Marco Scrum Manager

5/10/2018 Marco Scrum Manager - slidepdf.com

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Scrum ManagerGestión de proyectos

cc-by **Maurice**

INTRODUCCIÓNCaos – Procesos – Agilidad…

http://www.flickr.com/photos/mauricedb/1504406248/




Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum ManagerLos contenidos OER de ScrumManager se pueden emplear de forma gratuitapara consulta y auto-formación con carácter personal y se encuentrandisponibles en http://www.scrummanager.net

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cc-by Norman B. Leventhal Map Center

INTRODUCCIÓN

PT_MAPA_PRO_13

Caos – Procesos – Agilidad…

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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

Crisis

delSoftware

?

Crisis del software



1967

Ampex Instant Replay Disk Recorder.

1.800 rpm.30 segundos de grabación de vídeo NTSC.

Nuestra ¿historia?



1981

IBM PC 5150.Intel 8088 4,77 Mhz.64 Kb RAMFloppy drive 160 Kb.

2.880 $

Nuestra ¿historia?



1975

IBM PC 5100CPU: “PALM” (Put All Logic in Microcode )

16-32-48-64 Kb RAMPantalla 5’ (16 líneas x 64 caracteres)

15.000 $

Nuestra ¿historia?



2000

1998

1995

1994

28%23% 49%

26%28% 46%

27%40% 33%

16%31% 53%

ÉxitoProblemáticoFracaso

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

2004 29%19% 53%

Fuente: Standish Group Survey,

¿Qué hacer con la Crisis del Software?

2009 32%24% 44%



2000

1998

1995

1994

28%23% 49%

26%28% 46%

27%40% 33%

16%31% 53%

ÉxitoProblemáticoFracaso

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

2004 29%19% 53%

Fuente: Standish Group Survey,

¿Qué hacer con la Crisis del Software?

2009 32%24% 44%



Ingeniería del

software

Gestión de

proyectospredictiva

Producción

basada enprocesos

Criterios de la solución clásica



1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

Propuesta clásica



ISO/IEC 12207ISO 9000-3

ISO/IEC 15504

CMM-SWCMMI

PMBOK

ESTÁNDARES PARA LAINGENIERÍA DELSOFTWARE

Propuesta clásica



1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

Propuesta ágil



Estamos poniendo al descubierto

mejores métodos para desarrollarsoftware…

www.agilemanifesto.org

Marzo - 2001

Manifiesto ágil



A los individuos y su interacción de los procesos y las herramientaspor encima

El software que funciona de la documentación exhaustivapor encima

La colaboración con el cliente la negociación contractualpor encima

La respuesta al cambio seguimiento de un planpor encima

Aunque hay valor en los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda

Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollarsoftware, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este

trabajo hemos llegado a valorar:

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler,James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Manifiesto ágil



1959

MIL-Q 98581979

BS 57501987

ISO 9000

1997

TickIT

1991

ISO 9000-3 A d a p t a c i o n e s

p a r a s o f t w .

1995 ISO 12207

1995

Proy. SPICE

1993

CMM-SW

M o d e l o s e s p e c í f i c o s

p a r a s o f t w a r e .

