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Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
OBIERN
O D
E COAH
UILA 2017
1
INFO
RM
E FINA
L EJECU
TIVOIm
pacto de Proyectos FOM
IXC
ON
AC
YT-GO
BIER
NO
DE C
OA
HU
ILA-C
OEC
YTaño 2017
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
OBIERN
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2
Convocatorias y Proyectos participantes
Convocatorias
Núm
. de Proyectos2014-C
284
2016-C01
22016-C
031
Sum
a7
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
OBIERN
O D
E COAH
UILA 2017
3
Mem
bresía de los responsables técnicos en el SNI
Status de los responsables técnicosN
úmero
Miem
bros del SN
I0
No M
iembros del S
NI
7
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pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
OBIERN
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4
Grado académ
ico de los responsables técnicos
Grado académ
icoN
úm. de responsables técnicos
Doctorado (y P
ost-Doctorado)
3M
aestría3
Licenciatura1
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
OBIERN
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5
Aportaciones para los proyectos
Total$71,440,000 pesos M
.NProm
edio$10,205,714.28 pesos M
.N.
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pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
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6
Duración de los proyectos (m
eses)
Rango
10-12 meses
Promedio
11.7 meses
Mayor frecuencia
12 meses
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pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
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7
Modalidades y áreas de los proyectos
Clasificación
Área
Núm
. de proyectos
PO
R M
OD
ALID
AD
A1. Investigación C
ientífica Básica
B1. D
esarrollo Tecnológico pre-Com
petitivoD
. Creación y Fortalecim
iento de Infraestructu-ra
124
PO
R Á
RE
A DE
C
ON
OC
IMIE
NTO
Ingeniería e IndustriaM
ultidisciplinariasC
iencias Sociales y E
conómicas
331P
OR
ÁR
EA D
E D
ES
AR
-R
OLLO
Desarrollo Industrial
Desarrollo S
ocial y Educativo
Desarrollo Tecnológico
331P
OR
ÁR
EA P
EC
yTC
yT para la atención de necesidades socialesTecnologías de la Inform
ación y Telecomunica-
ciones
52
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
OBIERN
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8
Ám
bito geográfico de impacto de los proyectos
No.
Clave
TítuloÁ
rea geográfica de im
pacto1
CO
AH
-2014-C28-249500
Fortalecimiento de la infraestructura de los laboratorios de m
edio ambiente, m
anufac-tura avanzada y pavim
entos de las instituciones públicas de educación superior del E
stado de Coahuila de Zaragoza.
Estatal
2C
OA
H-2014-C
28-249692Fortalecim
iento de la infraestructura de los laboratorios de geología y geofísica de la escuela superior de ingeniería de la U
niversisdad Autónom
a de Coahuila.
R. S
ureste
3C
OA
H-2014-C
28-249724Fortalecim
iento de la infraestructura de los laboratorios en instrumentación y control
industrial de la Universisdad A
utónoma de C
oahuila unidad saltillo y unidad torreón.R
. Sureste,
R. Laguna
4C
OA
H-2014-C
28-249664D
esarrollo de tecnologías de la información para el fortalecim
iento del sistema de
justicia del Estado de C
oahuila de Zaragoza. para la implem
entación de la central de actuarios en m
ateria civil familiar y m
ercantil.
Estatal
5C
OA
H-2016-C
01-268422D
esarrollo de una plataforma inform
ática integral para el control de gestión en las es-culas públicas y el acceso de los padres de fam
ialia a la información escolar del E
stado de C
oahuila de Zaragoza.
Estatal
6C
OA
H-2016-C
01-268197D
esarrollo de una plataforma inform
ática para el fortalecimiento y consolidación de los
sistemas de inform
ación para el DIF del E
stado de Coahuila de Zaragoza.
Estatal
7C
OA
H-2016-C
03-274300D
iseñar y equipar áreas especializadas y laboratorios regionales para la exposición, di-vulgación y discusión del conocim
iento para uso de alumnos, m
aestros, investigadores y em
presarios.
