au cours de la campagne 2016-2017, environ 5 545 ha ont été emblavés pour l’ensemble des
quatre variétés (Cayenne lisse conventionnelle, pain de sucre conventionnel, Cayenne lisse
biologique, pain de sucre biologique) rencontrées contre 5153,94 ha en 2015, soit un
accroissement de 7,06%. L’Atlantique a emblavé plus de 97% de la superficie totale.
Poisson :
21. Renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : pour garantir la
qualité et la disponibilité des semences aquacoles, le projet a appuyé la Direction de la Production
Halieutique (DPH) pour l’élaboration de la Stratégie Nationale de Production et de Certification
des Semences Aquacoles (SNPCSA). De ce plan, trois actions prioritaires ont été retenues et
inscrites au PTBA révisé 2016 du PADA pour être opérationnalisées: (i) Renforcer les capacités
des chercheurs sur les techniques de sélection et de sécurisation des souches de poisson et de leur
dissémination (Egypte World Fish Center), (ii) Identifier des sites d’implantation des
infrastructures d’accueil des géniteurs et souches de poisson (INRAB et UAC) ; et (iii) Elaborer le
référentiel technique de production des semences aquacoles. Le TDR pour le voyage d’études en
Egypte est élaboré et transmis à la Banque qui vient de donner son ANO. L’opérationnalisation de
la première des trois actions citées démarrera donc en Janvier 2017.
22. Renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits aquacoles. Au
nombre de la diffusion des technologie améliorées de production intensive de poisson marchand,
figure la pisciculture en cage flottante. Hormis les 25 cages flottantes simples installées sur les
retenues, 15 cages flottantes de type LVHD (27 mètres cubes chacun) sont mises en
expérimentation au niveau de cinq (5) promoteurs. Les quinze cages ont été mises en charge avec
20 500 alevins (20-30g) et accompagnées de 22 tonnes de provendes extrudées fournies aux
pisciculteurs pour le premier cycle de production. A six mois, le poids moyen des alevins relevé
lors des pêches de contrôle est de 250g ; ce qui constitue une réalisation largement au-dessus des
prévisions théoriques qui se situent entre 200-210g.
23. Au niveau des 33 retenues d’eau empoissonnées avec 225.000 alevins (dont 22.000 clarias), le
projet a fait former par la Direction de la production halieutique, les principaux utilisateurs sur la
gestion et l’exploitation rationnelles des retenues. Il s’agit des membres de comités de gestion des
retenues, des chargés des pêches au niveau des CARDER, des Techniciens Spécialisées en
Production Halieutiques des SCDA (CARDER) des communes concernées. Les thèmes abordés
ont porté sur (i) l’empoissonnement des retenues d’eau (ii) ; la collecte des statistiques de
pêche sur les retenues d’eau; (iii) la bonne gestion des ressources issues de la vente ; (iv)
l’expérience de la 1ère édition de la Journée Nationale d’empoissonnement et la 1ère édition de la
campagne de repeuplement.
10
Tableau 1 : Point récapitulatif des acteurs formés sur les empoissonnements d’eau, la bonne gestion des ressources issues de la vente et la collecte des statistiques de pêche sur les retenues d’eau
Sites de
formation
Membres comités CARDER Effectif
prévu
Effectif
réalisé Homme Femme Total
Bassila 51 4 55 6 61 61
Dassa- Zoumè 27 4 31 4 33 35
Kouandé 30 5 35 3 39 38
Nikki 40 5 45 1 42 46
Gogounou 40 5 45 1 36 46
Total 188 23 211 15 211 226
Figure 3 : sites piscicoles visitées au cours des sessions de formation
RIZ
24. Renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : la production de
semence est assurée par le PPAAO
25. Renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits Agricoles :
L’encadrement des bénéficiaires s’est poursuivi aussi bien pour le Système de riziculture intensive
(SRI) que pour les bonnes pratiques culturales.
26. Le taux d’exécution physique de la composante 1 est de 61,01 %.
Composante 2 : Développement/réhabilitation des infrastructures d’irrigation et de marché.
L’objectif de la composante est d’accroître l’offre d’infrastructures d’irrigation et de marchés
répondant aux normes.
Sous-composante 2.1. Développement/réhabilitation des infrastructures d’irrigation.
L’objectif de cette sous-composante est d’aménager et/ou réhabiliter 9 000 ha. Le projet a déjà
réalisé 11 728 ha. Au cours de la période sous revue, les activités menées et les résultats atteints se résument ainsi qu’il suit :
11
27. Au titre de la réalisation des travaux d'aménagement de périmètres : Les cent (100) hectares de
périmètres prévus pour être aménagés dans les départements du Plateau et de l’Alibori sont en
cours de réalisation et sont exécutés à 80 % contre 40% en juillet dernier. 28. Au titre de l’encadrement et du suivi de la mise en valeur des périmètres aménagés /
réhabilités par le PADA : En dehors du travail d’encadrement et de suivi habituellement effectué
par les CARDER, la mission de suivi et appui à la mise en valeur des sites rizicoles aménagés par
le PADA confiée au CCR-B depuis le mois d’avril 2016 se poursuit dans l’objectif de :i) appuyer
l’organisation et le bon fonctionnement des Groupements de Producteurs de riz ; ii) appuyer la
mise en valeur effective des périmètres aménagés, et ; iii) appuyer la collecte de données
statistiques sur les périmètres aménagés. 29. Au titre du Suivi piézométrique des nappes d'eau : L’acquisition des piézomètres est toujours en
cours. 30. Au titre de la vulgarisation des bonnes pratiques d'aménagement et de gestion des
infrastructures d'irrigation : La formation sur les fiches techniques élaborées relatives aux
bonnes pratiques d’aménagement et de mise en valeur des périmètres s’est poursuivie et a touché
aujourd’hui environ 3 000 nouveaux portant ainsi le nombre total de producteurs touchés à
environ 12 000 producteurs. 31. Au titre de la cartographie des réalisations du PADA : Le recrutement d’un consultant
cartographe pour la mission de réalisation des cartes thématiques est fait. Ce dernier est
actuellement à pied d’œuvre pour livrer les cartes d’ici à fin janvier 2017.
Sous-composante 2.2. Développement/réhabilitation des infrastructures de marché.
32. ANANAS
33. Au titre de l'étude de faisabilité pour la réalisation d'infrastructure pour l'exportation de
l'ananas : Le recrutement de Cabinets n’a toujours pas abouti.
34. Au titre de la construction de 25 points de distribution et de 2 centres de groupage de l'ananas:
Les contrats de marché pour l’exécution des travaux soumis à la signature après six (06) mois de
souffrance au Cabinet du Ministre de l’Economie et des Finances ont été finalement retournés au
MAEP pour la signature par le ministre. 35. Au titre de la construction des magasins de stockage : Les huit (8) magasins de stockage destinés
à la filière ananas sont entièrement achevés et réceptionnés. 36. Au titre de la construction d’une serre d'acclimatation de rejets vitro plants d’ananas au LGB
de l’UAC : Les travaux sont entièrement achevés et réceptionnés.
37. ANACARDE
38. Au titre de la construction des magasins de stockage : Sur les soixante-quinze (75) magasins de
stockage destinés à la filière anacarde, soixante-cinq (65) sont achevés et les réceptions en cours
seront bouclées d’ici à fin janvier 2017 .
Figure 4 : Magasin de stockage achevé et destiné à la filière anacarde
39. Au titre de la construction de deux unités de transformation de pomme cajou : la sélection
d’entreprises est en cours pour l’exécution des travaux.
12
40. POISSON
41. Au titre des travaux confortatifs au centre de recherche-développement en aquaculture à
l'Université d'Abomey-Calavi : Les travaux comprenant (i) la construction d’une clôture du
centre ; (ii) l’installation de grilles de protection anti effraction au bâtiment principal, et (iii) la
construction d’une voie d’accès en pavé pour faciliter le déplacement à partir des anciens locaux vers les nouvelles installations sont entièrement achevés et réceptionnés.
Figure 5 : Centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi
42. RIZ
43. Au titre des constructions des magasins de stockage : Sur les dix-sept (17) magasins de stockage
destinés à la filière riz, quinze (15) sont achevés et réceptionnés. Les deux restant sont à réceptionner d’ici fin Janvier 2017.
44. Au titre de la construction des infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo : Les travaux
sont entièrement achevés et réceptionnés.
Figure 6 : Infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo
45. Au titre de la formation des bénéficiaires sur le mécanisme et les documents de gestion des
infrastructures de marché et pour l’ensemble des filières appuyées: Le mécanisme et les
documents de gestion des infrastructures de marché élaborés par le consultant recruté à cet effet
ont fait objet de validation courant septembre 2016. Les termes de référence pour la formation des
acteurs sont élaborés et attendent l’avis de non objection de la Banque pour être mis en œuvre.
46. Le taux d’exécution physique de la composante 2 est de 67,81 %.
Composante 3 : Coordination des chaînes de valeurs et Financement de l’Agriculture. Cette
composante a pour objectif spécifique d’appuyer la mise en place des institutions de coordination et de
gestion des chaînes de valeurs, en renforçant les organisations professionnelles et interprofessionnelles et l’amélioration de l’accès aux services financiers des bénéficiaires du projet.
13
Sous-composante 3.1 : Coordination des chaines de valeur. L’objectif visé est d’appuyer la mise en place et la dynamisation des institutions de coordination des filières retenues.
47. Au cours de la période sous revue, les activités menées et les résultats atteints se résument à:
48. Au titre du Renforcement des capacités de gestion managériale, financière et organisationnelle
des OPA : Pour le compte des acteurs des filières anacarde et poisson après les deux (2) sessions
de formation/recyclages sur les thématiques suivantes : (i) Rôles/attributions des agents techniques
et des élus; (ii) gestion du personnel technique; (iii) gestion des conflits; et, (iv) gestion des
ressources humaines et en direction surtout du personnel technique de la FENAPAB et de la
FENAPIB, des sessions de restitution ont été organisées par ces structures faitières et ont permis
d’atteindre un plus grand nombre de responsables élus à la base surtout au niveau des communes il
s’agit de :
49. • Pour la FENAPAB : 387 responsables élus au niveau des 43 communes productrices
d’anacarde au Bénin
50. • Pour la FENAPIB : 315 responsables élus au niveau des 35 communes piscicoles au Bénin
51. De même, les responsables des structures faitières des coopératives de producteurs et de
transformateurs d’ananas formés sur Les thématiques suivantes : (i) rôles et responsabilités des
administrateurs élus; (ii) fondamentaux et les outils de bonne gouvernance d’une société
coopérative; et (iii) techniques d’élaboration de plans d’affaires des sociétés coopératives. ont
organisé des sessions de restitution ce qui a permis d’atteindre un plus grand nombre de
responsables élus à la base surtout au niveau des communes il s’agit de :
52. • Pour la FENACOPAB : 369 responsables élus au niveau des 41 communes productrices
d’ananas au Bénin - Pour la FENACOTAB : 171 responsables élus au niveau des 19 communes
transformatrices d’ananas en jus et autres dérivés au Bénin.
53. Au titre de l’appui au fonctionnement des organisations professionnelles des chaînes de
valeurs : Le projet a poursuivi son assistance technique et financière à la FENAPAB et à la
FENAPIB, à travers le paiement régulier de manière dégressive des salaires puis des dotations
mensuelles en carburant au personnel technique afin de leur permettre de poursuivre
l’encadrement des acteurs sur le terrain.
54. Au titre de l’amélioration de l’environnement institutionnel de la coordination des chaînes de
valeurs : Dans le cadre de l’appui apporté aux différentes familles d’acteurs pour la mise en place
des interprofessions, une feuille de route en 11 étapes a été élaborée et validée par l’ensemble des
acteurs pour le processus de mise en place des interprofessions ananas et anacarde.
55. En effet, depuis la dernière mission de supervision de juin 2016, en dehors des étapes 1 à 8 qui
avaient été réalisées, des progrès significatifs ont été faits à travers la réalisation des étapes 9 à 11
qui ont respectivement concerné : (i) l’organisation des AG constitutives d’interprofessions des
filières concernées (ananas et anacarde) au Bénin; (ii) la formalisation de la création de
l’interprofession par la prise d’un décret de mise en place d’interprofessions des filières
concernées (ananas et anacarde) au Bénin; et (iii) l’appui aux interprofessions ananas et anacarde
conformément aux types d’accompagnement identifiés et nécessaires aux différentes familles d’acteurs pour des interprofessions fonctionnelles et durables;
56. Il est bon de mentionner que les 14 et 15 décembre 2016, les acteurs de la filière ananas du Bénin,
constitués des familles professionnelles que sont : (i) les producteurs d’ananas représentés par la
Fédération Nationale des Coopératives Villageoises de Producteurs d’Ananas du Bénin
14
(FENACOPAB), (ii) les transformateurs d’ananas représentés par le Conseil National des
Transformateurs de l’Ananas du Bénin (FENACOTAB), (iii) les Exportateurs de l’ananas
représentés par l’Association Nationale des Exportateurs d’Ananas du Bénin (ANEAB), et (iv)
les Commerçants d’ananas représentés par la Coopérative des Commerçants d’Ananas du
Bénin (CCAB), se sont réunis en Assemblée Générale Constitutive (AGC) pour mettre sur pieds
l’association interprofessionnelle de la filière ananas dénommée Association
Interprofessionnelle de l’Ananas du Bénin (AIAB), conformément à la loi du 1er Juillet 1901. La naissance de l’AIAB, porte à deux le nombre d’interprofession créé avec l’appui du projet.
