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Amade Informa Abril 2013
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I NFORMA A B R I L 2 0 1 3
SUMARIO
EDITORIAL LA DEPENDENCIA,
UNA OPORTUNIDAD
PARA LA CRISIS
OPINIÓN PRÓRROGA DE
CONTRATOS
REPORTAJE: LAS RESIDENCIAS
ESPAÑOLAS SACAN
BUENAS NOTAS
FIRMA
INVITADA
AEGERUS
ASESORÍA
JURÍDICA
ACTUALIDAD
AGENDA
AMADE Informa centra este número en la prórroga, durante un año, del concier-to existente entre Ayunta-miento de Madrid y Cen-tros de Día Especializados. Un acuerdo importante que garantiza la atención de 1700 enfermos de Alzhei-mer pero que supone una
rebaja del 24% en los pre-cios que tendrá su repercu-sión en la atención y en la calidad del servicio. En esta nueva edición de la revista, también podrán en-contrar un reportaje sobre el estado de las Residencias en España, así como artícu-los sobre consultas jurídi-
cas o sobre la Aplicación de los Sistemas de Informa-ción en el Sector de la De-pendencia. Un nuevo artículo de Josep Martí, nuestra sección de actualidad y la Agenda Mensual, componen el re-sto de contenidos de esta publicación.
PRORROGADO EL CONCIERTO DE
CENTROS DE DÍA ESPECIALIZADOS
Durante un año y con una reducción de precios del 24%
¿Servirá este esfuerzo que estamos haciendo para mantener el servicio de
CDE y continuar atendiendo al menos a 1.700 mayores enfermos de
Alzheimer en años sucesivos, garantizando el servicio a los ciudadanos de
Madrid?
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RIA
L ESPAÑA TIENE UNA OPORTUNIDAD,
EN ESTA CRISIS, PARA PODER MEJORAR
SUS SECTORES ESTRATÉGICOS
El alemán James Vaupel, Director del Institu-to Max Planck de Investigación Demográfica, está considerado como uno de los máximos expertos en la evolución de lo que los estadis-tas miden y llaman “Esperanza de Vida”. Se-gún sus estudios, la mayoría de los niños naci-dos a comienzos de este siglo en un país des-arrollado, podrían llegar a vivir en torno a los cien años. Este incremento estará ligado, sobre todo en los próximos años, a profundas reformas para adecuar esta nueva realidad a nuestra forma de vida. La habilidad que demuestren los or-ganismos nacionales e internacionales de ges-tionar estos cambios sociales, repercutirá en nuestra economía y en evitar futuros proble-mas derivados. No es difícil entender que, a mayor número de personas ancianas, también se incrementarán las necesidades de este grupo demográfico. Para solventar las inquietudes que puedan ir surgiendo debe existir una profunda reflexión común entre todas las partes que se dedican a este ámbito: Administraciones, Patronales, Organizaciones y Asociaciones. De su capaci-dad de obrar en común, entendiendo las nece-sidades y circunstancias de cada individuo, dependerá el futuro de nuestros mayores y di-rectamente el de nuestro espacio de acción. Teniendo todo esto en cuenta, y centrándonos ahora en el presente, queda claro que lo ante-riormente citado se avista únicamente como una utopía. La situación actual por la que atraviesa nuestro país sigue motivando situa-ciones que ponen en peligro la viabilidad de este sector. La Dependencia sigue sin gozar de la posición de privilegio que se merece y esto está repercutiendo en las ayudas financieras, en continuos cierres de centros y en dolorosos recortes salariales. El pasado mes de Marzo, los Centros de Día Especializados y concertados con la Dirección General de Mayores del Ayuntamiento de Ma-drid, prorrogaron su acuerdo con la adminis-tración por un nuevo año. La firma definitiva, que tendrá lugar próximamente, supondrá una disminución del 24% en los precios actuales. Por un lado, podemos hablar de efectos positi-vos con referencia a la viabilidad de muchas de las 40 empresas adjudicatarias que manten-drán cientos de puestos de trabajo y continua-