2003-05

ISO 15504

2001

CMMIModelos

CMM

TR 15504

Modelos genéricos Modelos para software

TrilliumBootstrap

DSDM

SCRUM

CRYSTALXP

ASD

PP

AM

ISD

19952000

Manifiesto Ágil

Á G I L E S

P R

O C E S O S

Manifiesto ágil



PERSONAS YSU INTERACCIÓN

HERRAMIENTASY PROCESOS

V

O

Manifiesto ágil

Ccby Santi Siri

Ccby Tech Writer Boy

http://www.flickr.com/people/santisiri/

http://www.flickr.com/people/ivanwalsh/









SOFTWARE QUEFUNCIONA

DOCUMENTACIÓNEXHAUSTIVA

V

O

Manifiesto ágil

Ccby Joe Hall

Ccby Thor

http://www.flickr.com/people/joebeone/

http://www.flickr.com/people/geishaboy500/

http://www.flickr.com/people/geishaboy500/

http://www.flickr.com/people/joebeone/



COLABORACIÓNCON CLIENTE

NEGOCIACIÓNCONTRACTUAL

V

O

Manifiesto ágil

Ccby Kate Bingaman

Ccby Karsten Konrad

http://www.flickr.com/people/kateconsumption/

http://www.flickr.com/people/zabong/

http://www.flickr.com/people/zabong/





RESPUESTAAL CAMBIO

SEGUIMIENTODE UN PLAN

V

OCcby Jonny Hunter

Ccby J.P. Dalbéra

Manifiesto ágil

http://www.flickr.com/people/jonnyhunter/

http://www.flickr.com/people/dalbera/



http://www.flickr.com/people/jonnyhunter/



T1 A1

S1

T2

A2

S2

T3 A3

T4

S3

T TESIS

A ANTÍTESIS

S SÍNTESIS

Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

Patrón dialéctico: tesis – antítesis - síntesis



Crisis delsoftware

TESIS

ANTÍTESIS

SÍNTESIS

ISO 9000-3

CMMSPICE

BOOTSTRAP…

DSDMSCRUM

XPFDD…

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

SCRUM MANAGER…

Evolución del conocimiento



1959

MIL-Q 98581979

BS 57501987

ISO 9000

1997

TickIT

1991


p a r a s o f t w .

1995

ISO 122071995

Proy. SPICE

1993

CMM-SW M o d e l o s e s p e c í f i c o s

p a r a s o f t w a r e

.

2003-05

ISO 15504

2001

CMMIModelos

CMM

TR 15504


TrilliumBootstrap

DSDM

SCRUM

CRYSTAL

XP

ASD

PP

AM

ISD

19952000

Manifiesto Ágil

Á G I L E S

P

R O C E S O S

Punto de situación



1959

MIL-Q 98581979

BS 57501987

ISO 9000

1997

TickIT

1991


p a r a s o f t w .

1995

ISO 122071995

Proy. SPICE

1993

CMM-SW M o d e l o s e s p e c í f i c o s

p a r a s o f t w a r e

.

2003-05

ISO 15504

2001

CMMIModelos

CMM

TR 15504


TrilliumBootstrap

DSDM

SCRUM

CRYSTAL

XP

ASD

PP

AM

ISD

19952000

Manifiesto Ágil

Á G I L E S

P

R O C E S O S

Punto de situación



PERSONAS

PROCESOS TECNOLOGÍA

Visión tradicional de los elementos de la producción




PERSONAS

Tesis




PERSONAS

Antítesis



PERSONAS

PROCEDIMIENTOS TECNOLOGÍA

Procesos

Rutinas

Visión Scrum Management: Procesos = PROCEDIMIENTOS



PERSONAS


Trabajo

Conocimiento

Visión Scrum Management: Personas



Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones



Escenario: Modelos

ScrumManagement

CMMI

ISO 15504

MOPROSOFT

Proyecto

Gestión

Solución técnica

Protagonismo: valorde las personas

Protagonismo: valorde los procesos



Escenario: Prácticas

CRYSTAL

UP

DSDM

SCRUM

ASD

…

XP

FDD

AD

AM

ASD…

?



Enfoque en un área Global

BASADOS EN PROCESOS

P r

á c t i c a

M o d e l o

ITIL

PRINCE2

CMMIPMBOK

ISO 15504

Global

Ingeniería

Gestión proyecto

Management

Área de foco

Criterio: Proceso o Rutina



Enfoque en un área Global

BASADOS EN RUTINAS (ágiles)eXtreme Programming

Scrum

FDD

CDT

DSDM

LEAN

Unified ProcessÁgil: Open UP,

OUM, AUP

MSF

Scrum ManagerCrystal

EVO

Global

Ingeniería

Gestión proyecto

Management

Área de foco

TDD P r

á c t i c a

M o d e l o

Criterio: Proceso o Rutina

EssUP …



INGENIERÍA DE

PROCESOS

?

?

ANÁLISIS DEL TRABAJO ANÁLISIS ORGANIZACIÓN

?AGILIDAD PROCESOS

INSTITUCIONALIZACIÓN

Scrum Manager: Flexibilidad



FLEXIBLE

SISTÉMICO

Y



Gestión de Proyecto

IngenieríaGestión de Empresa

Disciplina Agilidad

Flexibilidad

Flexible

Sistémico

Fotografía cc by-nd: Bethany King

Fotografía cc by: Bùi Linh Ngân

Basado en el valor de las personas



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Consulta de derechos y usos autorizados http://www.safecreative.org/work/0907074097748

Fotografía: Puente de Erasmus, by **Maurice** http://www.flickr.com/photos/mauricedb/1504406248 /






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