View
263
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
POLA PIKIR PEGAWAI NEGERI SIPIL
Kokom KomalaDisampaikan pada Diklat Prajabatan
Pusbangtendik-Kemdikbud Sabtu-Senin, 9 dan 11 Nopember 2013
2
BIODATA
• Kokom Komala,
• Widyaiswara,
• Griya Pamulang Estate HP. 081320719326
Email : komalakosera@yahoo.com
Mata diklat ini membahas ttg konsepsi dasar pola pikir, pola pikir dunia profesi, pola pikir PNS, tekni mengubah pola pikir, perencanaan perubahan pola pikir, analisi dan mengatasi permasalahan dalam mengubah pola pikir.
DESKRIPSI:
Peserta mampu merancang kerangka kerja untuk memiliki
pola pikir sebagai PNS, dan mampu mengatasi
hambatan-hambatan yang dihadapi dalam
penerapannya.
TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS:
1. Menjelaskan konsepsi dasar pola pikir
2. Menjelaskan jenis pola pikir dalam dunia profesi
3. Menjelaskan pola pikir PNS
4. Mempraktikan teknik-teknik perubahan pola pikir
5. Merancang perubahan pola pikir
6. Menganalisis dan mengatasi permasalahan dalam merubah pola pikir
POKOK BAHASAN:
Konsepsi dasar pola pikir
Jenis pola pikir
Pola pikir PNS
Teknik-teknik perubahan pola pikir
Perancangan perubahan pola pikir
Analisis dan mengatasi permasalahan
dalam merubah pola pikir
The minds are like The minds are like parachutes,parachutes,
They function when They function when they openthey open
Apa Pendapat Anda?
PELAYANAN APARATUR?
MINDSET?Jumlah total dari keyakinan, nilai-nilai, identitas,
ekspektasi, sikap, kebiasaan, opini, dan pola pikir tentang diri seseorang, dan bagaimana hidup berlangsung (James Arthur Ray; The Science of Success).
Sekumpulan kepercayaan atau suatu cara berpikir yang menentukan perilaku dan pandangan, sikap dan masa depan seseorang (kamus elektronik Encarta)
MINDSET?Suatu sikap mental atau watak yang menentukan
respons seseorang dan pemaknaan atas situasi yang dihadapinya ( American Heritage Dictionary).
Sikap mental tertentu atau watak yang menentukan respons dan pemaknaan seseorang terhadap situasi (kamus elektronik Encarta)
MINDSET?
Kepercayaan (belief), atau sekumpulan kepercayaan (set of beliefs), atau cara berpikir yang mempengaruhi perilaku (behaviour) dan sikap (attitude) seseorang, yang akan menentukan level keberhasilan hidupnya.
Pola-pola dominan yang menjadi acuan utama sso
untuk bertindak
Bgmn Terbentuknya Pola Pikir?
Pola yang menetap dalam pikiran bawah
sadar sso
Pikiran bwh sadar :gudang penyimpanan
informasi
Pengalaman masa kecil (imprint)
dari lingkungan (+,-)direkam secara permanen
Membentuk Pola Pikir
Lingkungan :Keluarga, Sosial
Adat istiadatpergaulan
Membentuk perilaku
Ada stimulus,Berputar kembali
Secara utuh
POLA PIKIR MENURUT BILL GOULD (PAKAR TRANSFORMATIONAL THINKING)
MANUSIA TERDIRI DARI TIGA SISTEM
Behavior System (interaksi dg dunia luar-
membentuk pengalaman)
Thinking System(filter 2 arah; pengalaman dan
keyakinan)
Belief System (segala sst yg diyakini sebagai
realitas atau kebenaran)
Nasib
Karakter
Kebiasaan
Tindakan
Pikiran
Perasaan Tak tampak
(fisika Quantum)
Tampak(fisika Newton)
Semua nasib terbuat dari unsur perasaan
Quantum Ikhlas
• Cara anda berpikir menentukan cara anda bertindak.
• Cara anda bertindak pada gilirannya menentukan “Cara orang lain bereaksi terhadap anda”.
• Pola pikir tetap (Fixed Mindset) – pola pikir yang tidak dapat ditingkatkan; menghindari tantangan, menghindari usaha, tidak bisa menerima kritik, sukses dianggap kebetulan.
• Pola Pikir berkembang (Growth mindset) – pola pikir yang dapat dikembangkan ; optimis, selalu ingin berusaha, berjuang terus, berusaha untuk maju.
