Intelligent je KETEN optimaliseren! · anticiperen zo op de pijn vanuit de organisatie en de...

Vansamenwerkennaarsamenwerken.

Metpraktijkcases,reallifeworkshopmetde(eind)klant,strategie&innovatie,ontwikkelingopvaardigheden,interne&externebedrijfsvoeringeninteressantegastcollegesvanprominentekennisdragers.

NieuwetechnologieëndoenNederlandkantelenHoekijkjijnaardetoekomstvanjebedrijf?Isjouwbedrijfechtzoklantgerichtalsjezegtdatjebent?Vraagjeeensaf:iseraandachtvoorhetverbeterenvandeprocessendoorhetgebruikvanBIMenLEAN?Innoveren:hoedoeikdat?IsonzeICT-strategieen-architectuuropgesteldinsamenhangmetdegeformuleerde(KETEN)-strategie?Hoekanikveranderingenvisualiserenomtoteengoedebesluitvormingtekomen?

KetenregieDemarktverandertendaaromstaatketenregiehoogopdeagendavanbestuurdersindebouw-,installatie-,infra-envastgoedsectorénbijwoningcorporaties.Deklantvraagissteedsmindervoorspelbaar.Klantenzijnsteedsmoeilijkertesegmenterenenstellensteedshogereeisen.Maarookdetechnologischevooruitgangvormteensteedsgrotereuitdaging.Voorbedrijvenbetekentdit:aanpassenoffaillietgaan.Eentussenwegiserniet.Deoplossingligtechterbinnenbereik:voorspronghoudenopdeconcurrentiedooreenvisieteontwikkelenmeteenconcreetenhaalbaaractieplan,metgroeialsuitgangspunt.

IntelligentjeKETENoptimaliseren!

Watheeft(nog)impact

DIOgelooftindenoodzaakvanKETEN-samenwerking.Uitdeveleprojectendieonsprofessioneleteambegeleidtlerenwij,datwinstgevendheidsteedsmeervoortkomtuitkostenbesparingen.Veelbusinessmodellenwerkennietmeerenhetontbreektbedrijvenaandeinnovatiekrachtomtekomentotnieuweinitiatievendiehunomzetverhogen.

ProfessorMiekeOostrageeftaandatereenkluwenisaanveranderingendiedemaatschappij,debouw/installatieingrijpendveranderen.Alspartijbeschikjemeestalnietoverdebenodigdekennis,devaardighedenendemogelijkheden.Defocusenscorevandezesamenwerkingkanverschillen.MaarKETENsamenwerkingisweldemanieromdezebeschikbaartekrijgen.

WieisDIO?

DIOiseenintegraleopleidingsboulevardvoorduurzameveranderprocessendatdekernraaktenhetugemakkelijkmaakt.Onzestijlisorigineel,servicegerichteneffectief.Deessentievanonsvakis:wetenwatuwklantbeweegtendaaropingaan.

DIOverenigthetleren&changemanagement&innovatiedoorsamenmetuuwstrategie,targets,piketpalenenuwgroeitebepalen.DIOiseenonaUhankelijkbureaumetkennisenervaringophetvakgebiedKETENsamenwerking.

Innoverenofverzuipen

WijzijnervanovertuigddatsuccesvollenieuweproductenendienstenontstaandooreenverbeterdesamenwerkingindeKETEN.Ditvereisteenmultifunctioneelteam,eenslimproceseneengoedesamenwerking.TechnologieënalsRobotica,3D-en4D-printing,drones,virtualreality,InternetofThings(IoT),ArtiUicialIntelligence(AI),FotonicaenSmartGridsdoenNederlandkantelen.

Versnellen

Dekortstewegnaarmeermarge.OmKETENsamenwerkingtelatenslagen,issamenwerkingmetnieuwedisciplinesessentieel.Uitonderzoekblijkteenminimaalverdienpotentieelvan11%(Bron:Nyenrode2015).Debenaderingvanuitdetechniekendemensisdetoekomst!Jekuntversnellendoortekiezenvoordejuistestrategischesamenwerkingspartners.Vertrouweniseenbelangrijksleutelwoordmaarooksuccesvolondernemen.Deopvattingenoversuccesvolondernemenzijndeafgelopendecenniabehoorlijkveranderd.

Verdien potentieel 11%

DrieTOPExperts

GertrudBlauwhof,LectorInnoverendondernemen(HaagseHogeschool)enMiekeOostra,LectorRuimtelijkeTransformaties-KenniscentrumNoorderRuimte(Hanzehogeschool)enPaulRiegenLecturer(HogeschoolvanAmsterdam),kennenenherkennendeurgentievanKETENsamenwerkingvoororganisaties!