57. A l’image de l’Interprofession de la filière anacarde (IFA) créée avec l’appui du projet en juin
2016, l’association interprofessionnelle de l’ananas du Bénin (AIAB) devra avec l’appui de la
DLROPEA/MAEP et des personnes ressources prendre des initiatives pour élaborer d’ici la fin du mois de janvier 2017 de son Plan Stratégique de Développement (PSD).
58. Au titre de la réalisation des prospections pour la promotion des produits béninois sur les
marchés extérieurs : Le PADA a fait participer les acteurs des filières ananas et anacarde à deux
salons au niveau sous-régional et international comme résumé dans le tableau ci-dessous :
Tableau 2: Point des participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux divers salons
Thèmes Participants Structures Lieu Période observations
Salon International Alimentaire
(SIAL) édition 2016
05 CNTC (Conseil National des Transformateurs de
Cajous du Bénin)
FENACOTAB
(Fédération Nationale des Coopératives de
Transformateurs d’Ananas du Bénin)
Paris (France)
14 au 24 octobre 2016
Ce salon est non vendeur mais plus pour faire connaitre des produits alimentaires béninois
(amande de cajou et ananas séchés du Bénin) En outre divers contacts ont été pris pour des échanges et de probables commandes de produits
Salon International des Artisans
de Ouagadougou (SIAO)
11 FNCTA (Fédération Nationale des
Coopératives Transformatrice d’Ananas du Bénin)
et des
transformateurs de pomme de cajou en jus
Ouagadougou au Burkina-
Faso
27mai au 07juin 2015
- Vente de 2800 Casiers de jus d’ananas pour une valeur d’environ 16 millions de FCFA
et 65 casiers de jus de pomme de cajou pour une valeur d’environ 450 000 FCFA
-et diverses commandes par des représentations commerciales ont
été obtenues pour ces produits béninois à Ouagadougou
Figure 7 : Participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux salons
15
59. La participation des acteurs à ces salons leur a permis de faire connaître les produits béninois à
l’étranger , de découvrir les matériels et équipements qui leur faciliteront les activités de
transformation et surtout de tisser des liens d’affaires avec les opérateurs économiques de
plusieurs pays qui étaient à ces salons et foires.
60. Aussi la convention signée avec le Laboratoire Central pour la Sécurité Sanitaire des Aliments
(LCSSA) suit son cours avec la poursuite des prélèvements d’échantillons de jus d’ananas qui sont
analysés, des formations des propriétaires des 25 unités de transformation d’ananas. Il convient de
noter que cet exercice est un long processus avec des répétitions pour s’assurer de la qualité des
produits mis fabriqués. Tout ceci permettra à court terme d’appuyer certaines unités de
transformations d’ananas en jus à leur mise aux normes pour un accès du jus d’ananas béninois au marché régional et international.
Sous-composante 3.2. Facilitation de l’accès au marché et au financement agricole.
61. L’objectif visé est de faciliter l’accès au financement agricole adapté aux bénéficiaires du Projet.
Au cours de la période sous revue, les activités menées se résument à:
62. Au titre de l’appui à l’opérationnalisation du National de Développement Agricole (FNDA) :
La poursuite du PADA à l’opérationnalisation du Fonds National de Développement Agricole
(FNDA) à travers des séances d’échanges avec le nouveau staff et sur le partage des expériences
du PADA en matière du financement agricole. Le PADA a été mis à contribution dans la mise en
œuvre de l’étude de capitalisation des outils opérationnels de financement agricole commanditée
par la CTB.
63. Un appui méthodologique est prévu par le PADA pour accompagner l’opérationnalisation des
guichets par le cofinancement des activités prioritaires d’information, de sensibilisation, et de
tenues des sessions des comités d’approbation des projets soumis au FNDA. Toutefois, il est à
signaler que cette opérationnalisation des guichets n’est pas encore une réalité ce qui retarde au
niveau du PADA, l’abondement du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision
de cinq cent millions (500.000.000) FCFA est prévue.
64. Au titre de l’appui à la mise en œuvre des instruments financiers . La mise en œuvre des
microprojets financés sur Fonds Compétitif et Fonds à frais partagés s’est poursuivie au cours de
la période sous revue. La plus grande partie des promoteurs ont pratiquement bouclé leur
décaissement.
65. Au total, à fin Décembre 2016, le taux global de décaissement est de 97,92 %. En effet, sur un
montant global de subvention sur Fonds compétitif et Fonds à frais partagés de : Un milliard cinq
cent trente-six mille quatre cent vingt-neuf mille deux cent quatre (1.536.429.204) Francs
CFA, il a été décaissé au total à fin Décembre 2016 au profit de 110 promoteurs, un montant de
Un milliard cinq cent quatre mille quatre cent quarante-deux mille six cent quatre-vingt-six
(1.504.442.686) Francs CFA. Il reste encore Quatorze (14) promoteurs qui sont en retard pour les
derniers décaissements pour un montant de Trente un million neuf cent quatre-vingt-six mille
cinq cent dix-huit (31.986.518) Francs CFA.
66. Dans le cadre du renforcement des capacités des promoteurs financés, il a été organisé à leur
profit, des sessions de formation sur l’élaboration de plans d’affaires et recherche de marché. Au
total quatre-vingt-un (81) promoteurs sur les 124 ont bénéficié de cette formation. Les
promoteurs ciblés par cette formation sont ceux ayant présenté des résultats probants lors la
première mission de suivi systématique des promoteurs effectué courant février-mars 2016.
67. L’arrêt des activités des Prestataires d’appui a laissé place au suivi par les CARDER, de la mise en
œuvre des activités des promoteurs. Sur la base des conclusions des rapports issus des sessions des
différents CROS, il apparait urgent que le dispositif de suivi des promoteurs dans les CARDER
devra être renforcé pour pouvoir espérer conserver les acquis des microprojets financés.
68. Au titre de l’activation du Fonds de garantie du PADA . La mise en œuvre du Fonds de
garantie se poursuit toujours avec la collaboration de l’appui technique et de l’Intermédiaire
Financier qu’est ORABANK BENIN. A fin Décembre 2016, sur un total cumulé de 53 plans
16
d’affaire introduits au niveau du PADA, 45 ont fait l’objet d’examen par l’opérateur technique.
Sur les 34 dossiers à financer transmis pour examen à ORABANK, 10 sont encore en cours
d’étude, 5 sont étudiés et sont en attente de garantie complémentaire, 14 ont été rejetés, 2 sont en
attente d’approbation et 3 sont débloqués.
69. Au titre de la mise en œuvre des projets commissionnés. Le comité ad’hoc chargé de la mise en
œuvre des projets commissionnés a été mis en place par note de service du Coordonnateur. Les
cinq (05) projets commissionnés soumis au PADA ont fait déjà l’objet d’évaluation sur dossier et
sur le terrain. Ces deux évaluations ont conduit le comité a statué sur la sélection définitive de ces
5 projets. Le projet d’accord de financement est élaboré et transmis aux promoteurs pour lecture et
observations éventuelles avant sa transmission à la Banque pour demande d’avis de non objection
avant les premiers décaissements pour leur mise en œuvre.
70. Au titre de la mise en place du Système d’Information du Marché, le Système d’Information
du Marché (SIM) pour les filières ananas et anacarde est mis en place. Plusieurs actions/activités
ont été menées avec l’appui technique de l’ONASA et du PAPA/INRAB. Il s’agit notamment de :
(i) l’identification de l’application et de la plateforme de collecte des données, (ii) l’acquisition et
le paramétrage des outils de collecte ; (iii) la mise en place de la plateforme électronique avec ses
composantes pour la gestion de la base de données ; (iv) le choix et la formation de deux (02)
personnes ressources pour l’administration et la maintenance de la plateforme électronique ; (v) la
formation des agents de collecte et la réalisation d’un pré-test comme démonstration du
fonctionnement de la phase de gestion des données et de la diffusion des sms pour l’information
sur les opportunités de marchés de noix de cajou. Dans d’un souci de pérennité du mécanisme, le
PADA a initié une étude sur le consentement des acteurs à payer les services du SIM qui est
actuellement en cours sous l’égide du Programme Analyse de la Politique Agricole (PAPA) de
l’INRAB.
71. Le taux d’exécution physique de la composante 3 est de 71,79 %.
Composante 4 : Coordination et gestion du projet. La composante a pour objectif spécifique
d’assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA à travers : (i) une bonne
planification, programmation et coordination des activités, (ii) un mécanisme de pilotage et orientation
efficient, (iii) une gestion administrative et financière efficace, (iv) un suivi de la mise en œuvre et une
évaluation des résultats et des impacts adéquats du programme sectoriel et du projet.
Sous-composante 4.1 : Coordination du programme sectoriel. La sous-composante a pour objectif
de renforcer les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du Plan Stratégique pour la
Relance du Secteur Agricole et le Plan National d’Investissement Agricole. Au cours de la période
sous revue, le projet a : (i) appuyé le MAEP au renforcement de capacités des acteurs sur gestion de la
fertilité des sols, le contrôle de la qualité des engrais, le système d'informations géographiques. (ii)
appuyé la Direction de la Statistique Agricole (DSA) pour la réalisation de l’enquête d’estimation du
rendement de l’ananas au titre de la campagne 2016-2017, et de la collecte des données de production
piscicole de 2016 destinées à améliorer la qualité des statistiques agricoles, et à renseigner l’indicateur
‘’Productivité ‘’ du cadre des résultats du Projet
Sous-composante 4.2 Gestion, Suivi et Evaluation du Projet. La sous-composante vise à contribuer
à une gestion administrative et financière efficace du projet à travers un suivi de la mise en œuvre et
une évaluation des résultats et des impacts adéquats du projet. Au cours de la période sous revue, le
projet a : (i) organisé les deuxièmes et troisièmes sessions du Comité d’Orientation et de Suivi
(CROS-ProCAD); (ii) poursuivi l’enquête des mesures objectives des rendements et des superficies
emblavées pour les cultures de riz et du maïs pour la campagne agricole 2016-2017; (iii) tenu la
deuxième revue trimestrielle des points focaux suivi et évaluation du ProCAD
72. Le taux d’exécution physique de la composante 4 est de 64,78 %
17
b. Point de la mise en œuvre du plan de passation des marchés et des autres volets du
projet (environnement, genre, communication)
73. L’état d’avancement de la passation des marchés du PADA suivant la période de référence se présente comme suit :
74. Passation des marchés : Sur les 48 marchés prévus, 30 sont lancés au 31 Décembre 2016, soit un
taux global de réalisation de 62,5 %. (79 % pour les marchés de fournitures et travaux
correspondant à 19/24 marchés conduits à terme et 45 % pour les marchés de services de
consultants correspondant à 11/24 marchés conduits à terme au 31 Décembre 2016).
75. Mesures de sauvegarde environnementale : Les activités de sauvegarde environnementale et sociale durant la période sous revue ont concerné les points suivants :
Poursuite des missions de suivi de la mise en œuvre des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale des sous-projets du PADA dans les Départements du Borgou-Alibori,
du Mono-Couffo ; et la participation à une mission d’appui à la mise en œuvre des mesures de
sauvegarde environnementale et sociale du PADA, organisée par l’expert-consultant de la Banque
Mondiale avec une visite de terrain dans les départements de l’Ouémé, du Zou et Collines et de
l’Atlantique.
76. Il est ressorti de ces missions que des efforts encourageants se font sur le terrain dans le sens de la
prise en compte des mesures de sauvegarde environnementale et sociale. Toutefois, il est apparu
que les balles vides de riz décortiqué ne font pas encore l’objet d’une bonne gestion sur les sites
ESOP déjà fonctionnelles d’une part et le dispositif de suivi rapproché constitué des points focaux environnementaux régionaux et communaux a besoin d’être redynamisé.
77. En réponse, le PADA a appuyé l’organisation d’un atelier de formation/recyclage des points
focaux environnementaux des CARDER (ZOU-Collines, Atacora-Donga et Borgou-Alibori) pour
une mise en œuvre et un meilleur suivi/surveillance des mesures de sauvegarde environnementale.
De même, les projets de TDR en vue de l’organisation d’un atelier sur l’assainissement des sites
des ESOP par la valorisation des balles vides issues du décorticage du riz sont déjà élaborés en collaboration avec les responsables de ‘’Entreprises, Territoires et Développement’’ (ETD).
Par ailleurs, il y a eu la visite de sites devant abriter deux centres de groupage d’ananas
prévus pour être construits au titre des sous-projets du PADA 2016 à Sémè-Kpodji et à Allada, ce
qui a permis de faire le screening environnemental et social de ces sous-projets. Ils sont de
catégorie B nécessitant une EIES simplifiée. Les TDR y relatifs sont déjà élaborés et en attente
d’ANO de la Banque .
De même, dans le cadre du financement additionnel, les trois (3) documents de sauvegarde du
PADA (CGES, PGPP et CPRP), ont été actualisés.
Soulignons également que les versions provisoires des documents de sauvegarde de PADA-
Nutrition (CGES et PGPP) ont été également élaborées.
