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Análisis DAFO -
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7/3/2015 AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO 1/5
AnlisisDAFODeWikipedia,laenciclopedialibre
ElanlisisDAFO, tambinconocidocomoanlisisFODA,esunametodologadeestudiode lasituacindeunaempresaounproyecto,analizandosuscaractersticasinternas(DebilidadesyFortalezas)ysusituacinexterna(AmenazasyOportunidades)enunamatrizcuadrada.ProvienedelassiglaseninglsSWOT(Strengths,Weaknesses,OpportunitiesyThreats).[citarequerida]
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear unaestrategiadefuturo.1
DurantelaetapadeplaneamientoestratgicoyapartirdelanlisisDAFOsedebencontestarcadaunadelassiguientespreguntas:
Cmosepuededestacarcadafortaleza?Cmosepuededisfrutarcadaoportunidad?Cmosepuededefendercadadebilidad?Cmosepuededetenercadaamenaza?
Esterecursofuecreadoaprincipiosdeladcadadelossetentayprodujounarevolucinenelcampodelaestrategiaempresarial.ElobjetivodelanlisisDAFOesdeterminarlasventajascompetitivasdelaempresabajoanlisisylaestrategiagenricaaemplearporlamismaquemsleconvengaenfuncindesuscaractersticaspropiasydelasdelmercadoenquesemueve.
Elanlisisconstadecuatropasos:
AnlisisExterno(tambinconocidocomo"ModelodelascincofuerzasdePorter")AnlisisInternoConfeccindelamatrizDAFODeterminacindelaestrategiaaemplear
ndice
1Anlisisexterno1.1Oportunidades1.2Amenazas
2Anlisisinterno2.1Fortalezas2.2Debilidades
3MatrizFoda4ImportanciadelanlisisFODAparalatomadedecisionesenlasempresas5Origen6DAFO7Referencias8Enlacesexternos
Anlisisexterno
Laorganizacinnoexistenipuedeexistirfueradeunentorno,fueradeeseentornoquelerodeaasqueelanlisisexternopermitefijarlasoportunidadesyamenazasqueelcontextopuedepresentarleaunaorganizacin.
Elprocesoparadeterminaresasoportunidadesoamenazassepuederealizardelasiguientemanera:
a Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con laorganizacin.Estospuedenser:
Decarcterpoltico:
Estabilidadpolticadelpas.Sistemadegobierno.Relacionesinternacionales.Restriccionesalaimportacinyexportacin.Intersdelasinstitucionespblicas.
Decarcterlegal:
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitivahttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
7/3/2015 AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO 2/5
1.Tendenciasfiscales
Impuestossobreciertosartculososervicios.Formadepagodeimpuestos.Impuestossobreutilidades.
2.Legislacin
Laboral.Mantenimientodelentorno.Descentralizacindeempresasenlaszonasurbanas.
3.Econmicas
Deudapblica.Niveldesalarios.Niveldeprecios.Inversinextranjera.
Decarctersocial:
Crecimientoydistribucindemogrfica.Empleoydesempleo.Sistemadesalubridadehigiene.
Decarctertecnolgico:
Rapidezdelosavancestecnolgicos.Cambiosenlossistemas.
bDeterminandoculesdeesosfactorespodrantenerinfluenciasobrelaorganizacinentrminosdefacilitarorestringirellogrodeobjetivos.Esdecir,haycircunstanciasohechospresentesenelambientequeavecesrepresentanunabuenaOPORTUNIDADque la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede habersituacionesquemsbienrepresentenAMENAZASparalaorganizacinyquepuedanhacermsgravessusproblemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden seraprovechados.
Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Qucircunstanciasmejoranlasituacindelaempresa?
Qutendenciasdelmercadopuedenfavorecernos?
Existeunacoyunturaenlaeconomadelpas?
Qucambiosdetecnologaseestnpresentandoenelmercado?
Qucambiosenlanormatividadlegaly/opolticaseestnpresentando?
Qucambiosenlospatronessocialesydeestilosdevidaseestnpresentando?
Amenazas
Lasamenazassonsituacionesnegativas,externasalprogramaoproyecto,quepuedenatentarcontraste,porloquellegadoalcaso,puedesernecesariodisearunaestrategiaadecuadaparapodersortearlas.
Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Quobstculosseenfrentanalaempresa?
Questnhaciendoloscompetidores?
Setienenproblemasderecursosdecapital?
Puedealgunadelasamenazasimpedirtotalmentelaactividaddelaempresa?