Future

HetIoTrevolutioneertdemanierwaaropweontwerpenVirtualRealityiseerdanalleen‘funandgames’

InnovatiesgeïnspireerdopdenatuurSlimomgaanmetafval,doorsamenwerkenindeKETEN Waardecreatiedoorinzetslimmesoftwarevoorde

gezondheidszorgSnelleretoepassingvanmaterialenvoor3D-printing Hetgaatomdetoegangennietmeeromhetbezit

BIG-data;virtueelontwerpenenbouwen

Quatechnologiekaneigenlijkallesal.MaardeechteadoptieenimplementatiedoorbewonersenmedewerkersinNederlandkanenmagechtsneller.OmhetprocesteversnellenishetnodigdatdeKETENanderswordtgeorganiseerdenbeterisgeïntegreerdbinnenorganisaties.

Succesvolondernemen

Uitonderzoek(OnderzoekNyenrodeenTUdelft,Waardecreërenindeketen;overmarktgerichtheid,innovatieenduurzaamheid,2010)blijktdatstrategischdenkendoordejarenheensterkisgeëvolueerd.Nahetvergrotenvanmarktaandeelenschaalvergrotingindezeventigerentachtigerjaren,richttemenzichindenegentigerjarenjuistopdekerncompetentiesvande‘eigen’organisatieomsuccesvoltekunnenondernemen.Ditproceszettezichvoortinde21eeeuw.Organisatiesrealiserenzichdathetmanagementvandeinterneenexternecompetentieseensteedsbelangrijkerefactorisvoorsucces.Delaatstejarenzienopdrachtgeversdiezowelmetdeeindklantalstoeleverancierswerken.steedsmeerhetbelanginvansamenwerkingbinnendeketenengripkrijgenopdeketenpartners.

Programma 1

Cafetariamodel

DIOAcademyhanteerteenkeuzemodelwaarbijeenbedrijf|professionalzelfbepaaltwelkprogrammahetwilvolgen.Binnendatprogrammazijnverschillendemodulesmogelijk.Zoishetmogelijkleukeverschillendemodulestevolgenbinneneenvasteroute.DIOAcademyondersteuntdekeuzemogelijkhedenbinnenhetcafetariamodeldooreenorganisatietest,deintakemetdeopdrachtgeverendepersoonlijkheidstest.

Programma2 Bijditprogrammamaakjedekeuzevoorhetzwaarderedeel,waarbijje‘zakenechtandersgaatdoen’.Welkeinnovatiepasjetoe?Daarnaastzijnerveranderingeningedragencultuurnodig.Voordeleidinggevendeisereencoachindiengewenst.Deprofessionalhoortvanzijnleidinggevendedatdeveranderingessentieelisenwaterexactverwachtwordt.Daarmeefungeertdedeelnemertegelijkertijdalsbreekijzerbinnendeorganisatieenishetcommitmentvandedeelnemer(sleutelpositie)geborgd.Bovendienwordtdebewegelijkheidvandestudieeringehoudendoordeverrijkingvandemeestactuelekennisuitdemarkt.Naasthetopleidenisconsultancyeenbelangrijkonderdeelvanhetprogramma.

Programma3 Zie verderop in de flyer.

Watgaanwedoen?Albinnen4maandeniseenprogrammamogelijkdoorenkelemodulestevolgen.Erwordtbijvoorbeeldelkemaandeenmodulegegeven.Indietijdleerjeeen

ketengerichtbusinessplan(projectplan)opteleveren.HetcompleteopleidingsprogrammawordtgegeveninTheNewSchoolaandeJanLuijkenstraat100,1071CVAmsterdam.Deblokkenbeginnenopvrijdagochtendom09.00uurtotuiterlijk21:30uur.Omdatjebijprogramma3blijftslapen(inAmsterdam)gaanwijzaterdagochtendweerverdervan09:00uurtot12:00uur.Vrijdagavondbiedenwejedemogelijkheidmetgelijkgestemdentenetwerkenen

eventuelezakelijkekansenindeKETENteonderzoeken(alleenbijprogramma2en3).Hetdinerisdanvolledigverzorgd.Dehotelovernachting(programma3)zitbijde

totaalprijsinbegrepenindiennoodzakelijk.Deovernachtingisindestudieprijsopgenomen.

