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Finanzas Corporativas II
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UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE
MAYOLO”
FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD,
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FINANZAS CORPORATIVAS II
CICLO VII
EL MERCADO FINANCIERO PERUANO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
DE LAS EMPRESAS HOTELERAS DE LA CIUDAD DE
HUARAZ – 2014
DOCENTE: DR: WILLIAM Z. OJEDA PEREDA
ALUMNOS: GARCÍA HUARANGA
JULIÁN PRÍNCIPE SALINAS
ABIMAEL
SEMESTRE 2015-II
Finanzas Corporativas II
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1. DATOS GENERALES EL MERCADO FINANCIERO PERUANO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE
DECISIONES DE LAS EMPRESAS HOTELERAS DE LA CIUDAD DE HUARAZ–2014.
1.1. INVESTIGADORES RESPONSABLES E INSTITUCION A LA QUE
REPRESENTAN: Investigadores
» García Huaranga Rafito Julián » Príncipe Salinas Abimael
Institución Universidad Nacional “Santiago Antúnez De Mayolo”
Facultad Economía y contabilidad
Departamento académico Contabilidad
1.2. RESPONSABILIDAD DE CADA UNO DE LOS INVESTIGADORES La responsabilidad es completa de cada parte del investigador, para que de
esta manera se pueda llevar a cabo el presente trabajo de investigación. Y así
dar a conocer las conclusiones de este trabajo cuando se lleva a la ejecución.
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2. ASPECTO CONCEPTO 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1.1. Planteamiento o descripción del problema Dentro del ámbito de servicios hoteleros de la hermosa ciudad de Huaraz,
en los últimos años se ha visto un incremento en el número de empresas
dedicadas a este rubro.
También se somos testigos que en los últimos años se han fundado
nuevas empresas financieras que ofrecen la oportunidad a pequeños
inversionistas tener las mismas herramientas que grandes inversionistas.
Esto ha logrado que pequeñas inversiones logren grandes rendimientos
con niveles de riesgo similar.
En los últimos años ha surgido un gran interés por el tema relacionado con
el crecimiento económico y el desarrollo financiero mediante su función de
intermediación como factor de crecimiento. A nivel mundial, en los países
desarrollados el sector financiero es promotor de innovación tecnológica,
inversión y crecimiento económico a largo plazo.
2.1.2. Formulación del problema de investigación
¿En qué medida el mercado financiero peruano influye en la toma de
decisiones de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014?
2.1.3. Formulación de problemas específicos
¿De qué manera el mercado financiero peruano incide en las
decisiones de inversión de las empresas hoteleras de la ciudad de
Huaraz- 2014?
¿De qué manera el mercado financiero peruano incide en las decisiones
de financiamiento de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz-
2014?
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2.2. OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECIFICO) 2.2.1. Objetivo General
Determinar en qué medida el mercado financiero peruano influye en la
toma de decisiones de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz-
2014.
2.2.2. Objetivo Especifico
Evaluar de qué manera el mercado financiero peruano incide en
las decisiones de inversión de las empresas hoteleras de la ciudad
de Huaraz- 2014.
Evaluar de qué manera el mercado financiero peruano incide en las
decisiones de financiamiento de las empresas hoteleras de la
ciudad de Huaraz- 2014.
2.3. JUSTIFICACION Trascendencia Social.- Establecer si el mercado financiero beneficia de las
empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014.
Metodológica.- El resultado de esta investigación va ser de una base referente
para investigaciones posteriores. También el resultado de esta investigación
nos permite explicar su validez a través de la explicación.
Teórica.- Aplicar los conocimientos ya establecidos sobre mercados
financieros en la toma de decisiones para el crecimiento de las empresas
hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014.
Práctica.- Esta investigación ayudara a la correcta toma de decisiones de la
gerencia de las empresas materia de esta investigación, aportando nuevas
ideas y estrategias para su desarrollo.
