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Abbild ungsverzeichnis
1.1 Die Koordinationsfunktion des Controlling im Hinblick auf den Managementprozeß . 11
2.1 Top- und Basis-Ebene als Koordinations- und Ausfüh-rungsebene . 24
2.2 Antizipation der Ausführungsebene 29
2.3 Produktionsprogrammplanung in einer dezentralen Orga-nisation 36
3.1 Taktisch-operative Planung 45
3.2 Grundstruktur eines präskriptiven Entscheidungsprozes-ses 51
3.3 Die Zeitpunkthierarchie des Informationswertkonzeptes 58
3.4 Second-Best Kosten der Hierarchietypen 93
4.1 Koordinations- und Ausführungsebene als Realmodell und Entscheidungsgenerator . 104
4.2 Möglicher Verlauf der Anschaffungs- und Opportunitäts-kosten 111
4.3 Verteuerung des ersten Faktors durch einen Verrechnungs-preis 115
4.4 Approximation des optimalen Verrechnungspreises mit Hilfe von Durchschnittskosten 117
4.5 Die unendliche Investitionskette 131
4.6 Wirkungsweise von Voll- und Teilkostenrechnung auf die optimale Produktionsmenge 143
4.7 Das Auszahlungsdiagramm der Aushandlung . 150
334 Abbildungsverzeichnis
4.8 Koordination der Auftragsentscheidungen durch die Zentrale 159
4.9 Struktur des Restriktionensystems beim DANT-
ZIG/WOLFE-Algorithmus. . . 170
5.1 Steuerung der dezentralen Organisationsstruktur über einen Verrechnungspreis ., 195
5.2 Zugrundeliegende Organisationsstruktur des Koordinati-onsproblems . 207
5.3 Gemeinkosten- und Ressourcenallokation als geschachtelte Hierarchie 218
6.1 Zurechnung von Kosten in der Prozeß- und Grenzplanko-stenrechnung 248
6.2 Die Prozeßkostenrechnung als Entscheidungsgenerator . 265
6.3 Performance der Prozeßkostenrechnung (PK) in Abhän-gigkeit der Kosten kurzfristiger Kapazitätserweiterungen 269
6.4 Performance der Prozeßkostenrechnung (PK) in Abhängigkeit der Kosten längerfristiger Kapazitätsveränderun-gen . 270
6.5 Performance der Prozeßkostenrechnung (PK) in Abhängigkeit des möglichen Ausmaßes längerfristiger Kapazi-tätsveränderungen 271
6.6 Lineare Regression zwischen Anpassungskosten und Nach-frageheterogenität . . . 275
6.7 Performance der einfachen Prozeßkostenrechnung (PK) und erweiterten Prozeßkostenrechnung (EPK) in Abhän-gigkeit der Kosten kurzfristiger Kapazitätserweiterungen 279
6.8 Performance der einfachen Prozeßkostenrechnung (PK) und erweiterten Prozeßkostenrechnung (EPK) in Abhängigkeit der Kosten längerfristiger Kapazitätsveränderun-gen . 280
6.9 Performance der einfachen Prozeßkostenrechnung (PK) und erweiterten Prozeßkostenrechnung (EPK) in Abhängigkeit des möglichen Ausmaßes längerfristiger Kapazi-tätsveränderungen 281
Abbildungsverzeichnis 335
6.10 Die Auswirkungen absinkender Produktprofitabilitäten auf die absoluten Gewinne . . . . . . . . . . . . . . 286
6.11 Aggregierte versus detaillierte Prozeßinformationen 291
6.12 Vorgehensweise der DEA . . . . . . . . 292
6.13 Aufbau des zweistufigen Benchmarking 301
6.14 Auswirkung einer nach unten verzerrten Meldung 305
Tabellenverzeichnis
3.1 Erfolgsverteilung in Abhängigkeit der Anstrengung ... 79
4.1 Gemeinsame Wahrscheinlichkeitsverteilung der Deckungsbeiträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 160
4.2 Divisionsverhalten bei Vorgabe eines einzigen Verrechnungspreises ohne vorherige Meldungen. . . . . . . . .. 161