Zaterdagmiddagom12.00uurgajeweernaarhuis.Eenmaandlateropvrijdagochtend09:00uurwordtde

volgendemodulegegeven(vooralleprogramma’s).Demoduleswordengegeveningroepenvanmaximaal12-14personen.Tijdensdemoduleswordtdedoorjouweigeningebrachtecasuïstiekbehandeldenuitgedieptwaardoor

theoretischeaspectenvandestudieenbelangrijkepraktijkervaringenvandetrainer/docentsneltastbaarworden.Destudieisalshetwareteprojecterenop“jouw”

probleem!Vrijdag:Allemodulesstartenvrijdagochtendom09.00uur.Alleenbijprogramma2en3lopendetrainingen’s-avondsdoortot21:30uur.MetuitzonderingvanmoduleHRbinnenprogramma2.

VolgensdeStudiekeuzegids2017:isTheNewSchool(TNS)debestekleineHboinNederland.

QuoteGids:“Maardeabsolutetopperszijntweekleineparticulierescholen.DeeersteisTheNewSchoolforinformationservices,iseenkleineparticuliereschool.Destudentenprijzendezeopleidingdehemelin.Studentenkrijgenzezeerintensiefensuperuitdagendonderwijs”.

Opzetvandestudie

Programma1Jekuntopelkprogrammainstromen.Jebentnietverplichteenvolgordeaantehouden.Bijprogramma1gaje‘zakenbeterdoen’.Erwordtgestuurdopgedrags-ofeencultuurverandering.Erwordtervoorgezorgddatdeklanttevredenisendekwaliteitsverbeteringvindtrelatiefgemakkelijkplaats.Consultancykanonderdeeluitmakenvanhetprogrammaindiengewenst.

Opzetvandestudie

Hoegaanwijtewerk?

Onzeexpertswerkenvanuittrendsbinnenhunvakgebiedendelenhuninzichtenenervaringtijdensdeworkshops.WestartenhetprogrammamethetbusinessmaturitymodelomdevolledigheidvanhetprogrammateveriUiëren(nulmeting).Hetmodelbiedtinzichtindematevanevenwichttussendeonderscheidenaandachtsgebiedenvandeinterneenexternebedrijfsvoeringvandeorganisatieendestrategischeherpositioneringomdeeindklanttebehagen.Vraagvandaagnogonzeorganisatietestaan!Tenslottewordterindemodulegetoetstoptoekomstigecompetenties.Weanticiperenzoopdepijnvanuitdeorganisatieendemedewerkerenwerkenwijvanuitdebestpractices.

LevenlanglerenmetDIO

LevenlanglerenmetDIOOnzemissiealsDIOis:eenlevenlanglerenmetfocusopKETENsamenwerking.Eenlevenlanglerenisvoorvelennognieuw.Kijkjenaarvoltijdsparticulieronderwijsvoorhethbo-onderwijs,danisTheNewSchool(TNS)deaangewezenpartij.Hetiseenkwaliteitsinstituutdatalmeerdan25jaarheelsuccesvolis,eengoedenaamheeftopgebouwdeneensterkonderwijsconceptheeftgerichtopcommunicatie(enmarketing).Decombinatievanhogekwaliteitdoorkleinschaligheid,persoonlijkeaandachteneenhogerrendementvanleerresultatenvindenwebelangrijk.TNShaalthetmaximaleuitiedereleerling.DatdoetDIOookmetwerkendemensen,zodatzehogeropkunnenkomen.Dr.A.H.G.AlexanderRinnooyKanisambassadeurvanTNS.

Modules1. Introductieworkshop2. Slimmekeuzesvoordetoekomst3. Voordelenvoordeklant4. Onzetoekomst5. Toekomstgerichtleren6. Slimorganiserenensamenwerken7. Ondernemerschapinhetbedrijf

Rendement!Hetrendementvandeopleidingwordtverhoogddoor1.Deorganisatietest(nulmeting)endepersoonlijkheidstestvoorhetindividu,2.Deklantdoetmee3.Reallifespel;spelenmetdematerie,4.depraktischeinvullingvandeopleiding(lectoren,trainers,interessantegastcolleges)!AlsenigeinNederlandbiedtDIOinsamenwerkingmetTheNewSchool(particulierehbo/hbo+onderwijsinstellingAmsterdam)deopleidingvoorKETENmanager.

OnderscheidendHetaccentvandeopleidingligtopde(eind)klant,innovatie,ondernemerschap,eenstrategischeherpositioneringenhetverbeterenvandeinterneenexternebedrijfsvoering.Deopleidingonderscheidtzichmetnamedoordesterkefocusophettegengaanvanverspilling,hetverlagenvandefaalkosten,veiligerwerkenenhetversterkenvandeconcurrentiepositie.

