bab 11

CHAPTER 11

Kristian Wahyu I., Mudzakir, Meiga Putra P., Muas Turyono, Murtiningsih, Nurasri Retno N

KELOMPOK PRESENTER D

PROMOTING GOOD STRATEGY EXECUTION

Pengalokasian Sumber Daya

Strategi Berbasis Anggaran : Pengalokasian Sumber Daya

Penetapan Kebijakan & Prosedur

Alat Manajemen Proses

Pengelolaan untuk Perbaikan secara kontinyu

Best Practices

Benchmarking

Process Reengineering

Total Quality Management

(TQM)

Six Sigma Quality

Programs

Menggunakan alat manajemen proses untuk berjuang untuk perbaikan terus menerus

11.2 Implementasi Benchmarking and Best-Practice untuk Keunggulan Operasional

Semakin banyak unit organisasi menggunakan best practice dalam melakukan pekerjaan mereka, semakin dekat sebuah perusahaan

bergerak ke arah kegiatan rantai nilai secara seefektif dan seefisien mungkin.

Ini adalah segala sesuatu tentang pelaksanaan strategi yang unggul.

Reengineering Organisasi

Pencapaian Peningkatan Berkesinambungan

Pendekatan Statistik untuk Pencapaian Peningkatan Berkesinambungan

Six Sigma dan Proyek Baru : DMADV

DefineDefine Apakah tujuan proyek kita dan kebutuhan Pelanggan ?

MeasureMeasure Bagaimana kita mengukur dan menentukan tujuan kita dan kebutuhan pelanggan kita?

AnalyzeAnalyze Apa sajakah pilihan proses pada saat ini yang kita miliki untuk memenuhi kebutuhan pelanggan ?

DesignDesignHaruskah kita menggunakan proses yang lama atau proses yang baru baru untuk memenuhi spesifikasi dan kebutuhan pelanggan ?

VerifyVerifyBagaimana kita akan memverifikasi kinerja desain dan kemampuan kita untuk memenuhi kebutuhan pelanggan?

Proses yang ada dan Six Sigma:DMAIC

DefineDefine Tentukan apa yang merupakan cacat atau variasiTentukan apa yang merupakan cacat atau variasi

MeasureMeasureKumpulkan data untuk mencari tahu mengapa, bagaimana Dan seberapa sering cacat ini terjadi

Kumpulkan data untuk mencari tahu mengapa, bagaimana Dan seberapa sering cacat ini terjadi

AnalyzeAnalyze Tentukan kapan, mengapa dan dimana cacat tersebut terjadiTentukan kapan, mengapa dan dimana cacat tersebut terjadi

ImproveImprove Melaksanakan best practice untuk menghilangkan cacat atau variasiMelaksanakan best practice untuk menghilangkan cacat atau variasi

ControlControl Melaksanakan pelatihan, monitoring dan kontrol untuk mempertahankan perbaikanMelaksanakan pelatihan, monitoring dan kontrol untuk mempertahankan perbaikan

Perbedaan antara Reengineering Proses Bisnis

Pelaksanaan strategi Terbaik dan terkemuka

dan Keunggulan Operasional

Peningkatan Berkesinambungan (TQM, Six Sigma)

Reengineering Proses Bisnis

Bertujuan untuk perbaikan kuantum satu kali

Bertujuan untuk tambahan perbaikan yang sedang

berlangsung

Dan Peningkatan Berkesinambungan

Menangkap Manfaat dari Inisiatif Meningkatkan Operasi

PEMASANGAN INFORMASI&SISTEM OPERASI

Penetapan Sistem Informasi, Pelacakan Kinerja, dan Kontrol yang memadai

Imbalan&Insentif untuk Pelaksanaan Strategi

Teknik utk Mempertahankan

Kemenangan, Komitmen energi karyawan untuk

Proses Pelaksanaan Strategi

Teknik utk Mempertahankan

Kemenangan, Komitmen energi karyawan untuk

Proses Pelaksanaan Strategi

Menyediakan insentif dan terlibat dalam praktek motivasi yang memfasilitasi pelaksanaan strategi yang baik.

Menjaga keseimbangan yang tepat antara penghargaan dan hukuman bagi kinerja individu.

Menghubungkan imbalan karyawan untuk hasil kinerja organisasi yang strategis dan relevan.

Pendekatan Non Moneter untuk Meningkatkan Motivasi

Menjaga Keseimbangan Hak antara Hadiah dan Hukuman

Pendekatan Motivasi Perusahaan dan Struktur Imbalan

HukumanImbalan

Komitmen menghasilkan insentif dan penghargaan

Konsekuensi kerja

yang merugikan

Kinerja

Menghubungkan Imbalan untuk Hasil Kinerja strategis dan relevan

Pedoman untuk merancang Sistem Konpensasi Insentif yang Efektif

SELESAI