View
231
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
LAKIP DISBUN 2018
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pemerintahan yang akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu
dilaksanakan dalam usaha mewujudkan aspirasi serta cita-cita masyarakat dalam
mencapai masa depan yang baik. Berkaitan dengan hal itu, diperlukan
pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan
terukur sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat
berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, serta bebas dari korupsi, kolusi
dan nepotisme.
Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah yang telah memberikan
kewenangan utuh kepada daerah untuk merencanakan, melaksanakan, mengawasi,
mengendalikan dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan daerah, semangat reformasi
di bidang politik, pemerintahan dan pembangunan juga mewarnai upaya
pendayagunaan aparatur negara dengan tuntutan mewujudkan administrasi negara
yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi pemerintahan dengan menerapkan
prinsipprinsip good governance, sehingga diperlukan sistem pertanggungjawaban
atas segala kegiatan yang dibuat melalui media pertanggungjawaban melalui
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
menyebutkan bahwa Laporan Kinerja ditujukan untuk :
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang seharusnya dicapai;
2. Sebagai upaya untuk perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah
untuk meningkatkan kinerjanya. 1 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOELTAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, peranan LAKIP pada sebuah instansi
adalah agar instansi dapat melaksanakan setiap kegiatan sesuai dengan rencana
serta sebagai perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabka keberhasilan
ataupun kegagalan dari pelaksanaan visi, misi Bupati dan strategi organisasi dalam
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, disamping itu berkewajiban
menyusun LAKIP.
Pada hakekatnya LAKIP merupakan kebutuhan pemerintah daerah dalam
rangka penyelenggaraan pembangunan yang berkualitas baik dari sisi perencanaan
pelaksanaan maupun hasil-hasilnya yang dilaporkan dalam bentuk LAKIP sebagai
bentuk pertanggungjawaban konkrit atas penyelenggaraan kegiatan-kegiatan yang
dibiayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.
Penyusunan LAKIP Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2018
dimaksudkan sebagai salah satu media untuk mengukur tingkat pelaksanaan
akuntabilitas kinerja organisasi, memuat informasi dan data yang telah diolah,
meliputi segala sesuatu yang berkaitan dengan tanggung jawab (responsibilitas)
atas pemberian mandat, delegasi wewenang ataupun amanah, terkait dengan
berbagai sumberdaya yang digunakan untuk mencapai visi dan misi yang telah
ditetapkan.
B. Gambaran Umum Organisasi
B.1. Tugas Pokok Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Boven Digoel Nomor 53 tanggal, 29 September
Tahun 2017, tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pertanian
Perkebunan Kabupaten Boven Digoel, merupakan unsur pelaksana otonomi daerah
yang menagani Urusan pemerintahan pertanian di bidang perkebunan Kabupaten
Boven Digoel , dipimpin oleh seorang kepala Dinas melaksanakan tugas pokok
sebagai berikut:
2 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
a. Kepala Dinas Kepala Dinas membantu sebagian tugas Bupati dalam memimpin, mengatur,
merumuskan, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggung
jawabkan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintah daerah.
b. Sekretariat membawahi :
1) Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan;
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian c. Bidang Saran Prasarana dan Penyuluhan, membawahi :
1) Seksi Lahan dan Irigasi;
2) Seksi Sarana Produksi;
3) Seksi Penyuluhan;
d. Bidang Pembenihan, Produksi dan Perlindungan, membawahi :
1) Seksi Pembenihan
2) Seksi Produksi;
3) Seksi Perlindungan Tanaman Perkebunan
e. Bidang Pengolahan dan Pemasaran, membawahi :
1) Seksi Bimbingan Usaha
2) Pengolahan dan Pemasaran;
3) Seksi Informasi Pasar dan Pemasaran
a. Kepala Dinas Kepala Dinas mempunyai tugas menyelenggarakan, memimpin,mengkoordinasikan,
membina dan mengendalikan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dinas sebagai:
a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan
lingkup tugasnya;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
3 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018 |
LAKIP DISBUN 2018
b. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu sebagian tugas kepala dinas dalam
memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas–tugas di bidang
pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang meliputi pengkoordinasian penyusunan
program, pengelolaan umum dan kepegawaian serta pengelolaan keuangan;
Sekretaris menyelenggarakan tugas dan fungsi :
a. Merumuskan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan
kesekretariatan;
b. Merumuskan kebijakan koordinasi penyusunan program dan penyelenggaraan
tugas-tugas bidang secara terpadu;
c. Merumuskan kebijakan pelayanan administratif dinas;
d. Merumuskan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan
kerumahtanggaan;
e. Merumuskan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta
hubungan masyarakat;
f. Merumuskan pengkoordinasiaan pembuatan Standar Operasional Prosedur
(SOP) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dinas;
g. Merumuskan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian;
h. Merumuskan kebijakan administrasi pengelolaan keuangan dan aset dinas;
i. Merumuskan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas Dinas;
j. Merumuskan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan tugas Dinas.
k. Merumuskan kebijakan pengkoordinasian penyusunan dan penyampaian
bahan pelaksanaan tugas Dinas;
l. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan kesekretariatan;
m. Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan kesekretariatan;
n. Pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit
kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan pelayanan
kesekretariatan;
o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.
4 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
1) Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan; Kepala Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok
membantu sebagian tugas sekretaris dalam merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengkoordinasian
penyusunan rencana, program kerja, pengelolaan administrasi dan
pertanggungjawaban pengelolaan keuangan dan Aset Dinas; Kepala Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan menyelenggarakan fungsi :
a. Menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan dan
pengkoordinasian penyusunan rencana, program kerja, pengelolaan
administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan dan aset Dinas;
b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana operasional kegiatan dan program
kerja Dinas;
c. Melaksanakan penyusunan rencana strategis, rencana kerja dan LAKIP serta
penyiapan bahan bahan LPPD Dinas;
d. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan peraturan perundang – undangan
penunjang pelaksanaan tugas;
e. Melaksanakan pengumpulan bahan anggaran pendapatan, belanja dan
pembiayaan Dinas;
f. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan anggaran pendapatan dan
belanja;
g. Melaksanakan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji serta
tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil;
h. Merencanakan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program
administrasi pengelolaan keuangan;
i. Melaksanakan penatausahaan pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja
Dinas;
j. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan administrasi akuntansi anggaran
pendapatan, belanja dan pembiayaan Dinas;
k. Mengkoordinasikan penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan
anggaran pendapatan, belanja dan pembiayaan Dinas;
5 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018|
LAKIP DISBUN 2018
l. Melaksanakan konsultasi penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan
keuangan dengan para Kepala Bidang di lingkungan Dinas;
m. Melaksanakan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung
pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan;
n. Melaksanakan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan
dukungan anggaran pelaksanaan tugas Dinas;
o. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kepada Kepala
Dinas melalui Sekretaris;
p. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi penyusunan rencana, program kerja
dan pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan
Dinas dengan sub unit kerja lain di lingkungan Dinas;
q. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas pokok membantu sebagian
tugas sekretaris dalam merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum, kerumahtanggaan dan administrasi
kepegawaian dinas;
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, menyelenggarakan fungsi :
a. Menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan
administrasi umum, kerumahtanggaan dan administrasi kepegawaian;
b. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat – surat,
naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi serta kearsipan;
c. Melaksanakan pembuatan dan pengadaan naskah dinas;
d. Melaksanakan pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar
Pelayanan Minimal (SPM) dinas;
e. Melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan dokumentasi dan
kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan Dinas;
f. Melaksanakan, penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi
perjalanan dinas;
6 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018|
LAKIP DISBUN 2018
g. Melaksanakan pelayanan keprotokolan dan penyelenggaraan rapat – rapat
dinas;
h. Melaksanakan pelayanan hubungan masyarakat;
i. Melaksanakan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban
kantor;
j. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan
kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset lainnya;
k. Melaksanakan perencanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan
inventarisasi perlengkapan dinas;
l. Menyusun bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan pelaksanaan
tugas Dinas;
m. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian peraturan
perundang – undangan;
n. Melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan
data serta dokumentasi kepegawaian;
o. Menyusun dan menyiapkan rencana kebutuhan formasi dinas;
p. Menyusun dan menyiapkan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu
pegawai, karis/karsu, taspen, BPJS dan pemberian penghargaan serta
peningkatan kesejahteraan pegawai;
q. Menyusun dan menyiapkan administrasi pegawai untuk mengikuti pendidikan
/ pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas;
r. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta
disiplin pegawai;
s. Menyusun dan menyiapkan pengurusan administrasi cuti pegawai;
t. Pelaksanaan penyusunan administrasi DUK, sumpah/janji pegawai;
u. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kepada Kepala
Dinas melalui Sekretaris;
v. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi pelayanan administrasi umum dan
kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian dengan sub unit kerja lain
di lingkungan Dinas;
w. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.
