View
239
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PLAN DE MANAGEMENT
2015
- Revizie 1 -
Penitenciarul-Spital Bucuresti-Jilava
Penitenciarul Spital Bucureti Jilava este o instituie publica aflata in subordinea Administraiei Naionale a
Penitenciarelor.
Prin natura activitilor desfurate, Penitenciarul Spital Bucureti Jilava este o unitate sanitar, similar ca
importan cu una judeean, din reeaua Ministerului Sntii i este destinat refacerii strii de sntate a persoanelor
ce au svrit infraciuni i au suferit condamnri, ori sunt n stare de arest preventiv.
Viziunea Penitenciarului Spital Bucureti Jilava
Penitenciarul Spital Bucureti Jilava, cel mai mare penitenciar-spital apartinand sistemului administratiei
penitenciare, urmareste imbunatatirea starii de sanatate a persoanelor ce au svrit infraciuni i au suferit condamnri,
ori sunt n stare de arest preventiv, precum si realizarea unui sistem de sanatate conform cu standardele europene si in
acord cu cerintele si resursele societatii romanesti.
Totodata, in colaborare cu unitatile sanitare din subordinea Ministerului Sanatatii, cautam solutii concrete pentru
atingerea obiectivelor specifice actului medical.
Pe termen mediu si lung, penitenciarul-spital gandeste diversificarea serviciilor medicale si imbunatatirea calitatii
acestora pentru toate categoriile de beneficiari, protejarea i promovarea sntii precum i prevenirea mbolnvirilor.
Misiunea Penitenciarului Spital Bucureti Jilava
Asigurarea unor conditii de detentie n conformitate cu standardele internationale precum i crearea unui mediu
sntos pentru detinuti este o premis a exercitiului tuturor drepturilor fundamentale ale persoanelor private de libertate.
Mediul de viat al sistemului penitenciar este recunoscut ca fiind unul cu necesitti medicale specifice.
Comportamentul agresiv al unor persoane private de libertate, precaritatea educatiei igienico-sanitare n rndul acestora,
riscul crescut de transmitere a bolilor, sunt factori care conditioneaz mentinerea i protejarea snttii persoanelor
private de libertate de existenta unui sistem medical adaptat mediului penitenciar.
Pentru a asigura un act medical de calitate i un sistem medical performant ne bazam pe profesionalismul,
integritatea i loialitatea personalului, precum i pe respectul fat de drepturile fundamentale ale persoanelor custodiate i
avem n vedere:
Asigurarea unui mediu optim pentru desfurarea n bune conditii a actului medical din punct de vedere al
preventiei, diagnosticrii i tratamentului
Asigurarea resurselor materiale necesare desfurrii activittii medicale
Dezvoltarea programelor de prevenire a mbolnvirilor, de educatie igienico-sanitar, precum i de promovare a
snttii n rndul detinutilor
Colaborarea eficient cu sistemul sanitar public
Obiective generale
In raport de obiectivele strategice stabilite prin documentele programatice de ctre Administraia Naional a Penitenciarelor, activitatea Penitenciarului Spital Bucureti Jilava este orientat spre realizarea unui numr de sase obiective, respectiv:
Obiectiv strategic nr.1 Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului
de aplicare a regimului penitenciar
Obiectiv strategic nr.2 Educaie, asistenta psihologica i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n
vederea creterii anselor de reintegrarea social
Obiectiv strategic nr.3 Asigurarea asistenei medicale de calitate, protejarea i promovarea sntii
precum i prevenirea mbolnvirilor
Obiectiv strategic nr.4 Management instituional performant
Obiectiv strategic nr.5 Modernizarea i dezvoltarea infrastructurii
Obiectiv strategic nr.6 Dezvoltarea capacitatii administrative institutionale prin modernizarea serviciilor
informatice si de comunicare existente
Obiectiv strategic 1- Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului
de aplicare a regimului penitenciar, prin:
mbuntirea condiiilor de exercitare a drepturilor prevzute de lege de ctre deinui, n funcie de regimul de
executare stabilit
Implementarea noii legislaii execuional-penale
mbuntirea sistemului de paz i supraveghere a deinuilor
mbuntirea managementului incidentelor prin dezvoltarea de competene profesionale
Impactul ateptat prin realizarea acestui obiectiv este, pe de o parte crearea unui sistem penitenciar sigur pentru
detinuti, personal i comunitate iar pe de alt parte pentru respectarea demnitii umane a persoanelor private de
libertate.
Obiectiv strategic nr.2 Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor,
n vederea creterii anselor de reintegrare social, obiectiv ce poate fi realizat prin:
Implementarea unui sistem unitar de evaluare i intervenie axat pe nevoile de educaie, asisten psihologic i
asisten social ale deinuilor i pe cerinele societii
Promovarea i implementarea, mpreun cu instituiile publice ce au atribuii n domeniul asistenei postdetenie, a
Strategiei naionale de reintegrare social a persoanelor private de libertate
Dezvoltarea de parteneriate cu organizaiile neguvernamentale i comunitile locale, care s conduc la facilitarea
reintegrrii sociale a deinuilor
Impactul ateptat pentru realizarea acestui obiectiv este creterea anselor de incluziune social a persoanelor
private de libertate i reducerea numrului de evenimente negative n unitate.
Obiectiv strategic nr.3 Asigurarea asistenei medicale de calitate, protejarea i promovarea sntii,
precum i prevenirea mbolnvirilor
Pentru asigurarea unui act medical de calitate trebuie avute n vedere:
Asigurarea condiiilor optime de natur organizatorico-funcional, n vederea mbuntirii actului medical
Implementarea activitilor de ocrotire a sntii, a integritii fizice i de meninere a normelor epidemiologice i
igienico-sanitare
Integrarea particularitilor asistenei medicale din sistemul penitenciar n cadrul normativ al reelei sanitare publice
Impactul ateptat pentru realizarea acestui obiectiv este asigurarea asistenei medicale de calitate cu reducerea
morbiditii i mortalitii n rndul detinutilor.
Obiectiv strategic nr.4 Management instituional performant, care poate fi realizat prin:
Optimizarea sistemului de control managerial n conformitate cu prevederile Ordinului ministrului finanelor publice
nr. 946/2005, pentru aprobarea Codului controlului intern, cu modificrile i completrile ulterioare
Prevenirea accidentelor de munc i a mbolnvirilor profesionale a lucrtorilor
Asigurarea asistenei medicale a personalului angajat
Reducerea fata de anul precedent a riscului de contagiune inerent specificului sistemului penitenciar raportat la
personalul expus
Optimizarea activitii de relaii publice i comunicare interne i externe
Imbunatatirea asigurarii cu personal a unitatii, prin incadrarea posturilor vacante, cu respectarea legislatiei
incidente
Dezvoltarea i implementarea unui sistem de evaluare a rezultatelor profesionale, bazat pe obiective individuale i
indicatori de performan
Asigurarea unui proces corect si eficient de planificare a resurselor financiare.
Asigurarea respectarii cadrului legislativ care reglementeaza activitatea Penitenciarului Spital Bucuresti Jilava
Optimizarea sistemului de gestiune a informaiilor clasificate n vederea protejrii efective a acestora
Implementarea Strategiei Naionale Anticorupie n conformitate cu prevederile Hotrrii Guvernului nr.215/2012
Impactul ateptat prin realizarea acestui obiectiv este creterea eficienei i eficacitii instituiei, a sistemului
administraiei penitenciare precum i de reconsiderare a relaiei dintre societate i sistemul penitenciar.