Viabilidad del proyecto
Recursos humanos:
Estudiante y docente del curso
Materiales:
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Los materiales serán las computadoras, el internet, la cual de obtendrán
documentos, y fuentes bibliográficos
Tiempo:
El tiempo a emplear será en cuanto dure el ciclo académico
2015-II
2.3.1. Delimitación del proyecto
Teórica: Nos concentramos en las teorías básicas de mercados
financieros. Así mismo abordaremos teorías sobre toma de decisiones en
inversión y financiamiento.
Temporal: Se estudiará el periodo del año 2014.
Espacial: El ámbito de investigación es en la ciudad de Huaraz, tomando
como objeto de estudio de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz.
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2.4. MARCO TEÓRICO 2.4.1. BASES TEÓRICAS
MERCADO FINANCIERO En economía, un mercado financiero es un espacio (físico o virtual)
en el que se realizan los intercambios de instrumentos financieros y
se definen sus precios. En general, cualquier mercado de materias
primas podría ser considerado como un mercado financiero si el
propósito del comprador no es el consumo inmediato del producto,
sino el retraso del consumo en el tiempo. Los mercados financieros
están afectados por las fuerzas de oferta y demanda. Los mercados
colocan a todos los vendedores en el mismo lugar, haciendo así más
fácil encontrar posibles compradores. A la economía que confía ante
todo en la interacción entre compradores y vendedores para destinar
los recursos se le llama economía de mercado, en contraste con la
economía planificada.
Los mercados financieros, en el sistema financiero, facilitan:
El aumento del capital (en los mercados de capitales).
La transferencia de riesgo (en los mercados de derivados).
El comercio internacional (en los mercados de divisas).
Funciones de los mercados financieros
Establecer los mecanismos que posibiliten el contacto entre los
participantes en la negociación.
Fijar los precios de los productos financieros en función de su oferta
y su demanda.
Reducir los costes de intermediación, lo que permite una mayor
circulación de los productos.
Administrar los flujos de liquidez de productos o mercado dado a otro.
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Características de los mercados financieros Amplitud: Número de títulos financieros que se negocian en un
mercado financiero. Cuantos más títulos se negocien más amplio será
el mercado financiero.
Profundidad: Es la existencia de títulos financieros que cubran
diversas eventualidades en un mercado financiero. Por ejemplo, que
existan títulos financieros que protejan contra el alza o la caída del
precio de un determinado commodity.
Libertad: No existen barreras en la entrada o salida del mercado y
financiero.
Flexibilidad: Precios de los activos financieros, que se negocian en
un mercado, a cambiar ante un cambio que se produzca en la
economía.
Transparencia: Posibilidad de obtener la información del precio del
activo financiero. Que no existan costes de transacción, impuestos, variación del tipo
de interés o inflación.
Los activos sean divisibles e indistinguibles.
TOMA DE DECISIONES
DEFINICIONES: La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la
conducta de la organización. La toma de decisión suministra los
medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.
La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas,
así los administradores cuando planean, organizan, conducen y
controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las
decisiones.
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ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Por lo general hemos definido la toma de decisiones como la
“selección entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de
decisiones es bastante simplista, porque la toma de decisiones es un
proceso en lugar de un simple acto de escoger entre diferentes
alternativas. La figura siguiente nos muestra el proceso de toma de
decisiones como una serie de ocho pasos que comienza con la
identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa
que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la
eficacia de la decisión. Este proceso se puede aplicar tanto a sus
decisiones personales como a una acción de una empresa, a su vez
también se puede aplicar tanto a decisiones individuales como
grupales. Vamos a estudiar con mayor profundidad las diversas
etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso:
Etapa 1.- La identificación de un problema El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es
decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que
se desea. Ahora bien, antes que se pueda caracterizar alguna cosa
como un problema los administradores tienen que ser conscientes de
las discrepancias, estar bajo presión para que se tomen acciones y
tener los recursos necesarios. Los administradores pueden percibir
que tienen una discrepancia por comparación entre el estado actual
de cosas y alguna norma, norma que puede ser el desempeño
pasado, metas fijadas con anterioridad o el desempeño de alguna otra
unidad dentro de la organización o en otras organizaciones. Además,
debe existir algún tipo de presión en esta discrepancia ya que si no el
problema se puede posponer hasta algún tiempo en el futuro. Así,
para iniciar el proceso de decisión, el problema debe ejercer algún
tipo de presión sobre el administrador para que éste actúe. Esta
presión puede incluir políticas de la organización, fechas límites, crisis
financieras, una próxima evaluación del desempeño etc.
