Lojistik Yönetimi Ders – IV

İstanbul ÜniversitesiUlaştırma ve Lojistik Yüksekokulu

Lojistik YönetimiDers – IV

Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ

Gündem

• Temel Problemler• Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı• Temel Problemlere Dönüş• Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar• Talep Durumsallığı• Tedarik Durumsallığı• Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması• Çevik Tedarik Zinciri Yaratma• Temel Problemlere Dönüş

Temel Problemler

• Tedarik zinciri yönetimi açısından tek bir kural vardır:«Operasyonel ortamların tümünde geçerli evrensel bir kural yoktur!»

O zaman, iki temel sorudan söz edilebilir:1. Çevik yetenekleri nerede geliştirmeli ya da

hangi operasyonel çevreler çevik tedarik zinciri açısından uygundur?

2. Çevik yetenekler, uygulamaya nasıl geçirilmelidir?

Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı

Çevik Tedarik Zinciri

Pazar

Sanal

Süreç

Ağ

Temel Problemler

• Daha önce talep sapmalarından, ürün çeşitliliğinden, öngörülebilirlikten, kısa çevrim sürelerinden ve hızlı teslimden söz etmiştik!

• Bu noktada, talep ve tedarik boyutları arasındaki dinamikten söz edebiliriz:

– Tedarik yetenekleri, talep gereksinimleri karşılamak için geliştirilir!

– Talep, çevikliğin ‘yaşayabilirliğini’, tedarik ise, çevikliğin ‘uygulanabilirliğini’ belirler.

Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar

Planla ve Yürüt

«Yalın»

Önlem Al ve Yay

«Stok Tut»

Just-in-Time

Uyumlaştır ve Yürüt«Çevik»

Uzu

n Çe

vrim

Sü

resi

ÖngörülebilirPazarlar

Tedarik Karakteristikleri

TalepKarakteristikleri

Talep Durumsallığı

Çevrim SüresiToleransı

DüşükYüksek

SaatlerHaftalar

Öngörülebilirlik

DüşükYüksek

%50 ÖngörülebilirlikDoğruluğu

% 90 ÖngörülebilirlikDoğruluğu

HacimdekiSapmaYüksekDüşük

Büyük Tepeler / Sık Oluşum

Küçük Tepeler /Sınırlı Oluşum

Tedarik Durumsallığı

ErtelemeKapsamlıSınırlı

Kaynak TeminiPaketleme Donanım Montaj

Tasarım Sapması

YoğunSınırlı

BileşenlerPaketler Modüller

Ortak Modülerliği

YoğunSınırlı

ModülerTedarik Zinciri

3PL JIT İmalatKontratı

4PL

Tedarik Zinciri Kapsamı

YoğunSınırlı

Şebeke1’e 1 Değer Zinciri

Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması

Çevrim SüresiToleransı

DüşükYüksek

ÖngörülebilirlikDüşükYüksek

HacimdekiSapma

YüksekDüşük

Erte

lem

eKa

psam

lıSı

nırlı

Tasa

rım S

apm

ası

Yoğu

nSı

nırlı

Ort

ak M

odül

erliğ

iYo

ğun

Sını

lır

Teda

rik Z

inci

ri Ka

psam

ıYo

ğun

Sını

rlı

C Türü ÜrünYenilik / Projeler

B Türü ÜrünÇevik

A Türü ÜrünYalın

Uyarlanmış Kitle Üretimi

Çevik Tedarik Zinciri Yaratma

Pazar Duyarlılığı

Süreç

Sanal Bütünleşiklik

Ağ Bütünleşikliği

Çevik Tedarik Zinciri

İşletmeler müşterilerinin isteklerine cevap vermiyor!

İşletmeler yönetişim sürecini koordine etmiyor!

İşletmeler ürünlerini çoğaltıyor!

İşletmeler müşteri hizmetlerini ölçmüyor!

Temel Problemler

• Müşteri isteklerine karşılık verememek,• Yönetişim süreçlerini koordine edememek,• Süreç bütünleşikliğini sağlayamama nedeniyle,

müşterinin anlamsız ve değersiz gördüğü ürün sayısını arttırmak,

• Ölçmeksizin müşteri hizmetlerine odaklanmak

Teşekkür ederim.

İstanbul Üniversitesi