Análisis DAFO -

7/3/2015 AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre

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AnlisisDAFODeWikipedia,laenciclopedialibre

ElanlisisDAFO, tambinconocidocomoanlisisFODA,esunametodologadeestudiode lasituacindeunaempresaounproyecto,analizandosuscaractersticasinternas(DebilidadesyFortalezas)ysusituacinexterna(AmenazasyOportunidades)enunamatrizcuadrada.ProvienedelassiglaseninglsSWOT(Strengths,Weaknesses,OpportunitiesyThreats).[citarequerida]

Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear unaestrategiadefuturo.1

DurantelaetapadeplaneamientoestratgicoyapartirdelanlisisDAFOsedebencontestarcadaunadelassiguientespreguntas:

Cmosepuededestacarcadafortaleza?Cmosepuededisfrutarcadaoportunidad?Cmosepuededefendercadadebilidad?Cmosepuededetenercadaamenaza?

Esterecursofuecreadoaprincipiosdeladcadadelossetentayprodujounarevolucinenelcampodelaestrategiaempresarial.ElobjetivodelanlisisDAFOesdeterminarlasventajascompetitivasdelaempresabajoanlisisylaestrategiagenricaaemplearporlamismaquemsleconvengaenfuncindesuscaractersticaspropiasydelasdelmercadoenquesemueve.

Elanlisisconstadecuatropasos:

AnlisisExterno(tambinconocidocomo"ModelodelascincofuerzasdePorter")AnlisisInternoConfeccindelamatrizDAFODeterminacindelaestrategiaaemplear

ndice

1Anlisisexterno1.1Oportunidades1.2Amenazas

2Anlisisinterno2.1Fortalezas2.2Debilidades

3MatrizFoda4ImportanciadelanlisisFODAparalatomadedecisionesenlasempresas5Origen6DAFO7Referencias8Enlacesexternos

Anlisisexterno

Laorganizacinnoexistenipuedeexistirfueradeunentorno,fueradeeseentornoquelerodeaasqueelanlisisexternopermitefijarlasoportunidadesyamenazasqueelcontextopuedepresentarleaunaorganizacin.

Elprocesoparadeterminaresasoportunidadesoamenazassepuederealizardelasiguientemanera:

a Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con laorganizacin.Estospuedenser:

Decarcterpoltico:

Estabilidadpolticadelpas.Sistemadegobierno.Relacionesinternacionales.Restriccionesalaimportacinyexportacin.Intersdelasinstitucionespblicas.

Decarcterlegal:

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitivahttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

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1.Tendenciasfiscales

Impuestossobreciertosartculososervicios.Formadepagodeimpuestos.Impuestossobreutilidades.

2.Legislacin

Laboral.Mantenimientodelentorno.Descentralizacindeempresasenlaszonasurbanas.

3.Econmicas

Deudapblica.Niveldesalarios.Niveldeprecios.Inversinextranjera.

Decarctersocial:

Crecimientoydistribucindemogrfica.Empleoydesempleo.Sistemadesalubridadehigiene.

Decarctertecnolgico:

Rapidezdelosavancestecnolgicos.Cambiosenlossistemas.

bDeterminandoculesdeesosfactorespodrantenerinfluenciasobrelaorganizacinentrminosdefacilitarorestringirellogrodeobjetivos.Esdecir,haycircunstanciasohechospresentesenelambientequeavecesrepresentanunabuenaOPORTUNIDADque la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede habersituacionesquemsbienrepresentenAMENAZASparalaorganizacinyquepuedanhacermsgravessusproblemas.

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden seraprovechados.

Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:

Qucircunstanciasmejoranlasituacindelaempresa?

Qutendenciasdelmercadopuedenfavorecernos?

Existeunacoyunturaenlaeconomadelpas?

Qucambiosdetecnologaseestnpresentandoenelmercado?

Qucambiosenlanormatividadlegaly/opolticaseestnpresentando?

Qucambiosenlospatronessocialesydeestilosdevidaseestnpresentando?

Amenazas

Lasamenazassonsituacionesnegativas,externasalprogramaoproyecto,quepuedenatentarcontraste,porloquellegadoalcaso,puedesernecesariodisearunaestrategiaadecuadaparapodersortearlas.

Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:

Quobstculosseenfrentanalaempresa?

Questnhaciendoloscompetidores?

Setienenproblemasderecursosdecapital?

Puedealgunadelasamenazasimpedirtotalmentelaactividaddelaempresa?

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Anlisisinterno

LoselementosinternosquesedebenanalizarduranteelanlisisDAFOcorrespondenalasfortalezasydebilidadesquesetienenrespecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,percepcindelosconsumidores,entreotros.

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer lacantidadycalidaddelosrecursosyprocesosconquecuentaelente.

Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de laorganizacinquatributoslepermitengenerarunaventajacompetitivasobreelrestodesuscompetidores.

Fortalezas

Lasfortalezassontodosaquelloselementosinternosypositivosquediferencianalprogramaoproyectodeotrosdeigualclase.

Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:

Quconsistenciatienelaempresa?Quventajashayenlaempresa?Quhacelaempresamejorquecualquierotra?Aqurecursosdebajocosteodemaneranicasetieneacceso?Qupercibelagentedelmercadocomounafortaleza?Quelementosfacilitanobtenerunaventa?

Debilidades

Lasdebilidadesserefierenatodosaquelloselementos,recursosdeenerga,habilidadesyactitudesquelaempresayatieneyqueconstituyenbarreraspara lograr labuenamarchade laorganizacin.Tambin sepuedenclasificar: aspectosdel servicioque sebrinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemasinternosque,unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,puedenydebeneliminarse.Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:

Qusepuedeevitar?Quesedeberamejorar?Qudesventajashayenlaempresa?Qupercibelagentedelmercadocomounadebilidad?Qufactoresreducenlasventas?Quhacesmal?

MatrizFoda

Fortalezas Debilidades

AnlisisInterno

CapacidadesdistintasVentajasnaturalesRecursossuperiores

RecursosycapacidadesescasasResistenciaalcambioProblemasdemotivacindelpersonal

Oportunidades Amenazas

AnlisisExterno

NuevastecnologasDebilitamientodecompetidoresPosicionamientoestratgico

AltosriesgosCambiosenelentorno

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin msprometedorasparalaorganizacin.

Laslimitaciones,determinadasporunacombinacindedebilidadesyamenazas,colocanunaseriaadvertencia.

Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y oportunidades),determinadosporsucorrespondientecombinacindefactores,exigirnunacuidadosaconsideracinalahorademarcarelrumboquelaorganizacindeberasumirhaciaelfuturodeseablecomoseraeldesarrollodeunnuevoproducto.

UnanlisisFODApuedeutilizarsepara:

Explorarnuevassolucionesalosproblemas.2

http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitivahttp://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_de_un_nuevo_producto

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Identificarlasbarrerasquelimitarnobjetivos.2

Decidirsobreladireccinmseficaz.2

Revelarlasposibilidadesylimitacionesparacambiaralgo.2

ImportanciadelanlisisFODAparalatomadedecisionesenlasempresas

Latomadedecisionesesunprocesocotidianomedianteelcualserealizaunaeleccinentrediferentesalternativasalosefectosderesolverlasmsvariadassituaciones.Entodomomentosedebentomardecisiones.Pararealizarunaacertadatomadedecisionesrespectoauntema,esnecesarioconocerlo,comprenderloyanalizarlo,paraaspoderdarlesolucin.Esimportanterecordarque"sinproblemanopuedeexistirunasolucin".Porello, lasempresasdeberananalizarlasituacinteniendoencuentalarealidadparticular de lo que se est analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada eleccin. Losignificativoypreocupante,esqueexisteunagrancantidaddeempresasqueenfrentansusproblemastomandodecisionesdeformaautomtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena eleccin puede tenerconsecuenciasenelxitoofracasodelaempresa.Lasorganizacionesdeberanrealizarunprocesomsestructuradoquelespuedadarms informaciny seguridadpara la tomadedecisionesyas reducir el riesgodecometererrores.Aquesdonde radica laimportancia de laMatriz FODA como elemento necesario para conocer su situacin real. Su confeccin nos permite buscar yanalizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio, con el fin de tener ms y mejorinformacinalmomentodetomardecisiones.SibienloimprescindibleparaunaempresaeselPlanDeNegocios,dondeseplasmalamisin,visin,metas,objetivosyestrategias, realizandocorrectamenteel anlisisFODA, sepuedenestablecer lasestrategiasOfensivas,Defensivas,deSupervivenciaydeReordenamientonecesariasparacumplirconlosobjetivosempresarialesplanteados.

