Kako ozdraviti slovenske bolnišnice? Kaj se - beta.finance.si · V preteklih letih smo večinoma...

Kako ozdraviti slovenske bolnišnice? Kaj se

lahko naučimo iz primera sanacije jeseniške

bolnišnice?

Predavatelj:

Janez Poklukar, dr. med.

20.03.2019

Splošna bolnišnica Jesenice

VČERAJ

Število oskrbnih dni

Število odpuščenih pacientov

Povprečna ležalna doba

Število ambulantnih pregledov

Število zaposlenih

Splošna bolnišnica Jesenice

DANES

?

Splošna bolnišnica Jesenice

DANES

Št. oskrbnih dni in

št. obračunanih obravnav za

vse plačnike

Število dnevnih obravnav

Povprečna ležalna doba

Št. čakajočih pacientov pri prospektivnih

primerih – stopnja nujnosti „hitro“

Št. čakajočih pacientov pri prospektivnih

primerih – stopnja nujnosti „redno“

Pričakovana čakalna doba pri

prospektivnih primerih – stopnja nujnosti

„hitro“

Pričakovana čakalna doba pri

prospektivnih primerih – stopnja nujnosti

„redno“

Prečistili smo čakalne sezname.

Realizirali smo pogodbeno dogovorjen program.

Kako nam je to uspelo?

V preteklih letih smo večinoma vse načrtovane programe v okviru Pogodbe z ZZZS realizirali.

To smo dosegli s pomočjo:

tedenskih in mesečnih analiz, v katere so vključeni vsipredstojniki in vodje odsekov;

v primeru odmikov realiziranih vrednosti se ugotovijo razlogi terjih z odgovornimi poizkušamo odpraviti oz. najdemo razloge zanjihov nastanek;

pri postavljanju Finančnega načrta je vključena stroka, ki tudiaktivno sodeluje pri spremljanju posameznih načrtovanihpostavk;

reorganizacije delovnih procesov;

vpeljave koordinatorja zdravstvene obravnave;

hiter obrat pacientov;

organizacija dnevnih oddelkov.

Problem?

Zaradi kadrovskih omejitev ni možno opraviti vseh

pogodbeno dogovorjenih posegov v okviru rednega

delovnega časa – potrebno prepustiti vodstvom

možnost, da sklepajo podjemne pogodbe z lastnimi

zaposlenimi.

Vključitev novih programov med prospektivo (na primer

posegi na zapestju) ter izključitev posameznih posegov,

kjer čakalne dobe na nivoju RS niso več problematične

(na primer TVT, artoskopije)

Sistem vodenja kakovosti

ISO 9001 od leta 2009

Akreditacija bolnišnice od leta 2011, od leta 2017 po

AACI standardu

Certifikat družini prijazno podjetje

V bolnišnici uporabljamo 68 kliničnih poti.

Zadovoljstvo pacientov, njihovih svojcev in

zaposlenih ugotavljamo s pomočjo anket.

Novosti

E-posvet

Mobilni paliativni tim

Koordinator čakalnih vrst na nivoju

Slovenije

Vrstomat

Zdravkomat

Sanacija bolnišnice

Finančno sanacijo bolnišnice smo pričeli izvajati že v letu 2014 in jo izvajamo dnevno. Izvedli smo določene ukrepe:

JR za bolnišnični laboratorij,

JR za opravljanje storitev čiščenja, pranja perila, odvoza smeti…,

JR za osteosintetski material,

znižanje stroškov energentov,

znižanje stroškov v prehranske službe,

uvedba konsignacijskih skladišč,

dnevno spremljanje porab zdravstvenega materiala po oddelkih in omejevanje le-tega preko limitov,

reorganizacija posameznih procesov,

prenašanje kompetenc na DMS,

uvedba cevne pošte in kontrole pristopa,

spremljanje produktivnosti zaposlenih,

vključevanje vseh zaposlenih v pripravi FN in njegovi izvedbi…

Rezultat poslovanja

Kumulativni rezultat poslovanja

Analiza poslovanja 2018

Leto 2018 smo zaključili s presežkom prihodkov nad

odhodki v višini 183.089,72 EUR.

V letu 2018 bolnišnica ne izkazuje tekočih zapadlih

obveznosti, saj plačujemo obveznosti v dogovorjenih

plačilnih rokih.

V obdobju jan – december smo s sanacijskimi ukrepi

presegli napovedane učinke za dobrih 6 %.

Splošna bolnišnica Jesenice

JUTRI

?

Vizija oziroma strateški razvoj bolnišnic 2018 - 2025

Splošna bolnišnica Jesenice:

1. na prvo mesto postavlja svoje zaposlene,

2. skrajšuje čakalne vrste,

3. zaključuje finančno sanacijo,

4. je pacientom prijazna,

5. si prizadeva za razvoj zdravstvenega sistema in

6. potrebuje nove prostore – novo bolnišnico