Marco Scrum Manager

5/10/2018 Marco Scrum Manager - slidepdf.com

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Scrum ManagerGestión de proyectos

cc-by **Maurice**

INTRODUCCIÓNCaos – Procesos – Agilidad…

Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum ManagerLos contenidos OER de ScrumManager se pueden emplear de forma gratuitapara consulta y auto-formación con carácter personal y se encuentrandisponibles en http://www.scrummanager.net

En estas páginas encontrará también la información, si necesita formación oservicios de asesoría para empresa.

LICENCIA DE USO

No está permitido el uso de esta copia en sesiones de formación

Scrum Manager es un modelo de valor profesional. El uso profesional de la marca, material, fichas, ejercicios y demás recurso s es gratuito, pero restringido a profesionales

de formación y consultoría TIC validados. Más información para formar parte de la red de consultoría profesional: formacion@scrummanager.net

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cc-by Norman B. Leventhal Map Center

INTRODUCCIÓN

PT_MAPA_PRO_13

Caos – Procesos – Agilidad…

1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

Crisis

delSoftware

Crisis del software

Ampex Instant Replay Disk Recorder.

1.800 rpm.30 segundos de grabación de vídeo NTSC.

Nuestra ¿historia?

IBM PC 5150.Intel 8088 4,77 Mhz.64 Kb RAMFloppy drive 160 Kb.

2.880 $

Nuestra ¿historia?

IBM PC 5100CPU: “PALM” (Put All Logic in Microcode )

16-32-48-64 Kb RAMPantalla 5’ (16 líneas x 64 caracteres)

15.000 $

Nuestra ¿historia?

28%23% 49%

26%28% 46%

27%40% 33%

16%31% 53%

ÉxitoProblemáticoFracaso

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

2004 29%19% 53%

Fuente: Standish Group Survey,

¿Qué hacer con la Crisis del Software?

2009 32%24% 44%

28%23% 49%

26%28% 46%

27%40% 33%

16%31% 53%

ÉxitoProblemáticoFracaso

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

2004 29%19% 53%

Fuente: Standish Group Survey,

¿Qué hacer con la Crisis del Software?

2009 32%24% 44%

Ingeniería del

software

Gestión de

proyectospredictiva

Producción

basada enprocesos

Criterios de la solución clásica

1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

Propuesta clásica

ISO/IEC 12207ISO 9000-3

ISO/IEC 15504

CMM-SWCMMI

ESTÁNDARES PARA LAINGENIERÍA DELSOFTWARE

Propuesta clásica

1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

Propuesta ágil

Estamos poniendo al descubierto

mejores métodos para desarrollarsoftware…

www.agilemanifesto.org

Marzo - 2001

Manifiesto ágil

A los individuos y su interacción de los procesos y las herramientaspor encima

El software que funciona de la documentación exhaustivapor encima

La colaboración con el cliente la negociación contractualpor encima

La respuesta al cambio seguimiento de un planpor encima

Aunque hay valor en los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda

Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollarsoftware, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este

trabajo hemos llegado a valorar:

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler,James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Manifiesto ágil

MIL-Q 98581979

BS 57501987

ISO 9000

TickIT

ISO 9000-3 A d a p t a c i o n e s

p a r a s o f t w .

1995 ISO 12207

Proy. SPICE

CMM-SW

M o d e l o s e s p e c í f i c o s

p a r a s o f t w a r e .