ran prestando un inestimable servicio a 1700 enfermos de alzheimer y sus familias; sin em-bargo en contrapartida, las plantillas se verán reducidas y como consecuencia directa, los Estándares de Calidad que se venían aplicando y que eran cercanos a la excelencia del Mode-lo. Sin duda, posiciones enfrentadas y que se em-plazan en un momento de crisis en el que lle-gar a acuerdos que satisfagan a todas las par-tes resulta más que complicado. Los esfuerzos, desde esta Asociación se han centrado en la renovación del Programa y en mantener una estabilidad en las empresas para que puedan seguir atendiendo a los 1600 mayores depen-dientes enfermos de Alzheimer que tenían su fututo en el aire. ¿Queda solucionado el problema? Hay que diferenciar el “a corto plazo” de “a largo pla-zo”. Por un año, - pese a que se notarán ciertas reducciones en algunas plantillas, así como una pérdida en algunos servicios esenciales- muchos mayores de la ciudad de Madrid po-drán seguir disfrutando de este servicio. Ellos son lo más importante y la principal preocupa-ción de cualquier profesional que se dedica a la dependencia. Ser los garantes de sus cui-dados y haberlos certificado durante otro año, supone un alivio para todos nosotros. Lo que no queda claro es el futuro de estos usuarios. Como indicábamos al comenzar este editorial, las administraciones deben de prepa-rar líneas de trabajo para el incremento de la ancianidad en nuestro país y, por tanto, de las necesidades de dependencia. Las patronales, así como los diversos profesionales que se de-dican a esto, debemos seguir exigiendo un ma-yor entendimiento para planificar espacios de diálogo común, que aporten ideas para mejo-rar el sector con el fin de conseguir el reconoci-miento que se merece. España tiene una oportunidad en esta crisis para poder mejorar sus sectores estratégicos. La Dependencia, podría convertirse en uno de los ámbitos de desarrollo de este país, con apoyo del Sector Público y reforzando actua-ciones que vayan hacia la mejora de la Calidad y el reconocimiento de la Profesionalidad. Nuestro futuro está en juego, junto al de nues-tros mayores y sus cuidados.
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LAS CONDICIONES DEL SERVICIO
SE VERÁN SERIAMENTE AFECTADAS
POR LA REDUCCIÓN
Esta prórroga supone, para poder mantener la viabilidad de las empresas y los servicios, la disminución de plantillas y la reducción de horas de profesionales técnicos en los cen-
Los Centros de Día Especializados, con-
certados con el Ayuntamiento de Madrid, hemos prorrogado por un año el servicio
con el Ayuntamiento, sin saber aun muy
bien, cual será la situación el año que vie-ne. La indefinición de las Administracio-
nes entorno a materiales competenciales, básicas desde un punto de vista de la ciu-
dadanía, lo evidencia...y nos preocupa.
Lo que si sabemos es que para que la
prorroga fuera posible hemos tenido que
bajar los precios un 24% sobre los esta-blecido y que por lo tanto, 1700 mayores
enfermos de Alzheimer tendrán plaza en
CDE pero también, que las condiciones del servicio se verán seriamente afectadas
debido a la severa bajada de precios.
Este recorte tan drástico por parte del
Ayuntamiento en el precio-plaza supone, para poder mantener la viabilidad de las
empresas y los servicios, la disminución
de plantillas, la reducción de horas de profesionales técnicos en los centros y la
modificación del ágil sistema de transpor-
te de usuarios establecido hasta la fecha, cuya frecuencia de salidas y entradas que-
dará reducida a la mitad, y que aunque
garantizará el traslado de todos aquellos
mayores que lo precisen,
ocasionará claros inconve- nientes.
Evidentemente estas altera-ciones del Modelo original,
supondrán una disminución en la calidad del servicio pres-
tado percibida por el usuario y la familia,
por mucho esfuerzo que el CDE ponga para evitarlo.
