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Programa de trabajo
2021-2026
Dr. Oscar Manuel González Brambila
Propuesta de programa de trabajo en atención a la Convocatoria para la Designación del (la) Director(a) General de CIATEQ, A.C. para el periodo 2021-2026.
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Dr. Oscar Manuel González Brambila Programa de trabajo 2021 – 2026
Contenido Análisis interno ............................................................................................................................................. 2
Análisis externo ............................................................................................................................................. 4
Análisis FODA ................................................................................................................................................ 6
Fortalezas .................................................................................................................................................. 6
Debilidades................................................................................................................................................ 6
Oportunidades .......................................................................................................................................... 7
Amenazas .................................................................................................................................................. 7
Análisis CAME ................................................................................................................................................ 8
Valor Público ............................................................................................................................................... 11
Visión a 5 años ............................................................................................................................................ 11
Misión: .................................................................................................................................................... 11
Visión:...................................................................................................................................................... 11
Estrategias para lograr la visión .................................................................................................................. 12
1. Establecer una cultura organizacional enfocada a lograr un alto desempeño. .............................. 12
2. Incrementar la generación de valor público en beneficio de México. ........................................... 12
3. Fortalecer las capacidades técnico-científicas para lograr una vanguardia tecnológica. ............... 12
4. Instituir un modelo operacional y financiero que asegure la sustentabilidad del Centro. ............. 13
Conclusiones ............................................................................................................................................... 13
Referencias .................................................................................................................................................. 14
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Dr. Oscar Manuel González Brambila Programa de trabajo 2021 – 2026
Análisis interno El Centro de Tecnología Avanzada, CIATEQ, fue creado el 9 de noviembre de 1978 como una asociación
civil con el objetivo de proporcionar asesoría técnica para el establecimiento de nuevas empresas, realizar
promoción industrial y actividades de capacitación técnica de personal, proporcionar servicios de asesoría
técnica en cuanto al control integral de la calidad de materiales y productos manufacturados, brindar
asesoría en aspectos técnicos de diseño, métodos de manufactura, maquinaria y procesos, organización
y control de la producción, y realizar trabajos de investigación aplicada, innovación y desarrollo
tecnológico (1).
Es un Centro Público de Investigación (CPI) con una larga y exitosa trayectoria de vinculación, tanto con
empresas públicas como privadas, a través de sus áreas de especialidad que incluyen Ingeniería Virtual y
Manufactura; Ingeniería de Plantas y Construcción; Plásticas y Materiales Avanzados; Sistemas de
Medición; Sistemas Mecánicos; y Tecnologías de Información, Control y Electrónica. De igual manera,
tiene gran presencia en el país gracias a sus unidades instaladas en los estados de Querétaro,
Aguascalientes, San Luis Potosí, Tabasco, Hidalgo, Jalisco y Estado de México.
CIATEQ, junto con otras 26 instituciones, forma parte del sistema de Centro Públicos de Investigación del
CONACYT, las cuales realizan actividades de investigación y desarrollo tecnológico en distintas áreas del
conocimiento. Estas actividades, como se detalla en la Figura 1, pueden agruparse en cuatro funciones
sustantivas: formación de recursos humanos, generación de conocimiento, transferencia de tecnología, y
productos tecnológicos. Por ser un Centro que recibe recursos federales, se espera que el resultado
conjunto de estas funciones sustantivas debe estar orientado a la generación de valor público en beneficio
de la sociedad, atendiendo sus demandas y sus necesidades. Para ello, se requiere lograr un balance entre
las funciones sustantivas, determinado por la vocación y prioridades de cada institución, tomando en
cuenta las políticas públicas actuales, siendo en este caso particular, lo establecido en los Objetivos
Prioritarios (O.P.) del Programa Institucional 2020-2024 del CONACYT (2).
Como se muestra en la Figura 2, durante los 43 años de existencia de CIATEQ ha habido varios hitos
derivados de la situación y el entorno del momento, identificándola como una institución ágil y adaptable,
pero siempre siendo la vinculación y la transferencia tecnológica, hasta ahora, sus actividades prioritarias.
Figura 1. Funciones sustantivas de un Centro Público de Investigación mostrando su alineación con los Objetivos Prioritarios (O.P.) del Programa Institucional 2020-2024 del CONACYT.