Estatal
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pactos de Proyectos FOM
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9
Instituciones responsables de los proyectos
Instituciones de Educación Superior
Centros de
InvestigaciónEm
presas y Personas Físicas
InstituciónProyectos
Centro
ProyectosEm
presaProyectos
Universidad A
utónoma de
Coahuila
6-
--
-
Universidad
Tecnológica de Torreón1
--
--
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10
Metodología para evaluar el im
pacto de los proyectos
Los pasos generales fueron: 1. Investigación sobre m
etodologías de evaluación e indicadores de impac-
to. 2. D
iseño conceptual: ejes de impacto, indicadores de im
pacto, percepción de los responsables técnicos, ficha técnica. 3. D
iseño de Instrumento inform
ático: ejes de impacto, indicadores de im
-pacto, percepción de los responsables técnicos.4. Validación del instrum
ento informático.
5. Alta del instrum
ento informático.
6. Elaboración de la guía para el responsable técnico.
7. Contacto con los responsables técnicos.
8. Periodo de respuesta del instrum
ento. 9. R
ecopilación de información: im
pactos, indicadores, percepción, ficha. 10. P
rocesamiento de la inform
ación. 11. A
nálisis de la información e inform
e final.
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Ejes de impacto de los proyectos
No. I. Im
pacto Científico
1I.1. P
ublicación de librosP
ropuestaLogro
2I.2. P
ublicación de artículosP
ropuestaLogro
3I.3. C
reación o participación en Redes
Propuesta
Logro4
I.4. Creación o participación en C
uerpos Académ
icosP
ropuestaLogro
5I.5. C
olaboraciones Internacionales con Grupos de Investigación
Propuesta
Logro6
I.6. Realización de C
onveniosP
ropuestaLogro
7I.7. R
ealización o participación en Congresos
Propuesta
Logro8
I.8. Desarrollo de C
apacitacionesP
ropuestaLogro
9I.9. D
esarrollo de TesisP
ropuestaLogro
II. Impacto Tecnológico
10II.1. Tecnologías generadas
Propuesta
Logro III. Im
pacto Social11
III.1. Impactos S
ociales generadosP
ropuestaLogro
IV. Impacto Económ
ico12
IV. Impactos económ
icos generadosP
ropuestaLogro
V. Impacto A
mbiental
13V. Im
pactos ambientales generados
Propuesta
Logro
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Resultados del eje científico
(Índice de logro general: 213.95%)
RESU
MEN
DEL EJE D
E IMPA
CTO
CIEN
TÍFICO
No.
Clave proyectos
Prop.R
eal.1
CO
AH
-2014-C28-249500
528
2C
OA
H-2014-C
28-24969216
253
CO
AH
-2014-C28-249724
48
4C
OA
H-2014-C
28-2496641
25
CO
AH
-2016-C01-268422
11
6C
OA
H-2016-C
01-2681974
117
CO
AH
-2016-C03-274300
1217
GLO
BA
L43
92ÍN
DIC
E DE LO
GR
O (%
)213.95
Menor a lo
esperadoIgual
a lo esperado
Mayor a lo
esperadoN
ivel de Logro Global
Proyectos por nivel de
logro0
16
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13
Resultados del eje tecnológico
(Índice de logro general: 150.00%)
Menor a lo
esperadoIgual
a lo esperado
Mayor a lo
esperadoN
ivel de Logro Global
Proyectos por nivel de
logro0
61
II.1. TecnologíasN
o.C
lave proyectosProp.
Real.