78. Prise en compte du genre : Au cours de la période sous revue, les activités du PADA ont
continué de prendre en compte le genre à des degrés divers, notamment reflétée aussi bien au
niveau des activités de renforcement de capacités des producteurs et transformateurs où les
femmes ont été présentes pour tous les thèmes développés, qu’au niveau des microprojets
approuvés au Fonds compétitif ou au fonds à frais partagés , sans oublier la mise en valeur des
sites hydro-agricoles aménagés. Les indicateurs de la prise en compte du genre dans le projet sont
également en progression : 36, 72 % des bénéficiaires contre une cible à fin décembre 2016 de 40
%.
18
79. Préparation du financement additionnel : Dans le cadre de la mission conjointe Banque
mondiale-Gouvernement du Bénin d’Appui à la mise en œuvre du PADA, l’équipe du PADA a
travaillé au cours de la même période (19 au 23 Décembre 2016) sur la préparation du document
de financement additionnel du Projet d’Appui à la Diversification Agricole. L’objectif visé par cet
exercice est d’identifier avec la partie nationale, les grands axes et orientations stratégiques dudit
financement et leur mise en cohérence avec les Stratégies Gouvernementales et celles de la
Banque sans oublier les modalités de leur mise en œuvre dans la perspective du financement
additionnel dudit projet.
80. Projet PADA Nutrition : Du 15 au 22 novembre 2016, le PADA accueillera une mission de la
Banque mondiale pour la finalisation du document du Projet d’Appui au Renforcement des
Capacités de Production et d’Amélioration de l’Etat Nutritionnel des Petits Producteurs (PADA-
NUTRITION). L’objectif de la mission est d’approfondir et de finaliser en étroite collaboration
avec les autorités du MAEP, l’équipe du PADA, les bénéficiaires ainsi que les structures de
partenaires de mise en œuvre, la proposition initiale de projet qui vise à améliorer l’impact
nutritionnel des interventions du PADA à travers l’appui aux petits producteurs pour la production
et la consommation des produits alimentaires à hautes valeurs nutritives.
En somme, le point d’exécution physique du PTBA 2016 au 31 Décembre 2016 par
composante est résumé dans le tableau 7 suivant :
Tableau : Taux d'exécution physique du Projet au 31 Décembre 2016
Composante/Activité
TAUX
D'EXECUTION
PHYSIQUE
AU 31
Décembre
2016
C1 COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES
AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE 61,01
SC11 SOUS-COMPOSANTE 1 1 : RESTAURATION DE LA
PRODUCTIVITE 55,997
SC12 SOUS-COMPOSANTE 1.2 : ADOPTION DES
TECHNOLOGIES AMELIOREES 62,33
C2
COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES
INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN
MARCHE
67,81
SC21
SOUS-COMPOSANTE 2 1 :
DEVELOPPEMENT/REHABILITATION DES
INFRASTRUCTURES D'IRRIGATION
71,29
19
Composante/Activité
TAUX
D'EXECUTION
PHYSIQUE
AU 31
Décembre
2016
SC22 SOUS-COMPOSANTE 2 2 : DEVELOPPEMENT DES
INFRASTRUCTURE DE MISE EN MARCHE 66,84
C3
COMPOSANTE 3: DEVELOPPEMENT DES
INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN
MARCHE
71,79
SC31 SOUS-COMPOSANTE 3 1 : COORDINATION DES
CHAÎNES DE VALEURS 69,83
SC32
SOUS-COMPOSANTE 3 2 : FACILITATION DE
L'ACCES AU MARCHE ET AU FINANCEMENT
AGRICOLE
73,25
C4 COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET
COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE 64,78
SC41 SOUS-COMPOSANTE 4 1 : COORDINATION DU
PROGRAMME SECTORIEL 69,18
SC42
SOUS-COMPOSANTE 4 2 : GESTION, SUIVI ET
EVALUATION DU PROJET 64,35
TOTAL GENERAL 65,86
2.2. NIVEAU D’EXECUTION FINANCIERE
Le point d'exécution financière du PTBA du PADA de janvier au 31 Décembre
2016 est résumé dans le tableau 8 suivant.
Tableau 8: Point d'exécution financière du PTBA du PADA de janvier au 31
Décembre 2016
Composantes Montant Programmé
(en Millions de F.CFA)
Montant décaissé
(en Millions de F.CFA) au 31
Décembre 2016
Taux
d'exécution
du budget
(%)
20
Composantes Montant Programmé
(en Millions de F.CFA)
Montant décaissé
(en Millions de F.CFA) au 31
Décembre 2016
Taux
d'exécution
du budget
(%)
Composante 1 2 049,71
859,24 41 ,92 %
Composante 2 997,76
915,5 91,76 %
Composante 3
1 580,245
910,5 57,63%
Composante 4 1 704,44
1 224,46 71,84 %
TOTAL 6332,157 3 909,98 61,75 %
81. Le montant décaissé pour l’exécution du projet de janvier à fin Décembre 2016 est de 3 909,98
millions FCFA sur 6 332,157 millions prévus, soit un taux d’exécution financière de 61, 75 % sur
base décaissement et de 81,83 % sur base engagement en tenant compte de la contribution des
bénéficiaires et de l’Etat.
82. Le non abondement à ce jour du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de
cinq cent millions (500.000.000) FCFA a été prévue au PTBA 2016, les marchés d’acquisitions
des matériels au profit de la FENAPAB non signés et le non démarrage des projets commissionnés
expliquent en partie le faible taux de décaissement atteint .
2.3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE
L’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA révisé de
l’année 2016 fait ressortir un taux d’exécution physique de 65,86 % au 31 Décembre 2016
pour une prévision de 100 % au quatrième trimestre, et un taux d’exécution financière de
61,75 %.
L’indice d’efficacité au dernier trimestre 2016 est de 0,65, tandis que l’indice d’efficience de
1, 06 ce qui montre que les activités planifiées ont été exécutées à des coûts moindres.
3. DIFFICULTES ET APPROCHES DE SOLUTIONS
3.1. DIFFICULTÉS
83. Les principales difficultés concernent :
21
Les retards de signature des marchés par les services du Ministère de l’Economie et des
Finances et le manque de sérieux au niveau de certains entrepreneurs ou fournisseurs qui ne
respectent pas les délais contractuels de livraison des inputs.
La suspension des prestataires d’appui qui accompagnent les promoteurs financés sur Fonds
compétitif et Fonds à frais partagés, ce qui rend difficile le suivi rapproché de la mise en œuvre
des microprojets de ces promoteurs par les CARDER.
3.2. APPROCHES DE SOLUTIONS
La mise systématique sous gestion contrôlée des travaux de construction de magasins qui
souffrent de l’indélicatesse des entrepreneurs;
La signature des marchés dans les plus brefs délais faciliter leur achèvement à bonne date, c’est-
à-dire avant la clôture de la phase de prorogation du projet fixée au 30 juin 2017 ;
Etudier la possibilité d’allouer des ressources aux CARDER pour parachever le suivi-
accompagnement des promoteurs sur Fonds Compétitifs et Fonds à Frais Partagés
ANNEXE 1: TABLEAU D’EVALUATION DU PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 AU 4E TRIMESTRE
Code/N° Objectifs/Résultats
Opérations
Physiques/Activités programmées
Opérations
Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique (%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers FCFA)
Taux de
décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant
(En mill iers FCFA)
OG Rétablir et améliorer la production agricole et la valeur ajoutée des chaines de valeur ciblées (anacarde, ananas, maïs, riz, poisson)
OS1 Accroître la productivité du riz, de l’ananas, de l’anacarde et du poisson
C1 COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE
61,01 2 049,710 859,240 42%
R11 Les moyens de production des ménages dans les zones sinistrées suite aux inondations sont restaurés
SC11 SOUS-COMPOSANTE 1 1 : RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE 55,997 300,680
A111
Poursuivre l'appui aux pisciculteurs
sinistrés 100 56,000
A1111
Acquisition de pirogues et accessoires
14 pirogues et accessoires
14 pirogues et accessoires acquis
100 IDA 11,000
A1112 Acquisition d'alevins de tilapia et clarias
330 000 alevins de clarias et ti lapias
320 0000 alevins acquis et distribués
100 IDA 45,000
A112 Evaluer l 'état de mise en valeur des périmètres aménagés et des actions de renforcement
Le rapport d'évaluation
des périmètres aménagés et actions d'amélioration disponible
Rapport d'évaluation disponible. La mission est confiée au CCR-B à travers
des TDR
80 IDA 5,000
A113 Evaluer la couverture et celle des nouveaux besoins en aménagement
Identification des besoins complémentaires et des
nouveaux types d' infrastructures d'irrigation à moyen
terme
TDR élaborés pour le recrutement d’un
consultant. L’étude démarrera incessamment
dès le recrutement du consultant
30 IDA 5,000
A114
Organiser des ateliers de formulation des l iens entre riziculteurs et transformateurs de riz pour la commercialisation du riz
paddy produit localement
5 ateliers régionaux dans les 5 grands bassins de production
Les documents de travail sont élaborés ainsi que les
TDR pour l’organisation
des ateliers
25 IDA 25,000
1
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A115
Encadrer et suivre la mise en valeur
des périmètres aménagés / réhabilités par le PADA
Appui-conseil, suivi et contrôle des activités
sur les 348 périmètres d'irrigation aménagés au titre du PADA
Mission confiée au CCR-B à
travers des TDR. Rapport provisoire disponible
80 IDA 50,000
A116 Réaliser l 'inventaire des engrais PADA
Un rapport d'inventaire est disponible
Le rapport d'inventaire est disponible
100 IDA 6,000
A117
Réaliser la vaccination et le déparasitage des volailles et petits
ruminants
0 153,680
A1171 Vaccination de petits ruminants Activité non démarrée FDS
Cptie 13,800
A1172 Déparasitage de petits ruminants Activité non démarrée FDS
Cptie 21,480
A1173 Vaccination des volailles Activité non démarrée FDS
Cptie 30,000
A1174 Déparasitage des volail les Activité non démarrée FDS
Cptie 45,000
A1175 Consommables Activité non démarrée FDS
Cptie 4,400
A1176 Prestation des Mandataires Activité non démarrée FDS
Cptie 22,000
A1177 Honoraire de l 'AMEVEP (10% prestations mandataires)
Activité non démarrée FDS
Cptie 7,000
A1178 Supervision campagne de vaccination par la DE
Activité non démarrée FDS
Cptie 10,000
R12 Les résultats de recherche adaptative et les activités de démonstration et de vulgarisation de technologies sont développés e t mis à la disposition
des acteurs/producteurs des filières ciblées
SC12 SOUS-COMPOSANTE 1.2 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES
62,33 1 749,030
A121 ANANAS 50,95 343,000
2
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A1211 Production de vitro plants 400 000 rejets produits in vitro et acclimatés
Contrat signé par entente directe avec l 'Unité de
Biotechnologies Végétales
(UBV)
65 IDA 68,000
A1212 Production de rejets à partir des vitroplants
5 000 000 de rejets produits et mis à la disposition des
producteurs
En cours IDA 60,000
A1213
Formation des pépiniéristes des
rejets d'ananas
Au moins 90 pépiniéristes sont
formés
55 pépiniéristes des rejets
d'ananas sont formés 100 IDA 15,000
A1214
Acquisition de fi lms polyéthylène pour les champs d'ananas
100 rouleaux de fi lms polyéthylène
biodégradables
Réalisé. 100 rouleaux de fi lms polyéthylène
biodégradables
100 IDA 30,000
A1215
Formation des producteurs sur l 'util isation des sachets polyéthylènes
120 Producteurs formés 120 Producteurs formés 100 IDA 40,000
A1216
Acquisition de fi lms polyéthylène pour les champs d'ananas (Fonds récupération)
Des visites sont organisées
FDS Cptie 80,000
A1217 Acquisition des rejets d'ananas
12 500 000 rejets
d'ananas sont acquis et distribués
Rejets d'ananas acquis 100 FDS Cptie 50,000
A122 ANACARDE 64,31 293,240
A1221 Poursuite de la création de parcs à bois
40 Ha d'anacardier mis en place par l 'INRAB
Etude environnementale-Groupe électrogène et
installation de système d'irrigation en cours-
Dernière l ivraison de pars à bois effectuée
50 IDA 132,000
3
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A1222
Appui au recensement des
pépiniéristes pour l 'estimation de la production et de la distribution des plants greffés d'anacardiers
Nombre de
pépiniéristes et nombre de plants
TDR élaboré 25 IDA 15,000
A1223 Renforcement des unités de transformation de pomme de cajou
10 unités renforcées; 100 transformatrices formées sur les normes
qualités de production
101 Transformateurs formés et 10 unités
renforcées 100 IDA 126,240
A1224 Acquisition des kits d'emballage plastique pour les unités de transformation de pomme de cajou
10 kits Spécifications techniques
élaborées et transmises au SPM.