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Dr. Oscar Manuel González Brambila Programa de trabajo 2021 – 2026
Figura 2. Principales hitos en la historia de CIATEQ (1).
Dada la importancia que se le ha dado la vinculación y la transferencia de tecnología en CIATEQ, resulta
poco comprensible la disminución en ingresos propios que ha tenido en los últimos dos años (Figura 3),
en especial porque no existió un cambio de política interna para modificar el balance de las actividades
sustantivas; es decir, la disminución en ventas por productos tecnológicos no se debió a un aumento en
la formación de recursos humanos ni a mayor actividad para la generación de conocimiento. Una
explicación puede ser que la oferta tecnológica de CIATEQ haya perdido atractividad, principalmente por
la falta de una visión para desarrollar líneas de investigación que generen tecnología propia, formen
investigadores de nivel SNI, y se realicen trabajos en conjunto con otros centros o instituciones educativas.
Otro aspecto que debe considerarse es la gran inversión en infraestructura que se hizo en años recientes,
la cual no estuvo acompañada de contratación de personal especializado ni de una capacitación enfocada
a obtener el máximo provecho de ese equipamiento. No menos importante es la carga económica que
esta nueva infraestructura representa en la operación del centro y el financiamiento de nuevos proyectos.
Figura 3. Comportamiento de los ingresos en CIATEQ durante los últimos diez años (3), (4) y (5).
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2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos propios [MDP]
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Análisis externo Los sectores manufacturero y energético han sido los principales usuarios de los productos tecnológicos
de CIATEQ. En el caso del primero, es uno de los más importantes al alcanzar casi 2.1 mil millones de pesos
en el segundo trimestre de 2020 que, aunque tuvo un decremento del 29.6% respecto al valor registrado
en el mismo trimestre del año anterior, representó un porcentaje superior al 17% del PIB de México (6).
Por otro lado, la transformación digital causada por la Cuarta Revolución Industrial o Industria 4.0 ha
tenido un impacto sin precedente en estos sectores al grado que varios países han establecidos estrategias
prioritarias para impulsar la manufactura avanzada y las fábricas inteligentes. Como ejemplo, la Unión
Europea estableció el programa Horizonte 2020 con un fondo disponible de casi 77 mil millones de euros
para un período de 7 años (2014 a 2020) teniendo como objetivo asegurar una producción de ciencia y
tecnología de clase mundial, remover barreras para la implementación de la innovación, y facilitar la
colaboración de los sectores públicos y privados (7). Por su parte, Estados Unidos creó la iniciativa
Advanced Manufacturing Partnership en 2011, con un presupuesto inicial de 80 mil millones de dólares y
que, en la actualidad bajo el nombre Manufacturing USA, tiene en operación 14 institutos de investigación
y desarrollo, con una membresía de casi 1,300 empresas equivalentes a 2 mil millones de dólares (8).
China ha identificado la necesidad de abandonar su modelo de maquila, y con el programa Made in China
2025, pretende convertirse en una potencia en desarrollo tecnología de clase mundial (9).
Industria 4.0 es un tema prioritario para las agendas nacionales de los principales países desarrollados por
los impactos económicos generados por nuevos modelos de negocio, automatización en procesos
productivos y ahorros derivados por la integración de tecnologías de concectividad. El Boston Consulting
Grupo estima que tan sólo para Alemania los beneficios para los próximos cinco años serán del orden de
150 mil millones de Euros (10) y sus mapas de estudio respecto a los gastos de mercados presentes y
futuros muestran un incremento considerable, no sólo en el sector manufacturero, sino también en salud,
ciudades inteligentes, transporte y consultoría (Figura 4).
Figura 4. Comparativa entre oferta y demanda por sector, actual y futura (10).