Obiectiv strategic nr. 5 Modernizarea i dezvoltarea infrastructurii, prin:
mbuntirea condiiilor de detenie, prin activiti de reparaii curente i ntreinerile aferente
mbuntirea condiiilor de munc pentru personal
Politici si strategii de atragere a fondurilor europene, concepute si dezvoltate atat la nivel central, cat si local
Obiectiv strategic nr. 6 - Dezvoltarea capacitatii administrative institutionale prin modernizarea serviciilor
informatice si de comunicare existente, prin:
Adaptarea i dezvoltarea parcului de tehnic de calcul i a infrastructurii de comunicaii IT n concordan cu
nevoile de resurse pentru sistemului informatic
Evaluarea mediului intern si extern - Analiza SWOT
Puncte tari:
spitalul cu cele mai multe sectii / specialitati si cel mai mare numar de paturi din sistemul penitenciar
obtinerea certificarii ISO in sistemul de management al calitatii conform standardelor ISO 9001: 2008
personal calificat i competent, avand capacitatea de a se adapta permanent la cerinele sistemului n conformitate cu normele Uniunii Europene;
existena serviciului de asisten psihosocial;
bune practici, materializate n regulamente interne i alte proceduri de lucru scrise;
relaii parteneriale bune cu CASAOPSNAJ, DSP Ilfov, cu Institutul Matei Bal, Bucureti, cu Serviciul Judeean de Medicicn legal Ilfov, ceea ce conduce la derularea contractelor de furnizare de servicii medicale n cele mai bune condiii;
respectarea condiiilor igienico-sanitare;
o buna planificare a activitatilor
inexistenta arieratelor
nivel in crestere al indicatorilor de performanta, raportat la perioadele anterioare
cresterea veniturilor rezultate din furnizarea serviciilor medicale spitalicesti
cresterea veniturilor rezultate din donatii si sponsorizari
Puncte slabe:
numr insuficient de medici n specialitate i lipsa personalului calificat n unele specialiti;
echipamente de diagnostic uzate moral i fizic;
constructii foarte vechi, pentru care nu au fost aprobate lucrari de interventii / reabilitare in ultimii ani
relaie dificil medic-pacient;
resurse umane limitate;
media de vrst crescut a personalului;
interes relativ sczut al personalului pentru pregtire profesional de specialitate;
buctria de unitate nu dispune de o dotare optim; Oportuniti
mbuntirea continu a calitii serviciilor medicale i hoteliere conform normelor Uniunii Europene;
Romnia membr UE stabilire de legturi cu instituii similare din UE;
Reformarea i perfecionarea sistemului juridic (apariia noilor coduri);
Recunoaterea importanei funciei de educaie i asisten psihosocial a sistemului penitenciar cu mutarea accentului pe calitatea interveniei;
Sanatatea este un domeniu cu impact social major accesarea fondurilor europene atragerea de donatii / sponsorizari accesarea programelor nationale de sanatate Cursuri de specializare pentru toate sectoarele de activitate din cadrul institutiei
Promovarea spitalului prin pliante de prezentare, in vederea imbunatatirii perceptiei comunitatii asupra serviciilor medicale prestate persoanelor care au svrit infraciuni i au suferit condamnri, ori sunt n stare de arest preventiv
diversificarea tipurilor de servicii medicale prestate
ajustarea numarului de paturi contractate functie de indicatorii realizati in perioadele anterioare si de modificarea profilului beneficiarilor serviciilor
Ameninri
concurena puternic datorit unui numr crescut de penitenciare-spital n sistem;
plecarea cadrelor cu experien din sistem prin pensionare sau n afara sistemului;
resurse financiare insuficiente pentru procurarea de aparatur medical modern i performant i nlocuirea celor demodate, precum si pentru realizarea lucrarilor de reabilitare a constructiilor aflate in patrimoniul spitalului;
creterea preurilor de ctre furnizori;
efectul negativ al mass-media cu privire la costurile pe care le suporta societatea pentru un detinut;
creterea n viitor a numrului persoanelor private de libertate custodiate;
creterea alarmant a numrului de grupri infracionale;
cazurile sociale
epidemiile
condiiile economice interne
cresterea tarifelor la utilitai, ceea ce va conduce la majorarea cheltuielor spitalului
Directiile de actiune in sustinerea actului medical de calitate in conditiile regimului penitenciar
n acest demers strategic de dezvoltare, am urmrit exploatarea oportunitilor n direct concordan cu punctele
forte de care dispune entitatea, contientiznd totodat riscurile ce pot afecta instituia i tratndu-le n mod responsabil, dupa cum urmeaza:
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
1.
Asigurarea supravegherii persoanelor private de libertate
1.1 Executarea controlului specific tuturor persoanelor cu ocazia accesului n locul de deinere
Nu intr/ies n/din locul de deinere persoane neautorizate
Numrul evadri din interiorul locului de deinere Numr incidente
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015 ef serviciu SDRP 1.2 nsoirea
persoanelor private de libertate n interiorul locului de deinere
nsoirea persoanelor private de libertate n interiorul locului de deinere-moment vulnerabil - supravegherea va fi realizat cu atenie astfel
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
nct s nu existe evenimente negative
1.3 Desfurarea activitilor conform programului zilnic pe seciile de deinere
Respectarea programului zilnic
Nu necesit resurse financiare
2.
mbuntirea managementului incidentelor prin dezvoltarea de competene profesionale
2.1 Continuarea formrii profesionale a personalului implicat n soluionarea situaiilor de criz prin a) implementarea prevederilor Manualului de incidente, vol. I incidente operaionale b) implementarea prevederilor Manualului de incidente, vol. II incidente critice
Prevenirea evenimentelor negative Formarea profesional corespunztoare
Numr personal participant/numr total personal sector operativ
Nu necesit resurse financiare
Trimestrial ef serviciu SDRP
2.2. Continuarea implementrii prevederilor: a) Manualului privind structurile asociate pentru msuri de securitate special, precum i pentru utilizarea mijloacelor i tehnicilor de
Prevenirea evenimentelor negative Formarea profesional corespunztoare
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
imobilizare, vol. I. b) Manualului privind structurile asociate pentru msuri de securitate special,vol. II
2.3. Continuarea implementrii Manualului privind msurile de prevenire i reacie la incidentele operaionale produse n timpul transportului cu mijloace auto a persoanelor private de libertate
Prevenirea evenimentelor negative Formarea profesional corespunztoare
Nu necesit resurse financiare
3.
mbuntirea condiiilor de detenie n sistemul penitenciar
3.1. Implementarea experimental a unui sistem de videotelefonie (comunicare on-line) pentru categoria deinuilor cu afeciuni medicale n unitate
Implementarea unor noi instrumente de lucru, cu aplicabilitate interinstituional
Numr aparate nou instalate/numr total aparate Numr analize efectuate/numr analize ce trebuie efectuate Numr rapoarte de monitorizare ntocmite/Numr de rapoarte de monitorizare ce trebuie efectuate Numr raporte diseminate/Numr rapoarte ntocmite
Nu necesit resurse financiare
Trimestrial
ef serviciu SDRP 3.2. Creterea
numrului de aparate Infochioc
Informare mai bun a p.p.l.
Nu necesit resurse financiare
3.3 Analiza meninerii n parametri optimi a sistemului electronic de telefonie i cumprturi i a
Funcionarea corespunztoare a sistemului Diminuarea numrului
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
sistemului Infochioc; plngerilor p.p.l.
3.4 Monitorizarea acordrii dreptului la pachet i vizit pe baza unei programri prealabile
Acordarea corespunztoare a drepturilor la pachete i vizite Diminuarea numrului plngerilor p.p.l.
Nu necesit resurse financiare
3.5. Diseminarea rezultatelor vizitelor ONG-urilor cu obiect de activitate respectarea drepturilor omului, a hotrrilor CEDO privind asigurarea condiiilor de detenie i a hotrrilor judectorilor delegai/instanelor din Romnia cu privire la plngerile deinuilor n vederea alinierii la standardele CPT
Asigurarea condiiilor corespunztoare de cazare Diminuarea numrului plngerilor p.p.l.
Nu necesit resurse financiare
4. Asigurarea legalitii deinerii
4.1.Primirea persoanelor private de libertate
Se aplic msurile dispuse de organele judiciare Nu exist cazuri de deinere ilegal
Numrul de deineri nelegale/Efectiv p.p.l. rulat Numrul de mandate de executare operate/numrul
Nu necesit resurse financiare
Semestrial ef birou eviden
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
4.2.nregistrarea schimbrilor intervenite n situaia juridic a persoanelor private de libertate
Nu exist cazuri de liberare eronat, se individualizeaz corect regimul de executare
mediu de p.p.l Numrul de p.p.l. analizate n comisia de liberare/Efectiv mediu rulat Nr. p.p.l. admise/Numrul de p.p.l. analizate n comisia de liberare Numrul de p.p.l. neprezentate /Efectiv mediu p.p.l. Numr de liberri eronate/Efectiv p.p.l. rulat Numrul p.p.l. transferai greit/numrul total de p.p.l. transferai Numr dosare incomplete/numrul total de dosare gestionate Numr acte comunicate cu ntrziere/numr total comunicri Nr. comunicri/P.p.l. cetenie strin Numr p.p.l. analizai n
Nu necesit resurse financiare
4.3.Stabilirea i urmrirea termenului pentru analizarea n comisia de liberare condiionate
Analiza se face la mplinirea perioadei legale
Nu necesit resurse financiare
4.4.Evidena termenelor n vederea prezentrii n faa organelor judiciare
P.p.l. sunt prezentai la timp conform citaiilor
Nu necesit resurse financiare
4.5 Gestionarea dosarului individual
Nu exist situaii de deteriorare sau pierdere a prii componente
Nu necesit resurse financiare
4.6 Ieirea persoanelor private de libertate din unitile subordonate ANP
Nu exist liberri eronate Transferurile se efectueaz cu respectarea prevederilor legale
Nu necesit resurse financiare
4.7 Comunicarea actelor de procedur penal i modul de soluionare a cererilor, reclamaiilor i sesizrilor
ntiinrile au loc la timp
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
4.8 Transmiterea solicitrilor de transfer la A.N.P.
Evitarea supraaglomerrii
comisie/nr. p.p.l. selecionai Numr p.p.l. selecionai/Nr. p.p.l. folosii la munc Numr solicitri transmise/numr total p.p.l. rulat Numr solicitri transmise/numr solicitri aprobate Numr neconcordane n dosarele verificate/Numr total dosare
Nu necesit resurse financiare
4.9 Organizarea n condiii optime a apelului general al deinuilor
Prevenirea producerii de evenimente negative i a existenei neconcordanelor datelor din dosare
Nu necesit resurse financiare
5.