1C
OA
H-2014-C
28-2495000
02
CO
AH
-2014-C28-249692
11
3C
OA
H-2014-C
28-2497240
04
CO
AH
-2014-C28-249664
13
5C
OA
H-2016-C
01-2684221
16
CO
AH
-2016-C01-268197
11
7C
OA
H-2016-C
03-2743000
0G
LOB
AL
46
ÍND
ICE D
E LOG
RO
(%)
150.00
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Resultados del eje social
(Índice de logro general: 100.00%)
Menor a lo
esperadoIgual
a lo esperado
Mayor a lo
esperadoN
ivel de Logro Global
Proyectos por nivel de
logro0
10
III.1. Impactos Sociales
No.
Clave proyectos
Prop.R
eal.1
CO
AH
-2014-C28-249500
11
2C
OA
H-2014-C
28-2496921
13
CO
AH
-2014-C28-249724
11
4C
OA
H-2014-C
28-2496641
15
CO
AH
-2016-C01-268422
11
6C
OA
H-2016-C
01-2681971
17
CO
AH
-2016-C03-274300
33
GLO
BA
L9
9ÍN
DIC
E DE LO
GR
O (%
)100.00
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
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Resultados del eje económ
ico(Índice de logro general: 100.00%
)
Menor a lo
esperadoIgual
a lo esperado
Mayor a lo
esperadoN
ivel de Logro Global
Proyectos por nivel de
logro0
70
III.1. Impactos Económ
icosN
o.C
lave proyectosProp.
Real.
1C
OA
H-2014-C
28-2495001
12
CO
AH
-2014-C28-249692
00
3C
OA
H-2014-C
28-2497241
14
CO
AH
-2014-C28-249664
11
5C
OA
H-2016-C
01-2684221
16
CO
AH
-2016-C01-268197
11
7C
OA
H-2016-C
03-2743000
0G
LOB
AL
55
ÍND
ICE D
E LOG
RO
(%)
100.00
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Resultados del eje am
biental(Índice de logro general: 150.00%
)
Menor a lo
esperadoIgual
a lo esperado
Mayor a lo
esperadoN
ivel de Logro Global
Proyectos por nivel de
logro0
61
III.1. Impactos A
mbientales
No.
Clave proyectos
Prop.R
eal.1
CO
AH
-2014-C28-249500
11
2C
OA
H-2014-C
28-2496920
13
CO
AH
-2014-C28-249724
00
4C
OA
H-2014-C
28-2496641
15
CO
AH
-2016-C01-268422
00
6C
OA
H-2016-C
01-2681970
07
CO
AH
-2016-C03-274300
00
GLO
BA
L2
3ÍN
DIC
E DE LO
GR
O (%
)150.00
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pactos de Proyectos FOM
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Logro global (182.54%) y por indicador de im
pacto
IND
ICA
DO
RES D
E IMPA
CTO
Prop.R
eal.IN
DIC
E D
E LO-
GR
O (%
)
NIVEL D
E LOG
RO
1I.1 P
ublicación de libros1
2200.00
MAY
OR
A LO E
SP
ER
AD
O
2I.2 P
ublicación de artículos0
0IG
UA
L A LO E
SP
ER
AD
O
3I.3 C
reación o participación en Redes Tem
áticas0
1100.00
MAY
OR
A LO E
SP
ER
AD
O
4I.4. C
reación o participación en Cuerpos A
cadémicos
14
400.00M
AYO
R A LO
ES
PE
RA
DO
5I.5. C
olaboraciones internacionales con grupos de investigación
12
200.00M
AYO
R A LO
ES
PE
RA
DO
6I.6. C
onvenios Institucionales0
6600.00
MAY
OR
A LO E
SP
ER
AD
O
7I.7. C
ongresos1
7700.00
MAY
OR
A LO E
SP
ER
AD
O
8I.8. C
apacitaciones34
41120.59
MAY
OR
A LO E
SP
ER
AD
O
9I.9. Tesis
529
580.00M
AYO
R A LO
ES
PE
RA
DO
10II.1. Tecnologías generadas
46
150.00M
AYO
R A LO
ES
PE
RA
DO
11III.1. Im
pactos Sociales
99
100.00IG
UA
L A LO E
SP
ER
AD
O
12IV. Im
pactos Económ
icos5
5100.00
IGU
AL A LO
ES
PE
RA
DO
13V. Im
pactos Am
bientales2
3150.00
MAY
OR
A LO E
SP
ER
AD
O
BA
LAN
CE G
LOB
AL
63115
182.54M
AYOR
A LO ESPER
AD
O
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
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18
Logro por proyectoI.1. Publicación
de librosI.2. Publicación
de artículosI.3. C
reación/participación en
Redes
I.4. Creación/
participación en C
uerpos Acad.