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Por último, es poco factible que los administradores califiquen a
alguna cosa de problema sino tienen la autoridad, dinero, información,
u otros recursos necesarios para poder actuar, ya que sino describen
la situación como una en la que se les coloca ante expectativas no
realistas.
Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones. Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben
identificar los criterios de decisión que serán relevantes para la
resolución del problema. Cada persona que toma decisiones suele
tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso nos indica
que son tan importantes los criterios que se identifican como los que
no; ya que un criterio que no se identifica se considerará irrelevante
por el tomador de decisiones.
Paso 3.- La asignación de ponderaciones a los criterios. Los criterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la
misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que
se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad
correcta en la decisión. Este paso lo puede llevar a cabo dándole el
mayor valor al criterio preferente y luego comparar los demás para
valorarlos en relación al preferente.
Paso 4.- El desarrollo de alternativas.
Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables
que puedan tener éxito para la resolución del problema.
Paso 5.- Análisis de las alternativas. Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de
decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y
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debilidades se vuelven evidentes según se les compare con los
criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evalúa cada
alternativa comparándola con los criterios. Algunas valoraciones
pueden lograrse en una forma relativamente objetiva, pero, sin
embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría de
las decisiones suelen contener juicios.
Paso 6.- Selección de una alternativa. Este paso consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las
valoradas.
Paso 7.- La implantación de la alternativa. Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso
anterior, sin embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo
correctamente. Este paso intenta que la decisión se lleve a cabo, e
incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y lograr
que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que
ejecutar una decisión participan en el proceso, es más fácil que
apoyen con entusiasmo la misma.
Estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación,
organización y dirección efectivas.
Paso 8.- La evaluación de la efectividad de la decisión. Este último paso juzga el proceso el resultado de la toma de
decisiones para verse se ha corregido el problema. Si como resultado
de esta evaluación se encuentra que todavía existe el problema
tendrá que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a
estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros
pasos e inclusive al primer paso.
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Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos.
Estos se pueden definir como una representación simplificada de una
parte de la realidad, y ello porque en muchos casos la realidad es tan
compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de
ella los aspectos que resultan más relevantes para el análisis de que
se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios. El
principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensión y
descripción de la parte de la realidad que representa. Esa mejor
comprensión de la realidad permite tomar mejores decisiones. Los
modelos se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios entre
ellos:
Modelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se
pueden experimentar objetivamente, y no existen métodos formales
para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales,
subjetivos y basarse en la intuición.
Modelos analíticos y de simulación. Los modelos analíticos son
aquellos que sirven para obtener soluciones, por lo tanto han de ser
resueltos. Los modelos de simulación son representaciones
simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los
efectos de las distintas alternativas de actuación.
Modelos estáticos y dinámicos. Los modelos estáticos son aquellos
que no utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinámicos son
aquellos que incorporan el tiempo como variable o como parámetro
fundamental.
Modelos deterministas y probabilísticos. En los modelos deterministas
se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que
representan. Si uno o varios datos se conocen sólo en términos de
probabilidades, el modelo se denomina probabilístico, aleatorio o
estocástico.
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DECISIONES DE INVERSIÓN OBJETIVOS DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN Minimización de riesgos de pérdidas
Maximización de la seguridad,
Maximización de las ventas;
Maximización de la calidad del servicio.
Minimización de la fluctuación cíclica de la empresa
Minimización de la fluctuación cíclica de la economía,
Maximización del bienestar de los empleados,
Creación o mantenimiento de una imagen pública conveniente.