7 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018 |
LAKIP DISBUN 2018
c. Kepala Bidang Sarana dan Prasarana.
Kepala Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan, mempunyai tugas pokok membantu
melaksanakan sebagian tugas kepala dinas dalam bidang sarana prasarana dan
penyuluhan;
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini,
Kepala Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Perumusan penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Perumusan kebijakan teknis lingkup sarana prasarana dan penyuluhan;
d. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup sarana prasarana dan
penyuluhan;
e. Mengkoordinasikan pengaturan, pelaksanaan, pembinaan, dan
Pengembangan bidang sarana prasarana dan penyuluhan;
f. Perumusan penyusunan pelaksanaan operasional ALSINTAN, pupuk dan
pestisida;
g. Perumusan penyusunan pelaksanaan operasional penyuluhan;
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya.
1) Sub Seksi Lahan dan Irigasi
Kepala Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan, mempunyai tugas pokok membantu
melaksanakan sebagian tugas kepala bidang dibidang lahan, irigasi dan pembiayaan;
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini,
Kepala Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis lingkup lahan, irigasi dan
pembiayaan;
d. Melakukan bimbingan, optimasi dan pengendalian lahan perkebunan;
e. Melakukan pemetaan potensi dan pengelolaan lahan perkebunan;
8 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
f. Melakukan bimbingan pemanfaatan sumber-sumber air dan bimbingan
pengembangan teknologi irigasi air permukaan dan air bertekanan untuk
perkebunan;
g. Melakukan kebijakan pembiayaan; membinaan, monitoring, evaluasi dan
pelaporan lingkup lahan, irigasi dan pembiayaan;
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang
2) Seksi Sarana dan Prasarana
Kepala Seksi Sarana Produksi, mempunyai tugas pokok membantu
melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang dalam bidang Pupuk dan ALSINTAN; Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini
Kepala Seksi Sarana Produksi, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pupuk dan ALSINTAN;
d. Mengidentifikasi dan inventarisasi gangguan pengembangan perkebunan di
wilayah kabupaten;
e. Melakukan penanganan gangguan pengembangan perkebunan di wilayah
kabupaten;
f. Melakukan identifikasi dan inventarisasi kebutuhan alat dan mesin;
Penentuan standar mutu alat dan mesin perkebunan dan melaksanakan
kebijakan pengadaan alat dan mesin;
g. Penentuan prototipe alat dan mesin perkebunan di kabupaten;
h. Melakukan pemantauan dan evaluasi penggunaan dan pupuk, melakukan
standar mutu pupuk dan ALSINTAN di wilayah kabupaten, melakukan
identifikasi dan inventarisasi, pemetaan, dan analisis gangguan usaha di
wilayah kabupaten;
i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang pupuk dan ALSINTAN;
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.
9 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
3) Seksi Penyuluhan
Kepala Seksi Penyuluhan, mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan
sebagian tugas kepala bidang dalam bidang penyuluhan;
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini
Kepala Seksi Penyluhan, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang penyuluhan;
d. Menganalisis dan melaksanakan pembinaan teknis bidang penyuluhan;
e. Mengumpul, mengolah data, mengumpul referensi dan bahan-bahan yang
berkaitan dengan penyuluhan;
f. Menyusun program kerja dan materi penyuluhan, merencanakan uji
coba/pengkajian/pengujian paket teknologi penyuluhan;
g. Melaksanakan penyebaran teknologi dan informasi penyuluhan dalam bentuk
audio visual AID berupa brosur, liptan, VCD, DVD video dll;
h. Merencanakan temu usaha, teknologi, temuwicara, serasehan dalam
pelayanan penyuluhan pertanian;
i. Pelaksanaan pengkoordinasian kegiatan penyuluhan;
j. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang penyuluhan;
k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.
d. Kepala Bidang Perbenihan dan Perlindungan
Kepala Bidang Pembenihan, Produksi dan Perlindungan, mempunyai tugas pokok
membantu melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam bidang pembenihan,
produksi dan perlindungan; Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini
Kepala Bidang Pembenihan, Produksi dan Perlindungan, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Perumusan penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Perumusan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang
pembenihan, produksi dan perlindungan;
10 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
d. Perumusan penyusunan program pengembangan Intensifikasi, ekstensifikasi,
rehabilitasi, dan deversifikasi.
e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan pada bidang pembenihan,
produksi dan perlindungan;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.
1) Seksi Pembenihan
Kepala Seksi Perbenihan mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan
sebagian tugas kepala bidang bina produksi perkebunan lingkup perbenihan
tanaman perkebunan;
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini
Kepala Seksi Perbenihan, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Pelaksanaan penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembenihan;
d. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup perbenihan dan
pembibitan tanaman perkebunan;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
2) Seksi Produksi
Kepala Seksi Produksi, mempunyai tugas pokok membantu sebagian tugas kepala
bidang dalam merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan produksi perkebunan;
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini,
Kepala Seksi Produksi, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana dan program kerja;
b. Pelaksanaan penyusunan rumusan kebijakan produksi perkebunan;
c. Pelaksanaan penyusunan peta pengembangan produksi perkebunan;
d. Pelaksanaan program pengembangan Intensifikasi, ekstensifikasi, rehabilitasi,
dan diversifikasi tanaman perkebunan
11 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
e. Pelaksanaan kebijakan peningkatan hasil perkebunan;
f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.
3) Seksi Perlindungan Tanaman Perkebunan
Kepala Seksi Perlindungan Tanaman Perkebunan mempunyai tugas pokok membantu
melaksanakan sebagian tugas kepala bidang Pembenihan,Produksi dan Perlindungan. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud . Kepala Seksi Perlindngan Tanaman Perkebunan, menyelengarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana dan program kerja.
b. Pelaksanaan penyelenggaraan program dan kegiatan. c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang Perlindungan Tanaman
Perkebunan.
d. Pelaksanaan penyusunan rumusan kebijakan perlindungan tanaman perkebunan. e. Pelaksanaan kebijakan peningkatan perlindungan tanaman perkebunan.
f. Melaksanakan studi tentang metode peramalan hama penyakit tanaman dengan cara peningkatan ketrampilan petugas dan petani.
g. Melakukan pengamatan ,identifikasi, pemetaan,pengendalian dan bimbingan terhadap analisa dampak kerugian Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT)/ iklim wilayah kabupaten.
h. Menyampaikan informasi dan pelaporan tentang OPT perkebunan. i. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
e. Kepala Bidang Pengelolahan dan Pemasaran Kepala Bidang Pengolahan dan Informasi Pasar mempunyai tugas pokok membantu
melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam bidang pengolahan dan pemasaran
hasil perkebunan; Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Bidang
Pengolahan dan Informasi Pasar, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Perumusan penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Perumusan penyiapan bahan kebijakan teknis bidang pengolahan dan
pemasaran;
d. Mengkoordinasikan kegiatan, melakukan pembinaan, fasilitasi, dan
pengembangan usaha;
e. Perumusan kebijakan kegiatan bimbingan usaha perkebunan;
f. Perumusan kebijakan peningkatan hasil perkebunan;
g. perumusan kebijakan pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;
h. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang pengolahan dan
pemasaran;
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
1) Seksi Bimbingan Usahan
Kepala Seksi Bimbingan Usaha, mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan
sebagian tugas kepala bidang dalam kegiatan bimbingan usaha; Untuk melaksanakan
LAKIP DISBUN 2018
tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Seksi Bimbingan Usaha,
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Pelaksanaan penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang bimbingan usaha;
12 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
d. Melakukan pengaturan, pembinaan, dan fasilitasi dalam rangka pengembagan
usaha dan investasi dengan tugas melakukan pemantauan, pengawasan dan
memberi rekomendasi izin usaha perkebunan;
e. Melakukan bimbingan penerapan pedoman teknis budidaya perkebunan,
bimbingan kelembagaan usaha tani, manajemen usaha tani dan pencapaian
pola kerjasama usaha tani;
f. Melakukan bimbingan penerapan pedoman/kerjasama kemitraan usaha
perkebunan;
g. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup seksi bimbingan
usaha;
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
2) Seksi Pengolahan
Kepala Seksi Pengolahan, mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan sebagian
tugas kepala bidang dalam pelaksanaan tugas bidang pengolahan hasil-hasil
perkebunan;
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Seksi
Pengolahan, menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;
b. Pelaksanaan penyelenggaraan program dan kegiatan;
c. Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis lingkup seksi
pengolahan;
d. Menganalisis dan melaksanakan pembinaan teknis penyusunan kegiatan;
e. Penyiapan pedoman penyelenggaraan kegiatan;
f. Pelaksanaan kebijakan pengolahan hasil perkebunan;
g. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup seksi pengolahan;
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
3)Seksi Informasi Pasar dan Pemasaran
Kepala Seksi Informasi Pasar dan Pemasaran, mempunyai tugas pokok membantu
melaksanakan sebagian tugas kepala bidang dalam pelaksanaan tugas bidang informasi
hasil-hasil perkebunan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Informasi Pasar
dan Pemasaran, menyelengarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana dan program kerja
b. Pelaksanaan penyelengaraan program dan kegiatan
c. Penyiapan pedoman penyelengara kegiatan
d. Pelaksanaan kebijakan informasi hasil perkebunan
e. Menganalisis dan melaksanakan pembinaan teknis penyusunan kegiatan
f. Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis lingkup seksi
informasi pasar dan pemasaran
g. Melaksanakan rumusan kebijakan dalam penempatan kegiatan pengembangan
agribisnis dan pelayanan informasi pasar.