30 IDA 20,000
A123 RIZ 74,12 337,000
A1231
Appui aux ESOP pour la mise en place des engrais et semences certifiées de riz
10 ESOP appuyés Réalisé 100 IDA 155,000
A1232
Appui à la promotion du riz étuvé par la formation des femmes et l 'équipement
Des femmes sont formées et appuyées en équipements
Les TDR sont élaborés 25 IDA,FDS
Cptie 50,000
A1233 Acquisition et distribution de 800 kits (semences et engrais)
1000 kits (semences et engrais) sont acquis et distribués aux
producteurs
Les spécifications techniques sont élaborées
30 FDS
Cptie 32,000
A1234 Acquisition de trieuses électriques
4 trieuses électriques sont acquises (2 anciennes et 2
nouvelles)
4 trieuses électriques sont acquises (2 anciennes et 2
nouvelles) 100
FDS Cptie
100,000
A124 POISSON 59,29 105,000
4
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A1241 Acquisition de petits équipements pour la production locale d'aliment
pour poisson par les pisciculteurs
30 pisciculteurs appuyés
Non réalisé 0 IDA 10,000
A1242 Appui à 15 pisciculteurs pour la construction de cages flottantes de type LVHD à titre pilote
15 cages fabriquées et distribuées aux 15 pisciculteurs voyage
'Ouganda et Nigéria
15 cages fabriquées et distribuées aux
pisciculteurs 100 IDA 12,000
A1243
Acquisition des provendes extrudées pour l 'alimentation des
alevins en cage LVHD
50 tonnes de provende Réalisé .50 tonnes de
provende acquises 100 IDA 45,000
A1244
Aquisition de quatre (04) séchoirs solaires
quatre (04) séchoirs solaires sont acquis
Non réalisé 0 IDA, FDS
Cptie 10,000
A1245
Renforcer les capacités des
chercheurs sur les techniques de sélection et de sécurisation des souches de poisson et de leur dissémination (Egypte World Fish
Center)
Des Chercheurs sont formés et disposant
d’information et de documentation en matière de sélection et de conservation des
souches de poissons
TDR 25 FDS
Cptie 15,000
A1246
Identifier des sites d’implantation des infrastructures d’accueil des géniteurs et souches de poisson
(INRAB et UAC)
Identifier des parcelles vides d’implantation des infrastructures d’accueil des géniteurs
sauvages et souches de poisson
Non réalisé 0 FDS
Cptie 5,000
A1247 Elaborer le référentiel technique de production des semences aquacoles
Référentiel technique de production
Non réalisé 0 FDS
Cptie 8,000
A125 Mettre en œuvre les conventions avec les CARDER, l 'INRAB, ETD
à évaluer par rapport à la consommation déjà faite sur les conventions en cours
En cours 70 601,950
5
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A126 MARAICHAGE 0 50,000
A1261 Appui aux activités de maraichages sur les périmètres irrigués (semences, pesticides, formations)
x kits de semences et d'engrais distribués
Non réalisé 0 IDA 50,000
A127
EQUIPEMENT DU LABORATOIRE D'HYDROBIOLOGIE ET
D'AQUACULTURE
0 IDA 18,840
A1271 Acquérir un groupe électrogène
Groupe Kipoor-30 KVA moteur disesel ou à
essence
Non réalisé 0 IDA 11,850
A1272 Acquérir un réfrigérateur et
congélateur
Marque SHARP volume 300L/9,7 Série
N°5080500048; Model SJ-K 34 N-WH
Non réal isé 0 IDA 0,500
A1273 Acquérir un ordinateur et
accessoires
HP Desk Top 3500-Ecran 20 poucss; Core
i3-500 Go-Mémoire ram 4Go
Non réalisé 0 IDA 1,000
A1274 Acquérir une imprimante HP laser Jet Pro 400 Non réal isé 0 IDA 0,450
A1275 Acquérir un scanner HP Scan Jet G3110 Non réalisé 0 IDA 0,150
A1276 Acquérir une photocopieuse
Sharp-Numérique multifonctions-Toutes options: socle, trieuse, rectoverso, agrafeuse
Non réalisé 0 IDA 1,750
OS2 Développer/réhabiliter les infrastructures d’irrigation et de marché
C2 COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN MARCHE
67,81 997,760 915,550 92%
R21 Des périmètres à maîtrise partielle et totale sont aménagés / réhabilités,
6
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
SC21
SOUS-COMPOSANTE 2 1 : DEVELOPPEMENT/REHABILITATION DES INFRASTRUCTURES D'IRRIGATION
71,29 95,000
A211 Réaliser l 'aménagement de périmètres
100 Ha de périmètres aménagés
Les 100 Ha de périmètres sont aménagés
100 IDA 60,000
A212 Réaliser le Suivi piézométrique des nappes d'eau exploitées pour l 'irrigation
Acquisition et mise à
disposition des CARDER et de la DGR de 4 piézomètres manuels et suivi des nappes du
bassin du Niger
La procédure d’acquisition des piézomètres est lancée mais non encore aboutie.
30 IDA 10,000
A213 Cartographier les réalisations du PADA
Les cartes thématiques sur les réalisations au titre du PADA sont
élaborées et imprimées
Le géo référencement des réalisations est achevé. La procédure de recrutement
du prestataire cartographe est en cours. ANO Obtenu
90 IDA 25,000
R22 Des infrastructures de mise en marché sont construites/réhabilitées
SC22 SOUS-COMPOSANTE 2 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURE DE MISE EN MARCHE
66,84 902,760
A221 Réaliser les dossiers techniques des sites inventoriés
0 IDA 35,000
A2211 Réalisation de l 'étude de faisabilité pour la réalisation d'infrastructure pour l 'exportation de l 'ananas
Rapport d'étude de faisabilité disponible
0 IDA 35,000
A222
Construire et ou réhabiliter les infrastructures de marché pour les
filières
65,60 787,760
A2221
Construction de points de
distribution et de centre de groupage de l 'ananas
25 points de distribution d'ananas
construits et 2 centres de groupage sont construits
Le DAO élaboré. La signature des marchés est
en cours et est
actuellement au niveau du Ministère de l’Economie et
des Finances
30 IDA 242,100
7
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A2222
Poursuite de la réception des
magasins de stockage en cours de construction (engagement)
Les magasins sont
achevés et complètement réceptionnés
En cours. Une mission de réception provisoire de
certains magasins achevés a été organisée au cours du
premier trimestre 2017
85 IDA 445,660
A2223
Construction d'un centre de recherche-développement en
aquaculture à l 'Université d'Abomey-Calavi
Réalisation de travaux confortatifs/1centre de
recherche-développement en aquaculture renforcé
Les travaux sont achevés 100 IDA 50,000
A2224
Construction des unités de
transformation de pomme cajou
2 unités de transformation
construites
La sélection d’entreprises
est en cours 30 IDA 50,000
A224
Renforcer les capacités des bénéficiaires pour la gestion des
infrastructures de marché
89,19 30,000
A2241
Atelier de Validation et Formation
des bénéficiaires sur le mécanisme et les documents de gestion
200 bénéficiaires sont formés sur le
mécanisme et les documents de gestion
Le mécanisme et les documents de gestion
élaborés par le consultant sont validés
80 IDA 20,000
A2242 Vulgarisation des bonnes pratiques d'aménagement et de gestion des
infrastructures d'irrigation
3 fiches techniques élaborées, validée et
imprimées
Trois fiches techniques à cet effet sont éditées et
mises à la disposition des acteurs
100 IDA 10,000
A225
Construire une serre
d'acclimatation de rejets vitro plants
une serre
d'acclimatation construite à l 'UAC
Les travaux sont achevés 100 IDA 50,000
OS3 Améliorer la coordination de Chaine de valeur et du financement agricole
C3 COMPOSANTE 3: COORDINATION DES CHAINES DE VALEUR ET FINANCEMENT AGRICOLE
71,79 1 580,245 910,730 58%
R31 Les institutions de coordination et de gestion des chaînes de valeur sont mises en place et/ou renforcées
8
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
SC31
SOUS-COMPOSANTE 3 1 :
COORDINATION DES CHAÎNES DE VALEURS
69,83 583,960
A311
Renforcer les capacités de gestion managériale, financière et
organisationnelle des OPA
100 24,000
A3111
Recyclage des diverses catégories d'agents techniques FENAPAB et
FENAPIB puis des élus sur leurs rôles et responsabilités au sein d'une coopérative
90 agents techniques FENAPAB et FENAPIB
puis des élus formés sur la gestion d'une société coopérative
Réalisé. 90 agents techniques FENAPAB et
FENAPIB puis des élus formés sur la gestion d'une
société coopérative
100,000 IDA 12,000
A3112
Recyclage des élus de la FENACOPAB et FENACOTAB sur
leurs rôles et responsabilités au sein d'une coopérative
110 élus des structures faîtières de la fi l ière ananas sont formés sur
leurs rôles et responsabilités au sein d'une coopérative
Réalisé. 110 élus des structures faîtières de la
fi l ière ananas sont formés
sur leurs rôles et responsabilités au sein
d'une coopérative
100,000 IDA 12,000
A312
Appuyer le fonctionnement des organisations professionnelles des chaînes de valeurs
83,02 181,000
A3121
Appui au renouvellement des
instances dirigeantes de la FENAPAB à travers l 'organisation des AG des CVPA, UCPA , URPA et FENAPAB
Les instances
dirigeantes de la FENAPAB ont été renouvelées
Réalisé. Les instances
dirigeantes de la FENAPAB ont été renouvelées
100 IDA 30,000
A3122 Assistance financière à la FENAPIB (Paiement salaires et dotation en carburant au personnel recruté)
Salaire et dotation en carburant du personnel recruté sont payés
Réalisé. Salaire et dotation en carburant du personnel
recruté sont payés 92 IDA 20,000
A3123 Assistance financière à la FENAPAB (Paiement salaires et dotation en carburant au personnel recruté)
Salaire et dotation en carburant du personnel recruté sont payés
Réalisé 92 IDA 101,000
9
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A3124
Actualisation de la base de données
des acteurs de la fi l ière ananas et formation du personnel sur cette base de données
1 base de données sur
les acteurs de la fi l ière ananas actualisée et les util isateurs formés
En cours (TDR élaborés) 25 IDA 10,000
A3125
Actualisation de la base de données des acteurs de la fi l ière riz et
formation du personnel sur cette base de données
1 base de données sur les acteurs de la fi l ière
riz actualisée et les util isateurs formés
Non réalisé 0 IDA 10,000
A3126
Actualisation de la base de données des acteurs de la fi l ière poisson et formation des agents sur
l 'util isation de cette base de données
1 base de données sur les acteurs de la fi l ière
poisson actualisée et les util isateurs formés
En cours (TDR élaborés) 25 IDA 10,000
A313
Améliorer l’environnement institutionnel de la coordination des chaines de valeurs
51,24
176,000
A3131
Organisation d'un voyage d'échanges des représentants et acteurs des fi l ières ananas et anacarde au Burkina, Sénégal et en
Côte d'Ivoire sur le fonctionnement des organisations interprofessionnelles de ces pays
1 rapport de voyage d'échange est
disponible
Réalisé 100 IDA 26,000
A3132
Organisation d'un atelier de validation des textes fondamentaux
régissant l’interprofession des fi l ières anacarde, ananas et poisson par le comité de rédaction
Le rapport de l 'atelier de validation des textes
fondamentaux régissant l ’interprofession des fi l ières anacarde et ananas est disponible
Réalisé 100 IDA 20,000
10
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A3133 Organisation des AG constitutives des interprofessions des fi l ières
anacarde et ananas au Bénin
2 AG constitutives des interprofessions des fi l ières anacarde et
ananas sont organisées
Réalisé 100 IDA 20,000
A3134
Formalisation de la création de l ’interprofession par la prise de décrets de mise en place des interprofessions des fi l ières ananas
et anacarde au Bénin
2 décrets de création des interprofessions (ananas et anacarde )
sont pris
En cour de réalisation car
les Décrets élaborés pour l 'interprofession de la fi l ière anacarde et en
attente d'être adoptés en conseil des ministres
50 -
A3135
Appui accompagnement du PADA pour le fonctionnement durable des deux nouvelles interprofessions ananas et anacarde créées
Des appuis biens ciblés
sont apportés aux différentes familles d’acteurs pour une interprofession
fonctionnelle
Le Plan Stratégique de Développement de l 'IFA est
élaboré et sa mise en œuvre a démarré à travers l 'élaboration des TDR pour
le recrutement du
personnel technique de l 'IFA
30 IDA 104,000
A3136
Organisation d'une évaluation de la mise en œuvre du mécanisme de
vente groupée de noix de cajou par les acteurs de la fi l ière anacarde
Un rapport d'évaluation de la mise en œuvre du
mécanisme de la vente groupée est disponible
TDR élaboré en attente de
l 'ANO 25 IDA 6,000
A314 Appuyer la mise en œuvre du plan de réforme de la filière coton
50 10,000
A3141
Service de Consultant pour élaborer et traduire en langues nationales un
manuel technique succinct de l 'apprenant pour le renforcement des capacités des membres des bureaux des CVPC pour
Un manuel technique succinct de l 'apprenant
pour les membres des bureaux des CVPC est élaboré et traduit en langues nationales
Le manuel technique succinct de l 'apprenant
pour le renforcement des
capacités des membres des bureaux des CVPC est
réalisé et sa traduction est en cours
50 10,000
11
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A315 Réaliser des prospections pour la promotion des produits béninois
sur les marchés extérieurs
65,647 IDA 192,960
A3151
Capitalisation des acquis du PADA du point de vu de l 'organisation des
acteurs des Chaînes de valeur ananas , riz, poisson et anacarde
Un document de capitalisation des acquis de l 'organisation des
acteurs des fi l ières appuyées par le PADA est disponible
TDR élaboré en attente de
l 'ANO 25 IDA 15,000
A3152
Edition de prospectus sur les acquis
du PADA
Nombre de prospectus sur les résultats phares
du PADA édités
IDA 20,000
A3153
Accompagnement des Unités de
transformation d'ananas et de jus de pomme de cajou à se mettre aux normes HACCP , à l 'obtention des agréments NAFDAC et UEMOA pour
une Certification des produits ciblés (voir contrat LCSSA/MAEP)
Nombre de produits en
cours de certification par le LCSSA et ABENOR et des unités de transformations ont
obtenus les agréments NAFDAC et UEMOA
Les activités de suivi des 21 unités de transformation
d'ananas en jus se
poursuivent et des conseils sont donnés aux
propriétaires pour une
amélioration de la qualité des jus mis ur le marché en vue de la mise aux normes
de leurs unités
80 IDA 77,960
A3154
Participation des acteurs des fi l ières
ananas anacarde , riz et poisson aux foires aux journées porte-ouvertes, aux salons, aux bourses à l’intérieur comme à l’extérieur du pays
Nbre de participation aux foires, aux journées
porte-ouvertes, aux salons, aux bourses à l ’intérieur comme à
l’extérieur du pays ;
Participation des acteurs des fi l ières ananas et
anacarde aux salons (SIAL en France , SIAO au Burkina
et SIETTA en Côte
d'Ivoire)
70 IDA 50,000
A3155 Organisation de la foire nationale sur les innovations technologiques
Une (1) foire nationale est organisée
Réalisé 100 IDA 30,000
12
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
R32 La connaissance du secteur agricole par les institutions de financement est améliorée.
