FÖRETAGSEKONOMI 1

FÖRETAGSEKONOMI 1

ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE

Kapitel 1

FÖRETAGSEKONOMI 1

VAD ÄR ETT FÖRETAG?

”…en organisation av människor som arbetar

tillsammans med en idé och säljer varor eller tjänster.”

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1

VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?

ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT

•nyfikna

•nytänkande

•kreativa

•problemlösare

•självständiga

”Den som får något gjort.”

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1

IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE

Ett nytt sättatt tillverka på.

Ett nytt sätt att programmera på.

Ett nytt sättatt informera på.

Ett nytt sättatt sälja på.

En ny vara.

Ett nytt sätt att distribuera på.

Ett nytt sätt att kommunicera på.

En ny tjänst.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1

ENTREPRENÖRER

I EGET FÖRETAG

ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG

• Om arbetsgivaren ger den anställde (intraprenören) möjlighet och frihet att skapa nya idéer.

• Större handlingsfrihet men också ekonomiska risker.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1

AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET

Kapitel 2

FÖRETAGSEKONOMI 1

AFFÄRSIDÉN

VERKSAMHETENS KÄRNA,

EXEMPELVIS EN:

•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.

•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.

•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.

•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.

DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2

PRODUKT

• Vara.

• Tjänst.

• Kombination av vara och tjänst.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2

AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV

AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:

• primära behov, exempelvis sömn och mat.

• sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2

AFFÄRSIDÉNS DELAR

• Produkt och de behov den tillgodoser.

• Kundgrupp och marknad.

• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.

• Företagets styrkor.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2

AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS

FRANCHISING

FRANCHISINGTAGAREN

•Betalar en avgift

•Får använda affärsidén

•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2

• Burger King

• Mc Donald’s

• 7-eleven

• Statoil

• Hemglass

• Vapiano

ATT STARTA EGET

Kapitel 3

FÖRETAGSEKONOMI 1

FÖRE START

NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ

• Är affärsidén realistisk?

• Finns kompetens och erfarenhet?

• Hur är privatekonomin?

• Vilka är hemförhållandena?

OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG

• Hur bra fungerar vi ihop?

• Har vi samma mål?

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!

• Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?

• Hur ser konkurrensen ut?

• Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?

• Är vinst möjlig?

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

AFFÄRSPLAN

I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS

• Affärsidé

• Produkt

• Kunder

• Konkurrenter

• Mål

• Ekonomi

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!

• kvantitativa, enkla att mäta.

• kvalitativa, kan vara svåra att mäta.

MÅL KAN VARA:

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

FINANSIERING

TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR

• Ägaren satsar egna.

• Bidrag.

• Lån.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?

Den blivande företagaren räknar ut

hur mycket pengar som behövs till investeringar,

varuinköp, hyra m.m.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

LÅNEBEHOV

Kapitalbehov

– eget kapital

– eventuella bidrag

= lånebehov

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

SÄKERHETER VID LÅN

• Borgen, namnsäkerhet.

• Företagsinteckning.

• Pant.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

Vem får starta företag?

DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG

• Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.

• Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.

Inom vissa områden finns det

särskilda tillstånd och krav

(exempelvis för läkare och mäklare).

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3

FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE

Kapitel 4

FÖRETAGSEKONOMI 1

ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM

• Hur många ägare ska företaget ha?

• Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

ENSKILD FIRMA

• En ägare.

• Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.

• Krävs inte ett visst startkapital.

• Enkel att starta.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

HANDELSBOLAG

• Minst två delägare.

• Obegränsat solidariskt ansvar.

• Krävs inte ett visst startkapital.

• Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).

• Kommanditbolag (specialform) har minst en ägaremed obegränsat ekonomiskt ansvar.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

AKTIEBOLAG

• En eller flera ägare.

• Begränsat ekonomiskt ansvar.

• Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).

• Juridisk person.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

EKONOMISK FÖRENING

• Minst tre medlemmar.

• Begränsat ekonomiskt ansvar.

• Krävs inte ett visst startkapital.

• Juridisk person.

• Kooperativ.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

INTRESSENTMODELL

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• miljöarbete.

• motverka diskriminering.

• skapa bra arbetsvillkor för de anställda.

FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?

• Privatpersoner.

• Medlemmar (kooperativ).

• Stat, kommun och landsting (offentligt).

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4

LEDA OCH ORGANISERA

Kapitel 5

FÖRETAGSEKONOMI 1

KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR

• Auktoritär.Bestämmer i princip allt.

• Demokratisk.Lyssnar och litar på sina medarbetare.

• Låt-gå-ledare.Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP

Ledaren anpassar sin ledarstil

efter vad situationen kräver.

Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.

I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.

FÖRETAGSEKONOMI 1

TVÅ TYPER AV LEDARE

• Har fått sin position.

• Har befogenhet att leda och fördela arbetet.

FORMELL LEDARE

• Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.

• Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.

INFORMELL LEDARE

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

EN STARK FORMELL LEDARE

Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer

får den formelle ledaren problem.

Situationen kan undvikas

genom att ha en stark formell ledare.

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

HUR ÄR EN BRA LEDARE?

• behandla medarbetarna rättvist.

• fatta beslut.

• kommunicera.

• motivera sina medarbetare.

EN BRA LEDARE KAN

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

ORGANISATION

• Vem ska göra vad?

• Vem ska ansvara för vad?

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

FUNKTIONSORGANISATION

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

PRODUKTORGANISATION

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5

PROJEKTORGANISATION

• är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.

• har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.

• upphör när ett uppdrag är slutfört.

• är vanlig i tjänsteproducerande företag.

EN PROJEKTORGANISATION

FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5