Los análisis económicos sólo funcionan para aquellos objetivos o
factores que pueden reducirse a términos monetarios. Los resultados
de estos análisis deben ponderarse con otros objetivos o factores no
monetarios (irreducibles), antes de tomar una decisión final.
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO Se producen en mercados financieros. Ello significa que se debe
evaluar cuál de estos segmentos del mercado es más propicio para
financiar el proyecto o actividad específica para la cual la empresa
necesita recursos.
Cuando se toma tal actitud con el propósito de modificar las
proporciones de la estructura de capital de la empresa. Ninguna
empresa puede sobrevivir invirtiendo solamente en sus propias
acciones. La decisión de recomprar debe incluir la distribución de
fondos no utilizados cuando las oportunidades de inversión carecen
de suficiente atractivo para utilizar estos fondos. Por consiguiente, la
recompra de acciones no puede tratarse como decisión de inversión.
INTERRELACIÓN DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO Hasta ahora solo se ha comentado lo referente a la inversión
productiva de la empresa. Todo esto requiere de financiamiento y ese
financiamiento se puede dar a través de los pasivos a largo plazo (por
deuda) o (por capital de los accionistas). Esta forma de financiamiento
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puede comprometer el futuro de la empresa o ser muy sano. Al medir
el crecimiento de una empresa por medio de financiamiento por medio
de la deuda; especialmente a largo plazo se valora qué tanto acudió
una empresa a endeudarse para financiar sus decisiones de inversión
estratégica.
Otra alternativa de financiamiento interrelacionada con las decisiones
de inversión y el crecimiento de las empresas, especialmente con el
activo a largo plazo es el capital contable, forma de financiamiento
muy caro y difícil de conseguir.
Las decisiones de inversión son tan importantes para la empresa en
particular, como para la economía en conjunto. Las decisiones de
inversión son aplicables a la evaluación de los desembolsos
capitalizables de la empresa (beneficios realizables en un período
mayor a un año); y las mismas deben tomarse mediante una
evaluación concienzuda de los beneficios.
Las decisiones de inversión siempre tienen efectos derivados sobre
la financiación: cada dólar empleado tiene que haberse obtenido de
algún modo. A veces, los efectos derivados son irrelevantes o al
menos poco importantes. En un mundo ideal sin impuestos, costes de
transacción u otras imperfecciones del mercado, únicamente las
decisiones de inversión afectarían al valor de la empresa. En ese
mundo las empresas podrían analizar todas las oportunidades de
inversión como si estuvieran financiadas totalmente por capital propio.
Las empresas decidirían qué activos comprar y luego se preocuparían
por la forma de obtener el dinero para pagarlos. A nadie le importaría
de dónde viniese el dinero, porque la política de endeudamiento, la
política de dividendos y todas las demás decisiones de financiación
no tendrían ningún impacto sobre la riqueza de los accionistas.
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2.4.2. MARCO CONCEPTUAL Barreras del Personal Las metas personales, la capacitación y las aptitudes no van ligadas a la
ejecución de la estrategia
La Contabilidad Financiera La contabilidad organiza y resume la información económica para que los
usuarios puedan emplearla.
Se presenta en informes detallados llamados Estados Financieros.
Para prepararlos, los contadores analizan, registran, cuantifican,
acumulan, sintetizan, clasifican, informan e interpretan los hechos
económicos y sus efectos financieros en la empresa.
La Meta El nivel de desempeño deseado.
La Eficiencia Es el buen uso de los recursos de la empresa.
La Eficacia Es llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa.
La Economicidad Es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y
la rentabilidad de la empresa.
Motivación de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la
congruencia de las metas. Se deben desarrollar estándares, presupuestos
y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una motivación
adecuada
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Objetivo Estratégico La declaración concisa de lo que un elemento específico de la estrategia
debe alcanzar, siendo este crítico para su éxito.
