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NRO ARBEIT IN FRAGILEN SITUATIONEN. Workshop für Globale Verantwortung Wien, 29. Mai 2012. 1. I. VOM STAATLICHEN DISKURS DER FRAGILITÄT ZU DEN PRAKTISCHEN HERAUSFORDERUNGEN ZIVILGESELLSCHAFTLICHER KONFLIKTBEARBEITUNG IN DER EZ. 4. - PowerPoint PPT Presentation
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NRO ARBEIT IN FRAGILEN SITUATIONEN
Workshop für Globale Verantwortung
Wien, 29. Mai 2012
1
I. VOM STAATLICHEN DISKURS DER FRAGILITÄT ZU DEN PRAKTISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN ZIVILGESELLSCHAFTLICHER
KONFLIKTBEARBEITUNG IN DER EZ
4
? PRAKTISCHE HERAUSFORDERUNGEN FÜR NRO ARBEIT IN FRAGILEN
KONTEXTEN ?In Bezug auf
ProjektplanungZielgruppe
ProjektteamProjektmonitoring
Kooperation mit GebernKooperation mit Partnern vor Ort
Koordination mit anderen EZ Organisationen…………..
DER IDPS DER OECD
International Dialogue on Peacebuilding and Statebuilding der OECD identifizierte 5 Herausforderungen für die Arbeit in fragilen Staaten, die durch die MDGs nicht berücksichtigt sind:Schwache RegierungsführungGewalt bleibt endemisch (Entwicklung führt nicht notwendigerweise zu Gewaltreduktion)Fortbestehende UngerechtigkeitFehlende Möglichkeiten für soziale Transformation und ArmutsreduzierungFehlendes Vertrauen
6
Schwache Regierungs-führung
Gewalt bleibt endemisch
Fortdauernde Ungerechtig-keit
Keine soziale Transformation & Armuts-reduzierung
Fehlendes Vertrauen
? ?……
DER NEUE DEAL IN BUSAN
Agreement on Peacebuilding and Statebuilding Goals (Legitimate Politics, Security, Justice, Economic Foundations, Revenues & Services)
Focus on country-led and country-owned transitions (Fragility assessment, One Vision One Plan, Compact, Use PSGs to monitor, Support political dialogue and capacity development)
Committment to build trust (Transparency, Risk-Sharing, Strenghten country systems, Strenghten capacities, Timely and predictable aid)
8
BUSAN 3 SHORTCOMINGS
• Fragilität wird nicht kontextspezifisch definiert• Beziehung von Peacebuilding und Statebuilding
wird nicht definiert• Verhältnis von staatlichen und nichtstaatlichen
Akteuren wird nicht genügend thematisiert
II. PROJEKTARBEIT IM POLITISCH KONFLIKTIVEN UMFELD
10
KONFLIKTSENSITIVE EZ
1992/93 Somalia Fiasko
1994 Ruanda Schock
1999 Do No Harm (Mary B. Anderson and the Collaborative for Development Action, 1999)
2000 Working around/in/on Conflict (Jonathan Goodhand and the Conflict, Security And Development Group, 2000)
2007 Peace and Conflict Assessment (Thania Paffenholz / Reychler, Luc: Aid for Peace. A Guide to Planning and Evalauation for Conflict Zones, 2007)
PEACE AND CONFLICT ASSESSMENT
GRUNDLAGEN FÜR KONFLIKTANALYSE
1. Konfliktdefinition
2. Wissenschaftsgestützter normativer Referenzrahmen
Menschliche Grundbedürfnisse
KOMPLEXE KONFLIKTANALYSE
Biographische Lebensgeschichte
Kulturelle Hinder-nisse und Ressourcen
Sozialer Kontext
PsychoanalysePhänomenologie
……
HandlungstheorieGruppendynamik
……
KulturwissenschaftenPoststrukturalismus
DiskurstheorieHermeneutik
……
SozialwissenschaftenSystemtheorie
……
Interaktion von Einzelnen und
Gruppen
GRUND BEDÜRFNISSE
TRANSFORMIERTES VERHALTEN
TRANSFORMIERTE WIDERSPRÜCHE TRANSFORMIERTEANNAHMEN & EMOTIONEN
KULTURELLE BEDEUTUNGEN SOZIALE SYSTEME
VERHALTEN
WIDERSPRÜCHEKONFLIKTSYSTEM
ANNAHMEN EMOTIONEN
ZIELE
AKTEURE
TRAUMATA
Polarisierung De-Humanisierung
Ungelöste Widersprüche
Gewalt / Gegengewalt
manifeste / latente Strukturenexplizite / implizite Kulturen
SOZIALES VERHALTEN(bewußt / unbewußt)
BEZIEHUNGEN AUSSENWELTEN
BEDEUTUNGEN INNENWELTEN
TRANSFORMIERTEZIELE
(Kreativität)(Empathie)
(Gewaltfreie Aktion und Kommunikation)
INTEGRIERTER ANSATZ FÜR PCA 3 & 4
Project
Conflict /
Conflict Region
Risks
Negative Impacts
Positive Impacts
III. INTERAKTIVE KONFLIKTBEARBEITUNG
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WARUM SCHEITERN VERHANDLUNGSPROZESSE?
GRUND BEDÜRFNISSE
TRANSFORMIERTES VERHALTEN
TRANSFORMIERTE WIDERSPRÜCHE TRANSFORMIERTEANNAHMEN & EMOTIONEN
KULTURELLE BEDEUTUNGEN SOZIALE SYSTEME
VERHALTEN
WIDERSPRÜCHEKONFLIKTSYSTEM
ANNAHMEN EMOTIONEN
ZIELE
AKTEURE
TRAUMATA
Polarisierung De-Humanisierung
Ungelöste Widersprüche
Gewalt / Gegengewalt
manifeste / latente Strukturenexplizite / implizite Kulturen
SOZIALES VERHALTEN(bewußt / unbewußt)
BEZIEHUNGEN AUSSENWELTEN
BEDEUTUNGEN INNENWELTEN
TRANSFORMIERTEZIELE
(Kreativität)(Empathie)
(Gewaltfreie Aktion und Kommunikation)
DIALOGLEITFADEN FÜR KB
DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
Unser Ansatz basiert auf der Methode der Interaktiven Konfliktlösung nach Herbert C. Kelman, John Burton, Edward Azar. Die Weiterentwicklung Richtung „Interaktive Konflikttransformation“ wird u.a. beeinflusst
- durch Konzepte / Methoden / Tools vonHizkias Assefa, Ron Fisher, Diane Francis, Friedrich Glasl, Matthias Varga von Kibed, Thomas & Kilman, Jean Paul Lederach, Jakob Levy Moreno, Claudio Naranjo, Marshall Rosenberg, Jay Rothman, Insa Sparrer, Vamik Volkan, Dudley Weeks, Ken Wilber, …
- durch Ansätze / Theorien vonHermann Broch, Elias Canetti, Cornelius Castoriadis, Peter Coleman, Gilles Deleuze, George Devereux, Johan Galtung, Felix Guattari, Alexander Kluge, Derek Layder, Frederic Jameson, Edgar Morin, Chantal Mouffe, Oskar Negt, Oliver P. Richmond, Roger Sibeon, …
und unserer praktischen Erfahrung mit Dialogprojekten und Konflikttransformation in Ländern / Regionen wie Sri Lanka, Israel/Palästina, Südkaukasus, Westbalkan, Zentralasien, afrikanische Seenregion, Kolumbien, Kärnten/Slowenien, …
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