Desde la Comisión de Centros de Día de AMADE consideramos que la prorroga es
positiva para los usuarios y la ciudadanía
en general, que podrán seguir disponiendo de este inestimable servicio sociosanita-
rio, y para las empresas y aquellos traba-jadores que afortunadamente podrán se-
guir trabajando, pero, ¿hasta cuando?,
¿servirá este esfuerzo que estamos
haciendo para mantener el servicio de
CDE y continuar atendiendo al me-
nos a 1.700 mayores enfermos de Alz-
heimer en años sucesivos, garantizan-
do el servicio a los ciudadanos de
Madrid?
opin
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Pilar Ramos Directora General de AMADE
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Las Residencias españolas están muy bien valoradas según un estudio científico de la Revista Dinero y Derechos
LAS RESIDENCIAS DE MAYORES CONCERTADAS,
SOBRESALIENTES
Según un reciente estudio de la Revista Dine-ro y Derechos (publicada abril 2013) la valo-
ración de las Residencias publicas es de un 7,6 y las concertadas y privadas de “solo” un
7. Esta encuesta se ha realizado con 600 res-puestas por lo que podríamos decir que el re-
sultado es representativo.
Leyendo este buen artículo de la revista antes citada podemos congratularnos todos de tener
un sector con un alto grado de satisfacción, lo cual contradice en muchos casos la imagen
que se quiere dar por determinada prensa sen-sacionalista, del trato que dispensamos a
nuestros mayores.
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3 Así podemos afirmar que en España trabajamos con un alto grado de res-
ponsabilidad, profesionalidad, y que estamos orientados claramente a nues-
tros clientes, que dia a dia nos lo ponen un po-
quito mas difícil pero que finalmente nos po-
nen buena nota.
Ahora bien, si tenemos que destacar la labor de
algunas residencias, esta es, sin lugar a dudas, las residencias concertadas que
se ganan a pulso el sobresaliente. ¿y porque, me preguntaran? Pues es sen-cillo dar la respuesta.
Personal implicado. El circulo
cuadrado.
Mientras en las residencias concertadas trabajamos con un ratio de 0,42 las pu-
blicas lo hacen con uno de 1,5; es de-cir, el personal de las residencias pu-
blicas es más del triple que las concer-tadas.
¿Cómo entonces podemos estar tan cerca en valoración? La respuesta es
obvia: con mucho esfuerzo por parte de los profesionales e imaginación de
los empresarios. Se requiere involucra-ción, profesionalidad, imaginación, or-
ganización, método. No, no es un anuncio de selección de personal, son
valores de los que dia a dia trabajamos
en este tipo de residencias.
Actualmente las Comunidades autóno-mas están disminuyendo los ratios de
personal con el ultimo fin de bajar el precio y
poder asi mantener la financiación de las pla-
zas concertadas. Este ratio que antes ofrecía-
mos es teniendo en cuenta tal rebaja, es de-
cir el que se lleva actualmente en mu-chas Comunidades Autónomas. Así
pues nos lo ponen difícil: nos bajan el precio medio de la plaza concertada, nos bajan el ratio de personal y nos
exigen (y nos auto exigimos, también) una mayor atención y cuidado a nues-
tro mayores. La cuadratura del circulo.
Eficiencia que salva a miles de
mayores
En términos de eficiencia las Residen-cias de Mayores Concertadas tienen, con mayúsculas, una MATRICULA
DE HONOR. Veamos algunos datos.
Según la Federación Empresarial de la Dependencia (FED) el precio de las
residencias publicas oscila entre 150 y 200 € diarios, esto, si cogemos la me-
dia de 175 €, unos 5.250 € por residen-te y mes. Hemos de decir que existe un
completo hermetismo de las Comuni-
“En términos de eficiencia, las Residencias Concertadas
tienen una Matrícula de Honor”
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dades Autónomas cuando se trata de hablar de costes por residente y dia en
Centros Públicos, por lo que siempre des-de AMADE trabajamos con estimaciones.
