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Programa MBA Em Gerenciamento de Projetos 2012.2
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Prezado (a) Sr.(a.),
Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de
buscar o seu aperfeiçoamento profissional.
Você está recebendo o programa do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação
Getulio Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre o curso além de: período de
realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula.
Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação
Lato Sensu da FGV Management Rio compreende análise curricular e entrevista. Desta forma,
solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado no momento do preenchimento do formulário
online de inscrição.
Atenciosamente,
Núcleo de Admissão e Matrículas
www.fgv.br/mba-rio
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 3 2º semestre 2012
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
Criada há cerca de 60 anos como instituição voltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundação
Getulio Vargas é composta por escolas de nível superior e centros de pesquisa e documentação. Como
centro de excelência, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovação e direciona suas
atividades para áreas estratégicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e
distribuição de seus serviços educacionais a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional –
IDE, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada nacional, pelo Programa de
Ensino à Distância – FGV Online e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modelo
inovador de educação executiva.
FGV MANAGEMENT
A missão do FGV Management é formar executivos, levando aos talentos de nosso país o instrumental
necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o
desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV
Management oferece ao público diversos programas, tanto para o nível operacional das empresas
quanto para os níveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA,
Pós-MBA, FGV Empresarial, Analista FGV, CADEMP e Seminários FGV.
SOBRE O CURSO
Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenário internacional fica
muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a
existência de uma forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu
sucesso. A única forma de se implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou
natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”,
obrigatoriamente, terá que ser feito através de um projeto.
Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerenciamento de Projetos
passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados
níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de
negócios de infraestrutura. Sem projetos de infraestrutura não há desenvolvimento econômico.
Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar capacitados a implementar
projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando
orçamentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o
perfeito desempenho de suas funções como Agentes de Mudança nas organizações.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 4 2º semestre 2012
DEPOIMENTOS DE EX-ALUNOS
“O MBA de Gerenciamento de Projetos possui diversas qualidades, tais como uma coordenação
atenciosa e presente, professores experientes, grade curricular que abrange e atinge o escopo a que
se propõe o curso e um material didático de excelente nível. Eu praticava gerenciamento de projeto
de maneira intuitiva e hoje, após o MBA da FGV, aplico diariamente os conhecimentos adquiridos no
curso de forma consistente e organizada. Tenho melhorado muito os processos de minha área e
empresa, principalmente as atividades e a interface da área de qualidade com as outras disciplinas do
projeto. O MBA me possibilitou ainda o desenvolvimento de uma ferramenta para o gerenciamento da
qualidade, unindo-se ao gerenciamento de riscos que gerou artigo na revista Mundo PM e um retorno
fabuloso para os projetos que estou atuando em minha empresa, a FMC Technologies do Brasil como
gerente da qualidade.” – Eduardo Félix, Quality Manager, FMC Technologies do Brasil
“O sucesso de um gerente de projeto está ligado a capacidade que tem de perceber e antever as mais
diversas situações e, analisar e propor soluções viáveis para o êxito de um projeto. O MBA em
Gerência de Projetos nos apresenta todo um instrumental necessário para a tomada de decisão mais
acertada. Com a ótimo metodologia proposta pelo curso, somos desafiados a participar de discussões
e trocas de experiências com um grupo seleto de profissionais à busca de aprimoramentos. O mix de
informação e prática inevitavelmente promove a evolução profissional do individuo.” - Rodrigo
Azevedo de Castro Botelho, Arquiteto de Negócio, Banco BBM
“O curso MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV, com foco na utilização das boas práticas
publicadas pelo PMI, deu-me uma visão abrangente sobre o tema, capacitando-me para o dia a dia de
minha profissão e vida. No curso, tive oportunidade de compartilhar experiências, dúvidas e
amizades, tanto com os professores como com os colegas da turma GP-43, e até hoje mantemos
contatos e ajuda mútua. Hoje estou alocado em uma grande empresa como responsável pela
implantação de um Escritório de Projetos (PMO), criando desde a metodologia de Gerenciamento de
Projetos, Programa e Portfólio, processos, templates e mentoring para a equipe de projetos.