4.3 Divisionsverhalten bei Vorgabe eines einzigen Verrechnungspreises nach Meldung durch Division 2 . . . . . .. 163
4.4 Divisionsverhalten bei Vorgabe eines einzigen Verrechnungspreises nach Meldung durch Division 1 . . . . . .. 165
4.5 Zusammenfassung der Koordinationsprobleme bei nichtopportunistischem Verhalten . . . . . . . . . . . . . . .. 181
5.1 Kosten der Serviceabteilung 208
5.2 Divisionsgewinne vor Gemeinkostenallokation 208
5.3 Gesamtgewinn nach Servicegemeinkosten in Abhängigkeit unterschiedlicher Arbeitseinsätze und Servicenutzungen in den beiden Produktionsabteilungen . . . . . . . . . . .. 211
5.4 Gewinn der Produktionsabteilung 2 nach Allokation der Servicegemeinkosten gemäß dem Tragfähigkeitsprinzip . 213
6.1 Ausgangsparameterwerte der Simulationsstudie 267
6.2 Prozeßstrukturdaten Teil 1 . 295
6.3 Prozeßstrukturdaten Teil 2 . 295
6.4 Prozeß-Produkt-Beziehungen Teil 1 299
6.5 Prozeß-Produkt-Beziehungen Teil 2 299
6.6 Relative Gesamteffizienzen der Benchmarking-Partner . 300
Symbolverzeichnis
Im folgenden werden ausschließlich die zentralen Symbole der hierarchischen Controllingkonzeption aufgeführt:
aT : Entscheidung der Koordinationsebene (Koordinationsentscheidung)
aT* : optimale Koordinationsentscheidung
AT : Entscheidungsraum der Koordinationsebene
aTR : Ressourcenentscheidung der Koordinationsebene
aTR* : optimale Ressourcenentscheidung
ATR : Menge aller Ressourcenentscheidungen der Koordinationsebene
aTS : Steuerungsentscheidung der Koordinationsebene
aTS* : optimale Steuerungsentscheidung
ATS : Menge aller Steuerungsentscheidungen der Koordinationsebene
cT : Gesamtkriterium der Koordinationsebene
cT* : Optimalwert des Gesamtkriteriums
CTT : private Kriteriumskomponente der Koordinationsebene
CTT* : Optimalwert der privaten Kriteriumskomponente
CTTR : privates Ressourcenkriterium der Koordinationsebene
CTTR* : Optimalwert des privaten Ressourcenkriteriums
340 Symbolverzeichnis
CTTS : privates Steuerungskriterium der Koordinationsebene
CTTS* : Optimal wert des privaten Steuerungskriteriums
CTB : Top-Down-Kriterium der Koordinationsebene
CTB* : Optimalwert des Top-Down-Kriteriums
CTBE : Top-Down-Einzelkriterium der Koordinationsebene
CTBE* : Optimalwert des Top-Down-Einzelkriteriums
CTBG : Top-Down-Gemeinkriterium der Koordinationsebene
CTBG* : Optimalwert des Top-Down-Gemeinkriteriums
JT : Informationsstand der Koordinationsebene
E{-IJT } : Erwartungswertoperator unter dem Informationsstand der Koordinationsebene
AF(·) : Antizipationsfunktion der Koordinationsebene
aB : Entscheidung der Ausführungsebene (Ausführungsentscheidung)
aB : antizipierte Ausführungsentscheidung
aB* : optimale Ausführungsentscheidung
aB* : antizipierte optimale Ausführungsentscheidung
AB : Entscheidungsraum der Ausführungsebene
AB : antizipierter Entscheidungsraum der Ausführungsebene
CB : Kriterium der Ausführungsebene
CB : antizipiertes Kriterium der Ausführungsebene
CB* : Optimalwert des Kriteriums der Ausführungsebene
CB* : antizipierter Optimalwert des Kriteriums der Ausführungsebene
JB : Informationsstand der Ausführungsebene
jB : antizipierter Informationsstand der Ausführungsebene
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