I.5. Colabora-
ciones interna-cionales
I.6. Convenios
institucionalesI.7. C
ongresosI.8. C
apacita-ciones
I.9. Tesis
Clave proyectos
Prop.R
eal.Prop.
Real.
Prop.R
eal.Prop.
Real.
Prop.R
eal.Prop.
Real.
Prop.R
eal.Prop.
Real.
Prop.R
eal.
1C
OA
H-2014-C
28-2495000
00
00
00
00
00
00
13
32
24
2C
OA
H-2014-C
28-2496920
00
00
01
11
20
31
610
103
3
3C
OA
H-2014-C
28-2497240
00
00
00
20
00
00
04
60
0
4C
OA
H-2014-C
28-2496640
00
00
00
00
00
00
01
20
0
5C
OA
H-2016-C
01-2684220
00
00
00
00
00
00
01
10
0
6C
OA
H-2016-C
01-2681971
20
00
00
00
00
00
03
70
2
7C
OA
H-2016-C
03-2743000
00
00
10
10
00
30
012
120
0
Global
12
00
01
14
12
06
17
3441
529
IND
ICE D
E LOG
RO
GLO
BA
L (%
)200.00
100.00100.00
400.00200.00
600.00700.00
120.59580.00
II.1. TecnologíasIII.1. Im
pactos Sociales
III.1. Impactos
Económicos
III.1. Impactos
Am
bientalesSU
MA
SÍN
DIC
E D
E LO
GR
OC
lave proyectosProp.
Real.
Prop.R
eal.Prop.
Real.
Prop.R
eal.Prop.
Real.
1C
OA
H-2014-C
28-2495000
01
11
11
18
31387.50
2C
OA
H-2014-C
28-2496921
11
10
00
118
28155.56
3C
OA
H-2014-C
28-2497240
01
11
10
06
10166.67
4C
OA
H-2014-C
28-2496641
31
11
11
15
8160.00
5C
OA
H-2016-C
01-2684221
11
11
10
04
4100.00
6C
OA
H-2016-C
01-2681971
11
11
10
07
14200.00
7C
OA
H-2016-C
03-2743000
03
30
00
015
20133.33
Global
46
99
55
23
63115
182.54
IND
ICE D
E LOG
RO
GLO
BA
L (%
)150.00
100.00100.00
150.00182.54
SUM
AS
ÍND
ICE
DE
LOG
RO
Clave proyectos
Prop.R
eal.
1C
OA
H-2014-C
28-2495008
31387.50
2C
OA
H-2014-C
28-24969218
28155.56
3C
OA
H-2014-C
28-2497246
10166.67
4C
OA
H-2014-C
28-2496645
8160.00
5C
OA
H-2016-C
01-2684224
4100.00
6C
OA
H-2016-C
01-2681977
14200.00
7C
OA
H-2016-C
03-27430015
20133.33
Global
63115
182.54
IND
ICE D
E LOG
RO
GLO
BA
L (%
)182.54
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pactos de Proyectos FOM
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Incidencia de los logros por eje de impacto
(número de proyectos que lograron im
pactos en cada eje; total de proyectos: 7))
Informe Final Ejecutivo del Estudio de Im
pactos de Proyectos FOM
IX CONACYT-G
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20
Percepción de los investigadores
¿ CU
MPLIO
EL DESA
RR
OLLO
DEL PR
OYEC
TO C
ON
LOS O
BJETIVO
S ESTAB
LECID
OS EN
LA DEM
AN
DA
ESPECIFIC
A? EN
% (0-100).