7/3/2015 AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO 3/5
Anlisisinterno
LoselementosinternosquesedebenanalizarduranteelanlisisDAFOcorrespondenalasfortalezasydebilidadesquesetienenrespecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,percepcindelosconsumidores,entreotros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer lacantidadycalidaddelosrecursosyprocesosconquecuentaelente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de laorganizacinquatributoslepermitengenerarunaventajacompetitivasobreelrestodesuscompetidores.
Fortalezas
Lasfortalezassontodosaquelloselementosinternosypositivosquediferencianalprogramaoproyectodeotrosdeigualclase.
Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Quconsistenciatienelaempresa?Quventajashayenlaempresa?Quhacelaempresamejorquecualquierotra?Aqurecursosdebajocosteodemaneranicasetieneacceso?Qupercibelagentedelmercadocomounafortaleza?Quelementosfacilitanobtenerunaventa?
Debilidades
Lasdebilidadesserefierenatodosaquelloselementos,recursosdeenerga,habilidadesyactitudesquelaempresayatieneyqueconstituyenbarreraspara lograr labuenamarchade laorganizacin.Tambin sepuedenclasificar: aspectosdel servicioque sebrinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemasinternosque,unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,puedenydebeneliminarse.Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Qusepuedeevitar?Quesedeberamejorar?Qudesventajashayenlaempresa?Qupercibelagentedelmercadocomounadebilidad?Qufactoresreducenlasventas?Quhacesmal?
MatrizFoda
Fortalezas Debilidades
AnlisisInterno
CapacidadesdistintasVentajasnaturalesRecursossuperiores
RecursosycapacidadesescasasResistenciaalcambioProblemasdemotivacindelpersonal
Oportunidades Amenazas
AnlisisExterno
NuevastecnologasDebilitamientodecompetidoresPosicionamientoestratgico
AltosriesgosCambiosenelentorno
De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin msprometedorasparalaorganizacin.
Laslimitaciones,determinadasporunacombinacindedebilidadesyamenazas,colocanunaseriaadvertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y oportunidades),determinadosporsucorrespondientecombinacindefactores,exigirnunacuidadosaconsideracinalahorademarcarelrumboquelaorganizacindeberasumirhaciaelfuturodeseablecomoseraeldesarrollodeunnuevoproducto.
UnanlisisFODApuedeutilizarsepara:
Explorarnuevassolucionesalosproblemas.2
http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitivahttp://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_de_un_nuevo_producto
7/3/2015 AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO 4/5
Identificarlasbarrerasquelimitarnobjetivos.2
Decidirsobreladireccinmseficaz.2
Revelarlasposibilidadesylimitacionesparacambiaralgo.2
ImportanciadelanlisisFODAparalatomadedecisionesenlasempresas
Latomadedecisionesesunprocesocotidianomedianteelcualserealizaunaeleccinentrediferentesalternativasalosefectosderesolverlasmsvariadassituaciones.Entodomomentosedebentomardecisiones.Pararealizarunaacertadatomadedecisionesrespectoauntema,esnecesarioconocerlo,comprenderloyanalizarlo,paraaspoderdarlesolucin.Esimportanterecordarque"sinproblemanopuedeexistirunasolucin".Porello, lasempresasdeberananalizarlasituacinteniendoencuentalarealidadparticular de lo que se est analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada eleccin. Losignificativoypreocupante,esqueexisteunagrancantidaddeempresasqueenfrentansusproblemastomandodecisionesdeformaautomtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena eleccin puede tenerconsecuenciasenelxitoofracasodelaempresa.Lasorganizacionesdeberanrealizarunprocesomsestructuradoquelespuedadarms informaciny seguridadpara la tomadedecisionesyas reducir el riesgodecometererrores.Aquesdonde radica laimportancia de laMatriz FODA como elemento necesario para conocer su situacin real. Su confeccin nos permite buscar yanalizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio, con el fin de tener ms y mejorinformacinalmomentodetomardecisiones.SibienloimprescindibleparaunaempresaeselPlanDeNegocios,dondeseplasmalamisin,visin,metas,objetivosyestrategias, realizandocorrectamenteel anlisisFODA, sepuedenestablecer lasestrategiasOfensivas,Defensivas,deSupervivenciaydeReordenamientonecesariasparacumplirconlosobjetivosempresarialesplanteados.