• (Michael Graham Richard)
JENIS POLA PIKIR
• Fixed mindset tinggi, growth mindset rendah ; kurang berprinsip; berpikir otak kanan; penyanyi atau pekerja sosial.
• Fixed mindset makin rendah, growth mindset makin tinggi ; cermat, teliti, tertata, teratur, berpedoman pada aturan, tdk mudah menerima pendapat orang lain; berpikir otak kiri; keuangan, kepegawaian, kedokteran, hukum.
• Fixed mindset makin rendah, growth mindset makin tinggi ; prinsip kurang kuat, kurang tegas, intuitif; perencanaan dan peramal.
• Fixed mindset rendah, growth mindset tinggi ; prinsip kuat, tegas, dan serba tahu, pandai memberikan penjelasan, bijaksana, mdh dimengerti orang lain; executive, manajer, politikus, pengajar.
BRAIN STYLE (SUSAN DELLINGER)
PERILAKU SUKSES DAN GAGAL
• Empat pola pikir orang sukses:
1.Sukses tidak ditentukan oleh nasib2. Sukses adalah suatu kebiasaan3.Kegagalan adalah bagian dari sukses4.Orang sukses selalu berorientasi kepada solusi
Hal penting yang perlu diingat:• Pola Pikir manusia itu bisa diubah dan
dikembangkan• Terus kembangkan kemampuan dan potensi
diri Anda untuk lebih baik dan sukses. • Tidak perlu menyembunyikan
kekurangan/kegagalan Anda, tapi carilah jalan keluarnya.
• Setiap orang mempunyai peluang berkembang secara tidak terbatas, tergantung pada usaha, perjuangan dan do’a .
Dipengaruhi oleh pendekatan dan metode, berpikir rasional, sistematis, keilmuan, serta faktual dan terpercaya. Adanya keahlian khusus Berbasis keilmuan Ada kode etik yang mengatur perilaku anggota suatu profesi
BUATLAH ANALISIS TERHADAP PERILAKU PNS YANG SERING DISOROTI OLEH MASYARAKAT
BERDASARKAN PENDAPAT MASING-MASING ANGGOTA KELOMPOK ( 10 PERILAKU PNS)
KELAS DIBAGI MENJADI 4 KELOMPOK
VALIDASI PERILAKU PNS DENGAN MENGGUNAKAN USG
NO PERILAKU U S G TOTAL
1 5 3 3 11
2 4 5 5 14
4 2 2 8
8 4 5 4 13
Teknik Penentuan Prioritas Melalui USG
Angka 1: sangat tidak mendesak/gawat dan dampak
Angka 2: tidak mendesak/gawat dan dampak
Angka 3: cukup mendesak/gawat dan dampak
Angka 4: mendesak/gawat dan dampak
Angka 5: sangat mendesak/gawat dan dampak
MASALAH UTAMA
PENYEBAB UTAMA 1 PENYEBAB UTAMA 2 PENYEBAB UTAMA -N
SUB PENYEBAB 1 SUB PENYEBAB 2 SUB PENYEBAB N
AKAR PENYEBAB 1 AKAR PENYEBAB 2 AKAR PENYEBAB N
ALT- SOLUSI 1
ALT- SOLUSI 2
ALT- SOLUSI N
ANALISIS POHON
POLA PIKIR PNS
? ANDA MEMILIH
JADI PEGAWAI NEGERI?
Apa Motivasi Anda
Pola pikir PNS pola pikir yang dipengaruhi oleh semua ciri, jenis kelamin, pengalaman, sifat-sifat, latar belakang budaya, pendidikan dan sebagainya yang melekat pada diri seseorang yang menjadi PNS.