Wij brengen je huis op

orde + vernieuwing!

Onslevenwordt‘ANDERS’

Eenstroomnieuwetechnologieënstaatophetpuntonzemaatschappijteoverspoelen.Onswerkenlevenzulleningrijpendveranderen.Robotsenkunstmatigeintelligentienemeneengrootdeelvandebestaandebanenover.Dankzijtechnologielevenwelangerengezonder.Zijnwijerklaarvoor?

Invullingvanhetprogramma

Moduleintroductieworkshop

Erwordtstilgestaanbij:watdevisieisopsamenwerkenindeketenenwathetbetekentvoordirectie|managementendeprofessionalsvanorganisatieseninstellingen.Debestuurders,managementenprofessionalsverkennenmetelkaarwathunvisieisopduurzaamintegraalsamenwerkenmetsamenwerkingspartnersindeKETENvoor:

1. derolvandedirecteur|manageralsveranderaar;2. derolvandirecteur|manageralsleider;3. derolvandirecteur|manageralsondernemer;4.derolvandeprofessional.

Dezevierverderteontwikkelenrollenvormendevierintegraleleerlijnendoorhetgeheleprogrammaheen.

Moduleslimmekeuzesvoordetoekomst

Westaanstilbijdenieuweeconomiedievannatureduurzaamis.WaarvoorgaandeeconomischeenduurzamerevolutieszichonaUhankelijkvanelkaarvoltrekken,zullendeaspectentechnologisch,economisch,Jinancieelensociaalindetoekomstgeïntegreerdzijnenelkaargaanversterken.Alleskomtsamen,detechniek,3D/4D/5Dprinting,kunstmatigeintelligentie,Informatievoorziening,BigData,Fotonica,ArtiUicialIntelligence,ArtiUicialReality,metnieuwe(somsbranchevreemde)spelersindemarkt,verschilleninbusinessmodellenendevisies.Wekunnenernietomheen,wezijnbelandinhetnieuwetijdperkwaarallesdraaitomslimsamenwerkenindeketenenmetnieuwedisciplines.

Modulevoordelenvoordeklant

Westaanstilbijdekantelingvandemarkt.Indezemodulegaathetomdeveranderendeklantbehoefte.OpwelkewijzezorgenwijvoordeWOW-factor?Hoegaanwijnieuwsgierigheidbijdeklantwekken?Hoezorgenwijvooreenklantbeleving,zodatzehunervaringgaandelen?Hoezorgenwijervoordatdeklantsteedsmeerzakenmetjouwbedrijfgaatdoen?Duurzaamheidwordtsteedsmeereenlicencetooperate.Jouwbedrijfmoetophetkeuzelijstjekomentestaan.Daarinspeeltbijvoorbeeldcirculaireeconomie,TotalCostofOwnership(TCO)enenergiebesparingeenbelangrijkerol.Nieuwisdatdemarktverwachtdatjeeenconnectiehebtmetjeklant.Denoodzaakomalsbedrijfdichtbijjeklanttezitteniskleinergeworden.

Wij werken aan strategische

herpositionering en de interne en

externe bedrijfsvoering

Moduletoekomstgerichtleren HumanBeingManagement(menseninorganisaties).Erwordtstilgestaanbij:hetcreërenvanengagementenmenselijkkapitaaldoorhettotzijnrechtlatenkomenvannieteerderontwikkeldetalentenvanmenselijkkapitaal.Welkecreatievecompetentieshebjestraksnodigenwiewilzichdaarinontwikkelen?Hoewerkjesameninteamverband?Voorwelkleiderschapsmodelgajekiezen?Enhoedoejedatdan?Anderebouwstenenzijn:sharedvaluesenkennismanagement&ontwikkeling.Ditzijndenieuweverwachtingenvanleiderstenaanzienvanhunmedewerkers.

Moduleondernemerschapinhetbedrijf

Erwordtstilgestaanbij:hetmaakbaarmakenvandetoekomst.Hetvraagtom

medewerkersdiehandelen.Detoekomstvaneen

organisatieofafdelingisaUhankelijkvanhetnadelenvandemedewerkersdieerwerkenmetalleswatzij

meebrengen(kennis,inzicht,kundeenoverzicht)enwatzeoppikkentijdensinteractiemetklantenenpartnersenin

gesprekkenmethuncollega’s.Uitdepraktijkblijktdatalsmedewerkerszelfaanhetstuurzittenzedoorgaanszelfactiefmeedoen.Zezijnactieverbetrokkenbijde

afdeling,wetenwathunrolisinhetgroteregeheelenhebbenzichtopwaarze

naartoemoetenwerken.Zekunnendaardoorook

onderwegsignalenopvangenvankansendieanders

onopgemerktzoudenblijven.Zehebbenzelfderegiein

handen.