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Es tan grande la expectativa, que el Reporte de Manufactura Global 2018 concluye que el futuro de la
manufactura yace en Industria 4.0 (11), prediciendo un cambio irreversible donde la mejor estrategia es
adaptarse lo antes posible al cambio, y pronosticando que “en los próximos veinte a treinta años, la
manufactura será muy diferente y virtualmente irreconocible respecto a la del día de hoy”, por lo que se
establecen las siguientes 10 recomendaciones:
1. Cultivar una percepción positiva de la manufactura.
2. Promover la educación y el desarrollo de habilidades que generen bienestar social.
3. Desarrollar políticas efectivas que apoyen iniciativas de negocios globales.
4. Fortalecer y expandir infraestructuras que permitan que la manufactura del futuro se desarrolle.
5. Fomentar ecosistemas para la innovación de la manufactura a nivel mundial.
6. Crear espacios atractivos para todos.
7. Diseñar y fabricar productos socialmente orientados.
8. Apoyar a las pequeñas y medianas empresas con la transformación digital.
9. Explorar el valor real del uso de datos en la manufactura.
10. Promover el uso eficiente de recursos y generar políticas ambientales.
Como todo cambio tecnológico, Industria 4.0 tendrá efectos significativos en la sociedad, por lo que el
Foro Económico Mundial ha publicado a través de su Reporte de Riesgos las cinco tendencias principales
que afectarán el desarrollo global (12):
1. Aumento en la disparidad de ingreso y riqueza.
2. Cambio climático.
3. Incremento en la polarización social.
4. Aumento en la ciber-dependencia.
5. Envejecimiento de la población.
No menos importante, son los esfuerzos del CONACYT para la atención a problemáticas nacionales a
través de los Programas Nacionales Estratégicos (PRONACES) mediante la articulación de capacidades
científico-técnicas y colaboración entre actores sociales tanto del sector público como privado (13), en las
siguientes áreas prioritarias:
1. Salud.
2. Agua.
3. Educación.
4. Seguridad Humana.
5. Soberanía Alimentaria.
6. Agentes tóxicos y procesos contaminantes.
7. Energía y Cambio Climático.
8. Sistemas Socio-ecológicos.
9. Vivienda.
10. Cultura.
En cada uno de los PRONACES se propone una agenda general, que se concreta en Proyectos Nacionales
de Investigación e Incidencia (PRONAII), para determinar acciones concretas y bien estructuradas que
incidan lo más profunda y ampliamente posible en las causas de los problemas y en sus dinámicas de
reproducción.
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Dr. Oscar Manuel González Brambila Programa de trabajo 2021 – 2026
Análisis FODA
Fortalezas F-1. Cultura de vinculación. Dada su historia, se tiene una cultura de vinculación arraigada y
soportada por una actitud de servicio al cliente; además, tiene implementados varios sistemas
para el seguimiento técnico y financiero de los proyectos que ejecuta.
F-2. Personal calificado. Se cuenta con una plantilla en la que se combina personal con gran
experiencia tanto para la contratación de proyectos como para su ejecución, así como
investigadores jóvenes con gran entusiasmo y deseo de progresar dentro de la institución.
F-3. Experiencia en proyectos. Prácticamente desde su inicio, CIATEQ ha realizado sus actividades
de desarrollo tecnológico a través de proyectos, por lo que se tiene experiencia en la definición
de alcances técnicos, análisis de riesgos, así como lo relativo a obligaciones contractuales.
F-4. Infraestructura adecuada. CIATEQ cuenta con 9 unidades en 7 estados de la república, todas
ellas con equipamiento de primer nivel para el diseño, fabricación y prueba de prototipos.
F-5. Agilidad para adaptarse al entorno. El Centro siempre se ha alineado a las políticas públicas del
momento y ha modificado su quehacer interno de acuerdo con el entorno, sin que esto se haya
traducido en un cambio de su objeto de creación.
F-6. Posgrado con la industria. CIATEQ fue pionero en la creación e implementación de posgrados
vinculados con la industria, lo cual le permite además de formar recursos humanos
especializados, resolver problemas de aplicación inmediata y elevar la atractividad de las
empresas que participan en sus programas.
Debilidades D-1. Oferta tecnológica poco atractiva. Como puede apreciarse en la disminución de sus ingresos
propios en años recientes, la oferta tecnológica del Centro ha perdido atractividad. Esto se debe
principalmente a una falta de capacitación adecuada del personal, así como la inclusión de
personal con experiencia externa que la enriquezca.
D-2. Facturación per cápita baja. Se considera como un estándar el generar ingresos propios de un
millón de pesos por investigador para los centros cuya actividad prioritaria es la vinculación y el
desarrollo tecnológico. En CIATEQ fue de aproximadamente de 354 mil pesos para el año 2020.