Asigurarea respectarii aplicarii regimului legal de detinere
5.1.Individualizarea regimului de executare a pedepselor privative de libertate
Stabilirea corect a regimurilor Nu se depesc termenele stabilite referitoare la individualizarea regimului de executare a pedepsei
Numrul de deineri nelegale/Efectiv p.p.l. rulat Numrul de mandate de executare operate/numrul mediu de p.p.l Numrul de p.p.l. analizate n comisia de liberare/Efectiv mediu rulat Nr. p.p.l. admise/Numrul de p.p.l. analizate n comisia de liberare Numrul de p.p.l.
Nu necesit resurse financiare
Semestrial ef birou eviden
5.2. Asigurarea accesului la consultarea documentelor de interes personal i la dispoziiile legale i documentele privind executarea
P.p.l. au acces i pot cunoate dosarul individual i dispoziiile legale privind executarea pedepselor privative de
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
pedepselor privative de libertate
libertate neprezentate /Efectiv mediu p.p.l. Numr de liberri eronate/Efectiv p.p.l. rulat Numrul p.p.l. transferai greit/numrul total de p.p.l. transferai Numr dosare incomplete/numrul total de dosare gestionate Numr acte comunicate cu ntrziere/numr total comunicri Nr. comunicri/P.p.l. cetenie strin Numr p.p.l. analizai n comisie/nr. p.p.l. selecionai Numr p.p.l. selecionai/Nr. p.p.l. folosii la munc Numr solicitri transmise/numr total p.p.l. rulat Numr solicitri transmise/numr solicitri aprobate Numr
5.3.Acordarea dreptului la plimbare zilnic
Nu se produc incidente operaionale sau critice Se respect timpul prevzut de plimbare
Nu necesit resurse financiare
5.4.Asigurarea dreptului la convorbiri telefonice
P.p.l. au posibilitatea efecturii convorbirilor telefonice
Nu necesit resurse financiare
5.5. Acordarea dreptului la vizite i a vizitei intime
Acordarea legal a vizitelor, conform regimurilor, pe tipuri de vizit Nu se produc incidente operaionale sau critice Se respect criteriile de separaiune Nu se introduc obiecte interzise Se acord posibilitatea ntrevederilor cu aparintorii fr supraveghere
Nu necesit resurse financiare
5.6.Acordarea dreptului de a primi i
P.p.l. pot expedia liber i nengrdit
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
cumpra bunuri coresponden care este confidenial Nu se introduc obiecte interzise
neconcordane n dosarele verificate/Numr total dosare
5.7. Acordarea drepturilor de petiionare i coresponden
P.p.l. au acces la serviciile unor persoane specializate, ntlniri care sunt confideniale
Nu necesit resurse financiare
5.8.Acordarea dreptului la vizit cu aprtorul, cu alte persoane cu atribuii oficiale i dreptului la asisten diplomatic
P.p.l. primesc bunuri de la aparintori i au acces la punctul comercial Nu se introduc obiecte interzise
Nu necesit resurse financiare
5.9 Acordarea dreptului la ncheierea unei cstorii
P.p.l. pot ncheia cstorii n penitenciar
Nu necesit resurse financiare
5.10 Punerea n aplicare a recompenselor cu permisiunea de ieire din penitenciar
P.p.l. se prezint din nvoire la ora stabilit P.p.l. cunosc obligaiile pe timpul permisiunii de ieire din penitenciar
Nu necesit resurse financiare
6.
Garantarea sigurantei misiunilor din exteriorul locului de
6.1.Prezentarea persoanelor private de libertate la organele judiciare
Nu se produc incidente operaionale sau critice Nu se produc
Numrul de incidente/numrul de p.p.l. prezentai la organele judiciare Numr incidente/Nr.
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015 ef serviciu SDRP
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
detinere
agresiuni ale personalului din escort Nu se stabilesc legturi nepermise ntre p.p.l. P.p.l. nu intr n posesia obiectelor interzise P.p.l. sunt prezentai n siguran, conform dispoziiilor organelor judiciare
persoane prezentate la spitalele i policlinici din reeaua M.S Numr incidente/Numr mediu de p.p.l. folosite la munc Numr incidente/Numr de p.p.l. transferate Numr formulare generate/numr total p.p.l. Numr formulare actualizate/numr total formulare
6.2.Prezentarea persoanelor private de libertate la spitalele i policlinici din reeaua M.S.
Nu se produc incidente operaionale sau critice P.p.l. nu intr n posesia obiectelor interzise Nu se acord ntlniri cu familia fr respectarea legislaiei
Nu necesit resurse financiare
6.3 Transferul p.p.l. cu mijloace auto proprii si cu mijloace auto A.N.P.
Nu se produc incidente operaionale sau critice P.p.l. nu intr n
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
posesia obiectelor interzise Se respect separaiunea n mijloacele de transport
6.4 Folosirea eficient a informaiilor rezultate din Formularul privind istoricul escortrii persoanelor private de libertate.
Prevenirea producerii de incidente operaionale sau critice
Nu necesit resurse financiare
7. Controlul activitilor
7.1. Revizuirea obiectivelor de control pe linia sectorului operativ
Efectuarea de controale
Numr obiective revizuite/Numr total obiective Numr controale efetuate/Numr total obiective Numr sectoare de activitate pentru care s-au stabilit obiective/numr total sectoare activitate
Nu necesit resurse financiare
Trimestrial ef serviciu SDRP
7.2. Executarea de controale la obiectivele stabilite
Prevenirea evenimentelor negative Semnalarea prompt a abaterilor
Nu necesit resurse financiare
7.3 ntocmirea obiectivelor de control pentru fiecare sector de activitate din operativ
Efectuarea de controale specializate
Nu necesit resurse financiare
7.4 Elaborarea Sistemului de Control Managerial
Desfurarea corespunztoare a activitilor
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
7.5 Elaborarea Planului de aciune pe anul 2015
Desfurarea corespunztoare a activitilor
Nu necesit resurse financiare
8.
mbuntirea condiiilor de exercitare a drepturilor prevzute de lege de ctre deinui, n funcie de regimul de executare stabilit
8.1.Analiza documentelor ntocmite la nivelul sectorului operativ din Penitenciar Spital Jilava i furnizarea datelor n vederea monitorizrii permanente a situaiei operative, n vederea prevenirii producerii unor evenimente negative i stoparea unor fenomene specifice mediului infracional
Diminuarea nivelului de eludare a prevederilor cadrului legal ce reglementeaz desfurarea activitilor in sistemul penitenciar
Nr. informri furnizate/ Nr. informri de furnizat*100 (n urma analizelor)
RU1 personal
BPCMP(Penitenciarul Spital Jilava) RF
2nu necesita
resurse financiare RM
3 consumabile,
alte materiale Decembrie 2015
ef serviciu SDRP
8.2.Motivarea avizului in cazul acordrii calculatoarelor personal precum si a avizului consultativ cu privire la acordarea vizitei intime, acordrii recompensei cu permisiunea ieirii din
Sistem de acordare a drepturilor deinuilor, prevzute de cadrul legal execuional penal prin aplicarea n mod unitar de
Nr. avize acordate/ Nr. avize de acordat*100
RU personal BPCMP (Penitenciarul Spital Jilava) RF cheltuieli salariale RM consumabile
Decembrie 2015
ef serviciu SDRP
1 RU = resurse umane
2 RF = resurse financiare
3 RM = resurse materiale
Obiectiv strategic I: Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
penitenciar, participarea persoanelor private de libertate la activiti educative, culturale, terapeutice, de consiliere psihologic i asisten social, instruire colar i formare profesional, n afara penitenciarului, selecionarea i repartizarea la munc a persoanelor private de libertate private de libertate, precum i acordarea vizitei fr dispozitiv de separare n cazul persoanelor condamnate pentru care nu s-a stabilit regimul de executare a pedepsei, persoanelor private de libertate crora li se aplic regimul de maxim siguran ori regimul nchis i arestailor preventiv din Penitenciar Spital Jilava
acordare a recompenselor
Obiectiv strategic II: Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n vederea creterii anselor de reintegrare social
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
1.
Organizarea, coordonarea, monitorizarea, controlul activitatilor specifice
1.1 Desfurarea activitii fiecrui serviciu pe baza planurilor semestriale i anuale de munc
Management eficient
Plan anual de activitati Orar centralizator lunar Oferta educationala Plan de pregatire studenti Intalnire de lucru trimestriala, semestriala si anuala
Nu necesit resurse financiare
15.01.2015 Lunar 30.01.2015 31.12.2015 Lunar,
ef birou Sef birou Sef birou
1.2 Planificarea activitilor desfurate de ctre fiecare angajat printr-un orar lunar
Nu necesit resurse financiare
1.3 Informarea ppl prin intermediul ofertei educaionale ce cuprinde serviciile oferite n penitenciare
Nu necesit resurse financiare
1.4. - organizarea activitilor pentru efectuarea unor stagii de pregtire sau practic, studenilor, masteranzilor, doctoranzilor i cercettorilor care efectueaz studii i cercetri privind specificul mediul carceral
Nu necesit resurse financiare
1.5. organizarea de ntlniri de lucru la care particip toi membrii biroului si intocmirea raportului trimestrial si anual de activitati de educatie si asistenta psihosociala
Nu necesit resurse financiare
2.
