Gyldendal ASA

Gyldendal ASA

Presentasjon av

2004-resultater

Dette sa vi om utsiktene for 2004

• Stabilt høyt volum for bokbransjen.

• Hard konkurranse i alle delbransjer.

• Våre hovedkonkurrenter: Bonnier, Egmont, Schibsted, Aschehoug.

Vi tok feil på et vesentlig punkt:

• Bokmarkedet gikk tilbake i 2004.

• Fall i volum gjennom distribusjonssentralene på 5,7 %.

Gyldendals hovedtall

2003 2004 Endring Prosentvis

Driftsinntekter 1455,1 1512,3 +57,2 + 3,9 %

Driftsresultat 91,5 114,0 +22,5 + 24,5 %

Res. før skatt 61,1 83,8 +22,7 + 37,2 %

Hovedtall tre siste år

2002 2003 2004

Driftsinntekter 1453,6 1455,1 1512,3

Driftsresultat 79,6 91,5 114,0

Res. før skatt 31,0 61,1 83,8

Gyldendals hovedstrategi fra 2000

• Arbeide i alle delbransjer.• Omforming av profesjonsforleggeriet i Norge.• Etablere filialkjede med sterk bokprofil som nytt

forretningsområde.• Investere i nettdistribusjon.

Investert 450 MNOK. Uten kapitaltilførsel.

• Finanskapital satt i arbeid• Økte finanskostnader• Økte goodwillavskrivninger

Nødvendig å utvikle lønnsomhet i stagnerende marked

Økt risiko/bransjeturbulens

Konsekvenser 2000-2004

Utvikling av Gyldendals driftsresultat

0

20

40

60

80

100

120

2001 2002 2003 2004

46,0 79,6 91,5 114,0

Utvikling av resultat før skatt

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2001 2002 2003 2004

5,1 31,0 61,1 83,8

Konklusjon 2000 - 2004

• Drifts- og totalresultat viser markant bedring.• God driftskontroll og effektivisering på alle

hovedområder.• ARK etablert og utviklet som nytt hovedområde.• Gyldendal ASA har fullført omdanningen til

bokkonsern.• Vi har innfridd hovedmålene.

Utviklingstrekk i bokbransjen:Fra forlagshus til bokkonsern

Gyldendal Aschehoug Bonnier/Cappelen- forlagshus - forlagshus - forlagshus - distribusjon - distribusjon - distribusjon- bokklubb - bokklubb - bokklubb- bokhandel - bokhandel

Egmont/Damm Schibsted - forlagshus - forlagshus- distribusjon - distribusjon- bokklubb - bokhandel

Bokkonsernene arbeider i flere eller alle delbransjer i bokbransjen.Tre av konsernene er del av nordiske mediekonsern: Bonnier, Egmont, Schibsted.

Gyldendals hovedområder

• Forlagshus Gyldendal Norsk Forlag

• Leksika/ordbøker Kunnskapsforlaget

• Distribusjon/logistikk Forlagsentralen

• Bokklubb De norske Bokklubbene

• Bokhandel Ark Bokhandel

Gyldendal Norsk Forlag

2002 2003 2004

Driftsinntekter 494,4 472,5 463,8

Resultat 36,2 24,4 23,4

GNF 2004

• God utvikling for våre to største forlag: Gyldendal Akademisk og Gyldendal Undervisning.

• Markedsleder innen profesjonslitteratur.

• Skjønn og generell litteratur ga negativ resultatutvikling.

GNF 2004

Skjønn og generell litteratur

• Tilbakegang totalmarked.

• Økt priskonkurranse.

Påvirket særlig

- Fakta

- Dokumentar

GNF 2004

Men positiv utvikling for

• Norsk skjønnlitteratur.

• Oversatt skjønnlitteratur.

• Pocket.

• Barn og ungdom.

Ark Bokhandel

2002 2003 2004

Driftsinntekter 544,7 563,8 652,7

Resultat 14,5 18,0 26,1

ARK

• Lykkes i stagnerende marked.

• Tiltrekker seg unge kunder.

• Vokser lønnsomt.

ARK

• Ark Pocket lansert.

• Nyetableringer.

• Antall butikker økt fra 57 til 69.

ARK

• Utvider og utvikler bokmarkedet.

• Har bygget gode relasjoner til leverandører.

• Åpen salgskanal.

• Vinner fram hos kundene.

Kunnskapsforlaget (50%)

2002 2003 2004

Driftsinntekter 47,7 50,0 43,9

Driftsresultat 2,1 2,4 0,5

• Preget av kommende lansering av SNL januar 2005.

Kunnskapsforlaget

Forlagsentralen (50%)

2002 2003 2004

Driftsinntekter 83,1 89,2 84,4

Driftsresultat 7,7 14,4 13,7

• God drift.• Effektivisering gir grunnlag for

prisreduksjon.• Distributører er de eneste som

tjener på at forlagene gir bokhandel rause returavtaler….

Forlagsentralen

De norske Bokklubbene (48,5%)

2002 2003 2004

Driftsinntekter 341,3 336,5 325,8

Resultat * 12,3 19,9 38,6

* Andel av finansresultat etter skatt

Preget av:

• Lavere investeringer i akkvisisjon.

• Omstilling/reduserte kapasitetskostnader.

• Realisering av verdiutvikling bygg.

De norske Bokklubbene

For Gyldendal vil året bli preget av investeringer innen:– Utvikling nye læremidler skolebokmarkedene.– Utvikling nye utgivelser store områder innen

profesjonslitteratur.– Nytt anlegg distribusjon/logistikk.– Salgskanaler i en ny konkurransesituasjon

1. mai 2005.

2005

Hva det siste betyr?

Vi inviterer dere tilbake i mai!