D-3. Desarticulación entre posgrado y vinculación. Es necesario que exista una mayor participación
de los investigadores de las áreas técnicas en los programas de posgrados de CIATEQ y de otras
Instituciones de Educación Superior (IES).
D-4. No se ha priorizado la investigación. No ha existido en el Centro un área cuya función prioritaria
sea una investigación orientada al desarrollo de nuevas tecnologías. Prácticamente todos los
proyectos que se realizan utilizan tecnologías del dominio público.
D-5. Débil cultura enfocada a la creatividad. La presión por cumplir con los tiempos de entrega de
los compromisos adquiridos ha repercutido en que no se permite a los investigadores suficiente
tiempo para experimentar con soluciones que puedan tener un mayor grado de innovación.
D-6. Vulnerabilidad financiera. El Centro se encuentra en una situación económica comprometida
debido a la reducción en ingresos propios, la creación de nuevas unidades y el requerimiento
de financiar los proyectos contratados con terceros.
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Oportunidades O-1. Transformación digital de la manufactura. Derivado de la cuarta revolución industrial y el
desarrollo de tecnologías digitales emergentes, existen grandes oportunidades para su
aplicación tanto para los sectores industrial y energético como para el beneficio de la población.
O-2. Impulso de la manufactura por el T-MEC. La firma del tratado comercial entre México, Estados
Unidos y Canadá se traducirá en el incremento en la capacidad instalada de la industria
manufacturera, principalmente la automotriz y autopartes, requiriendo que la PYMES se
integren a sus cadenas productivas.
O-3. Promoción al desarrollo de energías limpias. La participación de México en acuerdo
internacionales para mitigar el cambio climático requiere de una mayor participación de las IES
y CPI para el desarrollo de soluciones tecnológicas que aceleren la disminución en la
dependencia de energías basadas en hidrocarburos.
O-4. Necesidad de recurso humano especializado. Derivado de las tres oportunidades antes
mencionadas, será necesario que las empresas, instituciones y organismo públicos cuenten con
personal que tenga el conocimiento y capacidad para implementar y hacer un uso eficiente de
las tecnologías emergentes.
O-5. Participación en PRONACES. Los Programas Nacionales Estratégicos del CONACYT requieren la
participación del Sistema de Centros para lograr la articulación de capacidades científico-
técnicas y la consecución de los objetivos establecidos.
O-6. Fomento a ecosistemas para la innovación. Los escenarios tecnológicos y sociales futuros son
tan complejos y diversos que hacen necesaria la participación conjunta de varias instituciones
con disciplinas diferentes para poder dar atención a los grandes problemas nacionales.
Amenazas A-1. Pérdida de personal clave. El recurso humano es sin lugar a duda el activo más importante de
CIATEQ y su fuga puede generar una pérdida importante en su capacidad.
A-2. Reducción de inversión de empresas. La pandemia COVID ha afectado a las actividades
productivas y comerciales, teniendo como consecuencia el cierre de varias empresas y, en el
mejor de los casos, una suspensión de sus planes de inversión.
A-3. Visión enfocada a la compra de tecnología. Una de las causas principales del rezago y
dependencia tecnológica del país se debe a una visión en la que se prefieren comprar y adaptar
soluciones tecnológicas extranjeras en lugar de desarrollarlas específicamente para las
necesidades que se requieren.
A-4. Alta expectativa al corto plazo. Debido a que se trata de desarrollar o implantar tecnologías
emergentes, los riesgos asociados son altos. Si además se toma en cuenta que las expectativas
son altas, y luego se puede incurrir en abandonar los esfuerzos ante los primeros fracasos.
A-5. Falta de interoperabilidad entre sistemas. Todavía no existe una normatividad o
estandarización que asegure la compatibilidad y comunicación entre diversos sistemas,
generando retrasos en la entrega de resultados.
A-6. Ausencia de apoyos económicos a PYMES. Las micro, pequeñas y medianas empresas no
cuentan con los recursos para invertir en tecnologías emergentes por lo que requieren apoyos
económicos para evitar su rezago tecnológico y consecuente extinción.
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Análisis CAME1 Una vez detectadas las fortalezas y debilidades a través del análisis interno, así como las oportunidades y
amenazas por medio del análisis externo, se procedió a ponderar cada una, otorgando un valor de 3 a las
dos más importantes, un valor de 2 a las dos siguientes y un valor de 1 a las dos últimas, como puede
verse en la Tabla 1. De esta forma, se priorizan escenarios para enfocarse en las estrategias que puedan
tener un mayor impacto.