Tenho obtido feedbacks muito positivos do cliente e da empresa em que sou funcionário.” - Luiz
Claudio Simões; Gerente de Projetos - alocado como PMO; Imagem Sistemas de
Informações
"É fato que o investimento em estudo nunca é dinheiro desperdiçado, sempre se aprende algo novo e
útil para a vida pessoal ou profissional. Eu tive o prazer de participar de uma turma repleta de colegas
com grandes idéias e experiências que colaboraram muito para meu avanço profissional. Passei a
entender vários processos e a desenvolver habilidades para outras áreas que pretendo me especializar
como Marketing e Negociação. Foi um período corrido entre o trabalho, aulas e provas que no
decorrer do curso iam encontrando utilidade no meu dia a dia. Mas não há como negar que fez a
diferença! Sou funcionário da mesma empresa há 6 anos e graças ao curso de Gerência de Projetos e
empenho, pude conquistar um cargo importante dentro do departamento e a meta é continuar
crescendo!" - Álvaro Chrispim Romeiro Netto; Gerente de Produto; ZTE Corporation
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 5 2º semestre 2012
OBJETIVO
O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o
conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer
natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.
PÚBLICO ALVO
Profissionais, gerentes e líderes que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de
atuação, ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações;
Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir
novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de atualização profissional
na área;
Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem
além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.
METODOLOGIA DO TCC
Os alunos deverão apresentar monografias individuais sobre temas relacionados a trabalhos realizados
durante o MBA. Os temas serão derivados de um plano de projeto a ser desenvolvido em grupo ao
longo do curso. O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância do professor da disciplina
de metodologia científica, além de apoio dos professores de cada disciplina técnica e da coordenação.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 6 2º semestre 2012
PROGRAMA
M B A E M G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S
DISCIPLINAS Carga-Horária
Análise de Viabilidade de Projetos 24
Estratégia de Empresas 24
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24
Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12
Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24
Gerenciamento de Comunicação em Projetos 12
Gerenciamento de Custos em Projetos 12
Gerenciamento de Escopo em Projetos 24
Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12
Gerenciamento de Riscos em Projetos 24
Gerenciamento de Tempo em Projetos 24
Negociação e Administração de Conflitos 24
Gerenciamento da Integração em Projetos 12
Liderança e Trabalho em Equipe 24
Matemática Financeira 24
Metodologia Científica 12
Project Office e Nível de Maturidade 24
Concorrência de Projetos (on-line) 72
Macroeconomia 24
Carga-Horária Total 432
EMENTA
Análise de Viabilidade de Projetos
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor
Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos. Decisão de iniciar
um projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de
sensibilidade.
Estratégia de Empresas
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento
de Visão Estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT.
Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência. Gestão de Portfólio e Alocação
de Recursos. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional.
Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 7 2º semestre 2012
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de
conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de
execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de
Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma
Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento,
Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas.
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade
de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto.
Processo de auditorias e inspeções. Certificação.
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Planejamento de aquisições/contratação. SOW – Statement of work. Solicitação de respostas
de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de
fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de
contratos.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos
Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do
projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações –
formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho.
Encerramento e documentação final do projeto.
Gerenciamento de Custos em Projetos
Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento.
Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços,
Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica
do Valor Agregado “Earned Value”.
Gerenciamento de Escopo em Projetos
Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo.
Deliverables. Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do
escopo.Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerenciamento de Pessoas em Projetos
Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da
Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da
equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 8 2º semestre 2012
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação
e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos.
Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de
Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em
Projetos.
Gerenciamento de Tempo em Projetos
Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos.
Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle
de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos
Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Negociação e Administração de Conflitos
Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação.
Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de
resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder.
Gerenciamento da Integração em Projetos
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle
do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto.
Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).
Liderança e Trabalho em Equipe
Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes.
Características dos líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança
transformacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação e empowerment. As vantagens
do trabalho em equipe. Senso de propósito. Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo.