Las Residencias Concertadas tienen un precio medio para la administración de 50 € diarios o 1.500 € al mes, es decir cues-
tan a la administración 3.750 € menos por usuario o, lo que es lo mismo, un 70 %
menos que una plaza publica. Así, si las administraciones publicas decidieran ma-
ñana trabajar solo la empresa publica manteniendo el presupuesto solo podrían
dar servicio a 2 de cada 7 mayores, es de-cir que miles de ancianos no podrían per-
manecer en las residencias. Entendemos que este hipotético caso no se dará pues
las administraciones conocen esta equiva-lencia y la eficiencia con la que se trabaja
en nuestros centros, aunque a veces no esta de mas que se lo recordemos…
Tomando como base la puntuación obte-
nida en el estudio de la revista Dinero y Derechos podemos concluir que cada
punto de satisfacción nos cuesta a los con-
tribuyentes 690 € en el caso de las resi-dencias publicas y 214 € en las privadas.
Obtener una valoración de 7 (tan solo seis decimas por debajo de las residencias pu-
blicas) con menos de la tercera parte de los recursos económicos que la empresa
publica, tiene merito, ¡vaya si lo tiene!
Si, las Residencias Concertadas hacen po-sible que miles de ancianos puedan llevar
una vida digna en nuestros centros pues la Administración no podría nunca permitir-
se el mantenimiento de tantos miles de usuarios en centros públicos.
Queremos, desde Amade, lanzar un men-saje de apoyo a todos los que hacen posi-
ble esa alta valoración del sector y espe-cialmente a aquellos empresarios y traba-
jadores que con su esfuerzo logran una alta eficiencia que hace posible que la
ayuda llegue a tantas y tantas personas
Joaquín Sastre
Asesor Amade
“Cada punto de valora-
ción nos cuesta a los
contribuyentes 690€ en
residencias públicas y
240€ en privadas”
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Inforesidencias.com organiza cada año,
desde hace siete, un viaje geroasistencial a un país europeo. Hemos ido tres veces a
Suecia, dos a Alemania, y una a Francia y Holanda. Siempre se trata de más o menos
lo mismo: un grupo de profesionales y pro-pietarios de residencias viajan juntos a otro
país para que les expliquen cómo funcionan allí las cosas, poder ver en directo alguna
residencia y centro de día de día y volver con ideas que puedan ayudar de regreso a
casa.
Suele suceder que las circunstancias son tan diferentes en los países que visitamos con respeto a España que, aunque se puedan
traer ideas concretas, resulta difícil inspirar-se en el modelo. Así, en el primer viaje que
organizamos, al que asistieron varios miem-bros de la entonces AMRTE, pasó algo cu-
rioso: Cuando entramos en la primera resi-dencia nos dijeron que para atender a gran-
des dependientes tenían enfermeras, ayu-dantes de enfermeras y auxiliares. Nos sor-
prendió que no hubiese otros profesionales por lo que preguntamos insistentemente.
Cuando nos confirmaron que no, les diji-
mos que en España las residencias tenían médico, enfermera, fisioterapeuta, anima-dor, trabajador social, terapeuta ocupacio-
nal, etc.. Ellos nos respondieron sorprendi-dos: “Así eran aquí las residencias hace
treinta años. Des-
pués fue cambian-do porque resulta-
ba demasiado caro y se vio que tampoco
hacía tanta falta”.
En Suecia las residencias suelen estar cons-tituidas por varios módulos en los que hay
entre ocho y doce habitaciones alrededor de una sala común en la que hay una cocina.
Cada residente tiene una habitación indivi-dual amplia con baño y otra cocinita. Si la
persona tiene demencia la cocinita está des-conectada. La clave es que se parezca a un domicilio. Los mayores conviven con las
cuidadoras en la sala común. Allí mismo se cocina, comen juntos mayores y geroculto-
ras y hacen actividades de las que haría al-guien en su casa.
Nuestro segundo viaje a Suecia tuvo unos
asistentes peculiares: Ni más ni menos que el consejero y la gerente de servicios socia-
les de una Comunidad Autónoma. Las co-sas de la vida han hecho que estas personas,
con el paso del tiempo, hayan acabado sien-do, uno, director general del IMSERSO, la
otra, consejera de servicios sociales de esa comunidad. Y mira tú por dónde, parece que les gustó tanto el modelo que vieron
durante el viaje, que han querido traerlo para acá.