Realizarea activitii de cunoatere a ppl, identificarea problemelor i nevoilor
2.1. Evaluarea nevoilor fiecrei persoane private de libertate din perspectiv educativ si psihologic, n vederea formulrii
Identificarea corecta a nevoilor ppl
Planuri de individualizare completate
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
ef birou Educator Psiholog Preot
Obiectiv strategic II: Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n vederea creterii anselor de reintegrare social
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
individuale ale acestora
recomandrilor din Planul individualizat
3.
Deschiderea si completarea dosarului de educaie i asisten psihosocial
3.1. Deschiderea dosarelor de educatie si asistenta psihosociala pentru ppl care executa pedeapsa in sectiile medico-sociale si a celor internati in sectiile de pneumoftiziologie pentru tratament de specialitate si completarea dosarelor de evaluare si asistenta psihosociala pentru fiecare persoana privata de libertate
Includerea in programe si activitati educative a unui nr cat mai mare de ppl ca urmare a identificarii corecte a nevoilor educationale si psihosociale inscrise in aceste documente
Dosare de educatie si asistenta psihosociala deschise si completate
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Educator Psiholog Preot
4.
Educaie i asisten psihosocial adaptate nevoilor persoanelor custodiate prin includerea in programele educative
4.1. Desfasurarea de programe de educatie si asistenta psihosociala prin care se urmareste conservarea i mbuntirea statutului psihosocial al persoanelor private de libertate prin satisfacerea nevoilor de dezvoltare/educaionale i reducerea efectelor negative ale deteniei asupra personalitii
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Programe de educatie si asistenta psihosociala desfasurate
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Sef Birou
5.
Desfurarea de activitati educative si culturale, activitati sportive si de petrecere a
5.1. Organizarea de activiti educative i culturale care sunt orientate spre stimularea cunoaterii,
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Programe de educatie si asistenta psihosociala desfasurate
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Sef Birou
Obiectiv strategic II: Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n vederea creterii anselor de reintegrare social
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
timpului liber creativitii, dezvoltarea i exersarea deprinderilor practice, artistice, literare, muzicale, plastice, tehnice, precum i spre meninerea tonusului fizic i psihic corespunztor.
5.2. Organizarea, cu frecventa lunara, a cel putin unui concurs pe diferite teme
Nu necesit resurse financiare
5.3. Initierea de programe artistice cu prilejul principalelor evenimente sau proiecte pe diferite teme ce vor avea ca scop dezvoltarea universului cunosterii la care vor participa cat mai multe ppl.
Nu necesit resurse financiare
7. Asigurarea dreptului la informare a ppl
7.1. Existena mapelor documentare - cate una pe fiecare sectie de detinere - adresate ppl .
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Mape documentare pe fiecare sectie de detinere Biblioteca pe fiecare sectie din unitate
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Educator Psiholog Preot
7.2. Amenajarea unei biblioteci n fiecare sectie din unitate
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic II: Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n vederea creterii anselor de reintegrare social
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
8.
Oferirea unui sprijin calificat pentru soluionarea problemelor psihologice ale ppl pe timpul executrii pedepsei
8.1. Adresarea demersurilor de asistena psihosocial att populaiei penitenciare generale ct i categoriilor de persoane private de libertate vulnerabile (minori, tineri, femei) i a celor cu nevoi speciale (persoane private de libertate cu tulburri psihice; cu antecedente n toxicomanie; cu risc crescut de suicid; cu conduit agresiv; condamnai la pedepse de lung durat i la pedeapsa deteniunii pe via; vrstnici; agresori sexuali) fiind particularizate n funcie de specificul fiecrei categorii menionate.
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Convorbiri individuale si psihologice cu ppl
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Educator Psiholog Preot
9. Desfurarea asistenei religioase cu ppl
9.1. Organizarea i oficierea serviciilor religioase specifice cultului; derularea de activiti duhovniceti, de educaie moral-religioas, etic i civic, de cultivare a aptitudinilor artistice ale
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl Activitati moral-
religioase desfasurate cu ppl
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Preot
Obiectiv strategic II: Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n vederea creterii anselor de reintegrare social
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate
Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
persoanelor private de libertate, precum i de colaborare cu mediului de suport (familie, organizaii guvernamentale i neguvernamentale) i cu reprezentani ai altor culte religioase.
10.
Dezvoltarea de parteneriate cu organizaiile neguvernamentale i comunitile locale, care s conduc la facilitarea reintegrrii sociale a deinuilor
10.1. Identificarea i contactarea de ONG, instituii etc., care pot contribui la facilitarea reintegrrii persoanelor private de libertate
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Numar protocoale de colaborare incheiate si reactualizate
Nu necesit resurse financiare
31.12.2015
Sef Birou Educator Psiholog Preot
10.2.Derularea de proiecte, n colaborare cu ONG uri, care au drept scop reintegrarea social a persoanelor private de libertate
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Nu necesit resurse financiare
10.3. Evaluarea i reactualizare protocoalelor de colaborare
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Nu necesit resurse financiare
10.4. ncheiere de noi protocoale
Imbunatatirea statului psihosomatic al ppl
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic III: Asigurarea asistenei medicale de calitate, protejarea i promovarea sntii, precum i prevenirea mbolnvirilor
Nr. crt
Obiective specifice Activiti Indicatori de rezultat/performan Termen de realizare Responsabili
1.
Asigurarea asistenei medicale spitaliceti conform contractului cu CASAOPSNAJ
1.1.Asigurarea asistentei medicale spitaliceti acordate persoanelor private de libertate pe specialiti: boli interne, cardiologie, psihiatrie, boli infecioase, dermatovenerologie, pneumologie.
1.indice de concordan dg. internare/dg. externare; 2.nr. bolnavi tratai/lun,trim,an; 3. indice utilizare paturi; 4.indice rulaj; 4.DMS-acuti; - cronici; 5.ponderea internrilor in regim de urgenta; 6.mortalitate spitaliceasca
Lunar,trimestrial, semestrial,anual
Director medical Medici efi secie medici curani 1.2.Realizarea indicatorilor de
activitate raportai lunar, trimestrial, semestrial,anual ctre CASAOPSNAJ
2. Derularea Programelor Naionale de Sntate Public
2.1. Coordonarea subprogramelor: 2.1.-Subprogramul de tratament si monitorizare a persoanelor cu infecie HIV/SIDA si tratamentul post-expunere; 2.1.1. Raportarea deconturilor nominale pe medicamente ,a tabelelor nominale, indicatorilor de activitate. 2.2.-Subprogramul de tratament al bolnavilor cu tuberculoz 2.3. Raportarea deconturilor nominale pe medicamente, i materiale sanitare,tabelelor nominale,indicatorilor de activitate.
1.Concordana intre medicamentele din FOCG/deconturi; 2.concordanta materiale sanitare din FOCG/deconturi.
Lunar,trimestrial, semestrial,anual
Director, Director medical, Coordonatori programe
3.
Asigurarea serviciilor medicale n vederea realizrii Expertizelor Medico - Legale.
3.1. Efectuarea investigaiilor necesare n cadrul Expertizelor Medico - Legale: 3.1.1Comisia de expertiz medico - legal pentru amnarea/ntreruperea pedepsei /suspendarea urmririi penale pe motive de boal; 3.1.2. Comisia de nou expertiz
1.concordana intre nr. bolnavilor prezentai la comisie INML/nr. bolnavi finalizate investigaiile la comisie INML/luna.
Sptmnal
Director,Director medical, medica ef secie, Medic curant,Medic psihiatru
Nr. crt
Obiective specifice Activiti Indicatori de rezultat/performan Termen de realizare Responsabili
medico - legal pentru amnarea/ntreruperea pedepsei /suspendarea urmririi penale pe motive de boal; 3.1.3. Comisia de expertiz psihiatric.
4.
Radiologia asigur realizarea investigaiilor de calitate radiologice-imagistice
4.1. Verificarea aparatelor i efectuarea de radiografii, radioscopii. nr.investigatii.Rx/bolnavi/luna. permanent
Medic radiolog
4.2. Verificarea aparatelor i efectuarea de ecografii generale.
5. Laboratorul -asigur realizarea investigaiilor de caliate de laborator.
5.1. Verificarea aparatelor i efectuarea analizelor.
nr. mediu teste biochimice /nr. bolnavi /luna.
permanent
Medic laborator
6.
Farmacia asigur i gestionez medicamentele necesare persoanelor private de libertate internate.
6.1. Primirea,pstrarea,depozitarea i eliberarea de medicamente i materiale sanitare.
1.consum mediu de medicamente/luna; 2. consum mediu materiale sanitare/lun
permanent
Farmacist
7. Stomatologia sigur realizarea consultaiilor i tratamentelor
7.1. Efectuarea consulturilor i a tratamentelor stomatologice.
nr.mediu consultaii /luna permanent
Medic stomatolog
8.
