NGENICS VISION...NGENICS VISION Ngenic bidrar till ett hållbart samhälle med förnybar...

NGENICS VISIONNgenic bidrar till ett hållbart samhälle med förnybar energiproduktion

genom att vara ledande inom smarta energitjänster och digitalisering av energibranschen.

Ngenic Skapar Flexibilitet i energisystem

Vart är Marknaden på väg?

Energisystemet förändras – I Grunden

• Den största förändringen sedan elektrifieringen:

• Produktionsstrukturen förändras, monopol bryts upp

• Marginalkostnaden för energi går mot noll, medan effektkostnaden ökar

• Prosumers KAN bli självförsörjande på elenergi, även i Sverige

• Digitaliseringen ger nya möjligheter och hot

• Reglerna och marknaden hänger inte med längre!

Vad är nätens Roll i energiomställningen, egentligen?

• Stabilitet

• Försörjningstrygghet

• Kostnadseffektivitet

Kunders iNCITAMENT för Flexibilitet?

• Industrin – Mycket pengar!

• Fastighetsägare – Kanske pengar

• Privatpersoner – inte pengar!

• 3-5 GW under vinterhalvåret

iNCITAMENT – Varför?

• Incitament ska premieras efter

samhällsnytta, inte kostnad

• Batteribidraget är inte teknikneutralt, utan

diskriminerar andra flexibilitetsösningar.

• Ger suboptimering och snedvridning av

konkurrens

• Det ska straffa sig att investera i fysiskt nät

utan att alternativ har utvärderats.

Marknad vs Optimering

Marknad:

- Behöver likviditet

- Jämställdhet på information

- Enkla och klara regler

- Kunskap och engagemang från

båda parter

Optimering:

- Fungerar från första resursen

- Förtroende att den som har

kontrollen inte missbrukar den

- Incitament att delta som är

större än att avstå.

Marknad vs Optimering

Hinder för Flexibilitet

• Försörjningsverksamhet är (och ska vara ) “Risk averse

business”

• Men blanda inte ihop risk med förändring.

• Balansansvaret (BSP) ligger hos fel part i systemet

• Aggregerade bud i blandad miljö stöds inte på

maknaderna, då det anses för svårt att verifiera.

• Utbildning och information

• Kunskapsnivån i nätbolagen är väldigt låg angående

alternativa lösningar.

• Tron att nätmonopol inte FÅR hjälpa kunderna att bli flexibla.

Hinder i regleringen

• Nätägarens roll och möjligheter när geografisk närhet

är viktigare än ”fri” marknad

• Utformningen av intäktsramen i praktiken hindrar köp

av tjänster istället för infrastrukturinvesteringar

• Framtidens elnät är konkurrensutsatt av andra

tekniker än ledningsburen överföring. Alltså finns inte

monopolet.

• Se övergången till mobiltelefoni från kopparnätet…

Jämför andra branschers digitalisering

• Musik ->mellanleden kapas

• Retail -> import- och grossistleden

försvinner, och kanske även butiker

• Tele -> monopol blir konkurrensutsatta

• Transporter -> Tjänsterna kommer

närmare kundens egentliga behov,

samtidigt som kapaciteten utnyttjas bättre

Energisystemet är den ultimata delningsekonomin!

• Exakt samma vara kan bytas mellan

många prosumenter i realtid

• Alla behöver inte äga, den som har

bäst tak har solceller osv.

• Alla bidrar med det de kan

• Om inte annat: Med pengar.

Effekttariffoptimering vs Samarbetande efterfrågeflexibilitetEffekttariff:

- Ser bara den egna fastigheten

- Måste schabloniseras för att bli begriplig,

vilket medför dålig träffsäkerhet

- Kräver mycket utbildning av kunderna för

att inte kritiseras

- Handlar bara om pengar.

Samarbete:

- Gör kundens anläggning till en god

energisystemmedborgare

- Bygger på att kunden fattar ett beslut att

delta, sen sköter aggregatorn resten.

- Incitament att delta handlar inta bara om

pengar, även andra värden.

Delad nytta, delad vinst

• Om konsumenten bidrar 99% av tiden

så ska denne inte bli straffad för den

sista procenten

• Effekttaxan kan tyvärr göra just det

• Kunden behöver ett ombud för att

kunna dra full nytta av möjligheterna

utan att behöva “anstränga sig”

• Aggregatorn är det ombudet

Konsekvenser

• Makten flyttas från mellanleden och

marknaden till konsumenter och

producenter

• Ansvaret flyttas också till konsument

och producent

• Lokal geografisk samverkan blir

central,

Lokala energigemenskaper ochDelningsekonomi i praktiken:

0%Källa: http://nilsholgersson.nu/rapporter/rapport-2019/el-2019/

Take Home message

• Vi måste våga sluta krama marknadsnallen, ifrågasätt vad vi gjorde 1996

• Balansansvar och kapacitetsreserv ska lösas geografiskt distribuerat när produktionen blir geografiskt

distribuerad.

• Marknadsmodellen från 1996 är gjord utefter en helt annan marknadsstruktur än vad vi har i dag och ser i

framtiden.

• Marknadsmodellen är inte alltid samhällsekonomiskt mest lönsam som utvecklingsmetod på en

”monopolmarknad”, undersök alternativen.

• Om marknaden inte fixar detta, då måste samhällsnyttan styra.

• Elnätsmonopolen konkurrensutsätts redan idag, ta hänsyn till det

• Inse att kunderna tar makten.

• Delningsekonomin är redan här, uppmuntra det!

Tack!

BJÖRN BERGBJORN:BERG@ngenic.se

Det är nu det händer.

/ vännerna på Ngenic