PRO
YECTO
SR
ESPUESTA
S (%)
1C
OA
H-2014-C
28-249500100
2C
OA
H-2014-C
28-249692100
3C
OA
H-2014-C
28-249724100
4C
OA
H-2014-C
28-249664100
5C
OA
H-2016-C
01-268422100
6C
OA
H-2016-C
01-268197100
7C
OA
H-2016-C
03-274300100
¿ CO
MO
CA
LIFICA LO
S LOG
RO
S DEL PR
OYEC
TO?
PRO
YECTO
SM
ENO
RES A LO
ESPER
AD
OIG
UA
LES A LO
ESPERA
DO
MAYO
RES A LO
ESPER
AD
O1
CO
AH
-2014-C28-249500
IGU
ALE
S A LO
E
SP
ER
AD
O
2C
OA
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O
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ON
:
• 1. R
esistencia al cambio, 2. E
l tiempo del proyecto lim
ita evaluar los impactos en el largo plazo, 3. Las m
inistraciones y evaluaciones de las etapas no se alinean a las necesidades del proyecto, generando estrés para cum
plir con las metas.
• E
xceso de procedimientos adm
inistrativos que las regulaciones gubernamentales im
ponen a los sujetos de apoyo (No se
refiere a Conacyt).
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Resum
en
• Logro general (Índice de Im
pacto Global= 182.54%
). En la siguiente tabla y gráfica se visualiza el logro global de los 7
proyectos. El logro global (conjunto de todos los indicadores de todos los proyectos) es m
ayor a lo esperado, con un logro del 182.54%
, producto de la relación Propuesta/Logro de 63/115; individualm
ente, 6 de los 7 proyectos obtuvieron un logro general m
ayor a lo esperado; mientras que 1 tuvo un logro igual a lo esperado (ningún proyecto reporta un logro global
menor a lo esperado).
• Eje científico (Logro general= 213.95%
). El logro general de este eje fue m
ayor a lo esperado, con un 213.95%, producto
de la relación Propuesta/Logro de 43/92. Individualm
ente, 6 de los 7 proyectos obtuvieron logros mayores a lo esperado;
mientras que 1 tuvo un logro igual a lo esperado (ningún proyecto reporta un logro m
enor a lo esperado en este eje).
• Eje Tecnológico (Logro general= 150.00%
). El logro general de este eje fue m
enor a lo esperado, con un general de 150 %
, producto de la relación Propuesta/Logro de 4/6. S
olo un proyecto tuvo logro mayore a lo esperado en este eje; m
ientras 3 obtuvieron un logro igual a lo esperado (no se tom
an en cuenta los proyectos que reportan 0 propuestos/0 logrados en este eje).
• Eje social (Logro general=100.00%
). El logro general de este eje fue igual a lo esperado, 100.00%
, producto de la rel-ación P
ropuesta/Logro de 9/9. Los 7 proyectos obtuvieron logros iguales a lo esperado.
• Eje económ
ico (Logro general= 100.0%). E
l logro general de este eje fue igual a lo esperado, con un 100.0%, producto
de la relación Propuesta/Logro de 5/5.
• Eje am
biental (Logro general= 150.00%). E
l logro general de este eje fue mayor a lo esperado, con un 150.00 %
, pro-ducto de la relación P
ropuesta/Logro de 2/3. No se tom
an en cuenta aquellos que tienen una relación 0/0 en propuesta/logros en este indicador.