Para la matriz de Fortalezas-Oportunidades (Tabla 2) las estrategias prioritarias son las que están
identificadas con un valor de nueve, el cual es el máximo posible. Éstas deben estar enfocadas a
aprovechar la infraestructura con la que cuenta CIATEQ, así como su programa de posgrado para
beneficiarse de la transformación digital y los PRONACES.
En la matriz de Fortalezas-Amenazas (Tabla 3) se identifica la necesidad de evitar la pérdida de talento
humano por la salida de personal clave. También se requiere establecer una estrategia que contrarreste
la visión de comprar tecnología, manteniendo a las empresas en un atraso tecnológico y en una
dependencia de los proveedores.
Para la combinación Debilidades-Oportunidades (Tabla 4) puede verse que se requiere actualizar la oferta
tecnológica del Centro para volverla más atractiva a través de la implantación de líneas de investigación
alineadas a la transformación digital de la manufactura y de los PRONACES.
Finalmente, como resultado de la combinación Debilidades-Amenazas (Tabla 5) puede concluirse la
necesidad de poner al día las competencias técnicas del personal para actualizar la oferta tecnológica a
través de investigación de frontera, a fin de contrarrestar la preferencia de las empresas a comprar
tecnología en vez de desarrollarla.
Tabla 1. Valor otorgado a cada uno de los elementos del análisis FODA.
1 Corregir debilidades, Afrontar amenazas, Mantener fortalezas, Explotar oportunidades.
Valor Valor
F-1. Cultura de vinculación 1 O-1. Transformación digital de la manufactura 3
F-2. Personal calificado 2 O-2. Impulso a la manufactura por T-MEC 2
F-3. Experiencia en proyectos 1 O-3. Promoción al desarrollo de energías limpias 2
F-4. Infraestructura adecuada 3 O-4. Necesidad de recurso humano especializado 1
F-5. Agilidad para adaptarse al entorno 2 O-5. Participación en PRONACES 3
F-6. Posgrado con la industria 3 O-6. Fomento a ecosistemas para la innovación 1
D-1. Oferta tecnológica poco competitiva 3 A-1. Pérdida de personal clave 3
D-2. Facturación per cápita baja 1 A-2. Reducción de inversión de empresas 2
D-3. Desarticulación entre prosgrado y vinculación 2 A-3. Visión enfocada a compra de tecnología 3
D-4. No se ha priorizado la investigación 3 A-4 Alta expectativa al corto plazo 1
D-5. Debil cultura enfocada a la creatividad 1 A-5. Falta de interoperabilidad entre sistemas 1
D-6. Vulnerabilidad financiera 2 A-6. Ausencia de apoyos económicos a PYMES 2
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ANALISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
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Dr. Oscar Manuel González Brambila Programa de trabajo 2021 – 2026
Tabla 2. Matriz CAME para la combinación de fortalezas con oportunidades. Los valores máximos posibles son 9, identificados en color verde; los valores mínimos son 1, en color rojo.
Tabla 3. Matriz CAME para la combinación de fortalezas con amenazas. Los valores máximos posibles son 9, identificados en color verde; los valores mínimos son 1, en color rojo.
Promedio del cuadrante: 4
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1 F-1. Cultura de vinculación 3 2 2 1 3 1
2 F-2. Personal calificado 6 4 4 2 6 2
1 F-3. Experiencia en proyectos 3 2 2 1 3 1
3 F-4. Infraestructura adecuada 9 6 6 3 9 3
2 F-5. Agilidad para adaptarse al entorno 6 4 4 2 6 2
3 F-6. Posgrado con la industria 9 6 6 3 9 3
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Oportunidades
FORTALEZAS - OPORTUNIDADES
CAME: Explotar oportunidades
Estrategia: Posicionamiento
Invertir: Definir ventajas comparativas
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1 F-1. Cultura de vinculación 3 2 3 1 1 2
2 F-2. Personal calificado 6 4 6 2 2 4
1 F-3. Experiencia en proyectos 3 2 3 1 1 2
3 F-4. Infraestructura adecuada 9 6 9 3 3 6
2 F-5. Agilidad para adaptarse al entorno 6 4 6 2 2 4
3 F-6. Posgrado con la industria 9 6 9 3 3 6
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Amenazas
FORTALEZAS - AMENAZAS
CAME: Mantener fortalezas
Estrategia: Defensiva
Invertir: Movilizar recursos
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Tabla 4. Matriz CAME para la combinación de debilidades con oportunidades. Los valores máximos posibles son 9, identificados en color verde; los valores mínimos son 1, en color rojo.