Planeamiento Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sobre añadir un
proyecto, servicio o instalación. Generalmente para dichas decisiones se
necesita el aporte de la contabilidad gerencial.
Planificación Estratégica Son conjuntos bien coordinados de programas de acción que apuntan a
asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los
gerentes de negocios la formulación e implementación de los planes y
acciones estratégicas que sean congruentes con las directrices generales
corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad
particular de la organización.
La empresa hotelera y su organización Bases generales de las empresas dedicadas al servicio del turismo en
relación con el alojamiento y la manutención: Facilitan el alojamiento.
Tienen capacidad de ofertar o no el servicio de manutención según la
demanda del cliente o turista. Se debe tener una clasificación y calificación
que identifique al establecimiento, Se establecerá un contrato entre ambas
partes, establecimiento y cliente a priori, en el q se determine el Tipo de
alojamiento. Cantidad de paxs a alojar. Días de estancia. Servicios
contratados. Precios…EMPRESAS DE ALOJAMIENTO: “Se entiende por
empresa de hostelería la dedicada de modo habitual o profesional a
proporcionar habitación o residencia a paxs, junto o no con otros servicios
de carácter complementario”. Los Alojamientos turísticos pueden ser:
Hoteles, hostales, hoteles-residencia, hostales-residencia, albergues,
paradores, hoteles-apartamentos, residencias-apartamentos, moteles,
hoteles en estaciones termales, ciudades de vacaciones y camping,
Pensiones, fondas, casas de huéspedes y posadas”. Los albergues,
campamentos, bungalows, apartamentos. Las Modalidades de
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Alojamiento, son muy diversos, y admiten una amplia clasificación
dependiendo de la variable deseada: normativa legal, ubicación, tipo de
huéspedes, cantidad de habitaciones, régimen de explotación, propiedad,
categoría, características específicas, etc. existen, los servicios,
modalidades e instalaciones, establecimientos hoteleros con la
denominación o identificación de: temporada, playa, montaña, familiar,
congresos, típico, aeropuerto, deportivo, casino, estaciones termales…
para lo cual tendrá que ser solicitada a la Admon. Con los Paradores, se
crean plazas hoteleras por el Estado en lugares donde la iniciativa privada
no lo hiciera, y el aprovechamiento, cuando fuera posible, de monumentos
antiguos. Consideraciones sobre la empresa en general: se puede definir
a la empresa como un conjunto de medios, que debidamente dirigidos y
coordinados, tiene como función principal producir bienes y servicios y
como fin último, cumplir unos objetivos previamente determinados. La
función básica de la empresa es producir de forma competitiva. Ello implica
que dentro del mercado, tiene que dotar a este de la calidad suficiente y
de elementos diferenciadores del resto de productos. Para lograr esto es
imprescindible maximizar la efectividad de cada uno de los subsistemas
que constituyen el sistema empresa.
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2.5. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES E HIPÓTESIS
2.5.1. Operacionalizacion de las variables Variable independiente:
• Mercado financiero
Variable dependiente:
• Tomo de decisiones
Indicadores:
• Tasa de interés
• Inflación
• Grado de toma de decisiones
• Grados de influencia en la decisión
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2.5.2. Hipótesis
2.5.2.1. Hipótesis general El mercado financiero peruano influye de manera significativa
en la toma de decisiones de las empresas hoteleras de la
ciudad de Huaraz- 2014.
2.5.2.2. Hipótesis especifico El mercado financiero peruano incide de manera significativa
en las decisiones de inversión de las empresas hoteleras de la
ciudad de Huaraz- 2014.
El mercado financiero peruano incide de manera importante en
las decisiones de financiamiento de las empresas hoteleras de
la ciudad de Huaraz- 2014.
3. ASPECTO METODOLÓGICO 3.1. TIPO DE ESTUDIO
Tipo de investigación: La presente Investigación de acuerdo al fin que
persigue es aplicada.
Nivel de investigación: La investigación es correlacionar, porque expondrá la
realidad del control gerencial y la toma de decisiones en bases teóricas y
correlacionarlos.