Invullingvanhetprogramma vervolg

Moduleonzetoekomst

WestaanineersteinstantiestilbijhetbelangenhetwaaromvanKETENsamenwerking.Hetbepalenvandestrategischepositievandeketen,watwillendepartnerorganisatiesgezamenlijkbereiken?Vanuitstrategiekomenwetotdestrategischedoelstellingenvandeketenorganisatie,waarnaerwordtgekozenvooreengezamenlijkepropositieindeketen.Zorgdatjeonmisbaarwordtvoordemarkt.Hetvoordeelisdatjewerktaanjeonderscheidendvermogenenjeportfoliomanagement.Bovendienleerjeinnovatieimplementerenenwatderolvanjeorganisatiedaarbijis.Wijkunnenjehelpenophetgebiedvanvakmanschap,blijvendinnoverenenondernemerschap.

Moduleslimorganiserenensamenwerken

Erwordtstilgestaanbij:hetinrichtenvandeketenendeorganisatievanprojecten.Onzeinsteekisklantgerichtmetbetaalbarekwaliteitopdegebouwdeomgeving.Vanuitgovernancewordendeprocessen,gewoontes,beleid,enregelsdievanbetekeniszijnvoordemanierwaaropmenseneenorganisatie,besturen,beherenencontrolerenopnieuwgeformuleerd.Ooksturenweopdebetrekkingtussendeverschillendeactoren(stakeholders)endedoelenvandeorganisatie.Watzijndeelementairebesluitvorming-processenbinnendeketenorganisatie(rollen,verantwoordelijkheden,overdrachtsmomenten).FinancemetgeïntegreerdecontractenDBFMO.InzetvanBIMenLEAN.Hoezietdeketenorganisatieeruitintermenvanorganisatiemodelenbesturingsmodel?

Wij helpen u inspelen op

nieuwe situaties en actiegericht plannen tijdens het hele proces

Verschillendeleerprogramma’s

DIObiedtverschillendeleerprogramma’saan.Hetiseenkeuzemodel.

Inprogramma1wordtde‘basis’gelegdenbrengenwedeprofessionaldevoordelenvanKETENsamenwerkingbij.Menervaartominco-creatiemetstrategischepartnersendeklantvanuitontwerptoteenmooieindproducttekomenenwaaromsamenwerkensuccesbrengt:hetgezamenlijkvoorelkaarkrijgenvandeuitvoeringvanprojectenmetjestrategischesamenwerkingspartners.ErvaringenensuccessenvanKETENsamenwerkingzijnduidelijkenwordengedeeld.Jekrijgtinzichtinhoeergewerktkanworden,wathetoplevertvanuitonzelessenuitdepraktijk.

Programma2isvoor‘gevorderden’.Welerendebusinessleaderbijvoorbeeldeensuccesvolletoekomstgerichteorganisatieinterichten.Daarmeevolgenzoweldeleideralszijnprofessional(s)deopleiding.Behalvehetverbeterenvanbestaandeprocessenenroutinesuitprogramma1wordtinprogramma2ookaandachtgeschonkenaanhetparticiperenininnovatiesbinnendeketen(modulaireproductbouw).Jeleertbetertegemoettekomenaandesteedsveeleisenderopdrachtgever.Jegaatopzoeknaarvasteproduct-enproductiestructureninsamenwerkingmetjestrategischesamenwerkingspartners.Productontwikkelingenkwaliteitsmanagementzijnvanhetgrootstebelang.

Doelgroepen

WijrichtenonsopdamesenherendiewerkzaamzijnopHBO/WOniveaukunnendenkenenhandelen.Vooralzijdieopditmomentwerkzaamzijnbijketensbinnenvastgoed,Energie,Water,Finance,IT,Zorg,LogistiekenHoreca.Dezeleergangistoegesnedenopdedirecteur,deleidinggevende,deprogrammaregisseur,deprojectleider,deketenmanager,deprocesmanager,deintegraalontwerpleider,deontwerpmanager,de(system)engineer,deprojectcoördinatorduurzameenergie,desupplychain-manager,deBIM-modelleur,deCAD-engineer,endaarmeeelkeprofessionaldieprojectoverstijgendwerkt.Dieactuelekennisenvaardighedenwilverkrijgenomzijn/haarmanagementkwaliteitenindeketentoekomstbestendigtemaken.