LAKIP DISBUN 2018
h. Melaksanakan pengembangan produksi agribisnis melalui peningkatan mutu
intensifikasi dan peningkatan arel tanaman perkebunan
i. Melaksanakan pengembangan sentra produksi agribisnis perkebunan
j. Melaksanakan pengembangan dan pengunaan paket teknologi produksi
agribisnis
k. Melakukan perluasan informasi pasar
l. Melaksanakan promosi komodi perkebunan
m. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi pelayanan pengembangan agribisnis
dan informasi pasar dengan sub unit kerja lain dilingkungan dinas
n. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas
o. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.
13 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
B.2.Kepegawaian
Pegawai Dinas Perkebunan sampai dengan bulan Desember 2018 berjumlah 28
orang yang terdiri dari laki-laki 22 orang dan perempuan 6 orang . Berdasarkan
tingkat pendidikan, Pegawai Dinas Perkebunan .
berpendidikan strata 1 disamping pegawai dengan pendidikan SMA jumlah 17
orang atau 61%, S1 Jumlah 10 Orang atau 36% D3 jumlah 3 atau 3%. Di
samping itu, Dinas Perkebunan memiliki tenaga kontrak sebanyak 11 orang
dengan perincian S1 Jumlah 5 Orang D3 jumlah 1 Orang dan SMU 5 Orang
untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 1 dan tabel 2.
14 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Tabel 1
DAFTAR NAMA ASN, NIP, JABATAN, GOLONGAN DAN PENDIDIKAN DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL JANUARI –
DESEMBER 2018
NO NAMA / NIP PANGAKAT /GOL JABATAN PENDIDIKAN
TMT 1 Ir.WEMPI HUTUBESSY Pembina Tk.I (IV/b) Kepala Dinas Perkebuna S1 Pertanian
NIP.19651218 1990503 1 03
01-04-2016
1992
2 PAULINUS KOYMOT,SP Pembina ( IV/a) Administrator Sekretaris S1 Pertanian
NIP.19680812 199003 1 010 Dinas Perkebunan
01-04-2016 2004
3 Ir. JOHANIS TAKKE Pembina ( IV/a) 01-10-2017
Administrator Bid S1 Pertanian 1991 Benih,Produksi &Perlindungan
NIP. 19660626 199503 1 003
4 Ir.MARTHEN PALULUN Pembina ( IV/a) Administrator Bid Pengolahan S1 Pertanian
NIP. 19650315 200312 1 006 dan Pemasaran
01-04-2017
1993 5 APOLINARIUS KAIMIM,SP Pembina ( III/d) Administrator Bid.Sarana- S1 Pertanian
NIP.19650602 200112 1 002
Prasarana & Penyuluh
2005 6 YEREMIAS ONGGO,SP Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi Lahan,Irigasi S1 Pertanian
dan Pembiayaan NIP. 19620708 199102 1 003
01-04-2016 2004
7 EDOARDUS KAGIYE Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi Bimbingan SPMA
NIP. 19610420 198709 1 002 Usaha
01-10-2013 1984
8 KATARINA APAI Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi Subbag SMEA
NIP. 19660710 1989082001 Umum dan Kepegawaian
01-04-2017
1996
9 CLARA KEPET Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi SMU
Pupuk,Peptisida dan Alsintan NIP. 19661115 198703 2 003
01-10-2011 1984
10 HOSEA BAAY,S.ST Penata ( III/d) Pengawas Seksi Pengolahan D-4 Pertanian
NIP. 19670105 1996101001
01-10-2015 2007
VERONIKA SAPTI
11 BUDIATI,SP Penata ( III/d ) Pengawas Seksi Produksi S1 Pertanian
NIP. 19780106 200801 2 014 01-04-2016 2001 HONORATUS Penata Muda Tk.I
12 M.TAWENEM,S.ST ( III/b)
01-04-2016
Pengawas Seksi Penyuluh D-4 Pertanian
NIP. 19710301 199712 1 001 2011 13 JEFRY.RUMBIAK,Amd Penata Muda Tk.I
Pengawas Subbag Program D3
NIP:19781215200312 1 006 ( III/c)
01-04-2016
dan Keuangan
14 PAULINUS YAWOK,S.ST Penata Muda Tk.I Pengawas Seksi Pembenihan D-4 Pertanian
dan Perlindungan NIP. 19660712 199610 1 001 ( III/c)
01-10-2016
2012
15
GERARDUS MONDEOP
Penata Muda Tk.I(III/b)
Pengawas Perlindungan
SMA
Tanaman Perkebunan NIP. 19730206 199610 1 001 01-10-2016 1993
16 YOHANIS,A.Md.P Penata Muda Tk.I (III/b) Pengawas Informasi Pasar dan D3 Pertanian
NIP.19780106200801 2 0 14 01 04-2013 Pemasaran 2008 17
HELMI BANNE PONGSAMA,Amd NIP.197909192008012019
Penata Muda (III/a) 01-10-2016
Pelaksana D3 2001
LAKIP DISBUN 2018
18
ELISABETH KATINDO, S.Pt NIP. 19790905 201510 2 001
Penata MudaT.k I (III/b)
Pelaksana
S1
Peternakan
2003
19
THADIUS WOBIE
NIP:19760606 200605 1 001
Pengatur Tk.I (II/d)
01-04-2011
Pelaksana
DIV Pertanian 2017
20
YOSEPH.YANDIT
NIP:19741213200909 1 001
Pengatur TK.I (II/b)
01-10-2013
Pelaksana
SMK
1998
21
FERONIKA .ODILIA.ANO NIP:19810517 200012 2 002
Pengatur Muda TK.I
(II/b)
01-10-2015
Pelaksana
SMA 1998
22
AGUSTINUS.TAMOT
Pengatur Muda TK.I
(II/b)
01-10-2013
SMK
1995 Pelaksana/PPL
NIP:19760829 200909 1 001
23
SIMON.YALUWO Pengatur Muda TK.I
(II/b) 01-10-2016
Pelaksana/PPL
SMK
2009 NIP:198805122011121001
24
ALFRET.KELIN
NIP:198701212011121001
Pengatur Muda (II/a)
01-12-2011
Pelaksana/PPL
SMK
2007
25
STEVEN.FERDINAN.YOKU NIP:198712072011121001
Pengatur Muda (II/a)
01-12-2011
Pelaksana/PPL
S1 Pertanian 2006
26
Pengatur Muda
(II/a)
01-12-2011
Pelaksana/PPL
SMK 2007
LINUS .BATIAP.KOMANIK NIP:19860704201112 1 001
27 BERNARD.WARUMAP
Pengatur (II/a)
01-12-2011
Pelaksana/PPL SMA
2008
28 PRAY.FANGKA NIP:19860612 201112 1 001
Pengatur Muda (II/a)
01-12-2011
Pelaksana/PPL SMK
2005
15 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
TABEL 2
JUMLAH ASN BERDASARKAN PENDIDIKAN
DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL
NO PENDIDIKAN JUMLAH PROSENTASE
1 S1 8 36 %
2 D3 3 3 %
3 SMA 17 61 %
4 SMP 0 0 %
5 SD 0 0%
JUMLAH TOTAL 28 ORANG 100%
16 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Berdasarkan Peraturan Bupati Boven Digoel Nomor 53 Tahun 2016 tanggal,
29 September 2016 Dinas Perkebunan masuk Tipe B memiliki 3 Admistrator
Bidang 1 Sekretaris dan 11 Pegawas untuk lebih jelas dapat dilihat pada tabel
3.