2003-05

ISO 15504

CMMIModelos

TR 15504

Modelos genéricos Modelos para software

TrilliumBootstrap

CRYSTALXP

19952000

Manifiesto Ágil

Á G I L E S

O C E S O S

Manifiesto ágil

PERSONAS YSU INTERACCIÓN

HERRAMIENTASY PROCESOS

Manifiesto ágil

Ccby Santi Siri

Ccby Tech Writer Boy

SOFTWARE QUEFUNCIONA

DOCUMENTACIÓNEXHAUSTIVA

Manifiesto ágil

Ccby Joe Hall

Ccby Thor

COLABORACIÓNCON CLIENTE

NEGOCIACIÓNCONTRACTUAL

Manifiesto ágil

Ccby Kate Bingaman

Ccby Karsten Konrad

RESPUESTAAL CAMBIO

SEGUIMIENTODE UN PLAN

OCcby Jonny Hunter

Ccby J.P. Dalbéra

Manifiesto ágil

T TESIS

A ANTÍTESIS

S SÍNTESIS

Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

Patrón dialéctico: tesis – antítesis - síntesis

Crisis delsoftware

ANTÍTESIS

SÍNTESIS

ISO 9000-3

CMMSPICE

BOOTSTRAP…

DSDMSCRUM

XPFDD…

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

SCRUM MANAGER…

Evolución del conocimiento

MIL-Q 98581979

BS 57501987

ISO 9000

TickIT

p a r a s o f t w .

ISO 122071995

Proy. SPICE

CMM-SW M o d e l o s e s p e c í f i c o s

p a r a s o f t w a r e

2003-05

ISO 15504

CMMIModelos

TR 15504

TrilliumBootstrap

CRYSTAL

19952000

Manifiesto Ágil

Á G I L E S

R O C E S O S

Punto de situación

MIL-Q 98581979

BS 57501987

ISO 9000

TickIT

p a r a s o f t w .

ISO 122071995

Proy. SPICE

CMM-SW M o d e l o s e s p e c í f i c o s

p a r a s o f t w a r e

2003-05

ISO 15504

CMMIModelos

TR 15504

TrilliumBootstrap

CRYSTAL

19952000

Manifiesto Ágil

Á G I L E S

R O C E S O S

Punto de situación

PERSONAS

PROCESOS TECNOLOGÍA

Visión tradicional de los elementos de la producción

PERSONAS

Antítesis

PERSONAS

PROCEDIMIENTOS TECNOLOGÍA

Procesos

Rutinas

Visión Scrum Management: Procesos = PROCEDIMIENTOS

PERSONAS

Trabajo

Conocimiento

Visión Scrum Management: Personas

Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

Escenario: Modelos

ScrumManagement

ISO 15504

MOPROSOFT

Proyecto

Gestión

Solución técnica

Protagonismo: valorde las personas

Protagonismo: valorde los procesos

Escenario: Prácticas

CRYSTAL

ASD…

Enfoque en un área Global

BASADOS EN PROCESOS

á c t i c a

M o d e l o

PRINCE2

CMMIPMBOK

ISO 15504

Global

Ingeniería

Gestión proyecto

Management

Área de foco

Criterio: Proceso o Rutina

Enfoque en un área Global

BASADOS EN RUTINAS (ágiles)eXtreme Programming

Unified ProcessÁgil: Open UP,

OUM, AUP

Scrum ManagerCrystal

Global

Ingeniería

Gestión proyecto

Management

Área de foco

TDD P r

á c t i c a

M o d e l o

Criterio: Proceso o Rutina

EssUP …

INGENIERÍA DE

PROCESOS

ANÁLISIS DEL TRABAJO ANÁLISIS ORGANIZACIÓN

?AGILIDAD PROCESOS

INSTITUCIONALIZACIÓN

Scrum Manager: Flexibilidad

FLEXIBLE

SISTÉMICO

Gestión de Proyecto

IngenieríaGestión de Empresa

Disciplina Agilidad

Flexibilidad

Flexible

Sistémico

Fotografía cc by-nd: Bethany King

Fotografía cc by: Bùi Linh Ngân

Basado en el valor de las personas

http://www.scrummanager.net

Acerca de

Consulta de derechos y usos autorizados http://www.safecreative.org/work/0907074097748

Fotografía: Puente de Erasmus, by **Maurice** http://www.flickr.com/photos/mauricedb/1504406248 /

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