SC32
SOUS-COMPOSANTE 3 2 :
FACILITATION DE L'ACCES AU MARCHE ET AU FINANCEMENT AGRICOLE
73,258
A321
Appuyer la mise en place du Fonds
National de Développement Agricole
20 30,000
A3211 Apport d' un appui méthodologique
au lancement des activités du FNDA
activités de démarrage du FNDA réalisées
(Lancement officiel, organisation de la table ronde des acteurs et des PTF pour la
mobilisation des ressources, campagnes d'information sur le
FNDA, voyages d'échanges d'expériences etc...)
Guichet non opérationnel
au niveau du FNDA 20 IDA 30,000
A322 Mettre en place des facilités
d’accès au crédit 81,56 876,285
A3221
Mise à jour/révision des manuels de procédures de gestion des fonds
4 manuels de procédures de gestion
sont mis à jour/révisés
Tdr élaborés 25 IDA 15,000
A3222
Edition des manuels de procédures de gestion des fonds
4 manuels de procédures de gestion sont édités
IDA 10,000
A3223
Immatriculation des infrastructures, matériels et équipements réalisés par les promoteurs financés sur FC
et FFP
Nbre d'infrastructures, d'équipements et de
matériels immatriculés
Tdr élaboré. Le point des infrastructures, matériels
et équipements est disponible. prestataire
choisi et démarrage imminent
100 IDA 20,000
13
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A3224 Réunions techniques avec les prestataires d'appui et autres
structures de suivi des promoteurs
3 réunions techniques tenues
1 Réunion Technique réalisée au cours du
Trimestre
40 IDA 15,000
A3225 Missions de suivi/supervision des activités des promoteurs FC et FFP et des prestataires d'appui
2 missions de suivi/supervision réalisées
1 Mission de suivi supervision réalisé
60 IDA 24,000
A3226 Fonctionnement des comités d'étude et de sélection des projets commissionnés
4 séances tenues par les comités de sélection des projets commissionnés
100 IDA 10,000
A3227 Appui technique à la gestion du Fonds de garantie
Nbre de dossiers étudiés, appuyés et suivis dans le cadre de
la mise en œuvre du Fonds de garantie
100 IDA 60,000
A3228 Recyclage des promoteurs financés sur Fonds compétitif et Fonds à frais
partagés
1 session de recyclage réalisée
Réalisé. 81 promoteurs ont été formés sur
l ’élaboration de plans
d’affaires et recherche de marché
100 IDA 20,000
A3229
Ateliers semestriels d'échanges avec les institutions de financement pour une meilleure connaissance du
secteur agricole
1 atelier d'échanges organisé
IDA 15,000
A32210
Financement des microprojets sur Fonds Compétitifs et frais partagés en cours
Les microprojets sont financés
85 microprojets sur les 124 ont bouclé leur dernier
décaissement 98 IDA 567,285
A32211 Financement de projets commissionnés
Nombre de projets commissionnés financés
Le comité ad’hoc chargé de
la mise en œuvre des projets commissionnés a été mis en place par note
de service du
40 IDA 120,000
14
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
Coordonnateur.
A323 Renforcer les services publics
d'information sur les marchés 88,62 80,000
A3231
Appui au renforcement des services publics d'information sur
les marchés
2 SIM sont fonctionnels 2 SIM fonctionnels 100 IDA 10,000
A3232
Renforcement des capacités du personnel (ONASA, CARDER,
Faîtière Ananas et anacarde) sur la collecte et le traitement des informations sur les marchés
1 rapport de formation est disponible
La formation des acteurs
impliqués dans la mise en place du SIM est réalisée
(Rapport disponible)
100 IDA 10,000
A3233
appui logistique à la mise en place d'une base de données commerciale
1 base de données est constituée
100 IDA 15,000
A3234
Poursuite et consolidation de la collecte et de la diffusion des données sur l 'ananas
En cours 50 IDA 15,000
A3235
Consentement des acteurs à payer
pour les services du SIM anacarde et ananas au Bénin
En cours 50 IDA 30,000
15
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A324
Appuyer la gestion efficace des résidus d'usinage (balles de riz,
résidus de pomme cajou, etc) et suivre la mise en œuvre des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale des sous-projets de réhabilitation et d'aménagement des infrastructures d'irrigation
Des rapports périodiques/spécifiques
de suivi environnemental et social des sites des
unités de transformation des Micro projets sont disponibles
TDR élaboré 25 10,000
OS4 Assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA
C4
COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET
COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE 64,78 1 704,437 1 224,460 72%
R41 Les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du PSRSA et du PNIA sont renforcées
SC41 SOUS-COMPOSANTE 4 1 : COORDINATION DU PROGRAMME SECTORIEL
69,18 213,000
A411 Apporter un appui à la DSA
Un appui est apporté à la DSA pour la réalisation des enquêtes d'estimation
du rendement de l 'ananas, l 'anacarde, et l 'aquaculture
53,45 61,000
A4111
Réalisation d'une enquête
d'estimation de la productivité en pisciculture
Rapport d'enquête disponible
ANO obtenu et enquête en cours
80 IDA 20,000
A4112
Réalisation d' une enquête d'estimation du rendement/Production de l 'anacarde
L'enquête d'estimation du rendement de l 'anacarde est réalisée et le rapport disponible
IDA 25,000
16
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A4113 Réalisation d' une enquête d'estimation du rendement de
l 'ananas
L'enquête d'estimation du rendement de l 'ananas est réalisée et
le rapport disponible
Réalisé 100 IDA 16,000
A412 Consultants cluster 2 consultants sont
recrutés 2 consultants sont recrutés 100 IDA 12,000
A413
Appui à l 'opérationnalisation des
clusters Cluster opérationnel 3 100
FDS
Cptie 50,000
A414
Appui à l 'étude d'évaluation et d'actualisation du Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole
(PSRSA)
Un appui est apporté pour l 'évaluation et
l 'actualisation du PSRSA
Atelier méthodologique de lancement du processus d’actualisation du Plan
stratégique de relance du secteur agricole (PSRSA)"
75 IDA, FDS
Cptie
90,000
R42 L'équipe de coordination du Projet est installée et fonctionnelle
SC42 SOUS-COMPOSANTE 4 2 : GESTION, SUIVI ET EVALUATION DU PROJET
64,351 1 491,437
A421 Assurer la gestion de la coordination du PADA
77,80 622,497
A4211 Frais de personnel 12 mois de salaire payé 12 mois de salaires 100
IDA,BN
PIP, FDS
Cptie
252,997
A4212 Souscription à l 'Assurance Maladie 12 mois d'assurance 12 mois d'assurances 100 IDA 54,000
A4213 Frais de location du siège
un bureau est loué et
équipé 12 mois de frais de location 100 IDA 30,000
A4214
Frais de Gestion financière et comptable du PADA (maintenance entretien des immobilisations et
matériels roulants)
Carburant, fournitures, équipements de bureau
acquis
En cours 100 IDA,BN
PIP 65,000
A4215
Frais de communication (Téléphone et internet)
12 mois d'abonnement Téléphonique et internet de bureau, 12
12 mois de frais de communications
100 IDA 22,500
17
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
mois d'abonnement
internet mobile pour chaque Agent PADA, 12 mois d'abonnement
Corporate pour chaque agent PADA et Prestataires
A4216 Acquisition de matériels agricoles matériels agricoles sont
achetés
Réalisé. Des matériels
agricoles sont achetés 70 BN PIP 25,000
A4217
Acquisition de mobiliers et
matériels de bureaux
mobiliers et matériels
de bureaux acquis 30 BN PIP 40,000
A4218 Acquisition de pièces de rechanges véhicules
Pièces de rechange livrées
0 BN PIP 21,000
A4219 Audit externe des 2 projets PADA et PPAAO
1 rapport d'audit externe est disponible
TDR 25 IDA 15,000
A42110 Archivage électronique
L'archivage électronique des documents du Projet est réalisé
0 IDA 10,000
A42111
Maintenance de la base de donnée du SE
La maintenance de la
base de donnée est effectuée . Base de donnée fonctionnelle.
ANO obtenu et Maintenance en cours
50 IDA 10,000
A42112
Achat de licences Antivirus
Microsoft pour les postes du personnel
Tous les postes sont équipés d'antivirus
Réalisé.Tous les postes sont équipés d'antivirus
100 IDA 2,000
A42113
Formation des cadres du Projet et
du MAEP
4 cadres du Projet sont
formés Réalisé 100 IDA 35,000
A42114
Participations aux séminaires et ateliers
Des cadres du projet participent aux
séminaires et ateliers
Certains cadres ont participés au séminaires et
ateliers
50 IDA 20,000
A42115
Visite d'échanges au Burkina entre les cadres du ProCAD et ceux du PAFSP et autres
Des visites sont organisées
Réalisé 100 IDA 20,000
18
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A422 Assurer le suivi Evaluation du PADA 57,80 310,000
A4221 Organisation des sessions du CROS
4 sessions est organisée par trimestre par Région soit 6 Sessions
/Trimestre
2 eme sessions de CROS organisées dans les
régions 75 IDA 100,000
A4222 Organisation des Réunions périodiques avec les PFSE et les
Directions Techniques
4 Réunions trimestrielles avec les PFSE CARDER élargies
aux Directions Techniques
2 réunions techniques 60 IDA 40,000
A4223
Suivi des activités spécifiques à la cellule S-E
Au moins 4 missions de suivi externe des
activités sont réalisées
4 missions de suivi réalisée 100 IDA 20,000
A4224
Renforcement de la Cellule Suivi Evaluation en équipements Informatiques Performants pour la
gestion de la base de données
4 Ordinateurs Portatifs Ultra performants et accessoires+ 3 imprimantes couleurs
3 GPS
2 Ordinateurs acquis + 2 imprimantes
100 IDA 5,000
A4225
Evaluation de la transformation du riz local et appui aux unités de décorticage du paddy
Rapport d'évaluation TDR et ANO obtenu 30 IDA 20,000
A4226
Capitalisation des activités menées dans le cadre de la mise en œuvre du mécanisme de financement du
PADA
1 retraite de capitalisation organisée
Tdr élaboré 25 IDA 15,000
A4227 Organisation d'une visite de terrain au profit des membres du CNP dans la région Nord du Bénin
1 visite est organisée à
l 'attention des membres du CNP pour apprécier les réalisations du Projet
IDA 10,000
19
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A4228
Réalisation d' une enquête sur le niveau de satisfaction des bénéficiaires des interventions du
PADA
L'enquête sur le niveau de satisfaction est réalisée et le rapport
disponible
ANO 30 IDA 25,000
A4229 Réalisation de l 'étude d'effets-impact du PADA
Rapport de l 'évaluation est disponible
TDR élaboré et ANO obtenu . En cours
30 IDA 40,000
A42210
Réalisation d'une enquête sur les emblavures et les rendements du
Riz et du Maïs dans la zone du Projet-2015-2016
Le rapport d'enquête est disponible/Actualisation
Rendement CR du Projet
Enquête en cours 75 IDA 25,000
A42211
Rapport d'achèvement/clôture du projet
Le rapport d'achèvement est disponible
IDA 10,000
A423
Préparer la deuxième phase du projet/Prépartion du document du financement additionnel
72,55 145,480
A4231
Organisation d'un atelier des
acteurs sur les acquis du PADA et perspectives/Organisation d'un atelier des acteurs pour valider le projet du document de financement
additionnel.