Tabla 5. Matriz CAME para la combinación de debilidades con amenazas. Los valores máximos posibles son 9, identificados en color verde; los valores mínimos son 1, en color rojo.
Promedio del cuadrante: 4
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3 D-1. Oferta tecnológica poco competitiva 9 6 6 3 9 3
1 D-2. Facturación per cápita baja 3 2 2 1 3 1
2D-3. Desarticulación entre prosgrado y
vinculación6 4 4 2 6 2
3 D-4. No se ha priorizado la investigación 9 6 6 3 9 3
1 D-5. Debil cultura enfocada a la creatividad 3 2 2 1 3 1
2 D-6. Vulnerabilidad financiera 6 4 4 2 6 2
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Oportunidades
DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
CAME: Corregir debilidades
Estrategia: Reorientar
Invertir: Asociar, invertir, retirar, …
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3 D-1. Oferta tecnológica poco competitiva 9 6 9 3 3 6
1 D-2. Facturación per cápita baja 3 2 3 1 1 2
2D-3. Desarticulación entre prosgrado y
vinculación6 4 6 2 2 4
3 D-4. No se ha priorizado la investigación 9 6 9 3 3 6
1 D-5. Debil cultura enfocada a la creatividad 3 2 3 1 1 2
2 D-6. Vulnerabilidad financiera 6 4 6 2 2 4
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DEBILIDADES - AMENAZAS
CAME: Afrontar amenazas
Estrategia: Supervivencia
Invertir: Movilizar los daños
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Valor Público Como se mencionó en el análisis interno, el resultado en conjunto de las actividades sustantivas de un
CPI, al recibir recursos de origen federal, debe estar orientado a generar valor público que se traduzca en
beneficio a la sociedad al atender sus demandas y necesidades.
El término valor público tomó relevancia a partir de la investigación de Mark H. Moore (14), estableciendo
las diferencias con respecto al valor privado y los distintos intereses que persigue cada uno de ellos. Por
un lado, el interés que persigue una empresa privada es cubrir las necesidades de sus clientes a cambio
de generar utilidades, siendo este el objetivo para el que fue creada. En cambio, el esfuerzo de las
organizaciones públicas debe focalizarse en crear valor en beneficio para la ciudadanía, siendo las
personas que dirigen esas entidades públicas, las responsables de utilizarlos con responsabilidad y
transparencia.
Es por lo anterior, que se propone que CIATEQ asimile las necesidades de la sociedad tomando en cuenta
sus opiniones, intereses, experiencias y conocimiento colectivo, para entonces orientar sus capacidades
tecnológicas en la creación de valor público en las siguientes areas:
• Generación de conocimiento al alcance de todos.
• Divulgación efectiva de la ciencia que promueva el interés por la tecnología.
• Formación de recurso humano de alto nivel
• Desarrollo tecnológico que incida en la solución de problemas que afectan a la población y el
medio ambiente.
• Bienes y servicios de alto valor tecnológico que apoyen al crecimiento y desarrollo de las micro,
pequeñas y medianas empresas.
Visión a 5 años CIATEQ, como centro de manufactura avanzada, siempre ha tenido como misión “realiza servicios,
proyectos de desarrollo tecnológico, investigación aplicada y formación de talento especializado, para
contribuir a elevar la competitividad de nuestros clientes”. No obstante, esta misión requiere revisarse
dado que el entorno actual exige que los CPI tengan una mayor incidencia en el bienestar de la población
y en el cuidado del medio ambiente. Es decir, sus actividades deben orientarse a la generación de valor
público. Bajo este contexto, se proponen las siguientes misión y visión del Centro:
Misión: CIATEQ es un centro de manufactura avanzada y diseño de procesos industriales que orienta sus
actividades a la generación de valor público en beneficio del país. Realiza investigación aplicada, ejecuta
servicios y proyectos de desarrollo tecnológico, y forma recurso humano especializado en estos temas.
