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Workshop Workshop
Formação de Mão-de-obraFormação de Mão-de-obra
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Coordenador - Raimundo Augusto (Dow)
Integrantes – Annibal Filho (Basf)
Ana Moreno (Ford)
Ana Rita (Dow)
Aline Santos (Elekeiroz)
Carlos Alberto (Petrobras Fafen)
Érico Oliveira (Cofic)
Fernanda Abbado (Du Pont)
Humberto Garrido (Braskem)
Ingrid Ferreira (Monsanto)
Irandir Brito/Isabel Andrade (Nova Petroquímica)
Marcelo Gantois (Deten)
Maria Ester Cerqueira (Bahia Pulp)
Grupo de TrabalhoGrupo de Trabalho
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Objetivo
Contextualização do Pólo Industrial de Camaçari
Perfil da mão-de-obra do Pólo
Demanda de mão-de-obra no Pólo (próximos cinco anos) em função
de: - Aposentadorias
- Ampliação de quadros
- Desligamentos
Formação de mão-de-obra na região
Parceria com Universidades e outras instituições
Debates
Conclusões/Proposições
RoteiroRoteiro
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
ObjetivoObjetivo
Abordar os desafios e oportunidades relacionados com a
formação, qualificação e disponibilidade de mão-de-obra para o
Pólo Industrial de Camaçari, como fatores relevantes para
assegurar a sua competitividade.
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Empresas em operação: 60 (34 químicas e petroquímicas)
29 Parceiras no Complexo Ford
Químico-Petroquímico Celulose Têxtil Metalurgia do Cobre Automotivo Bebidas Serviços
Investimento total: US$ 11 bilhões
Principais segmentos:
Início de Atividades: 29.06.1978
Contextualização do Pólo Industrial de CamaçariContextualização do Pólo Industrial de Camaçari
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Capacidade Instalada:
250 mil veículos/ano (segmento automotivo)
220 mil ton/ano de cobre eletrolítico (metalurgia do cobre)
9 milhões de pneus/ano (Continental/Bridgestone)
115 mil ton/ano de celulose solúvel (Expansão para 350 mil ton/a)
Camaçari = 60% das vendas da Ford
Primeira Unidade no Brasil.
11,5 milhões de ton/ano (quím/petroquím.)
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Empregos: 15 mil diretos; 20 mil indiretos
Faturamento: US$ 14 bilhões/ano
Exportações: US$ 2,3 bilhões/ano
Impostos: R$ 700 milhões/ano em ICMS (BA)
30% do PIB Estadual
Investimentos sociais: R$ 10 milhões/ano
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Perfil da Mão-de-obra (Gênero)Perfil da Mão-de-obra (Gênero)
Predominância masculina (75,4%) Mudança insignificante do perfil nos últimos seis anos
24,6%
75,4%
23,7%
76,3%
Masculino Feminino2006 2000
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Perfil da Perfil da Mão-de-obra (Mão-de-obra (Escolaridade)Escolaridade)
90% com, no mínimo, Ensino Médio completo Melhoria do padrão de escolaridade nos últimos seis anos, em especial o nível Superior completo (29,6%)
0,6%2,8%
5,8%
61,2%
29,6%
1,7%6,7%7,5%
61,2%
22,7%
Analf /AnalfFuncional
Ensino Fund Incompleto
Ensino FundamenCompleto / Ensino
Méd Incomp
Ensino MédCompleto / Sup
incompleto
Sup completo
2006 2000
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Perfil da Mão-de-obra (Local de Residência)Perfil da Mão-de-obra (Local de Residência)
Com a instalação da Ford, cresceu consideravelmente o nº de funcionários residentes em Camaçari e Dias D’Ávila
12,5%
53,3%
19,1%
7,8%
3,5%
0,4%
3,3%
0,4%
0,6%
0,9%
1,1%
1,5%
1,7%
2,1%
4,9%
4,9%
18,0%
63,8%Salvador
Camaçari
Dias D´Ávila
Lauro de Freitas
Simões Filho
Candeias
Santo Amaro
Alagoinhas
Mata de São João
Pojuca
São Francisco do Conde
Pólo Industrial de Camaçari Complexo Ford
51,3%
35,3%
14,2%
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Perfil da Perfil da Mão-de-obra (Setor de Trabalho)Mão-de-obra (Setor de Trabalho)
Destaque para a Manutenção (37,5%)
37,5
17,1
12,8
8,4
6,6
6,4
4,7
3,2
1,9
1,3
Manutenção
Operação industrial (produção)
Serviços: alimentação/segurançapatrimonial/limpeza, etc.