Origen
SeconsideraqueestatcnicafueoriginalmentepropuestaporAlbertS.HumphreydurantelosaossesentaysetentaenlosEstadosUnidosduranteunainvestigacindelInstitutodeInvestigacionesdeStanfordquetenacomoobjetivodescubrirporqufallabalaplanificacincorporativa.
ExistenreferenciasdafoAutores(http://web.archive.org/web/http://www.fiapa.es/Esp/Publicaciones/RD/RESUMENES/RD26%20%20Experto%20Salazar.pdf) Autores (http://pgdba.blogspot.com/2008/01/swotanalysis.html) Libro(http://web.archive.org/web/http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/SAD/Strategic%20development%20and%20SWOT%20analysis.pdf)queidentificanaLearned,Christensen,AndrewsyGuthcomosusautores,en"Businesspolicy,Textandcases"1965,HomewoodIl,RichardD. Irwin.Los cita tambin JosMaraCarrillodeAlbornozySerra en lapgina49de "Manualde autodiagnsticoestratgico".
DAFO3Carnap (1993) presenta el FODAdinmico, que no compara factores internos y externos, sino que relaciona experiencias delpasadoconopcionesdedesarrollodelfuturo.FortalezasseinterpretancomoxitosenelpasadolasDebilidadescomoerroresenelpasado.Eliminarerroreshabilitaaprendizajeeinnovacin.Suaplicacinenreascrticastiendeamediarconflictos,incrementalamotivacinentretodoslosparticipantesyorientaasoluciones.Contieneprincipiosbsicosdeaprendizajeygeneraprocesosdeinnovacinaltamenteparticipativos.
Referencias1. ElaboracindeunanlisisDAFOenorganizacionesdetransportes(http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB4322D3C459694B3
1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdf)MinisteriodeFomentodeEspaa2. a b c d Community Toolbox: SWOT analysis (http://ctb.ku.edu/en/tableofcontents/assessment/assessingcommunityneedsand
resources/determineserviceutilization/main).Consultadoel20140222.3. Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirtschaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development in the agricultural
sector with SWAP) en Beteiligung von Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwicklungslaendern (Participation of targetgroups on national agricultural research in developing countries) Preuss, H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,Germany
Enlacesexternos
Como llevar a cabo un anlisisDAFO?. Social 21 (http://www.innovacionsocial21.org/2013/07/elanalisisdafoqueesycomollevarlo.html)LamatrizdeanlisisDAFORobertoEspinosa(http://robertoespinosa.es/2013/07/29/lamatrizdeanalisisdafofoda/)ElAnlisisDOFA(SWOT)(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm)ArtculodeGerencia.com(http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544)DAFO(http://www2.uca.es/serv/dafo/DAFOhelp.html)enlaUniversidaddeCdiz
http://pgdba.blogspot.com/2008/01/swot-analysis.htmlhttp://web.archive.org/web/http://www.fiapa.es/Esp/Publicaciones/RD/RESUMENES/RD26%20-%20Experto-%20Salazar.pdfhttp://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htmhttp://es.wikipedia.org/wiki/Albert_S._Humphreyhttp://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttp://web.archive.org/web/http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/SAD/Strategic%20development%20and%20SWOT%20analysis.pdfhttp://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544http://www.innovacionsocial21.org/2013/07/el-analisis-dafo-que-es-y-como-llevarlo.htmlhttp://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/assessment/assessing-community-needs-and-resources/determine-service-utilization/mainhttp://es.wikipedia.org/wiki/SRI_Internationalhttp://www2.uca.es/serv/dafo/DAFOhelp.htmlhttp://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB432-2D3C-4596-94B3-1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdf
7/3/2015 AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO 5/5
ElmtodoFODADINMICOAprendiendoenprocesosgrupalesde Innovacin(http://metaaccion.com/elmetodofodadinamico/)
(Afectaderechosdeautorsobreesteanlisis)
Obtenidodehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Anlisis_DAFO&oldid=80448098
Categoras: Estrategia Anlisis Mercadotecnia Innovacin
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http://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:Innovaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:An%C3%A1lisishttp://metaaccion.com/el-metodo-foda-dinamico/http://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:Mercadotecniahttp://www.wikimediafoundation.org/http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=An%C3%A1lisis_DAFO&oldid=80448098http://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:Estrategiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Texto_de_la_Licencia_Creative_Commons_Atribuci%C3%B3n-CompartirIgual_3.0_Unportedhttp://es.wikipedia.org/wiki/Especial:Categor%C3%ADashttp://wikimediafoundation.org/wiki/T%C3%A9rminos_de_Uso