View
438
Download
8
Category
Preview:
DESCRIPTION
5S là gì?
Citation preview
Thực hành 5S
Thực hành 5S
1. Khái niệm 5S
5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu đối với mọi người, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém.
5S không những giúp cho các công ty nâng cao được chất lượng hoạt động mà còn giúp mọi người nâng cao được khả năng để đem lại sự phát triển cho công ty và làm giảm lãng phí cho doanh nghiệp.
Thực hành 5S
Tiếng nhật Tiếng Việt Ý nghĩa
Seiri Sàng lọc Chọn và loại bỏ những thứ không cần thiết
Seiton Sắp xếp Sắp xếp các đồ vật đúng chỗ
Seiso Sạch sẽ Khu vực làm việc luôn được vệ sinh
Seiketsu Săn sóc Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn lắp
Shitsuke Sẵn sàng Thực hiện 4S trên một cách tự giác, tập thể
Thực hành 5S
S1 – Sàng lọc Phân loại những thứ cần thiết và không
cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. Xác định “đúng số lượng” đối với những
thứ cần thiết.
Thực hành 5S
S2 – Sắp xếp
Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy
Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ
Sắp xếp các vị trí dụng cụ, máy móc, công nhân… sao cho tiến trình làm việc trôi chảy
Thực hành 5S
S3 – Sạch sẽ
Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ sạch sẽ
Hạn chế nguồn gây dơ bẩn, bừa bãi.
Lau chùi có “Ý THỨC”
Thực hành 5S
S4 – Săn sóc
Duy trì thành quả đạt được.
Liên tục thực hiện 3S mọi lúc, mọi nơi.
Nguyên tắc 3 không: Không có vật vô dụng. Không bừa bãi Không dơ bẩn
Thực hành 5S
S5 – Sẵn sàng
Tự giác, tự nguyện thực hiện và duy trì 3S: Sàng lọc Sắp xếp Sạch sẽ
Lợi ích của việc thực hiện 5S
Năng suất cao (Productivity) Chất lượng cao (Quality) Chi phí hạ (Cost) Giao hàng đúng hẹn (Delivery) An toàn cho mọi người (Safety) Tinh thần làm việc cao (Morale) Tăng cường khả năng làm việc theo nhóm Tạo thêm nhiều không gian ...
Tại sao phải thực hiện 5S
Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận
thấy rõ kết quả Tăng cường phát huy sáng kiến Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại cơ hội
trong kinh doanh...
Các nguyên tắc thực hiện 5S
Cam kết của lãnh đạo: chỉ đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí...
Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện
Sự tham gia của tất cả mọi người Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc
hoạt động trong công ty để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh
Các tiêu chí thực hiện 5S
Tổng thể nơi làm việc:
Nơi làm việc có sạch sẽ, ngăn lắp không? Nơi làm việc có an toàn không? Mọi thứ có được sắp xếp hợp lý để dễ tìm, dễ lấy hay không? Máy móc thiết bị có được vệ sinh, bảo dưỡng không? Máy móc và vật dụng có được đặt ở nơi thuận tiện cho người
sử dụng không? Các cán bộ nhân viên có mặc đồng phục/quần áo sách sẽ, gọn
gàng theo quy định hay không?
Các tiêu chí thực hiện 5S
Bàn làm việc:
Các hồ sơ đang sử dụng có được lưu giữ để dễ truy tìm không? Các vật dụng có đảm bảo sạch sẽ không? Có vật dụng thừa trên bàn làm việc? Có đầy đủ các thiết bị, công cụ, dụng cụ để thực hiện công
việc?
Các bước thực hiện và kiểm tra
STT Thực hiện Trách nhiệm
1 Tự thực hiện và kiểm tra Các bộ phận
2 Chụp ảnh hiện trường Ban 5S
3 So sánh Ban 5S
4 Khuyến cáo thực hiện Ban 5S
5Tự thực hiện và kiểm tra liên tục
Các bộ phận
THANK YOU FOR YOUR ATTENDING!
Recommended