VolgensdeStudiekeuzegids2017:isTheNewSchooldebestekleineHboinNederland.

QuoteGids:“Maardeabsolutetopperszijntweekleineparticulierescholen.DeeersteisTheNewSchoolforinformationservices,iseenkleineparticulieremarketingschool.Destudentenprijzendezeopleidingdehemelin.ZehebbenerJlinkvoorbetaald,maardaarvoorkrijgenzeookzeerintensiefensuperuitdagendonderwijs”.

Opzetvandestudie

Er zijn instroom mogelijkheden op het niveau

naar uw wens!

Waaromisdeelnemenvooruinteressant?

REGISTREREN VIA

Christa@DIObv.nl

Vervolgverschillendeleerprogramma’s

DIOAcademybiedtverschillendekeuzemogelijkhedenindeleerprogramma’saan.

Bijprogramma3maakjedekeuze‘tezoekennaarnieuweprincipes’.Bijvoorbeeldenergieuitduurzamebronneninplaatsvanfossieleofdoordeinzetvanvooruitstrevendetechnologieënomstedenenindustrieënduurzamer,gezonderenefUiciëntertemaken.Metwelkeinnovatiegajeaandeslag?Datvereistweereenandertypelerendanbijprogramma2doordeinnovatiediewordtbeoogd.Behalvedeonderdelenuitprogramma1enprogramma2wordtaandachtgeschonkenaandeveranderingeningedrag.Hetvereisteencultuurdiegebaatisbijeenveranderstrategie.Eensleutelprocesishetsuccesvolmanagenvaninnovatieveprojectendiegoedtegenspelkunnenbiedenaanweerstand.Derouteernaartoe(strategie),hetmakenvanscenario’senback-upplannen(wattedoenals?)zijnonderdeelvanhetprogramma.Ookdeveranderbereidheidvanprofessionalsisinhetprogrammaopgenomen.Naasthetopleidenisconsultancyeenbelangrijkonderdeelvanhetprogramma.

OokwordenervaringenensuccessenvanKETENsamenwerkingduidelijkgedeeld.Jekrijgtinzichtinhoeergewerktkanworden,wathetoplevertvanuitonzelessenuitdepraktijk.

Metwelketrainersgajesamenwerken?

GertrudBlauwhofisinnova3esocioloogenbedrijfskundige.GertrudisLectorInnoverendOndernemenaandeHaagseHogeschool,publicistenondernemer.ZijheeBeenpassievoorstrategischevernieuwing,enheeBhetboeksamensnellerslimmergeschreven.Hetiseenwaardevolboekvooriedereendieinzietdateencrisisbijuitstekhetmomentisomteinnoveren.

MarcelVesterisbedrijfskundige.Hetontwikkelenvaneenvisie,hetbetrekkenvanstakeholdersenhet

realiserenvanMVOdoelstellingenvraagtominhoudelijkeenprocesma3gevaardigheden.MarcelheeBveelervaringopgedaanophetgebiedvanprogrammamanagement,organisa3eontwikkelingenMVO.Deze

veelzijdigeervaringsteltheminstaatomopdrachtgeversteondersteunenbijhetsuccesvolimplementeren

RobertTaxiseensterkeleider.Zijneindverantwoordelijkheidligtbijonderandereinhetcoachenenondersteunenvanondernemersinhunbedrijfsvoering,enhetbewakenvandeproposi3euitgangspunten.BovendienheeBhijervaringinhetgevenvancursussenophogerkaderniveau.Robertzetdemenscentraal!

LeonBlomisconsultant|trainer.Leonfaciliteertdeontwikkelingbijzowelprofit-,alsnon-profitorganisa3esmetvraagstukkenoppersoonlijk-,team–en/oforganisa3eniveau.Zijninzetishetzodanigsynchroniserenvanmensenorganisa3edatwerkplezierenenergievrijkomen.Hetresultaatishetverwezenlijkingvanzowelpersoonlijke-,alsorganisa3edoelstellingen.DemensheeBeencentraleposi3e.

TjerjaGeertsisspecialistrondomallerleinieuwetechnologieëndieeendirecteimpacthebbenopmens,

organisa3eenmaatschappijenbovenaldirecteingrijpenderolvandebestuurder.Eigenlijkallesrondom

digitaletransforma3e.Detechnologie,despelers(startups),debusinessmodellenendevisies.Wekunnenernietomheen,wezijnbelandinhetnieuwe3jdperkvandedigitalewereldwaarhetdraaitomBITSandBYTES.