Coordonarea activitilor de prevenire,profilaxie i control al bolilor tranmisibile i al infeciilor nosocomiale
8.1. Efectuarea activitilor de prevenire, profilaxie i control al bolilor transmisibile.
nr.infectii NC/luna
permanent Director Director medical Asistent igien
9.
Soluionarea petiiilor i memoriilor persoanelor private de libertate internate n spital i ale aparintorilor acestora.
9.1. Analizarea i soluionarea petiiilor i memoriilor persoanelor private de libertate internate n spital i ale aparintorilor acestora
1.nr.petitii soluionate /nr.toata l petitii; 2.nr.petitii/ nr.bolnavi internai.
permanent
Director medical Medici curani
10. Asiguraea de investigaii paraclinice de nalt performan impuse de
10.1. Efectuarea investigaiilor necesare de complexitatea cazurilor sau recomandrile
1. nr. RMN/ lun 2.nr. CT/lun
Anual Director ef economico-administrativ
Nr. crt
Obiective specifice Activiti Indicatori de rezultat/performan Termen de realizare Responsabili
complexitatea cazurilor sau recomandarea comisiilor IML prin ncheierea de contracte cu uniti specializate
comisiilor IML
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
1.
Optimizarea sistemului de control managerial n conformitate cu prevederile Ordinului ministrului finanelor publice nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cu modificrile i completrile ulterioare, cuprinznd standardele de management/co
1.1. Stabilirea unui calendar al ntlnirilor comisiei pentru anul 2015
Organizarea eficient a ntlnirilor comisiei
Calendar aprobat
Nu necesit resurse financiare
16.01.2015
Comisia de monitorizare
1.2. Actualizarea inventarului de activiti specifice desfurate (aferente responsabilitilor din ROF)
Stabilirea unei liste cu aciuni specifice n vederea prioritizrii i procedurizrii celor pentru care se identific necesitatea
Nr. activiti procedurabile/Nr. activiti inventariate x 100
Nu necesit resurse financiare
Februarie 2015
Comisia de monitorizare
1.3. Elaborarea procedurilor de lucru operaionale formalizate pe activitile specifice i revizuirea celor existente
Stabilirea etapelor i pailor de urmat pentru desfurarea aciunilor desfurate
Nr. proceduri elaborate/Nr. activiti procedurabile x 100
Nu necesit resurse financiare Decemb
rie 2015 Comisia de monitorizare
1.4. Actualizarea Programului SCM
Implementarea SCM conform OMF 946/2005 cu modificrile i completrile ulterioare
Program SCM al ANP actulizat
Nu necesit resurse financiare
15 Martie 2015
Comisia de monitorizare
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
ntrol intern la entitile publice i pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial.
1.5. Elaborarea Registrului riscurilor
Identificarea principalelor disfuncionaliti ce pot aprea n desfurarea activitilor n vederea corectrii obietivelor sau aplicrii msurilor de corecie adecvate
Nr. riscuri identificate/Nr. activiti desfurate specifice x 100 Nr. riscuri majore gestionate/Nr. riscuri majore aprute x 100 Registrul riscurilor elaborat
Nu necesit resurse financiare
15 Martie 2015
Comisia de monitorizare
1.6. ntocmirea situaiilor centralizatoare ale raportrilor semestriale/anuale ale stadiului implementrii SCM la nivelul sistemului penitenciar
Aplicarea OMFP 946/2005 cu modificrile i completrile ulterioare
Nr. programe SCM structuri ANP/Nr. structuri ANP x 100
Nu necesit resurse financiare
31.01.2015 10.07.2015 31.12.2015
Comisia de monitorizare
1.7. Completarea chestionarului de autoevaluare a activitii specifice desfurate n anul 2012 i a situaiei sintetice
Aplicarea OMFP 946/2005 cu modificrile i completrile ulterioare Aprecierea gradului de conformitate a sistemului propriu de control intern/managerial cu standardele de control intern/managerial, n raport cu Nr.ul de standarde implementate
Nr. programe SCM uniti/Nr. uniti subordonate x 100
Nu necesit resurse financiare
31.01.2015 10.07.2015 31.12.2015
Comisia de monitorizare
2.
mbuntirea asigurrii cu personal prin ncadrarea posturilor vacante cu respectarea legislaiei incidente
2.1. Asigurarea ncadrrii din surs extern a posturilor vacante n limita restriciilor legislative i a constrngerilor financiare
mbuntirea asigurrii cu personal a departamentelor n care se nregistreaz deficit
Nr. de posturi pentru care s-au fcut demersuri n vederea scoaterii la concurs/ Nr. de posturi vacante care pot fi scoase la concurs n condiiile legii x 100
Buget PSBJ
Decembrie 2015
DMRU
2.2.Asigurarea ncadrrii din surs intern a posturilor vacante cu respectarea prevederilor legale
mbuntirea calitii managementului
Numr de posturi de conducere vacante scoase la concurs/Numr de posturi de conducere vacante x 100
Buget PSBJ
Conform planificrii
DMRU
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
2.3. Ocuparea numarului de locuri din instituiile de nvmnt care pregtesc personal pentru sistemul administraiei penitenciare
Ocuparea tuturor locurilor
Nr. de candidai admii/ Nr. de locuri Nr. de locuri ocupate n anul 2015/Nr. de locuri ocupate n anul 2012 x 100
resurse financiare
Decembrie 2015
DMRU
3.
Dezvoltarea i implementarea unui sistem de evaluare a rezultatelor profesionale, bazat pe obiective individuale i indicatori de performan
3.1. Punerea n aplicare a noului ordin cu privire la evaluarea performanelor profesionale individuale a funcionarilor publici cu statut special, dup adoptare
evaluare pe criterii moderne, obiective
metodologie implementat
Nu necesit resurse financiare
Octombrie 2015
Director BRUPF
4.
Aplicarea planului sectorial de implementare a strategiei naionale anticoruptei in ANP
5.1. Participare la procesul de introducerea treptat n Penitenciar Spital Jilava a metodologiei unitare de evaluare a riscurilor de corupie
Dezvoltarea planurilor interne de integritate
4.1. Implementarea integrala a etapelor ciclului de evaluare in sistemul penitenciar
RU personalul BPCMP(Penitenciarul Spital Jilava) RF nu necesita resurse financiare RM consumabile
Decembrie 2015
Director
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
5.2. Identificarea, evaluarea i evidenierea factorilor de risc, a vulnerabilitilor i condiiilor care favorizeaz comiterea actelor de corupie n cadrul sistemului penitenciar
Msuri de identificare i combatere a corupie n sistemul administraiei penitenciare
4.2. Nr i tipuri de riscuri identificate
RU personalul BPCMP(Penitenciarul Spital Jilava) RF nu necesita resurse financiare RM consumabile
Decembrie 2015
Director
6.
Crearea de noi aplicaii informatice integrate, modernizarea i/sau extinderea cu noi module a celor existente
6.1. Analiza de sistem pentru aplicaia Sistem informatic integrat pentru managementul asistenei medicale n penitenciare (SIIMAMP)
Automatizarea fluxului informaional al instituiei
Analiza realizata
Fonduri externe
Septembrie 2015
DTIC,DM Director PSBJ
6.2.Achiziionarea de echipamente suport pentru aplicaia SIIMAMP (proiect E-sntate)
Automatizarea fluxului informaional al instituiei
Echipamente achiziionate
Fonduri externe
August 2015
DTIC DEA
7.
nnoirea i extinderea parcului de tehnic de calcul i a infrastructurii de comunicaii IT n
7.1. nlocuirea echipamentelor IT uzate i dezvoltarea parcului IT conform unui plan derulat pe o perioad de 4 ani i dimensionat n funcie de bugetul existent
Asigurarea unui suport corespunztor sistemului informatic din instituie
Nr. echipamente IT
achiziionate/Nr. echipamente IT necesar x 100
Buget PSBJ
Octombrie 2015
DTIC DEA BAGR
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
concordan cu nevoile de resurse IT&C, precum i implementarea sistemelor automate de administrare i securitate a infrastructurii informatice
7.2. Creterea lrgimii de band garantat de comunicaii de arie extins la 2 Mbps pentru fiecare locaie din sistemul penitenciar
Asigurarea unui suport corespunztor sistemului informatic din instituie
Sistem funcional eficientizat
Nu necesit resurse financiare
Octombrie 2015
DTIC DEA
7.3. Sistem informatic integrat pentru evaluarea i monitorizarea proceselor operaionale, de management i de securitate (SIIEMOMS)
Asigurarea unui suport corespunztor sistemului informatic din instituie
Sistem informatic implementat
Fonduri externe
Decembrie 2015
DTIC SCP DEA
8.
Asigurarea continuitii funcionrii aplicaiilor
8.1. Monitorizare funcionare aplicaii i intervenie preventiv sau la sesizare
Flux informatic eficient Timp de repunere n
funciune < 2h
Nu necesit resurse financiare
Permanent
IT
8.2. Actualizare i mentenan aplicaii informatice
Flux informatic eficient
ncadrare n termen cu actualizarea
Nu necesit resurse financiare
Permanent
IT
9.