POLA PIKIR PNS
Pola pikir yang melahirkan karakter mengutamakan pelayanan kepada publik
POLA PIKIR PNS
KesetiaanPrestasi kerjaTanggungjawa
bKetaatanKejujuranKerjasamaPrakarsaKepemimpinan
DP 3 : Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
1. Komitmen dan konsistensi terhadap visi dan misi organisasi masih rendah
2. Sering terjadi penyimpangan dan kesalahan dalam kebijakan publik yang berdampak luas kepada masyarakat
3. Pelaksanaan kebijakan jauh berbeda dari yang diharapkan
4. Terjadi arogansi pejabat dan penyalahgunaan kekuasaan
5. Pelaksanaan wewenang dan tanggung jawab aparatur belum seimbang
POLA PIKIR NEGATIF PNS:
6. Dalam praktek di lapangan sulit dibedakan antara ikhlas dan tidak, jujur dan tidak
7. Pejabat yang KKN akan menyebabkan KKN meluas pada pegawai, dunia usaha dan masyarakat
8. Gaji pegawai yang rendah dan kecil dibandingkan dengan harga barang dan jasa lainnya
9. Banyak aparatur yang integritas, loyalitas dan profesionalismenya rendah
10.Belum adanya sistem merit yang jelas untuk mengukur kinerja pegawai dan tindak lanjut hasil penilaiannya
11. Kreativitas karyawan kurang mendapat perhatian atasan12. Kepekaan terhadap keluhan masyarakat dinilai masih rendah13. Sikap yang berorientasi vertikal menyebabkan hilangnya kreativitas, rasa takut berimprovisasi14. Budaya suap bukan hal yang rahasia, sehingga dapat mempengaruhi sikap dan tingkah laku pimpinan dalam bekerja15. Ada kecenderungan para pemimpin tidak mau mengakui kesalahan di depan bawahan
16. masing-masing bekerja sesuai dengan uraian tugas
yang ada dan belum optimal untuk bekerja sama dengan unit lain17. Sifat individualisme lebih menonjol dibandingkan kebersamaan18. Tidak ada sanksi yang jelas dan tegas jika
pegawai melanggar aturan19. Budaya KKN yang menjiwai aparat20. Tingkat kesejahteraan yang kurang memadai21. Pengaruh budaya prestise yang lebih menonjol, sehingga aspek rasionalitas sering
dikesampingkan
22. Sistem seleksi (rekruitmen) yang masih kurang
transparan23. Tidak berani tegas karena khawatir
mendapat reaksi yang negatif24. Banyak aparatur belum memahami
makna keadilan dan keterbukaan
Sumber kantor Menpan Tahun 2002
1. Selalu mendahulukan kepentingan pribadi, golongan atau kelompok termasuk kepentingan atasannya ketimbang kepentingan publik
2. Adanya prilaku malas dalam mengambil inisiatif di luar peraturan
3. Masih kuatnya kecenderungan untuk menunggu petunjuk atasan
4. Sikap acuh tak acuh terhadap keluhan masyarakat
5. Lamban dalam memberikan pelayanan6. Kurang berminat dalam
mensosialisasikan berbagai peraturan kepada masyarakat
(Center of Population and Policy Studies, UGM 2001)
Pandangan Masy.thd PNS
Cenderung negatif(malas, korup, kurang
melayani, tdk produktif)
Terbentuk karena :1. Imprint (+, - )2. Faktor lingk (+,- )
ReformasiPola Pikir
Reformasi Birokrasi
Perubahan perilakupositif
Produktivitas Kinerja meningkat
(Kompetensi)
Lima sasaran :1) Berkurangnya praktek KKN2) Terciptanya sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah yg efisien, efektif, profesional, transparan, dan akuntabel, 3) Terhapusnya peraturan dan praktek yg bersifat diskriminatif terhadap WN, 4) Meningkatnya partisipasi masyarakat dlm pengambilan kebijakan publik, 5) Terjaminnya konsistensi seluruh peraturan pusat dan daerah
Keyakinan diri PNS
1. Bekerja sebagai ibadah2. Membina budaya kerja produktif3. Menghindari sikap tdk terpuji4. Menjadi pelayan dan pengayom masy. yang baik5. Bekerja sesuai dengan peraturan yang berlaku6. Selalu meningkatkan kompetensi diri7. Tidak rentan terhadap perubahan8. Terbuka dan bersikap realistis9. Bekerja secara profesional
1.Kompetensi 2.Karakteristik Diri3.Pembelajar Sepanjang hayat4.Memiliki Visi ke depan5.Berpikir Sistem
Pro Aktif
Mendahulukan yang Utama
Berpikir mulai dari yg terakhir (merumuskan tujuan dg jelas)
Pendekatan Menang-Menang
Berusaha mengerti sebelum dimengerti
Selalu ciptakan Sinergi
Mengembangkan diri
7 HABITS STEVEN COVEY (1997)
INDIVIDU YANG INGIN MEMILIKI EFEKTIFITAS
Agar dapat mengembangkan pola pikir positif & meminimalisir pola pikir negatif sehingga mampu melaksanakan peran PNS sebagai abdi negara & abdi masyarakat.