EL NUEVO MODELO QUE
VINO DEL NORTE
Josep de Martí Director de Inforesidencias.com
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Aunque los suecos no hablen literalmente de atención “centrada en la persona” ni de
“housing” parece que es lo que hacen. Cada vez que leo los documentos que ha publica-
do el IMSERSO o asisto a alguna de las múltiples sesiones explicativas sobre el
“nuevo” modelo, me parece que me están explicando lo de Suecia con alguna varian-
te. Es más, en algunas de esas conferen-cias, veo fotografías que corresponden a
residencias suecas.
Vaya por delante que, cada vez que visito las residencias “tipo sueco” pienso que, si
alguna vez necesito ingresar en una, me gustaría que fuese de este tipo. Pero, dicho esto, cuando vuelvo a España me encuentro
con nuestra realidad y me pregunto ¿Serán así las residencias aquí alguna vez?
Pensemos que una clave del “nuevo mode-
lo” es dar un gran protagonismo a la gero-cultora, lo que comporta necesariamente
que lo pierda el equipo interdisciplinar. En ese “nuevo modelo”, si se acaba parecien-
do a Suecia, sobran algunos de los profesio-nales que hoy forman parte reglamentaria
del sistema. ¿De verdad alguien está pen-sando en que tenemos que entrar ya en el
camino de la desprofesionalización? Ahora en Castilla León y en el País Vasco
están empezando a trabajar desde la admi-nistración en la implementación de modelos
basados en lo “centrado en la persona”. Se empiezan a adecuar residencias piloto y a
evaluar cuál será el coste de funcionamien-to una vez adaptadas. En ambos casos se
están encontrando con alguna dificultad de
tipo normativo.
Cuando hayan avanzado un poco en el ex-perimento habrá que plantearse algunas
preguntas: Si es este el sistema hacia el que queremos encaminarnos ¿Podremos, como
hizo Suecia en los años 80 y sucesivos, ir transformando las residencias existentes
con el enorme costo que ello supone? ¿Es creíble que esto llegue a ser algo más que
una “experiencia piloto” en un entorno tan duro de restricción presupuestaria? ¿Si no
hay dinero para transformar las casi 300.000 camas que existen hoy en las resi-
dencias, qué haremos con ellas? Sería muy importante que empecemos a
buscar respuestas a estas preguntas, ya que detrás de cada residencia de las que existen
hoy hay una inversión, un proyecto de tra-bajo, un equipo de profesionales y una ex-
periencia que nos demuestra que, aunque las cosas podrían ser mejores, hoy no son
malas.
Tenemos una experiencia reciente en la que nos planteamos cambiar el modelo de aten-
ción a la dependencia: escribimos una carta a los Reyes Magos y actuamos como si nos
hubieran traído el regalo que habíamos pe-dido. Hoy estamos pagando todavía el error de no haber calculado bien cuántos
dependientes había, cuánto costaría aten-derlos y quién pagaría la factura.
A la vez que planteamos grandes cambios,
sepamos valorar lo que tenemos y no lo arriesguemos todo.... otra vez.
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Aún con la vertiginosa evolución de las TIC en los últimos 20 años no se ha producido un modelo unificado que simplifique el uso y facilite las decisiones a la hora de decidir el más adecuado. Al contrario, aparecen y des-parecen “modas” tecnológicas que en el fon-do no hacen cambiar nada. De todas ellas, han cogido y cogerán un gran protagonismo las soluciones basadas en ASP (alquiler para conexión a ordenadores remo-tos) por encima de las tradicionales solucio-nes instaladas en servidor propio que aún si-guen dominando el mercado.
Alquiler VS Compra
De hecho, ¿qué sentido tiene ser propietario de un programa de gestión? Posiblemente
ninguno. Es uno de los activos más difíciles de amortizar y de valorar objetivamente, es-
pecialmente si le añadimos su rápida obsoles-cencia y el elevado coste de las adaptaciones
y mantenimientos. Y, por encima de todo, los elevados precios de adquisición de licencias,
las implantaciones inacabables, que significan más coste del previsto inicialmente… y las inevitables sorpresas.