Optimizarea sistemului de gestiune a informaiilor clasificate n vederea protejrii efective a acestora
9.1.Elaborarea criteriilor de acordare a accesului personalului la informaii clasificate secrete de stat i ntocmirea listei de funcii ce necesit acces la informaii clasificate secrete de stat
Acordarea accesului la informaii clasificate secrete de stat aplicndu-se n mod strict principiul necesitii de a cunoate
Criterii elaborate Lista de funcii din ANP i unitile subordonate aprobata
Nu necesit resurse financiare
Februarie 2015
SIC
9.2.Actualizarea listei informatiilor secrete de serviciu deinute de unitate
Set de criterii eficiente i unitare de clasificare a informaiilor
Lista cu informaii aprobata
Nu necesit resurse financiare
Martie 2015
SIC
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
9.3.Revizuirea msurilor necesare pentru pstrarea n siguran a informaiilor clasificate
Program de prevenire a scurgerii de informaii clasificate aprobat, avizat i funcional
Documentaie actualizata
Nu necesit resurse financiare Decemb
rie 2015 SIC
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
10.
Reprezentarea i aprarea drepturilor i intereselor Penitenciarului Spital Bucureti Jilava n faa organelor de urmrire penal sau a altor instituii cu atribuii de control, instane judectoreti i alte organe de jurisdicie.
10.1. Activitatea de iniiere a demersurilor necesare formulrii aprrii n instan, sau n faa altor organe de jurisdicie n termenul legal. 10.2. Formularea aprrii n instan. (redactarea cererilor de chemare n judecat, a plngerilor penale, a ntmpinrilor, a cererilor reconvenionale, a notelor de edin, a concluziilor scrise, a motivelor care stau la baza exercitrii cilor de atac mpotriva hotrrilor nefavorabile Penitenciarului Spital Bucureti Jilava). 10.3 Activitatea de iniiere a demersurilor necesare soluionrii pe cale amiabil a litigiilor, acolo unde acestea se pot soluiona n acest mod. 10.4.Obinerea titlurilor executorii i efectuarea demersurilor necesare punerii n executare a acestora
Formularea aprrii n toate cauzele n care PSBJ este parte
- Numrul de aprri formulate n cazurile litigioase sau nelitigioase; - Numrul de litigii soluionate amiabil;
Nu necesit resurse financiare
anual Consilier juridic
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
11.
Asigurarea respectrii cadrului legislativ care reglementeaz activitatea Penitenciarului Spital Bucureti Jilava
11.1. Avizarea sub
aspectul legalitii, a contractelor ncheiate de Penitenciarul Spital Bucureti Jilava cu teri
ndeplinirea condiiilor de legalitate a contractelor
- Numr de contracte avizate legal din punct de vedere juridic raportat la numrul de contracte ce au generat litigii din punct de vedre al interpretrii lor; - Numr de decizii avizate pentru legalitate raportat la decizii ce au primit aviz de nelegalitate; - Numr de puncte de vedere acordate; - Numr de petiii rezolvate n termen/ numr de petiii care au generat litigii
Nu necesit resurse financiare
anual Consilier juridic
11.2. Avizarea sub aspectul legalitii a deciziilor emise de directorul Penitenciarului Spital Bucureti Jilava
Emiterea deciziilor cu respectarea prevederilor legale
Nu necesit resurse financiare
11.3. Avizarea sub aspectul legalitii a lucrrilor emise de structurile Penitenciarului Spital Bucureti Jilava atunci cnd actele normative sunt neclare i necesit interpretare unitar
ndeplinirea condiiilor de legalitate a lucrrilor emise
Nu necesit resurse financiare
11.4. Acordarea de consiliere juridic de specialitate prin ntocmirea punctelor de vedere referitoare la modalitatea de interpretare i aplicare a legilor.
Emiterea unor puncte de vedere conforme cadrului legal aplicabil fiecrei spee n funcie de materialele prezentate consilierului juridic
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
11.5. Soluionarea plngerilor prealabile i a altor categorii de petiii, pe domeniul de activitate juridic
Soluionarea n termenul legal
Nu necesit resurse financiare
12.
Dezvoltarea unei culturi de prevenire n domeniul securitii i sntii n munc
12.1.Elaborarea tematicii de instruire n domeniul securitii i sntii n munc
Eficientizarea instruirii lucrtorilor
Plan instruire elaborat
Nu necesit resurse financiare
Februarie 2015
CPM
12.2.Instruirea personalului si deinuilor care desfoar activiti lucrative
nsuirea cunotinelor n domeniul securitii i sntii n munc
Nr. persoane instruite/Nr. persoane care necesita instruire x 100
Nu necesit resurse financiare
Decembrie 2015
CPM
13.
Asigurarea asistenei medicale a personalului angajat
13.1.ncheierea unui contract de prestri servicii cu medicina muncii;
Respectarea cadrului legal in materie
Contract medicina muncii
Buget PSBJ Decembrie 2015
CPM
13.2.Supravegherea strii de sntate a personalului angajat prin examen anual de medicina muncii i ntocmirea fielor de aptitudini.
Respectarea cadrului legal in materie
Nr. consultaii/Nr. personal
Nu necesit resurse financiare
Decembrie 2015
CPM
14.
Reducerea fata de anul precedent a riscului de contagiune inerent specificului sistemului penitenciar raportat la personalul expus riscurilor
14.1. Restrictionarea accesului numarului de personal angajat in sectiile spitalului cu risc epidemiologic crescut
Numar mai mic de imbolnaviri in randul personalului
Nr. angajati cu afectiuni dobandite/Nr. total angajati
Nu necesit resurse financiare
Decembrie 2015
CPM
15.
Creterea capacitii instituionale de reacie n
15.1. Analiza necesarului de materiale specifice MSU si prioritizarea dotrii unitii cu mijloace de protecie
Dotare corespunztoare cu materiale specifice M.S.U.
Analiza elaborata
Nu necesit resurse financiare
Februarie 2015
MSU
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
situaii de urgen
15.2. Instruirea personalului n domeniul M.S.U. in colaborare cu IGSU Ilfov
Cunoaterea principalelor reguli de aciune n cazul situaiilor de urgen
Nr. fise tehnice elaborate/Nr. fise tehnice propuse
Buget PSBJ
Decembrie 2015
MSU SEA
16.
Gestionarea corespondentei
16.1.Primirea corespondentei clasificate, neclasificate si sortarea acesteia
Inregistrarea corespondentei, repartizarea catre compartimente si expedierea in termen
Inregistrarea corespondentei in functie de tipul actului, repartizarea documentelor in conformitate cu rezolutia directorului, expedierea documentelor in termen
Nu necesit resurse financiare
zilnic
Agent secretariat Ofiter secretariat
16.2.Verificarea elementelor de siguran a plicurilor destinatar, nr. inregistrare, integritate
Nu necesit resurse financiare
16.3.Predarea corespondeei clasificate inchise - pe borderou distinct
Nu necesit resurse financiare 16.4.nregistrarea
corespondenei neclasificate n aplicaia informatizat Secretariat/ multiplicarea i predarea compartimentelor conform rezoluiei directorului
Nu necesit resurse financiare
17.
Gestionarea aplicaiilor informatizate Secretariat i DZU
17.1.Verificarea datelor nscrise in aplicaia Secretariat - la nregistrarea i scderea numrului de nregistrare
Inregistrarea datelor in timp real
Inscrierea completa a datelor la intrarea/ scaderea documentelor Preluarea completa a DZU pentru arhivare
Nu necesit resurse financiare
Zilnic Agent secretariat Ofiter secretariat
17.2. Remedierea nregistrrilor dac se constata inadvertene. ntiinarea Compartimentului Informatic
Nu necesit resurse financiare
17.3. Exportarea datelor nscrise in DZU n word, aranjarea in pagina. Listarea DZU si confruntarea datelor nscrise cu cele listate
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt
Obiective specifice
Activiti Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
17.4.Remedierea inadvertentelor de preluare a datelor i relistarea DZU. ntiinarea periodic a Compartimentului Informatic
Nu necesit resurse financiare
18.
Gestionarea documentelor aflate in depozitul de arhiva
18.1. Verificarea strii dosarelor la predarea ctre studiu
Pastrarea si manipularea documentelor in conditii optime
Integritatea dosarelor aflate in depozitul de arhiva
Nu necesit resurse financiare
La restituirea documentelor
Agent ARHIVA Ofiter secretariat
18.2. Verificarea strii dosarelor la restituire i ntiinarea directorului dac se constat lipsuri, deteriorri
Nu necesit resurse financiare
18.3. Refacerea dosarului dup studiere/ multiplicare
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic IV: Management institutional performant
Nr. crt.
Obiective specifice
Activiti specifice
Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
1. Implementarea listei de investiii
Achizitionarea bunurilor de natura dotarilor independente, aprobate prin fila de buget
mbuntirea condiiilor de detenie Creterea siguranei locului de deinere mbuntirea condiiilor de munc pentru personal
Bunuri achizitionate/total lista dotari
Buget SPBJ
Decembrie 2015 SEA
2.
mbuntirea condiiilor de munc pentru personal
2.1.Efectuarea de lucrri de ntreinere i reparaii curente a spatiilor administrative
mbuntirea condiiilor de munc pentru personal Lucrari de reparaii
executate conform finantarii/Lucrari pentru care s-a asigurat finantare
Buget SPBJ
Decembrie 2015 SEA
2.2.Asigurare iluminat , microclimat, o temperature optima in spatiile destinate activitatii , aerisire ,igienizare periodica.
mbuntirea condiiilor de munc pentru personal Lucrari de reparaii
executate conform finantarii/Lucrari pentru care s-a asigurat finantare
Buget SPBJ
Decembrie 2015 SEA
3.