ChristaWoudaisbedrijfskundige.ZijheeBeendrivevoorinterdisciplinariteiteninnova3es.Nahaaronderzoekin2013naardebehoeBeaandeintegraalopgeleidetechnischeprofessionalinhetkadervanKETENsamenwerkingheeBzijdeleergangontwikkeld.Haarspecialismeishetvertalenvanmarktkansennaarorganisa3estrategieen‘hetnietkopieerbare’.

MiekeOostraisLectorRuimtelijkeTransforma3es-KenniscentrumNoorderRuimteaandeHanzeHogeschoolinGroningen.ZijheeBeenpassievoorhetklantbelangdatcentraalmoetkomentestaan.Deangstvoorhevigeconcurren3eisongegrond.Hetmarktpoten3eelvoorduurzaamrenovereniszogrootdatdoorgezamenlijkoptrekkenjuisteengroterekoekvaltteverdelen.

YuriPelserisintermediair,katalysatorens3mulatorvancrea3efenandersdenkwerk.HijwerktmetYProduc3ons|KLANKBORDbinnendeinstalla3e-,bouw-envastgoedsectoraanverbinding,veranderingeninnova3eopwegnaareenduurzamesamenleving.Ophetsnijvlakvanpersoonlijke-enorganisa3eontwikkelingwerkthijmeeaanhetsuccesvanuwteamoforganisa3e.

PeterWijntjesisontwikkelaarendocentLeanandGreen.Medeini3a3efnemersamenmetLSSPvandetraining:LeaninGreenGreenbeltcer3ficaatbehalenmetdeleanaanpakinDuurzaamheid.Medeontwikkelaarvandemilieuthermometer,hetinstrumentwatnodigisomdezorgsectortecer3ficeren

SandraAhlersistrainerenverzorgtalmeerdan10jaarontwikkelingstrajecteno.a.indevormvantrainingen,workshopsencoaching,metalsdoelverschillentussenmensenteoverbruggeneneffec3eftelatensamenwerken.Sandrarichtzichopzoweldeontwikkelingvanhetindividualsdievanhetgeheel;hetteamendeorganisa3e.Viadezewegontstaateenvruchtbarebasisomtotuitstekenderesultatentekomen.

Metwelketrainersengastcollegesprekersgajesamenwerken?

AdrievanDuijneisdirecteur,lidMTenhoofdverenigingszakengeweestbijS3ch3ngKIEN-knooppuntvoordeelektrotechniek.DaarvoorishijbestuurdergeweestbijUnetoVni(ondernemersorganisa3evoordeInstalla3e

branche).AdrieheeBhetvermogenomdevraagkantteontwikkelenmetnieuwemarktmodellenvoordeelektrotechnischeinstallateur.Hijisdeschakeltussendetechniekdiefabrikantenaanbiedenendesteeds

meereisendeklant.Zijntoegevoegdewaardeisinnova3eenhetherkennenvanhetprobleemvanhetMKB.

MarcelKlokisCommercieelManagerenMT-lidbijcroonwolter&dros|TBI.Kennisenervaringbinnenvastgoed,facilitymanagement,bouw,installa3e(elektrotechnisch,werktuigbouwkundigenzwakstroom)enICT(soB-enhardware).Bezigmetzowelimplementa3eenbeheeralsontwerp-enadviestrajecten.MededoorzijnICTachtergrondmetonderandereITIL,Prince2,ASL,Agileaanpak,E-business,maatwerksoBwareapplica3es,wordtMarcelenthousiastalshetgaatomcomplexeenmul3disciplinairevraagstukken.

PeterWoudaisLeadEngineer.Alsinstrumenta3eEngineerishijverantwoordelijkvoorhetzelfstandigdraaienvandiverseelektrotechnischemaarvooralinstrumenta3e-technischedeelvanprojecten,hetbegeleidenenaansturenvanengineers,tekenaarsenInstallateurs,zowelbinnenalsbuitenzijnvakgebied.Daarnaastishijbelastmetdefunc3evanVervangendLeadEngineer.HijheeBervaringmetchemischeprocesinstalla3es,nieuwefarmaceu3schemachines+procesinstalla3es.

OioSchepersiseenprojectmanagerintegralenetwerkontwerpenvoordeinfrastructuur.Zijninhoudelijkemo3va3evindthijinhetbetrekkenvandeverschillendeomgevingspar3jenomineenvroeg3jdigstadiumtoteengedragenenintegraalontwerptekomendatbinnendetechnische(on)mogelijkhedentoteenmaximalebeantwoordingvandewensenleidt.Opdrachten:Rijk,provincies,stadsgewesten,gemeentenenaannemers.