¿Qué ventajas tiene el alquiler de los sistemas
de información? De entrada, generan comodi-dad y tranquilidad. Suponen una evidente ga-
rantía de futuro para sus condicionantes a las dos partes (usuario y proveedor).
El proveedor basa su modelo de negocio en la
fidelidad y, en consecuencia, en la continui-dad del servicio al cliente. Los bajos costes
periodificados facilitan la inversión y conlle-
van la garantía de recibir aquello que
se ha acordado, tal y como se ha acor-
dado. Si el resulta-do no es satisfacto-
rio, la sustitución del sistema no habrá
generado una pérdida económica irrecuperable por pagos ya realiza-
dos por unos productos y servicios que ya no son utilizables.
¿Y la comodidad? No estar pendiente de có-
mo administrar mejor las infraestructuras de los SI nos facilitará la vida, sin duda. El hecho de no haber de pensar en copias de se-
guridad, instalación de nuevas versiones, cre-cimientos de hardware para optimizar tiempo
de respuesta, medidas de seguridad para en-trar, interrupciones… se lo imagina? Pues es-
ta manera de funcionar existe.
Tecnología
El mecanismo de un cántaro de agua o, com-plicándolo más, el de una barca de remos, de-bería ser nuestra máxima necesidad de cono-
cimiento respecto a cómo utilizar los sistemas de información que nos informan de donde
estamos y de hacia donde debemos ir.
La tendencia a hablar de capas de programa-ción, bases de datos, sistemas operativos y a
justificar la comprar de elementos “esotéricos” intermedios, que no nos aportan
nada que entendamos, está desapareciendo.
Sencillamente, podemos prescindir de to-
da la tecnología superficial.
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Joan Matarín Socio Director Aegerus
ACTUAL APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN EN EL SECTOR DE LA
DEPENDENCIA
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Grupo de usuarios
La búsqueda de personas/entidades que vivan las mismas realidades que nosotros, para com-
partir experiencias y avanzar en las mejoras sociales y personales, es un hecho inherente a la humanidad y especialmente ligado a la so-
ciedad civil y empresarial (gremios, sindicatos, patronales, …), mediante nuestro tradicional
asociacionismo. Por lo tanto hacemos “grupos”. Y nos va bien.
Pues,¿Por qué no hacerlo en el entorno de los
SI? Las experiencias y necesidades de un co-lectivo, ordenadas y coordinadas, generará me-
joras en el uso, en las funcionalidades de los sistemas, y además, nos ayudará en la reduc-
ción de costes, mediante las economías de es-cala.
Ha existido siempre un rechazo por parte de los proveedores de SI a aceptar la creación de
la figura del grupo de usuarios, ya que parece poco rentable y puede ser un foco de presión y
reivindicación. Nada más lejos de la realidad: el proveedor que acepta y apoya este modelo
garantiza su presencia y crecimiento en el mer-cado. Las inversiones que realice generando
mejoras de interés general de acuerdo con los protagonistas directos de la gestión del sector
serán ampliamente recuperadas. El reconoci-miento del colectivo a su transparencia y vo-
luntad de servicio le supondrán ampliar el vo-lumen de usuarios y fortalecer su empresa, me-
diante el sencillo proceso del intercambio
(ahora rebautizado como wintowin).
Los clientes/usuarios pasan de tener un provee-
dor a un socio tecnológico implicado en sus inquietudes y con el mismo afán de mejora que
ellos también tienen. Escuchando, desarrollan-do y aplicando las experiencias y necesidades
del colectivo, los dos pasan a estar en el mis-mo lado de la mesa y a colaborar en la misma
dirección.
Conclusiones
El dilema más grande del ser humano es “qué” decidir. Además tiene que hacerlo constante-
mente, y en el caso de los directivos, inevita-blemente con valentía y prudencia. Cuando
tratamos como decidir los SI para los centros asistenciales en general la solución no pasa por gastar más, sino por encontrar la forma eficien-
te y definitiva de dejar de pensar en los SI in-definidamente.