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Áreas de oportunidad
• A
ún hay retos por salvar respecto a la evaluación de los impactos de proyectos de ciencia y tecnología. E
n función de los propósitos que se busque elucidar en los im
pactos de un proyecto de CyT, se debe establecer y definir un m
arco de referencia para el alcance del diagnóstico, y una m
etodología perfectible que ayude a dicha búsqueda. Considerando que, en el caso del
diagnóstico ex-post de los impactos de los proyectos FO
MIX
, en la práctica resulta un ejercicio complicado por una serie de
factores que comprenden, entre otros, la m
ovilidad (geográfica y laboral) de los investigadores (y de los funcionarios repre-sentantes de las entidades usuarias); la definición general de los beneficiarios reales (quiénes son, dónde están, qué hacen); y la difícil aproxim
ación que se puede tener a los productos finales (dónde están, a quién se entregaron, cómo se aplicaron o
se están aplicando, y si existe un catálogo de los productos); por estas razones se insiste en la idea de diseñar e implem
entar un sistem
a en línea de seguimiento y evaluación de los proyectos, que registre y concentre, etapa por etapa, objetivo por ob-
jetivo, producto por producto, indicador por indicador, toda la información generada por los proyectos, desde la convocatoria
hasta el término del periodo en que los proyectos indiquen se obtendrán realm
ente los impactos esperados. E
sto facilitaría la estandarización de un m
odelo de evaluación, con la recopilación puntual, continua y constante de la documentación, evidencias
y productos generados, así como de las actividades realizadas m
es a mes y el registro de im
pactos reales. A este respecto, a m
anera de ejemplo se rescata la percepción de uno de los responsables técnicos participantes en este estudio: “E
l tiempo del
proyecto limita evaluar los im
pactos en el largo plazo” (ver pregunta 8 de la Encuesta, pág. 68 de este inform
e).•
Es necesario que tanto la institución responsable com
o los responsables técnicos de los proyectos se comprom
entan a puntual-m
ente proporcionar toda la información solicitada en el periodo durante y post-proyecto, sin im
portar cambios de orden laboral,
administrativo, y geográfico del grupo de trabajo del proyecto. E
n este estudio particularmente, la entrega de la inform
ación requerida a los responsables de los proyectos fue excesivam
ente tardía.•
Es im
portante el seguimiento a los productos planteados dentro de las propuestas de cada proyecto, e identificarlos debida-
mente en el sistem
a de seguimiento; y concentrarlos en un C
entro de Información FO
MIX
donde se resguarden y clasifiquen todos los expedientes y productos derivados (propuestas, inform
es parciales y finales, tesis, libros, artículos, prototipos, pat-entes, cursos de capacitación, softw
are, estudios, etc.) de los proyectos en la entidad. •
Conform
ar una biblioteca física y virtual de los proyectos FOM
IX finiquitados, adjunta al C
entro de Información, a fin de facil-
itar los diagnósticos, y consultar los logros obtenidos; la biblioteca podría ser usada por el público en general, la comunidad
académica, y por los usuarios reales (en los tiem
pos y lineamientos que los estatutos FO
MIX
permitan la apertura y el acceso
público al conocimiento derivado de los proyectos).
• Increm
entar la difusión de los logros de los proyectos finiquitados mediante esquem
as de transferencia de conocimiento, com
o sem
inarios y exposiciones en ferias de ciencia, donde los investigadores expongan los resultados a la sociedad en general y a la com
unidad científica y académica en particular. E
s una forma de conseguir la apropiación social de la ciencia y la tecnología.
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• La construcción de un catálogo oficial de los indicadores potencialm
ente medibles en cada uno de los ejes de im
pacto establecidas en el FO
MIX
(Científico, Tecnológico, S
ocial, Económ
ico, Am
biental), enriqueciendo la estructura del sistema de captura de propues-
tas FOM
IX en la página del C
ON
AC
YT. A nivel nacional y regional, ám
bito federal o estatal, no existe. Definir un prim
er catálogo de indicadores básicos para cada uno de los ejes de im
pacto; y dado que cada proyecto puede tener sus propios indicadores, se requi-ere elaborar un m
anual de construcción de indicadores para los investigadores, con el fin de facilitar la interpretación de los logros de los proyectos. E
sto, además de precisar m
ejor los indicadores de los impactos, facilitaría una form
a de comparar los im
pactos de proyectos entre convocatorias de una m
isma entidad, e incluso entre entidades.