Liderança compartilhada. Criação a partir das diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade.
Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contínua. Estágios de evolução de equipes.
Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de
trabalho autodirigidos.
Matemática Financeira
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos
simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de
caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado).
Taxa de atratividade (custo de oportunidade).
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 9 2º semestre 2012
Metodologia Científica
O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial teórico. Definição da metodologia.
Relatório final. O TCC de gerência de projetos.
Project Office e Nível de Maturidade
Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso.
Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido.
Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Gerência de Programas e Portfólio.
Macroeconomia
Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e Oferta Agregadas.
Inflação e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de
capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e
Desenvolvimento. Política Econômica: monetária e fiscal.
DISCIPLINA ON-LINE OBRIGATÓRIA
Concorrência de Projetos (On-line)
Regras e Cases: apresentação do jogo, simulação da confecção de um plano de projeto,
envolvendo estratégia, escopo, tempo, custos, qualidade, riscos, comunicação, recursos
humanos, aquisições, integração e gerência de mudanças.
COORDENAÇÃO
Prof. André B. Barcaui, D.Sc., PMP. Consultor Sênior com mais de 17 anos atuando na área de
gerência de projetos. É Doutor em Administração pela UNR (Universidade Nacional do Rosário –
Argentina), Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ e formado em Informática pela PUC-RJ e
Psicologia. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting responsável pela região Latino-
Americana e Gerente de Programa e Serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde
concluiu sua certificação PMP em 1999, e professor de diversos MBAs e Coordenador do MBA em
Gerência de Projetos da FGV/RJ. É também certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching
Institute. Desenvolve projetos de consultoria e treinamento na área de gerência de projetos e atua
como personal coach para gerências de nível médio, de projeto e executiva. Autor do livro “Gerente
também é Gente: um romance sobre gerência de Projetos” pela editora Brasport e co-autor de
“Gerenciamento de Tempo em Projetos” pela editora FGV Management.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 10 2º semestre 2012
CRITÉRIOS DE PROVAS
Turmas com Aulas Semanais:
Prova de 1ª chamada (P1): será realizada nos mesmos dias de aula, às 19h, na Unidade de
origem do curso;
Prova de 2ª chamada (P2): será realizada na 6ª feira, às 19h, na Unidade de origem do
curso;
Prova de Verificação Suplementar (P3): será realizada na 6ª feira, às 19h, na Unidade de
origem do curso.
Turmas com Aulas às Sextas Feiras
Prova de 1ª chamada (P1): será realizada na 6ª feira em que não houver aula, às 19h, na
Unidade de origem do curso;
Prova de 2ª chamada (P2): será realizada no sábado, às 9h, na Unidade de origem do curso;
Prova de Verificação Suplementar (P3): será realizada na 6ª feira, às 19h, na Unidade de
origem do curso.
Turmas com Aulas aos Sábados
Prova de 1ª chamada (P1): será realizada na 6ª feira que antecede a aula, às 19h;
Prova de 2ª chamada (P2): será realizada no sábado em que não houver aula, às 9h, na
Unidade de origem do curso;
Prova de Verificação Suplementar (P3): será realizada na 6ª feira, às 19h, na Unidade de
origem do curso.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 11 2º semestre 2012
PROCESSO SELETIVO:
1. Preenchimento do formulário online de inscrição por meio do site www.fgv.br/mba-rio
2. Upload do Curriculum Vitae atualizado (obrigatório);
3. Agendamento de entrevista obrigatória por meio dos telefones: (21) 3799-5900 / 4812 / 5276
4. O envio do formulário de inscrição e do Curriculum Vitae não condicionam o candidato ao
pagamento da Taxa de Inscrição;
5. Validade da aprovação no processo seletivo para matrícula: dois semestres consecutivos a partir
do semestre de sua aprovação inclusive.