Tabel 3
Eselonisasi ASN Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
No Eselon Jumlah Terisi Belum Terisi
1 2 3 4 5
1 Eselon II.B 1 1 -
2 Eselon III A 1 1 -
3 Eselon III B 3 3 -
4 Eselon IV A 11 11 -
JUMLAH 16 16 -
Tabel 4
Jumlah ASN dan Kepangkatan pada Dinas Perkbunan Kabupate
Boven Digoel .
NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH
1 PEMBINA TINGKAT I IV/B 1
2 PEMBINA IV/A 3
3 PENATA TINGKAT I III/D 4
4 PENATA III/C 2
5 PENATA MUDA TINGKAT I III/B 3
6 PENATA MUDA III/A 3
7 PENGATUR TINGKAT I II/D 3
8 PENGATUR II/C -
9 PENGATUR MUDA TINGKAT I II/B 4
10 PENGATUR MUDA II/A 5
JUMLAH 28
17 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
TABEL 5
DATA ASN DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL
YANG MENGIKUTI DIKLAT
No Jabatan Jumlah Eselon Pendidikan Diklat Belum
Pin II Pim III Pim IV
1 Kepala Dinas 1 II B - - -
2 Sekretaris Dinas Perkebunan 1 III/A - √ √ -
3 Admistrator Bidang 1 III/B - - - 1 Sarana,Prasarana dan Penyuluhan
4 Admistrator Bidang 1 III/B - √ √ -
Pembenihan,Produksi dan
Perlindungan
5 Admistrator Bidang Pengolahan 1 III/B - √ √ -
dan Pemasara
6 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 1 IV/a - √ √ -
7 Sub Penyusunan Program dan 1 IV/a - - -
Keuangan
8 Seksi Irigasi dan Pembiayaan 1 IV/a - - -
9 Seksi Saran Produksi 1 IV/a - - -
10 Seksi Penyuluhan 1 IV/a - - - 1
11 Seksi Pembenihan 1 IV/a - - -
12 Seksi Produksi 1 IV/a - - -
13 Seksi Perlindungan Tanaman Perkebunan 1 IV/a - - - 1
14 Seksi Pengolahan 1 IV/a - - - 15 Seksi Bimbingan Usaha 1 IV/a - - - 16 Seksi Informasi Pasar dan Pemasaran IV/a - - - 1
TOTAL 15 0 5 11 4
Keterangan : √ Sudah mengikuti diklat PIM - Belum Mengikuti diklat PIM
-
Pada tabel 4 diatas menggambarkan ASN yang sudah dan belum mengikuti Diklat
penjenjangan sesuai yang dipersyaratkan dalam mendudki jabatan. Diklat Pim 3 bagi
ASN yang menduduki eselon III dan diklat Pim IV bagi yang mendudiki jabatan Eselon
IV. Rata-rata yang menduduki Eselon IV atau pengawas belum mengikuti diklat PIM IV
untuk itu kedepan agar diprioritas bagi yang sudah menduki jabatan untuk mengikuti
diklat PIM. Diklat PIM IV 3 orang, PIM III 1 orang dan PIM II 1 Orang. Data Pegawai tenaga Kontrak pada Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dapat dilhat pada tabel 6
18 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Tabel 6
Data Tenga Kontrak Dinas Perkebunan Kabuaten Boven Digoel
NO Nama Tenaga Kontrak Pendidikan Tugas
1 Kawakorem Ferry, A.Md D3 Pertanian sebagai Tenaga Pengelolah Data, dan
TTL : Kiunga 12 Februari 1986 Tahun Lulus Informasi pada Bidang Benih, Produksi
2010 dan Perlindungn
2 Filemon. O. P. Koymot, SIP S1 Pemerintahan sebagai Tenaga Oprator Komputer
TTL :Merauke 11 Oktober 1992 Tahun Lulus pada Bidang Sub Bagian Program dan
2015 Keuangan
3 Dance Alex Wanma , SP S1 Pertanian sebagai Tenaga Pengelolah Data, dan
TTL : Amasu 13 April 1988 Tahun Lulus Informasi pada Bidang Pengolahan dan
2013 Pemasaran
4 Kristina Namen, SP S1 Pertanian sebagai Tenaga Pengelolah Data Sarana
TTL : Kimam 01 Okotober1990 Tahun Lulus dan Prasarana Serta Penyuluh pada
2015 Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan
5 Isak Apai,S,Sos S1 Adminitrasi sebagai Tenaga Pengelolah
TTL : Merauke 17 Juli 1979 Pengadministrasian Umum dan Pencatatan
pada Sub Bagian Umum dan Kepegawain
6
Pepriati Massau, S.Sos
TTL : Kepi, 14 April 1988 S1 Adminitrasi Sebagai Pengelolah data Keungan dan Operator Komputer Bendahara Pengeluaran Pada Sub Bagian Program dan Keuangan
7 Rudolof. T. Mita SMU sebagai Tenaga Oprator Koputer pada Sub
TTL : Bade 26 Agustus 1988 Tahun Lulus Bagian Umum dan Kepegawain
2006
8 Alfa Alexander Rumbiak SMU sebagai Tenaga Pengelolah Data dan
TTL : Jayapura 02 Juni 1991 Tahun Lulus Oprator Komputer Bendahara Pengeluaran
2009 pada Sub Bagian Program dan Keunagan
9 Ishak. A. Yawok SMU sebagai Tenaga Pengelolah Kebun Entris
TTL : Ransiki 25 April 1989 Tahun Lulus pada Bidang Benih, Produksi dan
2008 Perlindungan
10 Isak Mandom SMK sebagai Tenaga Pengelolah Kebun Entris
TTL : Mindiptana 21 Maret 1986 Tahun Lulus pada Bidang Benih, Produksi dan
2005 Perlindungan
11
Malaki Maskay SMA Sebagai Tenaga Pengelolah data dan Operator Komputer pada
TTL : Landaser Barat, 16 Maret 1993 Tahun Lulus Bendahara/Pengurus Barang Pada Sub Bagian Program dan
2013 Keungan LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
19 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOELTAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
C. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN
BOVEN DIGOEL
Strategi merupakan suatu pola tujuan, kebijakan, program, kegiatan, keputusan,
maupun pengalokasian sumberdaya yang memerlukan pemahaman tentang apa
organisasi itu, apa yang dikerjakannya dan mengapa ia melakukan itu. Dengan
demikian strategi merupakan pengembangan dari misi organisasi yang
menghubungkan organisasi itu dengan lingkungannya, sehingga strategi merupakan
tanggapan yang mendasar (outline respon) organisasi terhadap tantangan – tantangan
mendasar yang dihadapi. Lebih lanjut strategi adalah suatu rencana untuk mencapai tujuan tertentu yang disusun
sedemikian rupa oleh suatu organisasi sesuai dengan misi yang hendak diraihnya
sekaligus untuk melaksanakan mandat/tugas tugas yang diembannya dengan
mempertimbangkan pengaruh faktor-faktor lingkungan eksternal maupun internal.
Sebagai suatu rencana, maka strategi tidak dengan sendirinya akan mampu meraih
apa yang diharapkan begitu selesai disusun. Faktor implementasi/pelaksanaan dari
suatu strategi itulah yang paling berpengaruh terhadap berhasil tidaknya suatu strategi.
Sebaik apapun suatu strategi, tidak akan berhasil apabila buruk dalam
mengimplementasikannya. Sebaliknya, apabila suatu strategi disusun biasa biasa saja,
namun baik dalam melaksanakannya, niscaya akan membuat berhasil strategi tersebut.