rapport d'atelier disponible
IDA 15,000
A4232
Recrutement d' une équipe pluridisciplinaire de consultants
pour l 'évaluation/Recrutement d' une équipe de consultants pour la finalisation du document
3 consultants sont
recrutés pour l 'évaluation du projet
IDA 15,000
A4233
Organisation d'un atelier de présentation des résultats et des
nouvelles orientations pour la seconde phase du projet
1 Atelier national est
organisé IDA 15,000
20
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A4234 Analyse économique et financière du PADA et préparation des
tableaux des coûts (COSTAB)-
Rapport disponible En cours 40 IDA 10,000
A4235
Retraite pour actualisation des
instruments de sauvegarde du PADA
Rapport disponible Réalisé. Le rapport est
disponible 100 IDA 6,000
A4236
Retraite pour actualisation des manuels d'exécution de procédure
administrative , comptable, et de suivi évaluation du PADA
Rapport disponible Réalisé. Le rapport est
disponible 100 IDA 15,000
A4237
Etude d'évaluation des résultats obtenus par les ESOP mises en place
à la phase initiale
Rapport disponible En cours 50 IDA 10,000
A4238 Etudes évaluation, des fermes écoles anacarde et ananas
Rapport disponible En cours 30 IDA 10,000
A4239 Analyse sur la qualité des aliments locaux fabriqués pour les poissons
Rapport disponible En cours 30 IDA 10,000
A42310 Appui à la collecte des données sur les sites piscicoles par la FENAPIB
Rapport disponible En cours 30 IDA 10,000
A42311
Formation en analyse financière et économique des technologies
diffusées par le projet suivie de la collecte des données
Un rapport de
formation disponible
Réalisé. Le rapport est
disponible 100 IDA 23,320
A42312 Retraite pour l 'élaboration de tous les TDR en souffrance
Un rapport de retraite disponible
Non réalisé 0 IDA 6,160
A424 Appui aux structures partenaires de veille citoyenne
80,00 55,000
A4241 Suivi citoyen des activités du PADA sur le terrain
2 missions de suivi sont effectuées
Réalisé 100 IDA,BN
PIP 14,000
21
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A4242
Evaluation et approfondissement
citoyens des effets induits par les interventions du PADA
1 mission d'évaluation par la PASCIB
100 IDA,BN
PIP 20,000
A4243 PNOPPA 70 IDA,BN
PIP 21,000
A425 Assurer la Communication avec les acteurs
45,16 55,000
A4251 Entretien du website du ProCAD 0 IDA 5,000
A4252 Appui au renouvellement du
contrat du maquettiste
Le contrat du
maquettiste est renouvelé et 5 maquettes de
documents de communication pour la visibilité du ProCAD sont réal isées
TDR disponible 25 IDA 5,000
A4253 Appui à l 'édition et la diffusion des supports d'information
Au moins 2 numéros du bulletin du ProCAD sont réalisés et 1000 exemplaires de chaque
édités; 2. Au moins 4 kakémonos sur les
thématiques du PADA sont réalisés
Spécifications techniques disponibles
30 IDA 10,000
A4254
Appui à l 'acquisition d'un banc de montage pour des documents audiovisuels et des maquettes des bulletins et autres documents
papiers du ProCAD
Au moins un banc de
montage (Equipements et Logiciels) acquis pour le montage des bulletins
et autres documents papiers et audiovisuels
Spécifiations techniques disponibles
30 BN PIP 5,000
22
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A4255 Appui à la médiatisation des activités pertinentes du PADA
Au moins cinq reportages sur les activités du PADA sont
réalisés
Activités permanentes 90 IDA 10,000
A4256
Appui à la réalisation des success
stories du PADA
Au moins 4 fi lms sur les
success stories du PADA sont réalisés
4 success stories réalisées
sont en cours de finalisation
90 IDA 20,000
A426 Evaluation du personnel par un cabinet indépendant en rapport avec l'arrangement institutionnel
50 40,000
A4261 Analyse organisationnelle En cours 50
FDS Cptie
20,000
A4262 Evaluation proprement dite ,recrutement et redéploiement
TDR et ANO obtenu 50 FDS
Cptie 20,000
A427
Recrutement d'un assistant au coordonnateur National du Procad
Un assistant au coordonnateur est recruté
IDA 20,000
A428
Renforcement de capacité du personnel du Procad
Le renforcement de
capacité du personnel est assuré
FDS
Cptie 20,000
A429 Appui au fonctionnement du
ProCAD
Le fonctionnement est
assuré En cours 30
FDS
Cptie 30,000
A4210 Acquisition de deux (2) véhicules
2 voitures sont acquises
par le ProCAD En cours 40 IDA 60,000
A4211 Renforcement de capacité des acteurs sur l'agriculture intelligente
face au climat (AIC)
Le Renforcement de capacité des acteurs sur l 'agriculture intell igente face au climat (AIC) est
assuré et les rapports disponibles
TDR et ANO obtenu 30 IDA 20,460
23
Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées
Opérations Physiques/Activités réalisées
Niveau d'exécution
physique
(%)
Crédit alloué Montant décaissé (En
mill iers
FCFA)
Taux de décaissement
Observations (Difficultés
rencontrées, mesures
préconisées) Source
Montant (En mill iers
FCFA)
A4212 Appui aux boursiers
Soutien à 23 boursiers frais de soutenance à hauteur de 50% (550 000 * 23) et frais
d'entretien pendant 3 mois (120 000*23)
Réalisé 100 FDS
Cptie 21,000
A4213
Réalisation de l'etude d'impact
sociale, économique et environnementale
1 Rapport est
disponible ANO 40
IDA,
FDS Cptie
35,000
A4214 Réalisation d'une étude d'impact environnementale et sociale simplifiée (EIES) sur 3 sites
Rapport d'étude disponible
0 FDS
Cptie 6,000
A4215
Actualisation des manuels de sauvegarde (CGES,PGPP,et CPRP)
par 2 consultants
Les manuels de sauvegarde sont actu
Réalisé 100 FDS
Cptie 9,000
A4216 Atelier de validation du rapport de clôture projet sur fonds GRFP
1 rapport disponible Réalisé 100 FDS
Cptie 5,000
A4217 Collecte des données sur le SRI 2016
FDS
Cptie 5,000
A4218
Recyclage/Formation des Points Focaux et Agents en charge du Suivi Environnemental dans les
Régions
Réalisé 100 FDS
Cptie 6,000
A4219 Visite-Echanges entre les ESOP sur les expériences de valorisation des résidus d'usinage
Tdr élaboré 25 FDS
Cptie 6,000
A4220
Evaluation économique des technologies introduites par le
PADA
TDR et ANO obtenu. Etude
en cours 40
FDS
Cptie 20,000
TG TOTAL GENERAL 65,863 6 332,152
24
ANNEXE 2: TABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS AU 4E TRIMESTRE
Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables
Valeurs de l'indicateur Exécution Financière
Observations Unité
Valeurs
Cibles
Valeurs
réalisées
Taux de
réalisation
Montant
prévu
Montant
décaissé
Taux de
réalisation financière
OG
Rétablir et améliorer la production agricole et
la valeur ajoutée des chaines de valeur
choisies par le
Récipiendaire.
Bénéficiaires
directs, dont 40%
de femmes
R
Nombre
'(1000)
30,0 35,1 117%
Ac 75,0 73,7 98% An 10,0 5,7 57%
P 1,1 1,8 164%
M 50,0 59,7 119%
Quantité
production
transformée (zone
du projet)
R Mille
tonnes (R,
A, An) et
60,0 61,4 102% Ac 2,2 6,9 311% An 10,0 85,2 852%
Quantité
exportée,
d’anacarde et
d’ananas (zone
du projet)
Ac
Mille
tonnes
44,0 135,3 308%
An 30,0 74,0 247%
Productivité
P
Rendements
(tonne/ha)
6,0 6,0 100%
M 1,5 2,2 147% R 5,0 4,5 91%
Ac 0,7 0,6 89% An 60,0 59,6 99%
25
Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables
Valeurs de l'indicateur Exécution Financière
Observations Unité
Valeurs
Cibles
Valeurs
réalisées
Taux de
réalisation
Montant prévu
Montant décaissé
Taux de réalisation financière
OS1
Accroître la productivité du riz, de
l’ananas, de l’anacarde et du poisson
2049,71 859,24 41,92%
Composante 1.1.: Restauration de la productivité
R11
Les moyens de
production des ménages dans les
zones sinistrées suite
aux inondations sont restaurés
Ménages ayant
bénéficié des
activités de
restauration
R
Nombre de
ménages
(1000)
6,0 7,1 118%
M 50,0 26,9 54%
Elev 200,0 120,0 60% P 1,0 1,8 182%
Composante 1.2.: Adoption des Techniques améliorées
R12
Les résultats de
recherche adaptative et
les activités de
démonstration et de
vulgarisation de
technologies sont
Superficie
couverte en
technologies
améliorées grâce
au projet
R
1000
Hectares
24,0 23,4 98%
Ac 30,0 31,5 105%
An 5,0 4,1 81%
Proportion de
personnes Prdcteurs % 80,0 78,0 98%
26
Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables
Valeurs de l'indicateur Exécution Financière
Observations Unité
Valeurs
Cibles
Valeurs
réalisées
Taux de
réalisation
Montant prévu
Montant décaissé
Taux de réalisation financière
développés et mis à la
disposition des
acteurs/producteurs des
filières ciblées
utilisant les
technologies
améliorées
diffusées par le
Projet
Agro-trans 80,0 68,8 86%
OS2
Développer/réhabiliter les infrastructures
d’irrigation et de marché
997,76 915,55 91,76%
Composant 2.1 : Développement et réhabilitation des infrastructures d’irrigation
R21
Des périmètres à maîtrise partielle et
totale sont aménagés / réhabilités
Superficie
aménagée
Sup amé
Hectares
4 500,0 5 278,0 117%
Sup réh 4 500,0 6 450,0 143%
Composant 2.2: Développement et réhabilitation des infrastructures de marché
R22
Des infrastructures de
mise en marché sont construites/réhabilitées
Infrastructures de
marché
construites ou
réhabilitées
Nbre infr Nombre 100,0 113,0 113%
Quantités de
produits collectés
et stockés dans la
zone de projet
R
Mille
tonnes
20,0 21,5 108% M 10,0 32,2 322%
Ac 10,0 11,8 118%
27
Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables
Valeurs de l'indicateur Exécution Financière
Observations Unité
Valeurs
Cibles
Valeurs
réalisées
Taux de
réalisation
Montant prévu
Montant décaissé
Taux de réalisation financière
OS3
Améliorer la coordination de Chaine
de valeur et du financement agricole
1580,24 910,73 57,63%
Composant 3.1 : coordination des chaines de Valeur
R31
Les institutions de
coordination et de gestion des chaînes de valeur sont mises en
place et/ou renforcées
Nombre
d’interprofessions
créées
Nbre int
Pro Nombre 2,0 2,0 100%
% Organisations
de producteurs de
coton formés
% CVPC % de CVPC
formées 100,0 100,0 100%
Composant 3.2: Facilitation d’accès au financement agricole
R32
La connaissance du secteur agricole par les
institutions de
financement est améliorée.
Bénéficiaires des
sous- projets
innovants
financés sur des
fonds compétitifs
R
%
2,0 2,9 146%
Ac 2,0 2,4 120%
P 2,0 5,3 266%
An 2,0 3,2 159% Remboursement
des prêts parmi
les bénéficiaires
du projet
Rem Prêt % 90,0 95,8 106%
OS4 Assurer une exécution efficace du programme
sectoriel et du PADA
1704,44 1224,46 71,84%
Composante 4.1 : Coordination du programme sectoriel
28
Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables
Valeurs de l'indicateur Exécution Financière
Observations Unité
Valeurs
Cibles
Valeurs
réalisées
Taux de
réalisation
Montant prévu
Montant décaissé
Taux de réalisation financière
R41
Les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du
PSRSA et du PNIA sont renforcées
projets suivis à
travers le système
S-E du MAEP
Prjt suiv
SE % 75,0 100,0 133%
Exécution
financière du
programme
sectoriel de
l’agriculture
Ex Fin Pr
Sect % 70,0 78,9 113%
Composante 4.2 : Gestion du Projet
R42
L'équipe de coordination du Projet est installée et
fonctionnelle
Exécution
physique et
financière des
PTA élaborés et
approuvés
Ex PTA % 100,0 65,2 65%
TAUX D'EXECUTION AU 4E TRIMESTRE 2016 152% 61,75%
29
ANNEXE 3 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE CONSOMMATION DE CREDIT ( PCC) PADA AU 4EME TRIMESTRE 2016
Composante/Activité
Montant programmé
(a)
Niveau prévisionnel
de consommation
(b)
Montant réellement décaissé
©
Taux de consommation prévisionnelle
(d=b/a)
Taux de consommation réelle (e=c/a)
Taux d'efficacité
dans la consommation
des crédits (f=c/b ou e/d)
Observations
C1
COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA
PRODUCTIVITE
2049,71 2049,71 859,24 41,92% 41,92% 41,92%
C2
COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN
MARCHE
997,76 997,76 915,55 91,76% 91,76% 91,76%
C3
COMPOSANTE 3: COORDINATION
DES CHAINES DE VALEUR ET FINANCEMENT AGRICOLE
1580,24 1580,24 910,73 57,63% 57,63% 57,63%
C4
COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT
INSTITUTIONNEL ET COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE
1704,44 1704,44 1224,46 71,84% 71,84% 71,84%
TG TOTAL GENERAL 6332,15 6332,15 3909,98 61,75% 61,75% 61,75%
30
ANNEXE 4 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES (PPM) AU 4E TRIMESTRE 2016
TITRE DU MARCHE : Equipements agricoles FENAPAB (600 bascules portatives, 200 débroussailleuses portatives, 300 kits de
contrôle de qualité de noix de cajou, 187.500 Sacs en Jute, 20 tricycles), pour le compte du PADA.