• Fortalecer la vinculación con el usuario real de los resultados de los proyectos. E
s importante que dichos beneficiarios sean bien
precisados en las propuestas y en los informes; tam
bién es importante que participen en la evaluación de los im
pactos, tanto durante el desarrollo de los proyectos com
o posterior a su finiquito; además, se pueden integrar al sistem
a de seguimiento de los proyectos
comentado en los prim
eros puntos de esta sección. •
CO
NA
CY
T establece un esquema de categorización de los proyectos FO
MIX
(modalidades, áreas de conocim
iento, áreas de de-sarrollo, áreas P
EC
yT), las cuales son asignadas por los responsables técnicos en la propuesta de cada proyecto. Para fortalecer la
evaluación de los impactos se recom
ienda construir un esquema de concordancia y congruencia de los objetivos de los proyectos
con cada una de las modalidades, áreas de conocim
iento, áreas de desarrollo, y área PE
CyT.
• S
e recomienda un análisis de la congruencia entre propuesta de los proyectos (objetivos específicos, resultados esperados, pro-
ductos entregables, beneficiarios, áreas de impacto, indicadores de im
pacto, etc.), y los logros documentados de los proyectos. U
na revisión de las propuestas técnicas de los proyectos arroja que m
ás del 90% de los responsables técnicos com
prometieron im
pactos en los 5 ejes (Im
pacto Científico, Im
pacto Tecnológico, Impacto E
conómico, Im
pacto Social, e Im
pacto ambiental); sin em
bargo, di-chas descripciones son m
uy generales, dificultando su cotejo con los indicadores definidos en los formatos anexos a los convenios
signados. •
Precisar la definición de los indicadores de im
pacto, de tipo cualitativo y cuantitativo, descritos por los responsables técnicos en las propuestas de los proyectos FO
MIX
. Las definiciones en las propuestas son muy generales y adolecen de datos, estim
aciones pre-cisas, y fórm
ulas de medición; por tanto, se dificulta el análisis de os logros reportados a la luz de lo que se propuso.
• S
e recomienda exhortar a los proponentes para que capturen todos los cam
pos del formulario de la propuesta técnica que tienen
la etiqueta de “dato requerido”; y a que solamente capturen los cam
pos que realmente caen dentro de la M
odalidad establecida en la convocatoria (por ejem
plo, pudiera ser que la Modalidad del proyecto no “exija” la producción tecnológica ni el logro de im
pactos sociales).
• S
e recomienda aplicar un m
ecanismo para la transferencia de conocim
iento y de tecnología de los proyectos durante el periodo de desarrollo de los m
ismos, por niveles de transferencia. P
uede establecerse que todos los proyectos cubran por lo menos un nivel
básico de transferencia de conocimiento (artículos científicos, tesis, capacitación, ponencias), y niveles m
ás elevados (prototipos, planes de negocio, patentes, procesos, paquetes tecnológicos) en función de las dem
andas que atienden y la modalidad del proyecto
(incluso en base al monto aprobado). S
obre esto, cabe aquí el siguiente análisis: “...se observan dificultades para transferir el cono-cim
iento generado en los proyectos (FOM
IX) al usuario final. A
un en los casos en que se logra una buena orientación de los proyec-
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tos a la solución de problemas, generalm
ente el resultado no está pronto para su aplicación. De hecho, se requeriría un proyecto
adicional para la transferencia al usuario final. Si bien ha habido avances en la im
plementación de m
ecanismos que aseguren dicha
transferencia, se requiere un análisis a nivel más desagregado para identificar las causas de este resultado y los m
ecanismos m
ás eficientes para asegurar que el conocim
iento llegue a los usuarios finales. (PR
OY
EC
TOS
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TRATÉ
GIC
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DE
FON
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S M
IXTO
S: Q
uince ex¬perien-cias innovadoras para el fortalecim
iento y desarrollo de capacidades estatales en ciencia y tecnología. CO
NA
CY
T. 2011). •
Es conveniente tom
ar como recom
endación la siguiente reflexión, para establecer conductos formales que acom
pañen y aseguren la entrega de los productos generados al usuario real (el cual queda débilm
ente definido en las propuestas y en los informes de los
proyectos FOM
IX): “no queda claro en el proceso de transferencia de la inform
ación a quién le pertenecen los derechos patrimoniales
del bien y servicio producido por los científicos y tecnólogos con el financiamiento de los fondos. A
simism
o, hasta el mom
ento no ex-isten conductos form
ales coordinados por parte del Program
a que acompañen la entrega que realiza el investigador de los productos
generados en ciencia y tecnología al usuario (Evaluación de la satisfacción y percepción de im
pacto de los usuarios directos e indirectos del programa Fondos
Mixtos (FO
MIX
); Universidad A
utónoma de Tam
aulipas; Tampico, Tam
aulipas. México. N
oviembre de 2011).