Strategi bukan merupakan pedoman kaku (rigid) bagi implementasi karena filosofi
penyusunan strategi adalah sebagai jembatan suatu organisasi dengan
lingkungannya, sehingga tetap dimungkinkan adanya suatu fleksibillitas yang adaptif
namun tetap relevan. Dalam suatu organisasi, strategi yang dipandang baik dan sesuai
serta secara nyata dapat memberikan kontribusi kemajuan perlu dipertahankan
keberadaannya. Sedangkan untuk strategi yang dipandang sudah tidak sesuai dan tidak dapat
memberikan kontribusi kemajuan pada organisasi, perlu untuk dirumuskan kembali
dengan maksud agar hubungan antara faktor internal dan eksternal organisasi dapat
terjalin kesesuaian dan keserasian kembali. Seperti dikemukakan sebelumnya, bahwa strategi bagi suatu organisasi
20 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2019
LAKIP DISBUN 2018
merupakan alat untuk meraih tujuan. Organisasi pemerintah yang tidak memiliki visi
dan misi yang jelas, akan kehilangan proyeksi terhadap keadaan organisasi di masa
depan, dan tidak memiliki pedoman bagi peningkatan kinerja organisasi. Demikian pula
misi yang telah diterjemahkan dalam kegiatan konkrit tidak akan memiliki arti tanpa
adanya implementasi yang baik, belum lagi ditambah perubahan yang cepat dari
keadaan suatu organisasi dalam pemerintahan seperti penambahan/ adanya suatu
organisasi baru atau pengurangan/ hilangnya suatu organisasi lama tergabung ke
dalam organisasi lainnya. Oleh karena itu, yang sangat dibutuhkan adalah penguasaan
tugas dan fungsinya dengan optimal sehingga proses-proses perencanaan
pembangunan secara kolektif dapat menyelesaian masalah dan memenuhi harapan
masyarakat. Untuk itu, peningkatan kinerja organisasi pemerintah daerah seperti Dinas Perkebunan
Kaupaten Boven Digoel harus selalu berkaitan dengan bagaimana pelaksanaan
kegiatan pemerintahan dan pembangunan itu seharusnya diorganisir sehingga dapat
menghasilkan tatanan organisasi yang benar-benar mampu mengemban visi dan misi
pemerintah daerah. Dalam melaksanakan berbagai pilihan-pilihan alternatif yang berkaitan dengan
pembangunan daerah tentu akan didasarkan pada pemilihan isu-isu strategis dalam
menentukan prioritas kegiatan dan ini menjadi mandat dan tantangan mendasar yang
dihadapi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dalam peningkatan kinerjanya.
Isu-isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dapat
terjadi karena adanya perubahan lingungan eksternal dan internal. Selain itu dapat pula
disebabkan karena adanya perubahan mandat dan visi Bupati Melalui uraian di atas,
dapat dirumuskan pengertian dalam kerangka konseptual tentang peningkatan kinerja
organisasi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel yaitu sebagai suatu usaha
untuk meningkatkan hasil-hasil kerja pegawai Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dalam penyelenggaraan kegiatan. Berdasarkan
fungsi yang menjadi misinya, yang dapat dinilai dari ukuran responsivitas,
responsibilitas dan akuntabilitas. Usaha yang dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten
Boven Digoel itu secara teoritis menyentuh aspek-aspek yang berpengaruh terhadap
kinerja umum suatu organisasi yaitu dari faktor internal :
21 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
pertama, aspek input / sumber daya berupa SDM, ekonomi (anggaran/keuangan),
sarana prasarana/ fasilitas, data dan informasi, serta budaya organisasi; kedua, aspek
proses manajemen melalui unsur perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan.
Setiap unsur ini memiliki potensi yang sama untuk muncul sebagai faktor dominan yang
dapat mempengaruhi kinerja organisasi baik dari segi peningkatan maupun penurunan. Selain faktor internal tersebut, faktor eksternal juga secara langsung dapat
mempengaruhi kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel seperti perubahan-
perubahan kondisi politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi, kondisi alam dan
kelompok – kelompok yang berkaitan dengan penyediaan input, proses pelaksanaan
dan pemanfaat output.
Berdasarkan konsep strategi tersebut dan sesuai dengan tujuan yang ingin di capai,
maka Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel menetapkan strategi yang
diwujudkan dalam kebijakan dan program berikut :
1. Menjabarkan tugas pokok dan fungsi OPD melalui keterpaduan koordinasi,
sinkronisasi, serta bottom up planning dan top down planning;
2. Memanfaatkan potensi yang ada dalam perencanaan dan program
kegiatan;
3. Meningkatkan SDM Petani dan Aparat melalui Bintek,Magang dan
Penyuluhan;
4. Meningkatkan sistem informasi pembangunan melalui monitoring, evaluasi
dan pelaporan;
Berdasarkan hasil analisis lingkungan strategis yang dilakukan, akan diperoleh isu yang
bernilai sangat strategis. Isu yang sangat strategis tersebut dapat dijadikan rangkaian
strategi yang dapat diterapkan dalam usaha peningkatan kinerja Dinas Perkebunan
Kabupaten Boven Digoel Kabupaten Boven Digoel.
22 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2019
LAKIP DISBUN 2018
D. ASPEK STRATEGIS
1. Lingkungan Internal
a). Adanya Peraturan Bupati Boven Digoel Nomor 53 Tahun 2017 tentang Tugas
Pokok, Fungsi dan Tatakerja Dinas Perkebunan;
b). Kualitas SDM personil yang dimiliki tidak memadai;
c). Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai dengan aset-aset yang
bernilai besar dan sangat berpotensi untuk dikembangkan.
2. Lingkungan Eksternal
a). Kebijakan Kepala Daerah untuk menerapkan Good Governance di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Boven Digoel;
b). Terjalinnya hubungan yang kondusif antara Pemerintah Daerah dengan DPRD
Kabupaten Boven Digoelr;
c). Masyarakat petani merespon terhadap perubahan dan perkebangan Perkebunan;
E. ISU STRATEGIS
Berdasarkan Kondisi sekarang Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel 2018
– 2021 Isu Strategis yang ditangani Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
sebagai berikut :
1. Terbatasnya pengetahuan dan kemampuan petani di bidang teknik
budidaya ;
2. Tingkat produktivitas tanaman karet yang rendah ;
3. Ketersediaan benih unggul yang masih sangat kurang dan terbatas;
4. Masih lemahnya kelembagaan petani (kelompok tani, asosiasi petani karet)
dan belum optimalnya dukungan lembaga penunjang;
23 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
5. Lokasi perkebunan rakyat terpencar dalam skala luasan yang relatif sempit
dengan akses yang terbatas, sehingga biaya angkut tinggi dan kurang
efisien;
6. Rantai pemasaran hasil panen karet masih relatif panjang dan terbatasnya
informasi pasar di tingkat petani;
7. Ketersediaan Penyuluh Terbatas, Mantri Tani sebagai Tenaga
Pendampingan di Lapangan yang tidak tersedia;
8. Keteresediaan Sarana dari hulu hingga hilir yang sangat minim;
9. Meiningkatnya alih fungsi lahan;
F. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAKIP
Berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagaimana telah diubah melalui Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Ikhtisar Eksekutif menyajikan ringkasan isi dari LAKIP Dinas Perkebunan Kabupaten
Boven Digoel Tahun 2018 sebagai berikut:
1. BAB I PENDAHULUAN menguraikan secara singkat latar belakang penulisan laporan yang memuat dasar
kebijakan penyusunan LAKIP dan juga gambaran umum struktur organisasi, isu - isu
strategis yang dihadapi di lingkup organisasi serta sistematika penulisan ;
2. BAB II PERENCANAAN KINERJA menguraikan muatan Rencana Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
untuk periode Tahun 2018 – 2021 ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja tahun 2018
yang tercantum pada Rencana Kinerja Tahun 2018 dan Penetapan Kinerja 2018
24 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
3. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Menguraikan analisis pencapaian kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
dikaitkan dengan pertanggungjawaban public terhadap pencapaian sasaran strategis
untuk tahun 2018. Dalam bab ini juga diinformasikan analisis capaian kinerja masing -
masing indikator sasaran, kegiatan - kegiatan lainnya yang berkembang pada saat
pelaksanaan dokumen penetapan kinerja 2018 dan realisasi anggaran tahun 2018 yang
telah digunakan untuk mewujudkan kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
sesuai dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2018
4. BAB IV PENUTUP Menguraikan tentang kesimpulan yang diambil berkaitan dengan hasil pengukuran dan
evaluasi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2018.
25 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS
Perencanaan Kinerja disusun sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi selama 5 tahun secara sistematis, terarah dan terpadu dengan
memperhitungkan analisis situasi, kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman serta isu-
isu strategis. Dalam perencanaan kinerja disusun suatu tujuan, sasaran, kebijakan dan
program yang disesuaikan dengan tupoksi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
dengan mempertimbangkan kemampuan sumber daya yang tersedia.