En los puntos anteriores hemos intentado dar
nuestro punto de vista sobre estas aportaciones en las dos opciones de mercado, entendiendo
que las otras que pueda haber son derivacio-nes. Claramente nos decantamos por el modelo
de alquiler en formato ASP. Los SI no son un objetivo, son una herramienta de gestión im-
prescindible, inevitable y dinámica que debe estar a nuestro servicio sin generarnos ni un
solo momento de inquietud, dedicación a su correcto funcionamiento, ni angustia y miedo al hecho de que dejen de funcionar. Deben ser
como el agua caliente, la luz y el gas. Llegan donde han de llegar, siempre están y no duda-
mos nunca de su presencia en los hogares ur-banos, más allá de condiciones muy excepcio-
nales.
Esto es el ASP. Un modelo útil, fiable, funcio-nal y, sobretodo, de bajo coste. Si nuestra acti-vidad como gestores de centros o instituciones
es la de mejorar, recuperar la salud y dar aten-ción a nuestros mayores, ¿Por qué, pues, nos
hemos de convertir en tecnólogos expertos?
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INFORMACIÓN JURÍDICA
En esta Tribuna quiero hacer una llamada de aten-ción ante las comunicaciones de la inspección de Trabajo recibidas por varias Residencias y Centros
de Día, en las que se les requiere para que cumplan con los porcentajes de contratos fijos establecidos en el convenio.
Como todos sabréis el artículo 12 del último conve-nio publicado hablaba de estabilidad en el empleo y establecía que con el objetivo de fomentar la con-tratación indefinida todas las empresas afectadas
por el convenio deberán tener un 70% de personal con contratos indefinidos a 30 de diciembre de 2009. En el convenio firmado en el 2013 y todavía no publicado se ha establecido el mismo porcentaje
de trabajadores fijos en la fecha de 30 de diciembre de 2013. Para calcular el porcentaje anteriormente referenciado se tendrá en cuenta el censo de perso-nas contratadas en el año inmediatamente anterior.
Aquellos centros que inicien su actividad durante la vigencia del presente Convenio, deberán cumplir el porcentaje del 70 % de contratos indefinidos al
finalizar su segundo año de actividad. Para dar efectividad al cumplimiento de los porcen-tajes acordados, las empresas que no los cumplan
transformarán los contratos temporales necesarios en indefinidos hasta completar el tanto por ciento acordado, por orden de mayor antigüedad, exclu-yendo los contratos interinos para sustitución de
personal. Esta situación que no cumplen algunas residencias, centros de día y empresas de otros sectores en los
que igualmente se establece porcentajes de trabaja-dores fijos, ha dado lugar a lo que normalmente la Inspección define como “campaña”, seguramente al detectar por los TC's que el número de contratos
indefinidos es inferior al porcentaje establecido en nuestro convenio y en otros diferentes, pues en la comunicación de Inspección recibida se refieren a
1.80 empresas en la Comunidad de Madrid. El problema es que había que haber cumplido con los porcentajes de trabajadores indefinidos desde
30 de diciembre de 2009 y por supuesto el 30 de diciembre de 2013, por lo que a las empresas que no estén cumpliendo deberán transformar los con-tratos temporales necesarios en indefinidos hasta
cumplir el porcentaje establecido , pues en caso contrario serán sancionadas. El artículo 7. 2 del Real Decreto Legislativo
5/2000, de 4 de agosto, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley sobre Infracciones y San-ciones en el Orden Social establece como falta gra-ve la transgresión de la normativa sobre modalida-
des contractuales, contratos de duración determina-da y temporales, mediante su utilización en fraude de ley o respecto a personas, finalidades, supuestos y límites temporales distintos de los previstos legal,
reglamentariamente, o mediante convenio colectivo cuando dichos extremos puedan ser determinados por la negociación colectiva.