• S
e recomienda realizar gestiones para prom
ocionar el FOM
IX en los gobiernos m
unicipales y entre las empresas del sector industrial,
locales y regionales. Un efecto deseable de esta acción es inducir la descentralización de las actividades científicas, tecnológicas y
de innovación en la entidad; con una mayor participación de em
presas regionales en proyectos FOM
IX se contribuye a aum
entar la com
petitividad de los sectores y lograr impactos m
ás focales.
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Proyectos participantes
No.
Clave
TítuloInstituciónR
esponsable1
CO
AH
-2014-C28-249500
Fortalecimiento de la infraestructura de los laboratorios de m
edio ambiente,
manufactura avanzada y pavim
entos de las instituciones públicas de edu-cación superior del E
stado de Coahuila de Zaragoza.
UN
IVE
RS
IDA
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NO
MA D
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OA
HU
ILA
2C
OA
H-2014-C
28-249692Fortalecim
iento de la infraestructura de los laboratorios de geología y geofísica de la escuela superior de ingeniería de la U
niversisdad Autónom
a de C
oahuila.
UN
IVE
RS
IDA
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NO
MA D
E C
OA
HU
ILA
3C
OA
H-2014-C
28-249724Fortalecim
iento de la infraestructura de los laboratorios en instrumentación
y control industrial de la Universisdad A
utónoma de C
oahuila unidad saltillo y unidad torreón.
UN
IVE
RS
IDA
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NO
MA D
E C
OA
HU
ILA
4C
OA
H-2014-C
28-249664D
esarrollo de tecnologías de la información para el fortalecim
iento del sistem
a de justicia del Estado de C
oahuila de Zaragoza. para la imple-
mentación de la central de actuarios en m
ateria civil familiar y m
ercantil.
UN
IVE
RS
IDA
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UTÓ
NO
MA D
E C
OA
HU
ILA
5C
OA
H-2016-C
01-268422D
esarrollo de una plataforma inform
ática integral para el control de gestión en las esculas públicas y el acceso de los padres de fam
ialia a la infor-m
ación escolar del Estado de C
oahuila de Zaragoza.
UN
IVE
RS
IDA
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UTÓ
NO
MA D
E C
OA
HU
ILA
6C
OA
H-2016-C
01-268197D
esarrollo de una plataforma inform
ática para el fortalecimiento y consoli-
dación de los sistemas de inform
ación para el DIF del E
stado de Coahuila
de Zaragoza.
UN
IVE
RS
IDA
D A
UTÓ
NO
MA D
E C
OA
HU
ILA
7C
OA
H-2016-C
03-274300D
iseñar y equipar áreas especializadas y laboratorios regionales para la exposición, divulgación y discusión del conocim
iento para uso de alumnos,
maestros, investigadores y em
presarios.
UN
IVE
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GIC
A DE
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TIVOIm
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