MATRÍCULA:
No caso de aprovação no processo seletivo, o Núcleo de Admissão e Matrículas entrará em contato
com o candidato solicitando o comparecimento em uma das unidades FGV localizadas em Botafogo,
no Centro ou na Barra, para retirada do boleto da taxa de inscrição e assinatura do contrato;
1. O valor da Taxa de Inscrição é de R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais) com vencimento em
até 03 (três) dias após sua emissão. Seu pagamento poderá ser efetuado nos caixas
eletrônicos, nas agências bancárias ou ainda pela Internet.
Atenção:
Lembramos que a Taxa de Inscrição tem por finalidade exclusivamente a cobertura de custos
administrativos referentes ao processo seletivo e não é passível de reembolso. Caso o curso não seja
oferecido por falta de quórum mínimo, a taxa de inscrição será devolvida diretamente na conta
bancária do candidato.
2. Assinatura do contrato (efetivação da matrícula). O candidato deverá apresentar:
Comprovante de pagamento de taxa de inscrição;
Original e cópia do Diploma de Nível Superior ou cópia autenticada. Caso o candidato ainda
não disponha do Diploma, poderá apresentar original da Declaração de Conclusão de
Curso, com a colação de grau realizada, emitida pela Instituição onde o curso foi realizado;
Original e cópia de Identidade e CPF;
Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);
Diplomas estrangeiros deverão ser acompanhados de histórico escolar, ambos com tradução
juramentada (obrigatório).
OBS¹: Será considerado matriculado o candidato que entregar toda a documentação exigida e após a
assinatura do contrato padrão da FGV.
OBS²: Não serão aceitas inscrições de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade
“Complementação de Estudos”.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 12 2º semestre 2012
OBS³: As matrículas estarão abertas enquanto houver vagas. Não há reserva de vagas.
OBS4: O cancelamento da matrícula deverá ser feito pelo contratante, via requerimento, e de acordo
com a observância das cláusulas contratuais (condições particulares e gerais).
CONVÊNIOS/PARCERIAS:
No ato da matrícula o candidato deverá informar sua condição de funcionário de empresa
conveniada/parceira e apresentar documento de identidade funcional que comprove o vínculo
empregatício.
Importante:
benefício válido para funcionários e colaboradores da empresa parceira, extensível aos seus
dependentes (cônjuges, filhos e enteados) desde que comprovem estes vínculos
empregatícios e/ou familiares;
o desconto não é retroativo não sendo, portanto, aplicável às matrículas firmadas antes da data
de assinatura do convênio;
ex-alunos da FGV dos cursos de graduação, pós-graduação (MBA, Mestrado ou Doutorado têm
10% de desconto no valor do curso, não cumulativo a outros descontos.
IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de
Serviço Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de início do Curso ou de cancelá-lo,
na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos
envolvidos, sendo garantido ao(à) aluno(a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas.
Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamentos no Curso,
podendo, para tanto, alterar seu conteúdo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias
e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional
para o(a) aluno (a) ou na redução da carga horária total.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 13 2º semestre 2012
DATA DE INÍCIO
Local de Realização Data de Início Horário das Aulas
Botafogo
19/09/2012 4as e 5as, das 18h30 às 22h00
22/09/2012 Quinzenal, aos Sábados, das 08h30 às 18h10
Centro 19/09/2012 4as e 5as, das 18h30 às 22h00
Barra 19/09/2012 4as e 5as, das 18h30 às 22h00
Carga Horária: 432 horas/aula
A FGV oferece, gratuitamente, aos seus alunos da Unidade Centro, serviço de transportes com diversas
saídas a partir das 21h, passando pela Estação Carioca do Metrô, Terminal Garagem Menezes Cortes/Rio
Park e Praça XV.