Origen

SeconsideraqueestatcnicafueoriginalmentepropuestaporAlbertS.HumphreydurantelosaossesentaysetentaenlosEstadosUnidosduranteunainvestigacindelInstitutodeInvestigacionesdeStanfordquetenacomoobjetivodescubrirporqufallabalaplanificacincorporativa.

ExistenreferenciasdafoAutores(http://web.archive.org/web/http://www.fiapa.es/Esp/Publicaciones/RD/RESUMENES/RD26%20%20Experto%20Salazar.pdf) Autores (http://pgdba.blogspot.com/2008/01/swotanalysis.html) Libro(http://web.archive.org/web/http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/SAD/Strategic%20development%20and%20SWOT%20analysis.pdf)queidentificanaLearned,Christensen,AndrewsyGuthcomosusautores,en"Businesspolicy,Textandcases"1965,HomewoodIl,RichardD. Irwin.Los cita tambin JosMaraCarrillodeAlbornozySerra en lapgina49de "Manualde autodiagnsticoestratgico".

DAFO3Carnap (1993) presenta el FODAdinmico, que no compara factores internos y externos, sino que relaciona experiencias delpasadoconopcionesdedesarrollodelfuturo.FortalezasseinterpretancomoxitosenelpasadolasDebilidadescomoerroresenelpasado.Eliminarerroreshabilitaaprendizajeeinnovacin.Suaplicacinenreascrticastiendeamediarconflictos,incrementalamotivacinentretodoslosparticipantesyorientaasoluciones.Contieneprincipiosbsicosdeaprendizajeygeneraprocesosdeinnovacinaltamenteparticipativos.

Referencias1. ElaboracindeunanlisisDAFOenorganizacionesdetransportes(http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB4322D3C459694B3

1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdf)MinisteriodeFomentodeEspaa2. a b c d Community Toolbox: SWOT analysis (http://ctb.ku.edu/en/tableofcontents/assessment/assessingcommunityneedsand

resources/determineserviceutilization/main).Consultadoel20140222.3. Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirtschaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development in the agricultural

sector with SWAP) en Beteiligung von Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwicklungslaendern (Participation of targetgroups on national agricultural research in developing countries) Preuss, H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,Germany

Enlacesexternos

Como llevar a cabo un anlisisDAFO?. Social 21 (http://www.innovacionsocial21.org/2013/07/elanalisisdafoqueesycomollevarlo.html)LamatrizdeanlisisDAFORobertoEspinosa(http://robertoespinosa.es/2013/07/29/lamatrizdeanalisisdafofoda/)ElAnlisisDOFA(SWOT)(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm)ArtculodeGerencia.com(http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544)DAFO(http://www2.uca.es/serv/dafo/DAFOhelp.html)enlaUniversidaddeCdiz

http://pgdba.blogspot.com/2008/01/swot-analysis.htmlhttp://web.archive.org/web/http://www.fiapa.es/Esp/Publicaciones/RD/RESUMENES/RD26%20-%20Experto-%20Salazar.pdfhttp://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htmhttp://es.wikipedia.org/wiki/Albert_S._Humphreyhttp://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttp://web.archive.org/web/http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/SAD/Strategic%20development%20and%20SWOT%20analysis.pdfhttp://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544http://www.innovacionsocial21.org/2013/07/el-analisis-dafo-que-es-y-como-llevarlo.htmlhttp://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/assessment/assessing-community-needs-and-resources/determine-service-utilization/mainhttp://es.wikipedia.org/wiki/SRI_Internationalhttp://www2.uca.es/serv/dafo/DAFOhelp.htmlhttp://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB432-2D3C-4596-94B3-1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdf

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ElmtodoFODADINMICOAprendiendoenprocesosgrupalesde Innovacin(http://metaaccion.com/elmetodofodadinamico/)

(Afectaderechosdeautorsobreesteanlisis)

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