Visión: CIATEQ será un centro de investigación protagonista en la transformación digital de la manufactura y el
desarrollo de procesos industriales basados en energías limpias. Tendrá investigadores reconocidos en su
campo de especialidad que generen conocimientos aplicables a los proyectos de desarrollo tecnológico y
que participen en programas de posgrados y formación de recursos humanos en conjunto con otras
instituciones.
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Estrategias para lograr la visión Derivado de la nueva visión propuesta, del análisis FODA y CAME, así como del marco de actuación que
establecen las cuatro funciones sustantivas de un CPI, se presentan las siguientes estrategias:
1. Establecer una cultura organizacional enfocada a lograr un alto desempeño. La cultura organizacional es un aspecto fundamental para el adecuado desempeño de una organización.
Es por esta razón que en esta propuesta se establece como primera estrategia valorar y potencializar al
activo humano de CIATEQ, así como evitar su pérdida, mediante las siguientes acciones:
1.1. Establecer una comunicación efectiva entre el personal sustantivo, el personal administrativo y
la dirección, incluyendo todas las unidades. Esto con el objetivo de que la visión establecida, así
como las expectativas que se tienen, sean claras para generar un clima de confianza y honestidad
que permita el trabajo en equipo (15).
1.2. Promover un ambiente que fomente la motivación de todos los que colaboran en la organización
mediante la difusión del propósito de nuestro trabajo y el reconocimiento de la aportación de
cada uno de los colaboradores del Centro. De igual manera, su buscará minimizar los efectos de
aquellos factores que afectan la motivación, como la presión emocional, la presión económica y
la inercia laboral (16).
1.3. Hacer cumplir las políticas de equidad de género centrada en las aptitudes de las personas,
ofreciendo igualdad de oportunidades, y cero tolerancia al acoso y hostigamiento.
2. Incrementar la generación de valor público en beneficio de México. La visión de CIATEQ establecida en esta propuesta, amplía el marco de acción de “ser útil a la industria” a
“generar valor público para el bienestar de México”. Para lograrlo, se propone lo siguiente:
2.1. Participar en proyectos de investigación científica-tecnológica enfocados a la solución de los
problemas prioritarios del país.
2.2. Establecer actividades de vinculación orientadas a las necesidades actuales y futuras para el
beneficio de la sociedad y el cuidado del ambiente.
2.3. Fortalecer el Posgrado con la Industria mediante la implementación de programas de tiempo
completo, orientándolo como una actividad transversal y medular dentro de la organización.
2.4. Promover el emprendimiento al interior como al exterior del Centro a fin de fomentar la creación
y desarrollo de empresas que dinamicen la economía, generen puestos de trabajo y contribuyan
al bienestar general.
3. Fortalecer las capacidades técnico-científicas para lograr una vanguardia tecnológica. La vinculación ha sido actividad prioritaria en CIATEQ desde su creación, y la infraestructura con la que
cuenta siempre ha tenido como finalidad ser un sustento para el desarrollo de proyectos con la industria.
No obstante, la transformación digital que estamos viviendo hace necesario que la investigación en
tecnologías disruptivas relacionadas a estos temas tenga la misma importancia, esto con el objetivo de
poder desarrollar el conocimiento que permita al Centro tener una oferta tecnológica atractiva en los
siguientes 10 años, así como para elevar el número de investigadores SNI dentro de su plantilla. Para
lograrlo, se proponen estas acciones:
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3.1. Concentrar los esfuerzos de investigación soportados en una estructura organizacional que
permita el desarrollo de las siguientes líneas temáticas de transformación digital, las cuales serán
transversales con las actuales áreas de especialidad:
3.1.1. Inteligencia artificial.
3.1.2. Manufactura aditiva.
3.1.3. Cómputo en la nube.
3.1.4. Realidad virtual / realidad aumentada.
3.2. Implementar planes de carrera que permitan al personal del Centro actualizarse y especializarse
en las líneas temáticas establecidas en el punto anterior.
3.3. Diseñar y ejecutar nuevos esquemas de cooperación, tanto internos para una mayor
colaboración entre las áreas de especialidad del Centro, y externos, como el modelo de
vinculación abierta (Open Innovation) que extrapolen las fronteras físicas del Centro.