Implementarea listei de investiii prin continuarea/finalizarea i promovarea de lucrri noi (investiii, intervenii de natura investiiilor/reparaiilor capitale) aferente fondului de cldiri
3.1 Reparaii capitale la obiectivul de cldire Corp C (Pavilion Femei)
mbuntirea condiiilor de detenie Creterea siguranei locului de deinere
Lucrari de reparaii executate conform finantarii/Lucrari pentru care s-a asigurat finantare
Buget SPBJ
Decembrie 2015 SEA
4.
4.1. ntocmirea proiectului de buget pe baza propunerilor compartimentelor din cadrul unitii;
Nevoia creditelor bugetare determinate realist n funcie de prioritile unitii, norme stabilite prin legislaia n vigoare
Ponderea creditelor bugetare alocate in totalul cheltuielilor din proiectul de
Buget SPBJ
Decembrie 2015 SEA
Asigurarea resurselor necesare funcionrii unitatii
4.2. Solicitri de fonduri pentru buna desfurare a activitilor unitii penitenciar
Solicitarea de fonduri dimensionat la nivelul datoriilor innd cont i de disponibil
buget fundamentat Ponderea fondurilor alocate in totalul fondurilor solicitate Ponderea modificarilor in total buget Ponderea modificarilor efectuate in total propuneri modificari
Buget SPBJ
4.3. Propuneri de modificare a bugetului prin virri de credite bugetare
Asigurarea creditelor bugetare privind cheltuielile necesare continuitii activitilor
Buget SPBJ
4.4. Propuneri de modificare a bugetului cu ocazia rectificrilor bugetare.
Asigurarea creditelor bugetare privind cheltuielile necesare continuitii activitilor
Buget SPBJ
5.
Acordarea drepturilor de natur salarial cuvenite personalului unitii
5.1 Asigurarea drepturilor acordate lunar pe statul de plat
Acordarea drepturilor salariale la termenele stabilite
Ponderea cheltuielilor de personal in total cheltuieli Ponderea cheltuielilor cu chiria decontata in total cheltuieli de personal Ponderea cheltuielilor cu transportul in total cheltuieli de personal Ponderea cheltuielilor cu medicamente, analize medicale, proteze in total cheltuieli de personal Nr. declaratii initiale / nr. declaratii rectificative
Buget PSBJ
Lunar SEA
5.2 Asigurarea drepturilor de chirie
Decontarea contravalorii chiriei
Buget PSBJ
5.3 Asigurarea drepturilor de transport
Decontarea contravalorii transportului la si de la locul de munca , transport CO, transport delegare
Buget PSBJ
5.4 Asigurarea drepturilor la medicamente, analize medicale, proteze
Decontarea drepturilor la medicamente, analize medicale, proteze, la termen
Buget PSBJ
5.5 ntocmirea i depunerea declaratiilor fiscale privind veniturile din salarii
Depunerea declaraiilor la termen
Nu necesit resurse financiare
6.
Organizarea i conducerea contabilitii
6.1 Utilizarea(completarea) registrelor de contabilitate obligatorii
Identificarea i controlul in orice moment a operaiunilor contabile Identificare i control asupra bunurilor i valorilor aflate n patrimoniul unitii prin confruntarea stocurilor i soldurilor exitente
Operaiunile financiar-contabile nregistrate raportate la situaiile financiare.
Nu necesit resurse financiare
zilnic SEA
6.2 Contabilitatea imobilizrilor
Imaginea reala a patrimoniului precum si corelarea valorilor din contabilita
Operaiunile financiar-contabile nregistrate raportate la situaiile financiare.
Nu necesit resurse financiare
zilnic SEA
6.3 Contabilitatea stocurilor
Asigurarea nevoilor de consum
Operaiunile financiar-contabile nregistrate raportate la situaiile financiare.
Nu necesit resurse financiare
zilnic SEA
6.4 Contabilitatea clienilor i furnizorilor
1. Achitarea datoriilor n termen pentru 2. ncasarea creanelor n termen pentru realizarea prevederilor bugetare aprobate pe venituri
Operaiunile financiar-contabile nregistrate raportate la situaiile financiare.
Nu necesit resurse financiare
zilnic SEA
6.5 Contabilitatea cheltuielilor
Cunoasterea cheltuielilor efective
Operaiunile financiar-contabile nregistrate raportate la situaiile financiare.
Nu necesit resurse financiare
zilnic SEA
6.6 Contabilitatea veniturilor
Cunoasterea n veniturilor realizare si/sau incasate
Operaiunile financiar-contabile nregistrate raportate la situaiile financiare.
Nu necesit resurse financiare
zilnic SEA
6.7 ntocmirea situaiilor financiare trimestriale i anuale
Reflectarea unei imagini fidele patrimoniului, performane financiare precum si depunerea la termen
Numrul de zile de ntrziere de depunere a situaiilor financiare trimestriale/anuale raportat la termenul legal
Nu necesit resurse financiare
Trimestrial/Anual
SEA
7.
Organizarea i exercitarea controlului financiar
7.1 Exercitarea controlului financiar preventiv propriu
ncadrarea cheltuielilor n bugetul aprobat
Numrul de operaiuni supuse vizei CFP raportat la operaiunile stabilite prin cadrul specific
Nu necesit resurse financiare
Zilnic SEA
preventiv propriu
conform cadrului specific unitii
8.
Asigurarea drepturilor persoanelor private de libertate
8.1 Hranirea persoanelor private de libertate, diferentiate caloric pe categorii de efective.
Acordarea drepturilor de hrana cu incadrarea in limitele financiare si calorice
Ponderea cheltuielilor cu hrana in total cheltuieli cu bunuri si servicii Ponderea cheltuielilor cu echipamentul, cazarmamentul si materialele igienico-sanitare in total cheltuieli cu bunuri si servicii Ponderea cheltuielilor cu parcul auto in total cheltuieli cu bunuri si servicii
Buget PSBJ
permanent SEA
8.2 Alocarea si acordarea drepturilor de echipament, cazarmament si materiale igienico-sanitare persoanelor private de libertate.
Acordarea drepturilor de echipament cazarmament si materiale igienico-sanitare cu incadrarea in limitele financiare
Buget PSBJ
8.3 Mentinerea autovehiculelor in stare de operativitate, exploatarea si repararea acestora, pentru asigurarea transportului persoanelor private de libertate si a transportului de marfa.
Asigurarea transportului in conditiile prevazute de regulamentele si normativele in vigoare
Buget PSBJ
9.
Asigurarea condiiilor de lucru ale personalului
9.1 Acordarea drepturilor de uniforme si echipament specific functionarilor
Acordarea drepturilor de echipament cu incadrarea in limitele financiare
Ponderea cheltuielilor cu echipamentul in total cheltuieli cu bunuri si servicii Ponderea cheltuielilor privind asigurarea cu
Buget PSBJ
permanent SEA
publici cu statut special ai unitii penitenciar
mijloace de intervenie, supraveghere i legtur in total cheltuieli cu bunuri si servicii Ponderea cheltuielilor privind asigurarea cu armament si munitie in total cheltuieli
9.2 Dotarea personalului cu mijloace de intervenie, supraveghere i legtur
Asigurarea cu mijloace de intervenie, supraveghere i legtur pentru prevenirea si/sau gestionarea evenimentelor negative
Buget PSBJ
9.3 Intretinerea, pastrarea si conservarea armamentului, munitiilor si materialelor de geniu si chimice din unitate.
Asigurarea unitatii cu armament si munitie conform regulamentelor de paza
Buget PSBJ
10.
Utilizarea judicioasa a fondurilor publice alocate
10.1 Fundamentarea planul anual de aprovizionare tehnico-materiala pe baza indicatorilor, normelor, necesitilor i prioritilor comunicate de celelalte compartimente din cadrul unitii .
Existenta unui plan de aprovizionare tehnico-materiala corelat cu resursele financiare
Valoarea totala a necesarului de bunuri si servicii raportata la total cheltuieli prevazute in bugetul aprobat Valoarea totala a achizitiilor in PAAP raportata la total cheltuieli prevazute in bugetul aprobat Numarul modificarilor intervenite in PAAP in decursul unui an calendaristic Ponderea cheltuielilor privind interventiile in constructii in total cheltuieli de capital Ponderea cheltuielilor cu RK in total cheltuieli Ponderea lipsurilor / plusurilor constatate cu ocazia inventarierii in total active inventariate
Nu necesit resurse financiare
permanent SEA
10.2 Elaborarea i priorizarea programului anual al achiziiilor publice pe baza planului anual
Existenta unui PAAP care sa corespunda nevoilor de resurse materiale ale unitatii
Nu necesit resurse financiare
de aprovizionare tehnico-materiala, corelat cu fondurile alocate.