MARCHE N° : 01/16/MAEP/PROCAD/PADA
TYPE DE MARCHE : FOURNITURE
MONTANT PREVISIONNEL : 180 000 000 F CFA
FICHE N° : 01
N° ACTIONS
DUREE
PREVUE
DUREE
EFFECTIVE
DATE BUTTOIR
(PREVISIONNELLE)
DATE
EFFECTIVE
OBSERVATIONS
1 Préparation du P/DAO 02 jours 02 jours 28/01/2016 25/03/2015
Les équipements
sont en cours de
livraison
2 Transmission du P/DAO à la CPMP 01 jour 03 jours 29/01/2015 25/03/2015
3 Examen du P/DAO par la CPMP/CAB 04 jours 14 jours 29/01/2015 25/03/2015
4 Examen du P/DAO par la DNMP et communication de son avis au maître d’ouvrage 04 jours 22 jours 01/02/2016 29/04/2015
5 Lancement de l’avis du DAO et dépôt des plis 03 jours 03 jours 04/02/2016 23/10/2015
6 Ouverture des plis dépouillement, évaluation / analyse jugement, attribution provisoire par comité
technique 30 jours 30 jours 05/03/2016 09/03/2016
7 Transmission à la DNMP des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire)
par le cabinet 05 jours 03 jours 28/02/2016 18/02/2016
31
8 Examen des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) par la DNMP 04 jours 13 jours 28/02/2016 18/02/2016
9 Notification du marché et négociation 05 jours 04 jours 10/03/2016 23/05/2016
10 Transmission du projet de contrat à la CPMP pour examen 01 jour 01 jour 13/03/2016 25/05/2016
11 Elaboration et signature du contrat 01 jour 01 jour 15/03/2016 26/05/2016
12 Signature MAEP 04 jours 05 jours 17/03/2016 28/05/2016
13 Examen du projet de contrat par la DNMP et notification de son avis 04 jours 10 jours NA NA
14 Signature DNMP NA NA NA NA
15 Signature DCF, DB, MF NA NA NA NA
16 Enregistrement et immatriculation du marché par l’attributaire 01 jour 01 jour 21/03/2016 30/05/2016
17 Copie du marché à la CPMP 01 jour 01 jour 22/03/2016 02/06/2016
TITRE DU MARCHE : TRAVAUX DE CONSTRUCTION DE DIVERSES INFRASTRUCTURES DE COMMERCIALISATION D’ANANAS
POUR LE COMPTE DU PADA
MARCHE N° : 02/16/MAEP/PROCAD/PADA
TYPE DE MARCHE : TRAVAUX
MONTANT PREVISIONNEL : 242 100 000 F CFA
FICHE N° : 02
N° ACTIONS
DUREE
PREVUE
DUREE
EFFECTIVE
DATE BUTTOIR
(PREVISIONNELLE)
DATE
EFFECTIVE
OBSERVATIONS
1 Préparation du P/DAO 02 jours 05 jours 02/02/2016 21/07/2015 Les contrats sont
32
2 Transmission du P/DAO à la CPMP 01 jour 07 jours 06/02/2016 20/08/2015 en cours de
signature
3 Examen du P/DAO par la CPMP/CAB 04 jours 12 jours
4 Examen du P/DAO par la DNMP et communication de son avis au maître d’ouvrage 04 jours 29 jours
5 Lancement de l’avis du DAO et dépôt des plis 02 jours 03 jours 09/02/2016 12/10/2015
6 Ouverture des plis dépouillement, évaluation / analyse jugement, attribution provisoire par comité
technique 30 jours 30 jours 08/03/2016 18/11/2015
7 Transmission à la DNMP des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire)
par le cabinet 05 jours 03 jours 23/03/2016 21/11/2015
8 Examen des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) par la DNMP 04 jours 23 jours 07/04/2016 19/01/2016
9 Notification du marché et négociation 05 jours 04 jours 13/04/2016 23/01/2016
10 Transmission du projet de contrat à la CPMP pour examen 01 jour 01 jour 14/04/2016 06/02/2016
11 Elaboration et signature du contrat 01 jour 01 jour 15/04/2016 14/04/2016
12 Signature MAEP 04 jours 11 jours 19/04/2016 21/06/2016
13 Examen du projet de contrat par la DNMP et notification de son avis 04 jours 16 jours 23/04/2016 NA
14 Signature DNMP 01 jour NA NA NA
15 Signature DCF, DB, MF - NA NA NA
16 Enregistrement et immatriculation du marché par l’attributaire 01 jour 03 jours 26/04/2016 -
17 Copie du marché à la CPMP 01 jour 4 jours 06/05/2016 -
33
ANNEXE 5: POINT DES REALISATIONS PHYSIQUES PAR COMMUNE DES STRUCTURES DU MAEP
Structure/Projet: PADA Période : Janvier à Décembre 2016
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS
TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX
D'EXECUTION PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION
FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
1 ZOU-COLLINES Savè 2 pirogues et accessoires 2 100%
11,000 11,000 100%
2 ZOU-COLLINES Ouèssè 1 pirogue et accessoires 1 100%
3 ATACORA DONGA Bassila 1 pirogue et accessoires 1 100%
4 ATACORA DONGA Tanguiéta 1 pirogue et accessoires 1 100%
5 ATACORA DONGA Matéri 1 pirogue et accessoires 1 100%
6 BORGOU-ALIBORI N’Dali 1 pirogue et accessoires 1 100%
7 BORGOU-ALIBORI Nikki 2 pirogues et accessoires 2 100%
8 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1 pirogues et accessoires 1 100%
9 BORGOU-ALIBORI Tchaourou 1 pirogues et accessoires 1 100%
10 ATLANTIQUE
LITTORAL Ouidah 3 pirogues et accessoires 3 100%
11 ZOU-COLLINES Dassa –Zoumè La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
45,000 45,000 100%
12 ZOU-COLLINES Savè La distribution de 4000 alevins de
clarias et ti lapia 4000 100%
34
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
13 ZOU-COLLINES Savè La distribution de 10000 alevins de
clarias et ti lapia 10000 100%
14 ZOU-COLLINES Ouèssè La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
15 BORGOU-ALIBORI Tchaourou La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
16 BORGOU-ALIBORI Tchaourou
La distribution de 4000 alevins de
clarias et ti lapia 4000 100%
17 ATACORA DONGA Bassila
La distribution de 4000 alevins de clarias et ti lapia
5000 100%
18 ATACORA DONGA Bassila La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
19 ATACORA DONGA Boukoumbé La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
20 ATACORA DONGA Boukoumbé La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
21 ATACORA DONGA Copargo La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
22 ATACORA DONGA Djougou
La distribution de 9000 alevins de
clarias et ti lapia 9000 100%
23 OUEME PLATEAU Kérou
La distribution de 12000 alevins de clarias et ti lapia
12000 100%
24 ATACORA DONGA Kouandé La distribution de 17000 alevins de
clarias et ti lapia 17000 100%
25 ATACORA DONGA Matéri La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
26 ATACORA DONGA Ouaké La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
27 ATACORA DONGA Ouaké La distribution de 9000 alevins de
clarias et ti lapia 9000 100%
28 ATACORA DONGA Péhunco La distribution de 4000 alevins de
clarias et ti lapia 4000 100%
35
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
29 ATACORA DONGA Tanguiéta La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
30 BORGOU-ALIBORI N’Dali La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
31 BORGOU-ALIBORI Nikki La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
32 BORGOU-ALIBORI Nikki
La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
33 BORGOU-ALIBORI Nikki
La distribution de 4000 alevins de clarias et ti lapia
10000 100%
34 BORGOU-ALIBORI Nikki La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
35 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè La distribution de 5000 alevins de
clarias et ti lapia 5000 100%
36 BORGOU-ALIBORI Banikoara La distribution de 8500 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
37 BORGOU-ALIBORI Kandi La distribution de 8500 alevins de
clarias et ti lapia 8500 100%
38 BORGOU-ALIBORI Malanville
La distribution de 9000 alevins de
clarias et ti lapia 9000 100%
39 BORGOU-ALIBORI Malanville
La distribution de 9000 alevins de clarias et ti lapia
9000 100%
40 BORGOU-ALIBORI Gogounou La distribution de 8000 alevins de
clarias et ti lapia 8000 100%
41 BORGOU-ALIBORI Gogounou La distribution de 9000 alevins de
clarias et ti lapia 9000 100%
42 BORGOU-ALIBORI Gogounou La distribution de 11000 alevins de
clarias et ti lapia 11000 100%
43
ATLANTIQUE
LITTORAL Abomey-Calavi
300 000 rejets produits in vitro et
acclimatés
En cours . 50 000
attendus pour Janvier 2017
20% 68,000
36
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
44 OUEME PLATEAU Kétou La formation des pépiniéristes
55 pépiniéristes des rejets d'ananas sont
formés 100% 15,000 15,000
100%
45 OUEME PLATEAU Kétou 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
30,000 30,000 100%
46 ZOU-COLLINES Savè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
47 ATLANTIQUE
LITTORAL Tori 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
48 ATLANTIQUE
LITTORAL Zê 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
49 ATLANTIQUE
LITTORAL Abomey-calavi 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
50 ATLANTIQUE
LITTORAL Zê 83 mètres de fi lms polyéthylènes 83 100%
51 MONO COUFFO Athiémé 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
52 MONO COUFFO HOUEYOGBE 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
53 MONO COUFFO oumako 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
54 MONO COUFFO Lokossa 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
55 ATLANTIQUE
LITTORAL Kpomassè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
56 ATLANTIQUE
LITTORAL Toffo 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
57 ATLANTIQUE
LITTORAL Allada 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
58 ATLANTIQUE
LITTORAL Kpomassè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
59 ATLANTIQUE
LITTORAL Abomey-calavi 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
60 ATLANTIQUE
LITTORAL Zogbodomey 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
61 ZOU-COLLINES SAVE 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
62 ATLANTIQUE
LITTORAL Zè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
37
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
63 ATLANTIQUE
LITTORAL Ouidah 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
64 ATLANTIQUE
LITTORAL Ouidah 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
65 ATLANTIQUE
LITTORAL Abomey-calavi 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
66 ATLANTIQUE
LITTORAL Zogbodomey 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
67 OUEME PLATEAU Sakété 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
68 OUEME PLATEAU Sèmè.Podji 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
69 ATLANTIQUE
LITTORAL Allada 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
70 ATLANTIQUE
LITTORAL AGADA 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
71 ZOU COLLINES Glazoué 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
72 ZOU COLLINES Kilibo 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
73 ATLANTIQUE
LITTORAL Toffo 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
74 ATLANTIQUE
LITTORAL Toffo 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
75 ATLANTIQUE
LITTORAL ToriBossito 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
76 ATLANTIQUE
LITTORAL Allada 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%
77 ZOU COLLINES Bantè 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
78 OUEME PLATEAU Missérété 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%
79 ZOU COLLINES Savalou 167 mètres de fi lms polyéthylènes 167 100%
80 OUEME PLATEAU 500 0000 rejets d'ananas sont
acquis et distribués 500 000 Rejets
d'ananas acquis 100%
50,000 50,000 100%
81 BORGOU-ALIBORI 500 0000 rejets d'ananas sont
acquis et distribués 500 000 Rejets
d'ananas acquis 100%
38
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
82 ZOU-COLLINES 500 0000 rejets d'ananas sont
acquis et distribués
1500 000 Rejets
d'ananas acquis 100%
83 BORGOU-ALIBORI Bembereke 40 Ha d'anacardier mis en place par
l 'INRAB 50% 132,000 65 49%
84 BORGOU-ALIBORI Tchaourou
formation des transformatrices sur les normes qualités de production
36 100%
126,240 126,240 100%
85
ZOU-COLLINES Bantè
formation des transformatrices sur les normes qualités de production
36 100%
86
ATACORA DONGA KOUANDE
formation des transformatrices sur les normes qualités de production
18 100%
87 ATACORA DONGA KOUANDE Renforcer deux (2) unités de
transformation 2 100%
88 ZOU-COLLINES Savalou Renforcer une (1) unité de
transformation 1 100%
89 ZOU-COLLINES Bantè Renforcer une (1) unité de
transformation 1 100%
90 ZOU-COLLINES Dassa Renforcer de trois (3) unités de
transformation 3 100%
91 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Renforcer une (1) unité de
transformation 1 100%
92 ATACORA DONGA Bassila Renforcer deux (2) unités de
transformation 2 100%
93 ZOU-COLLINES SAVALOU Construction d'ESOP ESOP 100%
155,000 155,000 100%
94 ATACORA DONGA OUAKE Construction d'ESOP ESOP 100%
95 BORGOU-ALIBORI BANIKOARA Construction d'ESOP ESOP 100%
96 OUEME PLATEAU ADJA OUERE Construction d'ESOP ESOP 100%