3.4. Realizar alianzas con Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación con la
intención de complementar capacidades tecnológicas y compartir infraestructura física.
4. Instituir un modelo operacional y financiero que asegure la sustentabilidad del Centro. La infraestructura física de CIATEQ ha crecido considerablemente en los últimos años, por lo que se
requieren de un modelo eficiente que incluya las siguientes metas:
4.1. Llevar a cabo acciones que permitan un mejor balance entre las cuatro funciones sustantivas del
Centro: formación de recursos humanos, generación de conocimiento, transferencia de
tecnología, y productos tecnológicos.
4.2. Optimizar los recursos remanentes por la venta de bienes y servicios para realizar proyectos
internos con valor estratégico y que detonen la generación de un conocimiento propio que pueda
licenciarse.
4.3. Elevar la eficiencia de los procesos administrativos, minimizando aquellos gastos que no generen
valor público, siempre en apego a la normatividad y la transparencia.
Conclusiones El programa de trabajo que se presenta en este documento propone ampliar la razón de ser de CIATEQ,
pasar de “hacer competitivos a nuestros clientes” a “generar valor público para el bienestar de México”.
El objetivo es lograrlo en un plazo de 5 años a través de cuatro estrategias con sus respectivas líneas de
acción, buscando al mismo tiempo un balance entre sus funciones sustantivas y una alineación con el
Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación, y el Programa Institucional 2020-2024 del
CONACYT.
Lograr este objetivo permitirá a CIATEQ mantener su papel como actor relevante en el desarrollo científico
y tecnológico del país durante etapa de transformación digital y transición energética, manteniendo su
vinculación con la industria gracias a una oferta tecnológica actualizada que asegure su sustentabilidad, y
en beneficio de la sociedad y del medio ambiente.
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Referencias 1. Martínez, Alavaro y Juarez, Edith. 40 años de innovación, CIATEQ, AC. Querétaro : Hear Industria
Gráfica, 2018.
2. Programa Institucional 2020-2024 del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. DOF. [En línea] 23 de
junio de 2020. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5595309&fecha=23/06/2020.
3. SiiCyT. Sistema de Información sobre Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación. SiiCyt. [En
línea] https://www.siicyt.gob.mx.
4. CIATEQ. Documentos Públicos de sus informes en su sitio en línea. [En línea]
https://www.ciateq.mx/component/search/conacyt.html.
5. SIPOT. Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia. [En línea]
http://sipot.ciateq.mx/planeacion/29%20XXIX%20INFORMES/.
6. Pascuali, Marina. Statista. [En línea] 26 de 02 de 2021. https://es.statista.com/.
7. European Commision. Horizon 2020. The European Commission's priorities. [En línea] January de
2018. https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/background-material.
8. NIST. Manufacturing USA. Annual Report 2017. s.l. : NIST, 2017.
9. Gomez Perez-Cuadrado, Esther. Plan Made in China 2025. s.l. : Otros Documentos, 2016.
10. Boston Consulting Group. Embracing Industry 4.0. Boston Consulting Group. [En línea] Boston
Consulting Group, 2018. https://www.bcg.com/capabilities/operations/embracing-industry-4.0-
rediscovering-growth.aspx.
11. World Manufacturing Forum. The 2018 World Manufacturing Forum Report. s.l. : World
Manufacturing Forum, 2018. ISBN: 978-88-94386-1-0-3.
12. World Economic Forum. The Global Risks Report 2017. Geneva : World Economic Forum, 2017. ISBN:
978-1-944835-07-1.
13. CONACYT. Pronaces - Pronaii. [En línea] https://www.conacyt.gob.mx/Que-son-los-pronaces.html.
14. Moore, M.H. Creating Public Value: Strategic Management in Government. s.l. : Harvard University
Press, 1997. ISBN-10 : 0674175581.
15. Gonzalo-Molina, P. La utilidad de la comunicación interna para los directivos. Harvard Deusto
Business Review. 2002, 107.
16. McGregor, L., Doshi, N. How Company Culture Shapes Employee Motivation. Harvard Business
Review. [En línea] 25 de Noviembre de 2015. https://hbr.org/2015/11/how-company-culture-shapes-
employee-motivation.
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