KarelMulderisbestuurdergeweestbijVinciTotalTechnischedienstverlenerinOutsourcingtrajectenenExploita3emanagerPPS,(DB(F)MO)bijBAMAccommoda3eAssetManagement.KarelheeBhetvermogenombusinesstelatengroeien,gebruiktemakenvanstrategieën,inclusiefherstructurering,outsourcing,M&Aenbusinesstransforma3e.Resultaatgerichtenwinstgericht.ErvaringmetC-levelklanteninblue-chipbedrijvenenoverheidanalysevancomplexebusinessvraagstukken,hetleverenvaninnova3eve,hoogwaardigeoplossingen.

PaulRiegenheeBeenachtergrondinstrategischemarke3ng(LectureraanHESAmsterdam,ErasmusUniversiteitRoierdamenBostonUniversity).Naeerstinmarke3ngopleidingen(SRM)werkzaamgeweesttezijn(bijdeBaak),destapgemaaktnaarverandermanagementenpersoonlijkeontwikkeling.Pauliszelfstandigprofessionalenhoudtzichbezigvooralbezigmetbegeleidingvanstrategieontwikkelingendaaraanverbondenverandermanagementvanorganisa3esenpersonen(persoonlijkeontwikkeling).Voorditlaatstemaakthijgebruikvanbusiness-enindividuelecoaching.PaulRiegenisRegisterMarketeersinds1997.

LylianCollierheeft een achtergrond als Tax & HRS Board lid binnen PwC Amsterdam. Haar

verantwoordelijkheid was wereldwijd behalve in Amerika en Azië. NaasthaarbestuurdersrolheeBzedirec3eenmanagementgecoachedentalentbegeleidtbinnendeHRSregio.ZijheeBindeafgelopen29jaartevenshaareigenop3e-prak3jkgehad.TegenwoordigcoachtzijBoardenmanagementleden.

InekevanBerkmortelisvanuithaarstudiebedrijfskundeindiverse(management)func3esgerold.Zeontdektehaarpassie:hetbegeleidenenontwikkelenvanmensenenorganisa3es.Haarwerkwijzealsconsultant,trainerencoach:opzoekgaannaardemensachterdemedewerker.WatdrijBiemandenwatiszijnofhaarunieketalent?Antwoordenopdievragenvormenhetstartpuntomeenverbindingtemakenmetcollega’s,deorganisa3eenklanten.

ZO.

Ennu

KOFFIE*

DIOChristaWouda(owner)T.020-4417883 M.06-21541819 E.Christa@DIObv.nl

TheNewSchoolAmsterdamJanLuijkenstraat100T.020-4711787

Prijzenmodules(programma’s)

Deleergangisopgebouwduiteenaantalprogramma’s.Wehebbeneenbasisleergang(programma1)bestaandeuit4lesdagen(8dagdelen-zonderovernachting/diner)voor€4.000,-perdeelnemer.

Eenprogrammavoorgevorderden(programma2)bestaandeuit6lesdagenen1dagdeelexamen(12dagdelen–zonderovernachting,3avondendiner)voor€6.000,-perdeelnemer.

Eneenprogrammavoorexperts(programma3)bestaandeuit9lesdagenen1dagdeelexamen(17dagdelen–met5xovernachtingenen5xdiner)voor€8.500,-perdeelnemer.

Allebedragenzijnexcl.BTW.

Finally

Deelnemenkanookvooruinteressantzijn!Waarom?

NiveauHBO/HBO+/WO

Groepsgrooie12-14deelnemers

Basis Gevorderd Expert

Duurprogramma 4dagen 6dagen 9dagen

Organisa3etest V VIntakeleider(onderdeelvanhetprogramma,1uurindeprijsbegrepen)

V V

Persoonlijkheidstestmedewerkers V V

Interdisciplinairebenaderingvoorhetlerensamenwerken(inzichtenininnova3esenveranderen)

V V V

Werkenaaneensuperieureklantbeleving

V V V

OnlineDIOCommunity V V V

Inspira3esessie VUitgebreidplapormvankennisenervaring V V

Gra3stoeganguitgebreideDIOnetwerk

V V V

Coachvoorleider(onderdeelvanhetprogramma,maarnietindeprijsbegrepen)

V V V

BIJLAGE

Interessantegastcollegesprekers(onderdeelvandeleergang,voorprogramma2en3indeprijsbegrepen)

V V

Werkenaanjeinnova3eporpolio V V

Par3ciperenininnova3esbinnenhetvakgebied

V V

Examen V V

Slotmetdeleider V V