97 OUEME PLATEAU DANGBO Construction d'ESOP ESOP 100%
39
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
98 ATACORA DONGA BOUKOUMBE Construction d'ESOP ESOP 100%
99 ATLANTIQUE-
LITTORAL TOFFO Construction d'ESOP ESOP 100%
100 ZOU-COLLINES OUESSE Construction d'ESOP ESOP 100%
101 BORGOU-ALIBORI KANDI Construction d'ESOP ESOP 100%
102 Zou-Collines Glazoué 2 nouvelles trieuses 2 nouvelles trieuses 100% 50,000 50,000 100%
103 OUEME-PLATEAU Sèmè-Kpodji 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%
45,000 45,000 100%
104 OUEME-PLATEAU Djrègbé (Tohouè) 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%
105 OUEME-PLATEAU zè yokpo 2433 Kilos de provendes extrudées 2433 100%
106 ATLANTIQUE Zinvié 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%
107 ZOU Za-kpota (za kékéré) 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%
108 ATACORA DONGA Bassila 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
109 ATACORA DONGA Bassila 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
110 ATACORA DONGA Boukounbé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
111 ATACORA DONGA Boukounbé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
112 ATACORA DONGA Djougou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
113 ATACORA DONGA Ouaké 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
114 ATACORA DONGA Ouaké 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
115 ATACORA DONGA Kouandé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
40
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
116 ATACORA DONGA Kouandé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
117 ATACORA DONGA Matéri 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
118 ATACORA DONGA Kérou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
119 ATACORA DONGA Kérou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
120 ATACORA DONGA Pehunco 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
121 ATACORA DONGA Pehunco 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
122 BORGOU-ALIBORI Nikki 2000 Kilos de provendes extrudées 2000 100%
123 BORGOU-ALIBORI Nikki 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
124 BORGOU-ALIBORI Nikki 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
125 BORGOU-ALIBORI Banikoara 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
126 BORGOU-ALIBORI Malanville 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
127 BORGOU-ALIBORI Malanville 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
128 BORGOU-ALIBORI Kandi 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
129 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
130 BORGOU-ALIBORI Gogounou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
131 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
41
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
132 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
133 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
134 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
135 Zou Collines Dassa 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
136 Zou Collines Savè 2000 Kilos de provendes extrudées 2000 100%
137 Zou Collines Savè 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%
138 Zou Collines Ouèssè 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%
139 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Centre Magasin 1 magasin 100%
445,000 368
83%
140 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Boukoussera Magasin 1 magasin 100% 100%
141 BORGOU-ALIBORI
Tchaourou Tchatchou
Bariba Magasin 1 magasin 100%
100%
142 BORGOU-ALIBORI Parakou Gounin Magasin 1 magasin 100%
100%
143 BORGOU-ALIBORI Parakou Korobororou Magasin 1 magasin 100% 100%
144 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè Nassi Magasin 1 magasin 100% 100%
145 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè Gourou Magasin 1 magasin 100% 100%
146 BORGOU-ALIBORI Nikki Serekalé Magasin 1 magasin 100% 100%
147 BORGOU-ALIBORI Nikki Takou Magasin 1 magasin 100% 100%
42
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
148 BORGOU-ALIBORI Nikki Fombawi Magasin 1 magasin 100% 100%
149 BORGOU-ALIBORI Kalalé Goudema Magasin 1 magasin 100% 100%
150 BORGOU-ALIBORI Kalalé Centre Magasin 1 magasin 100% 100%
151 BORGOU-ALIBORI Kalalé Kidaroukpérou Magasin 1 magasin 100%
100%
152 BORGOU-ALIBORI Kalalé Bessassi Magasin 1 magasin 100%
100%
153 BORGOU-ALIBORI Sinendé Niaro Magasin 1 magasin 100% 100%
154 BORGOU-ALIBORI Sinendé Centre Magasin 1 magasin 100% 100%
155 BORGOU-ALIBORI Sinendé Sèkèrè Maro Magasin 1 magasin 100% 100%
156 BORGOU-ALIBORI Gogounou Centre Magasin 1 magasin 100% 100%
157 BORGOU-ALIBORI N’Dali Tamarou Magasin 1 magasin 100%
100%
158 BORGOU-ALIBORI N’Dali Ouénou Magasin 1 magasin 100%
100%
159 BORGOU-ALIBORI Bembèrèkè Gando Magasin 1 magasin 100% 100%
160 BORGOU-ALIBORI Gogounou
Bouyangourou Magasin 1 magasin 100% 100%
161 BORGOU-ALIBORI Segbana Centre Magasin 1 magasin 100% 100%
162 BORGOU-ALIBORI Segbana Liboussou Magasin 1 magasin 100% 100%
163 BORGOU-ALIBORI Kandi Kassakou Magasin 1 magasin 100% 100%
43
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
164 BORGOU-ALIBORI Kandi Fouet Magasin 1 magasin 100% 100%
165 BORGOU-ALIBORI Gogounou Bagou Magasin 1 magasin 100% 100%
166 BORGOU-ALIBORI Founougo Yabadou Magasin 1 magasin 90% 100%
167 BORGOU-ALIBORI Bembèrèkè Bouanri Magasin 1 magasin 100%
100%
168 BORGOU-ALIBORI Founougo Centre Magasin 1 magasin 85%
100%
169 ATACORA DONGA Péhunco/Péhunco centre Magasin 1 magasin 100% 100%
170 ATACORA DONGA Péhunco/Sayakrou Magasin 1 magasin 100% 100%
171 ATACORA DONGA Péhunco/Kika Magasin 1 magasin 100% 100%
172 ATACORA DONGA Péhunco/Tobré Magasin 1 magasin 100% 100%
173 ATACORA DONGA Kérou/Sokogourou Magasin 1 magasin 100%
100%
174 ATACORA DONGA Bassila/Bassila centre 1 Magasin 1 magasin 100%
100%
175 ATACORA DONGA Bassila/Bassila centre 2 Magasin 1 magasin 100% 100%
176 ATACORA DONGA Bassila/Manigri Magasin 1 magasin 100% 100%
177 ATACORA DONGA Bassila/Nagalilé Magasin 1 magasin 100% 100%
178 ATACORA DONGA Bassila/Bodi Magasin 1 magasin 100% 100%
179 ATACORA DONGA Kouandé/Birni Magasin 1 magasin 100% 100%
44
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
180 ATACORA DONGA Copargo/Anadana Magasin 1 magasin 100% 100%
181 ATACORA DONGA Copargo/Copargo centre Magasin 1 magasin 100% 100%
182 ATACORA DONGA Djougou/Soubroukou Magasin 1 magasin 100% 100%
183 ATACORA DONGA Djougou/Gaouga Magasin 1 magasin 100%
100%
184 ATACORA DONGA Bortoco Magasin 1 magasin 100%
100%
185 ATACORA DONGA DjougouKpébouco Magasin 1 magasin 100% 100%
186 ATACORA DONGA Djougou/Patargo Magasin 1 magasin 100% 100%
187 ATACORA DONGA Natitingou/Natitingou
centre Magasin 1 magasin 100% 100%
188 ATACORA DONGA Kouandé/Kouandé
centre Magasin 1 magasin 100% 100%
189 ATACORA DONGA Ouaké/Madjatom Magasin 1 magasin 100%
100%
190 ATACORA DONGA Ouaké/Ouaké Centre Magasin 1 magasin 100%
100%
191 ATACORA DONGA Ouaké/Badjoudè (ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%
192 ATACORA DONGA Magasin 1 magasin 100% 100%
193 ATACORA DONGA Tanguiéta/Tanguiéta
(ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%
194 ATACORA DONGA Matéri/Matéri (ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%
195 ATACORA DONGA Kouandé/Guilmaro Magasin 1 magasin 100% 100%
45
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
196 ATACORA DONGA Kouandé/Nikéré-Bansou Magasin 1 magasin 100% 100%
197 ATACORA DONGA Boukoumbé/Boukoumbé Magasin 1 magasin 100% 100%
198 OUEME PLATEAU Adjohoun Magasin 1 magasin 100% 100%
199 OUEME PLATEAU Dangbo Magasin 1 magasin 100%
100%
200 OUEME PLATEAU Bonou Magasin 1 magasin 100%
100%
201 OUEME PLATEAU Adja Ouèrè Magasin 1 magasin 100% 100%
202 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%
203 OUEME PLATEAU Adakplamè Magasin 1 magasin 100% 100%
204 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%
205 OUEME PLATEAU Idigny Magasin 1 magasin 100%
100%
206 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100%
100%
207 Zou Collines Zakpota/Somè Magasin 1 magasin 100% 100%
208 Zou Collines Bohicon/Tovigomè Magasin 1 magasin 100% 100%
209 Zou Collines Abomey/Wémè Magasin 1 magasin 100% 100%
210 Zou Collines Djidja/Agouna Magasin 1 magasin 100% 100%
211 Zou Collines Djidja/Dan( Mougnon) Magasin 1 magasin 100% 100%
46
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
212 Zou Collines Djidja/Amakpa Magasin 1 magasin 100% 100%
213 Zou Collines Glazoué/Affizoungo Magasin 1 magasin 100% 100%
214 Zou Collines Glazoué/Adourékoma Magasin 1 magasin 100% 100%
215 Zou Collines Glazoué/Sokponta Magasin 1 magasin 100%
100%
216 Zou Collines Glazoué/Assanté Magasin 1 magasin 100%
100%
217 Zou Collines Glazoué Magasin 1 magasin 100% 100%
218 Zou Collines Ouessè/Lakoko Magasin 1 magasin 100% 100%
219 Zou Collines Ouessè/Kilibo-Olata Magasin 1 magasin 100% 100%
220 Zou Collines Ouessè/Toui Magasin 1 magasin 100% 100%
221 Zou Collines Ouessè/Odougba Magasin 1 magasin 100%
100%
222 Zou Collines Ouessè Magasin 1 magasin 100%
100%
223 Zou Collines Bantè/SCDA Magasin 1 magasin 100% 100%
224 Zou Collines Bantè/Agoua Magasin 1 magasin 100% 100%
225 Zou Collines Bantè/Gouka Magasin 1 magasin 100% 100%
226 Zou Collines Bantè/Adjantè Magasin 1 magasin 100% 100%
227 Zou Collines Bantè/Okoto Magasin 1 magasin 100% 100%
47
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
228 Zou Collines Savè/Atchakpa Magasin 1 magasin 95% 100%
229 Zou Collines Savè/SCDA Magasin 1 magasin 95% 75%
230 Zou Collines Savè/Gobé Magasin 1 magasin 95% 75%
231 Zou Collines Savè/Tchayagbagba Magasin 1 magasin 95%
75%
232 Zou Collines Savè/Bessè Owodé Magasin 1 magasin 95%
75%
233 Zou Collines Savè/ Okéowo Magasin 1 magasin 95% 75%
234 Zou Collines Savalou Magasin 1 magasin 25% 35%
235 Zou Collines Savalou/Covèdji Magasin 1 magasin 25% 35%
236 Zou Collines Savalou/Doumè-Lakoun Magasin 1 magasin 25% 35%
237 Zou Collines Dassa Centre Magasin 1 magasin 25%
35%
238 Zou Collines Dassa/Lèma Magasin 1 magasin 25%
35%
239 Zou Collines Dassa/Akofodjoulé Magasin 1 magasin 0% 0%
240 Zou Collines Dassa/Agbomadin Magasin 1 magasin 25% 35%
241 Zou Collines Dassa/Aglamidjodji Magasin 1 magasin 0% 0%
242 Zou Collines Savalou/Aglamidjodji Magasin 1 magasin 25% 35%
243 Zou Collines Savalou/Djalloukou Magasin 1 magasin 25% 35%
48
N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES
D'INVESTISSEMENTS REALISES
TAUX D'EXECUTION
PHYSIQUE
COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE
OBSERVATIONS
PREVU REALISE
244 Zou Collines Dassa/Dovissomè Magasin 1 magasin 25% 35%
245 BORGOU-ALIBORI 100 Ha de périmètres aménagés
100 Ha de périmètres aménagés
100% 60,000 60,000 100%
246
ATLANTIQUE LITTORAL
Abomey-Calavi 1centre de recherche-
développement en aquaculture renforcé
1centre de
recherche-développement en
aquaculture renforcé
100% 50,000 50,000
100%
247 ATLANTIQUE
LITTORAL Abomey-Calavi
Une serre d'acclimatation construite à l 'UAC
une serre d'acclimatation
100% 50,000 50,000 100%
248 ATLANTIQUE
LITTORAL Cotonou
Une (1) foire nationale est organisée
Une (1) foire nationale
100% 30,000 30,000 100%
249 MONO COUFFO Grand-Popo Renforcement de capacité
Formation. Le rapport est
disponible
100% 23,320 23,320 100%
TOTAUX 96% 1 385,560 1 173,560 85%
49
ANNEXE 6 : POINT D’EXECUTION CUMULE DES PROJETS/PROGRAMMES AU 4E TRIMESTRE 2016
Taux d’exécution physique cumulé au
31/12/2015
Taux d’exécution physique cumulé au
31/12/2016 Appréciations / Principales Difficultés
72,65 %
91,2 %
NB : Les taux d’exécution physique cumulés concernent les réalisations du projet depuis son démarrage.
Sources de
financement
Décaissements cumulés au
31/12/2015
Décaissements cumulés au
31/12/2016
Crédits ouverts
2016
Montants engagés au
31/12/2016
Montants ordonnancés au
31/12/2016
Montants décaissés au
31/12/2016
Appréciations/ principales
difficultés
DON IDA 9 312,73 12, 368,04 3 332,49 3 332,49 3 332,49 3 332,49
Faibles montants inscrits au SIGFIP
qui n'est accessible
au temps opportun
CREDIT IDA 1 570,21 2 238,27 1 861,68 1 861,68 1 861,68 1 861,68
DON GFRP 8 718,59 8 718,59
ETAT 1 166,86 1 252,06 180,00 90,04 85,30 85,20
TOTAL 20 768,39 12 208,92 5 374,18 5 284,21 5 279,47 5 279,37
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