Gerência Geral/ contábil/financeira
Segurança, Saúde e Meio Ambiente
Recursos humanos/pessoal/benefícios
Planejamento/pesquisa/desenvolvimento/TI/serv. de engenharia
Laboratórios/controle de qualidade
Suprimentos
Comercial/vendasOs dados não contemplam o Complexo Ford
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Perfil da Mão-de-obra (idade)Perfil da Mão-de-obra (idade)
60% da população têm entre 25 e 44 anos Envelhecimento da população – crescimento de 11% da faixa ≥ 45 anos A Ford apresenta uma população mais jovem
Complexo Industrial de Camaçari
7,9
30,6 29,326,8
5,48,7
26,5
43,7
19
2
até 24 25-34 35-44 45-54 >=55
2006 2000 Complexo Ford
7,4
63,1
22,2
6,21,1
até 24 25-34 35-44 45-54 >=55
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Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)
1 – Por Aposentadoria1 – Por Aposentadoria
Nos próximos 5 anos, as empresas do Pólo Industrial demandarão um efetivo
de 822 profissionais, o que representa 6% do total de empregados, entre
Técnicos (88%) e de Nível Superior (12%), para reposição de seu quadro
efetivo em função das aposentadorias que acontecerão no período;
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)
2 – Ampliação de Quadro2 – Ampliação de Quadro
Levando em consideração as projeções de ampliação de planta já
conhecidas, haverá em 05 anos uma demanda de 390 profissionais (sendo
88% de nível técnico e 12% de nível superior)
Não estão contemplados nestes dados empresas que têm interesse em se
instalar no Pólo Industrial de Camaçari no período
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)
3 – Tempo de serviço/Turnover3 – Tempo de serviço/Turnover
53,5% possuem até 5 anos de empresa. Por outro lado, 50,6% possuem mais de 10 anos no Complexo Industrial, indicando rotatividade entre empresas do Pólo.
As empresas do Pólo em 2006/2007 tiveram um turnover de 1.527
funcionários (11% dos profissionais do Complexo).
18
35,5
19,3
7,9
19,3
8,4
25,1
16,1
11,6
39
Até 1 ano Mais de 1 a 5 anos Mais de 5 a 10anos
Mais de 10 a 15anos
Mais de 15 anos
Tempo na Empresa Tempo no Pólo
Os dados não contemplam o
Complexo Ford
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Previsão de necessidade de mão de obra para os próximos 05 anos:
5029 Profissionais
7360 Formados
2331 Profissionais2331 Profissionais
-
= Parceria empresa-escola
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Apoio à Pós-graduação em Química e Engenharia Química (Mestrado e Doutorado)
Acordo de Cooperação COFIC-UFBA-SENAI de Julho/2004 - CENPEQ-CENEQ 2006-2007
Renovação do Acordo COFIC-UFBA-SENAI em Julho/2007. Objetivos: - Estimular opção pela carreira técnica nas escolas de Nível Médio - Motivação da graduação e aprimoramento dos conteúdos curriculares - Atualização de conhecimento dos integrantes das empresas associadas ao COFIC (cursos de curta duração/palestras)
- Residência Industrial Áreas prioritárias: Enga. Química; Enga. Mecânica; Química
Formação de Operadores
Programas de estágio/trainee/parcerias empresas
Parceria com universidades e outras instituições Parceria com universidades e outras instituições
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Geração de novos postos de trabalho [EXAME / 20/06/07]
Construção civil: 500.000 dentro de 4 anos Usinas de açúcar e álcool: 300.000 em 5 anos Petróleo e derivados: 112.000 em 2 anos
Doutores [Capes – 17/04/07]
Brasil: quadruplicar o número de doutores em engenharia, em 06 anos melhoria do desempenho industrial e empresarial
Outras informaçõesOutras informações
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DebatesDebates
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Conclusões/ProposiçõesConclusões/Proposições
Apesar de formarem-se aproximadamente 1.472 pessoas nos diversos cursos técnicos da RMS, o conteúdo curricular requer aprimoramentos para atender adequadamente as necessidades do Pólo.
Nos processos seletivos as empresas têm dificuldade para identificar candidatos com qualificação técnica condizente com suas demandas tecnológicas, sendo necessário estabelecer parcerias com Instituições de ensino para aprimoramento técnico específico. Maior interação empresas/universidades/escolas técnicas com vistas à adequação/aprimoramento dos currículos.
Maior interação empresas/instituições de ensino visando o fortalecimento dos programas de estágio
Maior interação empresas/governos municipais e estadual visando melhoria do ensino nos níveis Fundamental e Médio.
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