Diseño De Investigación: El diseño es no experimental porque no se
manipulará las variables, limitándose a estudiar las variables y sus relaciones.
Periodo de estudio: transversal porque su estudio se realiza al periodo 2014.
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3.2. POBLACION O UNIVERSO Finita: se tomara a todas las empresas que prestan servicio de hotel en la
ciudad de Huaraz.
Muestra: se escogerá mediante la estadística una población de muestra, con la
cual se trabajara.
3.3. UNIDAD DE ANÁLISIS Y MUESTRA Serán tomadas las empresas que prestan servicios de farmacia en la ciudad
de Huaraz.
3.4. INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS Técnicas:
Encuestas. Instrumentos:
Cuestionario de encuesta
3.5. FORMA DE TRATAMIENTO DE DATOS Los datos obtenidos mediante la aplicación de las técnicas e instrumentos,
recurriendo a los informantes o fuentes indicados serán incorporados o
ingresados al programa computarizado SPSS 21; y con ello se harán, los
cruces y con precisiones porcentuales, ordenamiento de mayor a menor y
estadígrafos descriptivos e inferenciales.
3.6. FORMA DE ANÁLISIS DE LAS INFORMACIONES. Con respecto a las informaciones presentadas como cuadros y gráficos se
formularán apreciaciones objetivas.
Las apreciaciones correspondientes a informaciones del dominio de variables
que han sido cruzadas en una determinada hipótesis, serán usadas como
premisas para contrastar esas sub hipótesis.
Los objetivos, a su vez, se usarán como premisas para contrastar la hipótesis
general.
El resultado de la contratación de la hipótesis general nos dará base para
formular la conclusión general de la investigación.
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Las apreciaciones y conclusiones resultantes del análisis fundamentarán cada
parte los problemas planteados al inicio de la investigación.
4. ASPECTO TÉCNICO ADMINISTRATIVO 4.1. RECURSOS REQUERIDOS
a. Recursos humanos b. Recursos financiero c. Bienes tangibles d. Bienes intangibles (información de internet)
4.2. CRONOGRAMA DE TRABAJO
mesessemanas 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º 13º 14º 15º 16º
Elaboracion del proyecto
Presentación y sustentación del Informe Final
Aprobación del proyecto
Construccion de las bases teoricas
Revicion bibliografica
Actividades
Elaboracion del informe
Desarrallo del trabajo de campoCaptacion de datos Procesamiento y anàlisis
AÑO 2015-IISETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
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4.3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNITARIO SUBTOTAL TOTAL385,50
2 Millar 25,00 50,00 3 Unid 2,00 6,00 2 Unid 1,00 2,00 2 Unid 2,50 5,00 1 Unid 2,50 2,50 1 Unid 20,00 20,00 1 Unid 300,00
5.260,00 2.000,00 2.500,00 150,00 80,00 260,00 100,00 50,00 120,00
5.645,50
AsesoriaViaticos y movilidadAnilladoAlquiler de InternetFotocopiasTelecomunicacionesImpresión
TOTAL
Cuaderno de apuntesusb laptopII.SERVICIOSinvestigadores
Resaltador
RUBROSI.MATERIALES, BIENESPapel Bond A4 80gr.LapicerosLápices
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5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Carmen Ruiz Jiménez. “La Toma de Decisiones.” Jaén, 2005.
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf.
“Decisiones de Inversión, Financiamiento Y Estructura de Capitales -
Monografias.com.” Accessed January 19, 2014.
http://www.monografias.com/trabajos90/decisiones-inversion-
financiamiento-y-estructura-capitales/decisiones-inversion-
financiamiento-y-estructura-capitales.shtml#decisioneb.
KAST Fremont. Administración de Las Organizaciones. Mc Graw-Hill,
1979. “Mercado financiero.” Wikipedia, la enciclopedia libre, January11,
2014.http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Mercado_financiero&oldi
d=72515940.
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6. ANEXO
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