VALOR DE INVESTIMENTO
Taxa de Inscrição: R$ 250,00
Valor do curso até: Maio Junho Julho Agosto Setembro
À Vista R$ 23.237,00 R$ 23.479,00 R$ 23.721,00 R$ 23.963,00 R$ 24.205,00
6 Parcelas R$ 3.970,00 R$ 4.011,00 R$ 4.052,00 R$ 4.094,00 R$ 4.135,00
12 Parcelas R$ 2.044,00 R$2.065,00 R$ 2.087,00 R$ 2.108,00 R$ 2.129,00
18 Parcelas R$ 1.403,00 R$ 1.418,00 R$ 1.432,00 R$ 1.447,00 R$ 1.461,00
24 Parcelas R$ 1.083,00 R$ 1.094,00 R$1.106,00 R$ 1.117,00 R$ 1.128,00
Outras formas de parcelamento sob consulta.
Importante:
Taxa de Inscrição não reembolsável no caso de desistência do curso por parte do contratante.
Faturamento para Pessoa Jurídica: Formalização da matrícula através de correspondência timbrada autorizando o faturamento e indicando Razão Social, CNPJ, Inscrição Municipal/Estadual, Endereço,
CEP, Indicação do Responsável pela solicitação (nome, setor, telefone, e-mail e fax), Plano de Pagamento, Nome do Candidato, Nome do Curso, Horário e Unidade.
Verifique no corpo do programa a documentação e os procedimentos necessários para efetuar sua matricula.
Descontos especiais (não cumulativos) para:
Ex-alunos de graduação, pós-graduação, MBA, Mestrados e Doutorados da FGV. Grupos.
Consulte nosso atendimento.
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 14 2º semestre 2012
PÓS-MBA, PROGRAMA DE APROFUNDAMENTO PARA QUEM JÁ FEZ UM MBA
Ao completar o seu MBA FGV, você também poderá aprofundar ainda mais seus conhecimentos nos
cursos de “Pós-MBA” oferecidos pela FGV.
O Pós-MBA é um programa desenvolvido exclusivamente para os nossos ex-alunos de MBA, e é
constituído por cursos de atualização, em diferentes áreas de conhecimento, com 120 horas/aula
cada. Esses cursos, dirigidos a executivos, consultores e profissionais buscam explorar com mais
profundidade assuntos complexos das diversas áreas da organização. Os cursos que compõem o
Programa Pós-MBA são independentes e podem ser cursados separadamente.
INFORMAÇÕES
Telefone: (21) 3799-5900 / 3799-4812
E-mail: pos-mba@fgv.br
fgv.br/posmba-rio
PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Ao completar o MBA acima, o aluno poderá optar por complementar sua formação cursando um
Módulo Internacional. Trata-se de programas opcionais, e exclusivos, para alunos e ex-alunos dos
cursos de MBA da Fundação Getulio Vargas.
Durante o programa os alunos participam de seminários e visitas técnicas a empresas, em um
conjunto de atividades relacionadas ao conteúdo do curso e, ao término, haverá a possibilidade de
obtenção do certificado de MBA Executivo Internacional mediante avaliação.
Nossos programas internacionais possibilitam ao aluno:
A oportunidade de agregar ao curriculum uma formação acadêmica internacional;
Formação de networking com alunos da FGV de outras partes do país e com o corpo discente e
docente das instituições estrangeiras.
INFORMAÇÕES:
E-mail: prog.inter.mgm@fgv.br fgv.br/mba-rio
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
fgv.br/mba-rio 15 2º semestre 2012
INFORMAÇÕES FGV
FGV Botafogo
Praia de Botafogo, 190 – 10º andar – Sala 1022
Tel.: (21) 3799-5900
Fax: (21) 3799-5603
E-mail: mba.botafogo@fgv.br
Horário de atendimento: De 2ª à 6ª, das 08h30 às 20h00.
e Sábados, das 09h às 18h00.
FGV Centro
Rua da Candelária, 06 – 3º andar – Sala 33
Tel.: (21) 3799-5276
E-mail: mba.centro@fgv.br
Horário de atendimento: De 2ª à 6ª, das 10h00 às 19h00.
FGV Barra
Av. das Américas, 3693, Bl. II – 2º andar
Tel./Fax: (21) 3799-4800
E-mail: mba.barra@fgv.br
Horário de atendimento: De 2ª à 6ª, das 08h30 às 20h;
e Sábados, das 09h às 18h.
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