10.3 Achiziionarea de bunuri, servicii i lucrri potrivit PAAP
Respectarea conditiilor impuse de normele legale in vigoare privind achizitiile publice
Nu necesit resurse financiare
10.4 Meninerea fondului construit la nivelul necesar al cerinelor i asigurarea funciunilor acestuia
Conditii de detentie / spitalizare in ceea ce priveste cazarea in concordanta cu normele legale
Buget PSBJ
10.5 Gestionarea bunurilor aflate n patrimoniul unitii penitenciare
Corelarea evidentelor contabile cu datele existente in teren
Nu necesit resurse financiare
Obiectiv strategic VI: Dezvoltarea capacitatii administrative institutionale prin modernizarea serviciilor informatice si de comunicare existente
Nr. crt.
Obiective specifice
Activiti specifice
Rezultate ateptate Indicatori de rezultat/performan
Resurse Termen de realizare
Responsabili
Evaluarea realizrii obiectivelor specifice se realizeaz la nivelul fiecrui sector iar analizele periodice privind activitatile desfasurate se desfasoara in cadrul intrunirilor Consiliului de conducere.
Revizuirea planului se realizeaza in urma analizelor rapoartelor, in conditiile in care necesitatile o impun, sau in
conditiile modificarii planului strategic la nivelul intregului sistem penitenciar. Editia revizuita este supusa dezbaterii in consiliile sau comitetele constituite la nivelul spitalului si aprobata de consiliul de conducere.
1. 1 1.
nnoirea i extinderea parcului de tehnic de calcul i a infrastructurii de comunicaii IT n concordan cu nevoile de resurse IT&C, precum i implementarea sistemelor automate de administrare i securitate a infrastructurii informatice
1.1 nlocuirea echipamentelor IT uzate i dezvoltarea parcului IT n funcie de bugetul existent
Asigurarea unui suport corespunztor sistemului informatic din instituie
Nr. echipamente IT
achiziionate/Nr. echipamente IT necesar x 100
Buget PSBJ Octombrie 2015
DTIC DEA BAGR
1.2 Creterea lrgimii de band garantat de comunicaii de arie extins la 2 Mbps pentru fiecare locaie
Asigurarea unui suport corespunztor sistemului informatic din instituie
Sistem funcional eficientizat
Nu necesit resurse financiare
Octombrie 2015
DTIC DEA
2.
Asigurare continuitii funcionrii aplicaiilor
2.1 Monitorizare funcionare aplicaii i intervenie preventiv sau la sesizare
Flux informatic eficient Timp de repunere n funciune < 2h
Nu necesit resurse financiare
Permanent IT
2.2 Actualizare i mentenan aplicaii informatice
Flux informatic eficient ncadrare n termen cu actualizarea
Nu necesit resurse financiare
Permanent IT
GRAFIC GANTT REVIZIE 1
Nr.crt. Obiective 2015
I II III IV
1. 1.Garantarea siguranei sistemului administraiei penitenciare i uniformizarea modului de aplicare a regimului penitenciar
1.1. Asigurarea supravegherii persoanelor private de libertate 1.2.mbuntirea managementului incidentelor prin dezvoltarea de competene profesionale
1.3.mbuntirea condiiilor de detenie n sistemul penitenciar 1.4. Asigurarea legalitii deinerii 1.5. Asigurarea respectarii aplicarii regimului legal de detinere 1.6.Garantarea sigurantei misiunilor din exteriorul locului de detinere 1.7. Controlul activitilor 1.8. mbuntirea condiiilor de exercitare a drepturilor prevzute de lege de ctre deinui, n funcie de regimul de executare stabilit
2. 2. Educaie, asisten psihologic i asisten social adaptate nevoilor deinuilor, n vederea creterii anselor de reintegrare social
2.1. Organizarea, coordonarea, monitorizarea, controlul activitatilor specifice 2.2. Realizarea activitii de cunoatere a ppl, identificarea problemelor i nevoilor individuale ale acestora 2.3. Deschiderea si completarea dosarului de educaie i asisten psihosocial 2.4. Educaie i asisten psihosocial adaptate nevoilor persoanelor custodiate prin includerea in programele educativ
2.5. Desfurarea de activitati educative si culturale, activitati sportive si de petrecere a timpului liber 2.6. Asigurarea dreptului la informare a ppl 2.7. Oferirea unui sprijin calificat pentru soluionarea problemelor psihologice ale ppl pe timpul executrii pedepsei 2.8. Desfurarea asistenei religioase cu ppl 2.9. Dezvoltarea de parteneriate cu organizaiile neguvernamentale i comunitile locale, care s conduc la facilitarea reintegrrii sociale a deinuilor
3. 3. Asigurarea asistentei medicale de calitate, protejarea si promovarea sanatatii,precum si
prevenirea imbolnavirilor
3.1.Asigurarea asistenei ngrijirilor medicale de calitate 3.2. Derularea Programelor Naionale de Sntate Public 3.3. Asigurarea serviciilor medicale n vederea realizrii Expertizelor Medico-Legale. 3.4. Radiologia asigur realizarea investigaiilor de calitate radiologice-imagistice
3.5. Laboratorul -asigur realizarea investigaiilor de caliate de laborator. 3.6. Farmacia asigur i gestionez medicamentele necesare persoanelor private de libertate internate. 3.7. Stomatologia sigur realizarea consultaiilor i tratamentelor 3.8. Coordonarea activit[ilor de prevenire, profilaxie ;i control al bolilor transmisibile 3.9. Coordonarea activitilor de prevenire,profilaxie i control al bolilor tranmisibile i al infeciilor nosocomiale 3.1o.Soluionarea petiiilor i memoriilor persoanelor private de libertate internate n spital i ale aparintorilor acestora.
3.11. Asiguraea de investigaii paraclinice de nalt performan impuse de complexitatea cazurilor sau recomandarea comisiilor IML prin ncheierea de contracte cu uniti specializate
3.12. Asigurarea de investigaii paraclinice de nalt performan:CT,RMN
4. 4.Managementul institutional performant 4.1. Optimizarea sistemului de control managerial n conformitate cu prevederile Ordinului ministrului finanelor publice nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cu modificrile i completrile ulterioare, cuprinznd standardele de management/control intern la entitile publice i pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial.
4.2. mbuntirea asigurrii cu personal prin ncadrarea posturilor vacante cu respectarea legislaiei incidente 4.3.Dezvoltarea i implementarea unui sistem de evaluare a rezultatelor profesionale, bazat pe obiective individuale i indicatori de performan
4.4.Dezvoltarea i implementarea unui sistem de evaluare a rezultatelor profesionale, bazat pe obiective individuale i indicatori de performan
4.5.Aplicarea planului sectorial de implementare a strategiei naionale anticoruptei in ANP 4.6.Crearea de noi aplicaii informatice integrate, modernizarea i/sau extinderea cu noi module a celor existente 4.7.nnoirea i extinderea parcului de tehnic de calcul i a infrastructurii de comunicaii IT n 4.8.Optimizarea sistemului de gestiune a informaiilor clasificate n vederea protejrii efective a acestora 4.9.Asigurarea continuitii funcionrii aplicaiilor
4.10.Reprezentarea i aprarea drepturilor i intereselor Penitenciarului Spital Bucureti Jilava n faa organelor de urmrire penal sau a altor instituii cu atribuii de control, instane judectoreti i alte organe de jurisdicie
4.11. Asigurarea respectrii cadrului legislativ care reglementeaz activitatea Penitenciarului Spital Bucureti Jilava
4.12.Dezvoltarea unei culturi de prevenire n domeniul securitii i sntii n 4,13.Asigurarea asistenei medicale a personalului angajat 4.14.Reducerea fata de anul precedent a riscului de contagiune inerent specificului sistemului 4.15.Creterea capacitii instituionale de reacie n situaii de urgen 4.16.Gestionarea corespondentei
4.17.Gestionarea aplicaiilor informatizateSecretariat i DZU 4.18.Gestionarea documentelor aflate in depozitul de arhiva
5. 5.Modernizarea si dezvoltarea infrastructurii sistemului penitenciar 5.1.Implementarea listei de investiii 5.2.mbuntirea condiiilor de munc pentru personal
5.3.Implementarea listei de investiii prin continuarea/finalizarea i promovarea de lucrri noi (investiii,
5.4.Acordarea drepturilor de natur salarial cuvenite personalului unitii 5.5.Organizarea iconducerea contabilitii 5.6.Organizarea i exercitarea controlului financiar preventiv propriu 5.6.Asigurarea drepturilor persoanelor private de libertate 5.7.Asigurarea condiiilor de lucru ale personalului 5.8.Utilizarea judicioasa a fondurilor publice alocate
6. 6.Dezvoltarea capacitatii administrative institutionale prin modernizarea serviciilor informative si
de comunicare existente
6.1. nnoirea i extinderea parcului de tehnic de calcul i a infrastructurii de comunicaii IT n concordan cu nevoile de resurse IT&C, precum i implementarea sistemelor automate de administrare i securitate a
6.2. Asigurare continuitii funcionrii aplicaiilor
Recommended