Rencana Strategis adalah merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dari
pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya
pengetahuan antisipatif dan pengorganisasian secara sistematis usaha - usaha
pelaksanaan keputusan tersebut serta mengukur hasilnya melalui umpan balik yang
terorganisasi dan sistematik.
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan
tolak ukur kinerja dalam pembangunan Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
yang diselaraskan dengan arah pembangunan dan program pembangunan daerah yang
telah ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana Strategis Dinas Perkebunan
Kabupaten Boven Digoel 2018-2021 digunakan sebagai dasar acuan penyusunan
kebijakan, program dan kegiatan serta sebagai pedoman dan pengendalian kinerja
dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi.
Visi dan Misi
Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa
mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Dinas Perkebunan Kabupaten Boven
Digoel.
26 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Berdasarkan Visi RPJPD Kabupaten Boven Digoel tahun 2005-2025 yaitu
“Terwujudnya Kemandirian Masyarakat Boven Digoel Dengan Tetap Menjaga
Pelestarian Lingkungan Hidup dan Budaya”, maka untuk memajukan Kabupaten
Boven Digoel ke depan ditetapkan visi RPJMD Kabupaten Boven Digoel 2018-2021
adalah “ Boven Digoel yang Bersatu, Sejahtera dan Berdaya Saing”
Berpedoman pada visi Pemerintah Kabupaten Boven Digoel tersebut maka Dinas
Pertkebunan Kabupaten Boven Digoel mempunyai tujuan Meningkatkan Pendapatan
Petani dan Sasaran Strategis :
1. Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian;
2. Memantapkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Lokal
unggulan yaitu Komoditas karet yang memiliki daya saing;
3. Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian umumnya dan
karet yang memiliki daya saing untuk mendukung ekonomi kreatif;
4. Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber
daya lainya yang dimiliki;
5. Mewujudkan program unggulan yang dapat menumbuhkan citra daerah
Tujuan
Mengacu pada pernyataan Visi dan Misi yang telah ditetapkan serta berdasarkan pada
isu-isu dan analisis strategis, langkah selanjutnya adalah dengan menetapkan Tujuan
Instansi.
Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1
(satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk
kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di
masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan Sasaran, Kebijakan, Program
dan Kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi.
27 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Adapun Tujuan dari masing – masing Misi tersebut, yaitu :
1. Mengembangkan potensi pertanian dan pemberdayaan petani
2. Meningkatkan daya guna dan hasil guna pemanfaatan sumber daya Perkebunan
3. Meningkatkan nilai tambah komoditas pertanian agar mampu
memenuhi kebutuhan pasar lokal, nasional dan internasional
4. Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani
5. Menciptakan produk unggulan yang menjadi kebanggan daerah Kabupaten
Boven Digeol
Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel akan secara aktif ikut mewujudkan Visi dan
Misi Bupati Boven Digoel dengan tetap berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
sampai dengan tahun 2021 yang secara sistematis dan berkesinambungan harus
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.
Untuk itu Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel perlu menata semua komponen
yang terlibat dalam mendukung pelaksanaannya baik personil, sarana prasarana,
anggaran yang tersedia serta piranti lunak lainnya untuk dapat dimanfaatkan secara
optimal dan berkelanjutan.
Penataan komponen pendukung salah satunya dapat dilakukan melalui penyusunan
rencana program kerja tahunan OPD dengan menetapkan Tujuan, Sasaran dan
Program Kerja yang akan dipedomani sebagai dasar pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi bagi personil dalam mengoperasionalkan semua potensi yang ada guna
mewujudkan hasil yang direncanakan.
Dengan pertimbangan di atas, maka Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dapat
menyusun Rencana Strategis untuk Tahun 2018-2021 sebagai pedoman dalam
menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
pada Tahun Anggaran 2018 sampai dengan 2021 dengan memuat tujuan, sasaran,
arah kebijakan dan strategi serta program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan
sampai dengan tahun 2021.
28 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Adapun Rencana Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2018 –
2021 secara terperinci sebagaimana dalam “ Lampiran 1.Matriks Rencana Strategis
Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2018 – 2021“ .
B. Rencana Kinerja
Rencana Kinerja Tahun 2018 Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel adalah
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis
Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2018-2021. Rencana kinerja
tersebut diuraikan dan ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja, yang merupakan
komitmen Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dalam pelaksanaan kegiatan
untuk mencapai sasaran dan tujuan selama Tahun 2018. Perjanjian Kinerja Dinas
Perkebunan Kabupaten Boven Digoel.
Tabel 7 Perjanjian Kerja
Visi: Boven Digoel yang Bersatu, Sejahtera dan Berdaya Saing
Misi pertama: Mengembangkan Daya Saing Sumber Daya Manusia dan
Sumber Daya Alam
No Program Utama/Kegiatan Sasaran Program/Kegiatan Target
1 Program Peningkatan Kesejateraah Petani
- Penyuluhan Penyadapan Karet dan Pengolahan Karet Jumlah Petani yang dilatih 120 Orang
- Magang Penyuluhan dan Penyadapan Lateks Karet Jumlah Petani yang Magang 8 Orang
- Pelatihan teknis Petani Pemakai Agensia OPT Jumlah Petani yang dilatih 40 Orang
- Pelatihan Manajemen Kelomopok Asosiasi Perkebunan
Jumlah Petani yang dilatih 60 Orang
- Pelatihan & Pembinaan Pasca Panem dan Pengolahannya
Jumlah Petani yang dilatih 120 Orang
2 Program Peningkatan Ketahanan Pangan Perkebunan
- Penyusunan Data Base Poetnsi Produksi Pangan 20 Dsitrik
- Penanganan Pacsa Panem dan Pengolahan 1330 LBR
- Pengembangan Instensifikasi tanaman Perkebunan 81 Ha
29 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
No Program Utama/Kegiatan Sasaran Program/Kegiatan Target
3 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan.
- Pembangunan Pusat Penampungan Produksi Hasil Jumlah Rmh Pengolahan yg 3 Unit
Pertanian/Perkebunan
dibangun
4 Program Peningkatan Penerapan Teknolgi Pertanian/Perkebunan.
- PengadaanSarana dan Prasarana Teknologi Julmlah Sarana Pengolahan 3 Unit
Pertanian/Perkebunan
- Pengadaan Sarana Prasarana Teknolgi Perkebunan Tepat Jumlah Sarana Prasarana 2.380 Btl/Buah
Guna
Teknologi Perkebunan
5 Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan.
- Penyuluhan Peningkatan Produsi Pertanian Jumlah Peserta Penyuluhan 80 OT
6 Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan.
- Pengembangan Bibit Unggul Pertanian/Perkebunan Terbagunnya dan Terpeliharanya (3000 benih) 1 Ha
Kebun Pembibitan Batang Bawa
- Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan Terlaksnannya Monev 10 Laporan
- Pengembangan Tanaman Perkebunan Meningkatnya Pengembangan 45.500 Anakan (15
Bibit Unggul Haktar)
- Informasi Pasar Komoditas Perkebunan Tersedianya Data Perkebunan 3 Loporan
- Pengembangan Tanaman Perkebunan (DBH Berkembangnya Tanaman 5.Distrik
Perkebunan)
Perkebunan yg unggul
C. INDIKATOR KINERJA
Indikator Kinerja Utama merupakan acuan kerja yang digunakan oleh unit kerja di
lingkungan Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel untuk menetapkan rencana
kinerja tahunan, rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja,
menyusun laporan akuntabilitas serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai
dengan Rencana Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
Indikator Kinerja Utama Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel adalah sebagai
berikut :
30 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
1. Standart Penilaian Kinerja
Pertanggungjawaban atas kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun
2018 telah disusun LAKIP dengan mengacu pada Rencana Strategik Tahun 2018-2021
untuk mewujudkan Visi Kabupaten Boven Digoel Boven Digoel yaitu : ” BOVEN DIGOEL
YANG BERSATU, SEJAHTERA DAN BERDAYA SAING” sehingga berdaya guna bagi
masyarakat, dan untuk mewujudkan misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program serta
kegiatan.
Sedangkan untuk melaksanakan evaluasi capaian kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten
Boven Digoel , ditetapkan penilaian skala ordinal sebagai parameter keberhasilan atau
kegagalan dari pelaksanaan kebijakan teknis, program dan kegiatan sebagai berikut :
Tabel 8
Penilai Kinerja
NILAI PENCAPAIAN
90-100 Tercapai/Berhasil
Kurang tercapai/Kurang
80-90 Berhasil
Kurang dari 80 Tidak Tercapai/Tidak Berhasil
31 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PENGUKURAN KINERJA
Pengukuran Kinerja sasaran dilakukan dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama.
Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data - data kinerja yang lazimnya
dapat diperoleh melalui dua sumber yaitu : (1) Data internal, berasal dari sistem
informasi yang diterapkan di OPD, dan (2) Data eksternal, berasal dari luar Instansi
baik data primer maupun data sekunder.
Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja yang akurat,
lengkap, tepat waktu dan konsisten yang berguna bagi pengambilan keputusan dalam
rangka perbaikan Kinerja Instansi Pemerintah tanpa meninggalkan prinsip-prinsip
keseimbangan biaya dan manfaat, efisien dan efektivitas.
Pengukuran Tingkat capaian kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
dilakukan dengan membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing
indikator kinerja sasaran.
B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Untuk mengukur analisis capaian kinerja maka terdapat 2 sasaran strategis yang
hendak dicapai yang diukur dengan 2 indikator kinerja Utama.
Program dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2018 merupakan komitmen
pimpinan dan jajaran Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel untuk mencapai
target kinerja sasaran yang ditargetkan pada tahun 2018. Hasil sebagai realisasi
pencapaian sasaran Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel yang diukur dengan
menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) dapat digambarkan sebagai berikut
32 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
A. Program Pelayanan Admistrasi Perkantoran
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Materai dan Surat Petani yang kirim 1.375
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Penyediaan Jasa Listrik 1 Thn
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Kendaraan yg dipelihara 10 Unit
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Pegawai Tidak Tetap yg dibayar 60 Orang
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Tenaga Honor yg bibayar 1 Orang
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Peralatan kerja yang terpelihara 10 Unit
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Alat Tulis kantor yg disediakan 21 Jenis
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Dokumenyang dicetak dan Digandakan
10.000 Lbr dan 60 Buah Dokumen
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Jasa Pemasangan Listrik1 Tahun
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : JumlahPeralatankantorygdisediakan6
Unit/Buah/Set
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator :
Jumlah Peralatan Rmh tangga yg disediakan 12 Jenis
Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator Jumlah Surat Kabar/Majalla yg disediakan 50 Buku.
Sasaran Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator Jumlah Bahan bakar yang diadakan 2.100 liter
Sasaran Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator Jumlah makan minum yg disediakan 150 Kota
33 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
15 Sasaran : Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran
Capaian Indikator : Jumlah Perjanan Koordinasi dan Konsultasi yg
diklaksnakan 27 Perjalanan
B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1 Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasaran
Capaian Indikator : Jumlah Sarana dan Prasarana yg disediakan 2
Unit
2 Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasaran
Capaian Indikator : Jumlah Sarana dan Prasarana yg disediakan 2
Unit
3 Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasaran
Capaian Indikator : Jumlah Meubelair yang diadakab 3 Jenis
4 Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasaran
Capaian Indikator : Jumlah Jaringan Internet 1 Unit
5 Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasaran
Capaian Indikator : Jumlah Sarana dan Prasarana Gedung yg
dipelihara 1 Gedung.
6 Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasaran
Capaian Indikator Terlaksananya Pemeliharaan Kendaraan Dinas
15 Unit
C. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.
1 Sasaran : Meningkatnya Disiplin Aparatur
Capaian Indikator : Jumlah Pakaian Dinas yg disediakan 50 Stel
2 Sasaran : Meningkatnya Disiplin Aparatur
Capaian Indikator : Jumlah Pakaian Batik yg disediakan 100 Stel
34 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
D. Program Peningkatan Capasitas Sumber Daya Aparatur
1 Sasaran : Meningkatnnya Capasitas Sumberdaya Apartur
Capaian Indikator : Jumlah Pelaku Agribisbi yg mengikuti
Sosialisasi UU Perkebunan 30 Orang
2 Sasaran : Meningkatnnya Capasitas Sumberdaya Apartur
Capaian Indikator : Jumlah Pegawai yg mengikuti Bimbingan
Teknis 4 Orang
E. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan.
1 Sasaran : Meningkatnya Pelaporan Capaian Kinerja dan
Ikthisar Realisasi Kinerj OPD
Capaian Indikator : Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja 1
Dok.
2 Sasaran : Meningkatnya Pelaporan Keuangan
Semesteran yg disusun
Capaian Indikator : Jumlah Laporan yang Keuangan disusun 1 Dok
3 Sasaran : Meningkatnya Pelaporan Prognosi realisasi
Anggaran.
Capaian Indikator : Jumlah Laporan Prognosis disusun 1 Dok
4 Sasaran : Meningkatnya Pelaporan Akhir Tahun
Capaian Indikator : Jumlah Laporan Akhir Tahun disusun 1 Dok
F. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani
1 Sasaran : Meningkatnya Sumber Daya Petani
Capaian Indikator : Jumlah Petani yang dilatih 120 Orang
2 Sasaran : Meningkatnya SDM Petani
Capaian Indikator : Jumlah Petani Mangang 8 Orang
3 Sasaran : Meningkatnya Kemampuan Lembaga Petani
Capaian Indikator : Jumlah Petani yg dilatih 40 Orang
4 Sasaran : Meningkatnya SDM Petani
Capaian Indikator : Jumlah Petani yg dilati 60 Orang
35 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
5 Sasaran : Meningkatnya SDM Petani
Capaian Indikator : Jumlah Petani yg dilati 120 Orang
G. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan
1 Sasaran : Tersedianya Data Potensi Perkebunan
Capaian Indikator : Terdatanya Potensi Perkebunan di 20 Distrik
2 Sasaran : Meningkatnya Penyediaan Saran Produksi
Capaian Indikator : Jumlah Alat Pengolahan Hasil 1.330 Ltr &
Buah
3 Sasaran Meningkatnya Pengembangan Bibit Unggul
Pertanian
Capaian Indikator Jumlah Luasan 80 Ha
H. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan
1 Sasaran : Meningkatnya Pendapatan Petani
Capaian Indikator : Jumlah Rumah Pengolahan yg di bagun 2 Unit
I. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan
1 Sasaran : Tersedianya Sarana Pengolahan Hasil Kopi
Capaian Indikator : Jumlah Sarana Pengolahan hasil kopi 3 Unit
2 Sasaran : Meningkatnya Sarana Prasarana Perkebunan
Capaian Indikator : Jumlah Sarana Prasarana Perkebunan 2.380
Botol,Bungkus dan Buah.
J. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan
1 Sasaran : Meningkatnya Petani yg Handal
Capaian Indikator : Jumlah Petani Peserta Penyuluhan 80 Orang
2 Sasaran : Terbagunnya dan Terpeliharanya Kebun
Capaian Indikator : Pembibitan.
LAKIP DISBUN 2018
Terbangunya dan terpeliharanya Kebun Bibit 1
Ha.