prinsip bekerja “mencari uang” atau jabatan, pangkat, diubah menjadi prinsip “bekerja sbg ibadah”
berpikir linier ke berpikir sistem:
- paradigma dari “berpikir bagian ke berpikir
menyeluruh”
- paradigma dari “berpikir hirarki ke berpikir
jaringan”
1. Mengatasi pola pikir dan paradigma yang sulit menerima perubahan.
2. Mengidentifikasi mental blok.3. Menanamkan cara berpikir sistemik4. Membangun konsep berpikir out side the box
thinking5. Merancang visi, misi dan strategi organisasi6. Mengantisipasi hambatan yang mungkin
terjadi7. Membangun semangat perubahan8. Memimpin dan mempelopori gerakan
perubahanMenpan
mengapa sulit diubah?
“POLA PIKIR PNS”
HAMBATAN PERUBAHANPOLA PIKIR
INTERNAL EKSTERNAL
- Blok persepsi
- Blok ego
- Blok intelektual
- Blok emosi
- Faktor Lingkungan
- Teman yg kurang mendukung
- Karena sebagai bawahan
- Iklim Kerja, dll
Perubahan Pola Pikir
FACING THE GIANT
POLA PIKIR YANG MENDUKUNG DAN MENGHAMBAT TUGAS
NO MENDUKUNG MENGHAMBAT
KETERANGAN
1
2
3
4
Dst.
TUGAS :
POLA PIKIR YG MENGHAMBAT PEKERJAAN (1):
senioritas;
berprilaku priyayi;
berprasangka negatif;
konflik kepentingan;
menganggap rendah orang lain;
malas/terlalu santai;
kurang percaya diri;
POLA PIKIR YG MENGHAMBAT PEKERJAAN (2):
individualis;
tidak percaya rekan kerja;
iri/dengki;
mencari kambing hitam;
sombong/terlalu PD;
tidak bisa bekerjasama;
tidak produktif.
Stephen Covey mengatakan: "Kalau Anda menginginkan
perubahan kecil dalam hidup, garaplah perilaku Anda, tapi bila Anda menginginkan perubahan-perubahan yang besar dan mendasar, garaplah paradigma Anda."
No
Rekaman bwh sadar
PP negatif
PP positif
MENGENALI POLA PIKIR DIRI SENDIRI
1. Kita bereaksi menurut apa yang kita
pikirkan,bukan berdasarkan kenyataan itu sendiri. We see the world as we are, not as it is.
2. Akar segala sesuatu adalah cara kita
melihat.3. Cara kita melihat
mempengaruhi apa yang kita lakukan,dan apa yang kita lakukan mempengaruhi apa yang kita dapatkan.
4. Ini disebut sebagai model See-Do-Get.
Pertanyaan kritisAfirmasi – pemrograman ulang ingatan bawah sadar menjadi sugesti utk bertindakPembebasan dari ikatan emosi (karena ada mental block) Hipnoterapi - sugestiNLP – VAK (programming)-mind to realKontemplasi Membangun Konsep DiriMind mapping
RENCANA PENGEMBANGAN DIRI
1.Tentukan sasaran dengan jelas (If you fail to plan, you plan to fail)
2.Kenali Potensi diri
3.Identifikasi Faktor Int-Eks, sebagai penghambat pengembangan
4.Hapus bawah sadar yang menghambat
5.Berani mengambil resiko
6.Cari Feedback diri
7.Coba-coba bukan berarti salah (Trying not error)
8.Belajar dari pengalaman (Experience is a good teacher)
percaya;kesepahaman;pikiran yang terbuka.
dorongan alami utk mengadopsi prinsip tertentu;perubahan nilai-nilai;kewenangan;pengalaman.
keluarga;sekolah;pekerjaan/karir; lingkungan sosial.
memahami potensi diri;memaksimalkan potensi otak;mampu mengelola cara berpikir;semangat untuk maju; mampu menerapkan
pengetahuan dlm pekerjaan = kunci untuk meraih sukses;
terus menerus belajar.
menentukan tujuan pengembangan diri dgn jelas;
mengenal potensi diri (pola pikir yg membantu / menghambat pengembangan diri);
mengidentifikasi faktor2 internal & eksternal yg menghambat pengembangan diri;
berani mengambil resiko; mencari umpan balik terus menerus; berani mecoba; belajar melaksanakan evaluasi & perbaikan
terus menerus.
Recommended