3 Sasaran : Terlaksananya Kegiatan Monitoring,Evaluasi
dan Pelaporan
Capaian Indikator : Jumlah Dokumen Hasil Monev 10 Laporan
4 Sasaran : Meningkatnya Pengemvbangan Bibit Unggul
Pertanian / Perkebunan
Capaian Indikator : Jumlah Bibit Tanaman yang tersedia 45.500
Anakan
5 Sasaran : Meningkatnya ketersedian data Perkebunan
Capaian Indikator : Jumlah Pendataan yang dilakukan 1 Tahun
6 Sasaran : Berkembangnya Tanaman Perkebunan yang
unggul
Capaian Indikator : Tersedianya Tanaman yang unggul 5 Distrik
36 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
C. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Untuk Merealisasikan dan mencapai target -target sasaran melalui pencapaian target
indikator kinerja utama menggunakan dana dengan gambaran sebagai berikut :
Tabel 9 Anggaran dan Realisasi Tahun 2018
Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel
Program /Kegiatan Anggaran Realisasi %
Program Admistrasi Perkantoran 1.501.085.350,00.- 1.440.570.995 95,97%
- Penyediaan Jasa Surat Menyurat 5.400.000.- 3.508.000 65,96% - Penyediaan Jasa Komunikasi, sumberdaya air dan Listrik 217.563.644.- 181.655.000 83%
- Penyedian Jasa Pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ 8.750.000.- 0,00 0,00% operasional
- Penyediaan Jasa Admistrasi keuangan 243.600.000,- 214.325.000,- 87,98%
- Penyediaan Jasa Kebesihan Kantor 34.405.000,- 30.942.780,- 89,94%
- Peneydiaan Jada Perbaikan Peralatan Kerja 8.000.000,- 3.650.000,- 45,63% - Penyediaan Alat Tulis Kantor 51.118.906,- 32.492.156,- 63,56%
- Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 20.000.000,- 4.912.000,- 24,56% - Peneydiaan Kompemen Instalasi Listrik/Penerangan Bagunan Kantor 5.000.000,- 2.625.000,- 52,50%
- Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 0,00,- 0,00,- 0,00%
37 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
- Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
- Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan perundang-undangan 5.400.000,- 4.210.000,- 77,96%
- Penyediaan Bahan Logistik Kantor 89.993.800,- 89.925.000,- 99,92% - Penyediaan Makan Minum Kantor 30.000.000,- 21.000.000,- 70,00%
- Rapat-Rapat dan Konsultasi Daerah dan luar Daerah 581.850.000,- 455.760.259,- 78,33%
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 688.590.763 671.613.000 97,53%
- Pembangunan Gedung Kantor 395.800.000.- .395.000.000- 99,80%
- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 0,00,- 0,00,- 0,00% - Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 167.500.000,- 159.000.000,- 94,93%
- Pengadaan Mebelair 31.000.000,- 31.000.000,- 100% - Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 69.790.763,- 69.350.000,- 99,37%
- Pemeliharaan Rutin Kendaraan Dinas/Operasional 12.000.000,- 12.000.000,- 100% - Rehabiltasi sedang/ Berat Gedung Kantor 200.004.000,- 183.337.000,- 91,67%
Program Peningkatan Disiplin Aparatur 36.900.000 36.900.00 100%
- Pengadaan Pakaiana Dinas Beserta Perlengkapannya 36.900.000.-
36.900.00,- 100 %
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 609.100.000,- 422.358.900,- 69,34%
- Pendidikan dan Pelatihan Formal 308.000.000,- 295.098.900,- 95,81% - Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan 123.500.000 123.500.000 0,00%
- Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undanga 177.600.000-, 127.260.000 71,66%
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaiaan 25.000.000.- 25.000.000,- 100 %
Kinerja dan Keuangan
- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Iktisar realisasi Kenerja 5.000.000.- 5.000.000.- 100 %
SKPD 5.000.000,- 5.000.000,- 100 % - Penysunan Pelaporan Keuangan Semesteran
- Penysunan Rencana Kerja,RKA dan DPA SKPD 5.000.000,- 5.000.000,- 100%
5.000.000,- 5.000.000,- 100% - Penyusunan Laporan Keuangan akhir Tahun
- Penyusunan Rencana Strategis SKPD 5.000.000.- 5.000.000.- 100%
Program Peningkatan Kesejahteraan Petani 590.402.000 516.502.000 87,48 %
- Penyuluhan Penyadapan Karet dan Pengolahan Karet (GERBANGMAS) 590.402.000 516.502.000 87,48%
-Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Perkebunan 1.241.076.502 1.142.900.000 92,09%
-Pembangunan Pusat-Pusat Penampungan Produksi Hasil Perkebunan 1.143..088.760 1.142.900.000 99,98%
-Komoditas Spesifik Papua Yang akan dipasarkan (OTSUS) Masyarakat 97.987.742 0,00 0,00%
Asli Papua yang Akan diPasarkan.
LAKIP DISBUN 2018
Program Peningkatan Penerapan Teknolgi Pertanian/Perkebunan. 918.665.998 797.300.000 86,79%
- Pengadaan Sarana dan Prasarana Teknologi Pertanian/Perkebunan tepat
Guna (GERBANGMAS) 409.598.000 409.400.000 99,95%
- Pengadaan Teknologi Pertanian/Perkebunan Tepat Guna (OTSUS)
388.069.988 387.900.000 99,96%
-Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi
Pertanian/Perkebunan(OTSUS) 120.998.000 89.298.000 73,80%
Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan. 5.641.147.037 4.849.900.000 85,97%
- Penyedia sarana Produksi Pertanian/Perkebunan 859.847.037 859.700.000 99,98%
-
Pengadaan Alat-alat Penyadapan dan
Pengolahan Lateks Karet 53.200.000 53.200.00 100%
- Pemeliharaan Kebun Masyarakat yang di Bangun 200.000.000 0,00 0,00%
-
Perluasan Areal Perkebunan Karet Rakyat dan
Pencanangan Tanaman Karet Perdana 0,00 0,00 0,00%
- Peningkatan Jalan Produksi 350.000.000 350.000.000 100%
- Kebun Percontohan Komoditi Lada 100.000.000 100.000.000 100%
- Pendataan CPCL Komoditi Perkebunan
-Monitoring Evaluasi dan Pelaporan
-Pengadaan Alat-alat Penyadapan dan Pengolahan Lateks (SILPA DAU)
647.000.000
405.000.000
3.026.100.000
158.000.000
329.000.000 3.000.000.000
24,42%
81,23%
99,14%
Program Peningkatan Produksi Perkebunan
-Perluas Areal Komoditi Perkebunan (OTSUS)
-Perluas Areal Komodi Perkebunan Spesifik Papua (OTSUS)
-Pengembangan Sarana dan Prasarana Perkebunan (OTSUS)
1.835.518.800
320.000.000
1.360.112.000
155.406.800
1.834.800.000
320.000.000
1.359.500.000
155.300.000
99,96%
100%
99,96%
99,93%
Program Peningkatan Sumber Daya Perkebunan
-Peningkatan Pengetahuan dan Ketrampilan Petani (OTSUS)
1.414.336.700
1.414.336.700
1.277.474.500
1.277.474.500
90,32%
90,32%
38 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
Perbandingan Penggunaan anggaran Tahun 2017 dan Anggaran Tahun 2018
Sebagaimana pada tabel 10 .
Tabel 10
Jumlah Belanja Langsung dan Tidak Langsung
URAIAN TAHUN ANGGARAN TAHUN ANGGARAN BERTAMBAH/
2017 2018 BERKURANG
Jlh Belanja Tak Langsung
5.816.488.591,15 3.097.337.351,00 (2.719.151.240,20)
Jumlah Belanja Langsung 9.795.060.702,00 14.501.823.150,00
4.706.762.488,00
TOTAL 15.611.549.293,15 17.599.160.501,00 (1.987.611.247,80 )
Berdasarkan tabel di atas, dapat di jelaskan bahwa besarnya Pagu Dana untuk belanja tak langsung dan belanja langsung
pada tahun Anggaran 2017 sebesar Rp.13.573.060.501,00 dan setelah APBD-P belanja langsung mengalami kenaikan
sebesar Rp. 4.026.100.000,00 jadi Total Anggaran untuk Dinas Perkebunan Tahun 2018 sebesar Rp. 17.599.160.501,00
Sehingga perbandingan antara T.A 2017 dan T.A 2018 mengalami kenaikan 2% pada T.A 2018.
39 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
LAKIP DISBUN 2018
BAB IV
PENUTUP
Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel yang
merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencana Strategis (Renstra) Tahun
2018-2021, baik Pencapaian Kinerja Sasaran, telah terlaksana cukup baik dan lancar
walau masih dijumpai adanya kendala dan permasalahan di lapangan. Dari 10 Program
dan 46 kegiatan, seluruhnya telah berjalan dengan cukup efektif untuk mendukung
pencapaian sasaran Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2018.
Keberhasilan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh komitmen, koordinasi,
kerjasama, kerja keras dan kemampuan Pimpinan dalam mengatur dan mengarahkan
bawahannya untuk secara bersama-sama bergerak mewujudkan tujuan yang telah
ditentukan.
Permasalahan, kendala dan kekurangan-kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan di
lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi Bupati Boven
Digoel, yaitu “ Boven Digoel yang Bersatu, Sejahtera dan Berdaya Saing “ dapat
tercapai.
Tentunya sangat diperlukan adanya komitmen dari Pimpinan Eksekutif dan Legislatif untuk
memberi perhatian lebih, memahami dan apresiatif terhadap Sektor Perkebunan di
Kabupaten Boven Digoel , agar sector ini tetap lestari sepanjang masa, karena sangat
terkait erat dengan sosial cultural masyarakat Boven Digoel.
Akhirnya, semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas
Perkebunan Kabupaten Boven Digoel ini dapat menjadi bahan atau informasi bagi pihak-
pihak yang berkepentingan dalam penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan
pembangunan serta pelayanan masyarakat di Kabupaten Boven Digoel. Semoga pada
tahun mendatang kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dapat semakin
ditingkatkan searah dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perkebunan selaku OPD teknis
untuk meningkatan Pendapatan dan peningkatan PDRB Kabupaten Boven Digoel
kedepan.
40 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2018
Recommended