Por su parte el artículo 40 de la misma Ley de In-fracciones y Sanciones establece la cuantía de las sanciones y en concreto para las graves con multa, en su grado mínimo, de 626 a 1.250 euros; en su
grado medio de 1.251 a 3.125 euros; y en su grado máximo de 3.126 a 6.250 euros. Así que la recomendación desde AMADE es que se
de cumplimiento a los porcentajes de contratos in-definidos establecidos en el convenio, evitando consecuencias indeseables.
INSPECCINES DE TRABAJO EN RESIDENCIAS Y CENTROS DE DÍA: REGULACIÓN, LEGISLACIÓN Y PORCENTAJES DE
CONTRATOS FIJOS ESTABLECIDOS EN EL CONVENIO
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ACTUALIDAD
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LA FED PRESENTA AL IMSERSO UN PLAN DE
CREACIÓN DE PLAZAS Y EMPLEO
El presidente de la Federación Empresa-rial de Asistencia a la Dependencia (FED)
y el secretario general de la ECHO, José Alberto Echevarría, junto al vicepresiden-
te de FED, Javier Gómez han presentado al director general del Imserso, Cesar An-
tón, el estudio realizado y presentado hace unas semanas en el Parlamento Europeo
en el que se propone un Plan para Europa en referencia a la creación de 500 mil pla-
zas socio-sanitarias y cerca de 800.000 puestos de trabajo.
El informe expone que los países de la Unión Europea tienen una ratio media de
7.133 camas por cada millón de habitan-tes. En el caso concreto español, el Plan
contempla que harían falta 31.000 nuevas camas, lo que supondría una inversión
aproximada de 2.300 millones de euros.
El estudio justifica que los retornos de la construcción y de la propia gestión de esta
inversión no tienen efecto para la Admi-nistración hasta el año 12.
Echevarría ha transmitido al director ge-
neral del Imserso “la situación estratégica del sector” en términos económicos, y de
generación de riqueza y empleo”. Según el estudio elaborado por la Fundación
Economía y Salud, el volumen de negocio de atención a la dependencia en la Unión Europea asciende a 167.000 millones de
euros, con una oferta de 3.5 millones de camas socio-sanitarias.
Por su parte, Cesar Antón estuvo en todo
momento muy receptivo y colaborador en todas las propuestas planteadas por la pa-
tronal de la dependencia
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NUEVE ORGANIZACIONES EXPONEN 10 RAZONES PARA QUE
NO SEAN ELIMINADAS LAS COMPETENCIAS MUNICIPALES
PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS SOCIALES
La Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG), la Confederación Española de Organizacio-nes de Mayores (CEOMA), la Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados de España (UDP), la Fede-ración Empresarial de la Dependencia (FED), la Asociación Empresarial Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE), los sindicatos Comisiones Obreras (CCOO) y la Unión General de Trabajado-res (UGT), el Consejo General de Trabajo Social y la Asociación Estatal de Directoras y Gerentes de Ser-vicios Sociales han remitido un escrito, el 19 de Abril de 2013, dirigido a los Excelentísimos/a Ministros/a de Hacienda y Administraciones Públicas, de Empleo y Seguridad Social, y de Economía y Competitividad. En dicho escrito, proponen que en la reforma de la Ley 7/1985 (Reguladora de las Bases del Régimen Local), se mantengan y no sean eliminadas las competencias municipales para “la prestación de los servicios so-ciales y de promoción y reinserción social”, recogi-dos en su punto K, artículo 25. Siendo uno de los mayores generadores de em-pleo e impulso económico elsector de atención a personas y considerando el papel del Estado y de las Comunidades Autónomas muy relevante para establecer los marcos regulatorios comunes, de mo-delo, autorización, acreditación y financiación, a continuación exponemos las 10 razones más im-portantes que aporta el actual modelo de servi-cios sociales municipales y en concreto el de ayuda a domicilio: 1. El servicio social público municipal más impor-tante a nivel de volumen económico y empleo es el servicio de ayuda a domicilio, generando actualmen-te una actividad económica en el sector privado (mercantil y no mercantil) de más de 1.000 mi-llones de euros (en su gran mayoría por vía de con-curso público). 2. El sector de servicios sociales municipales dentro de los servicios de atención a personas, es un gran generador de empleo local (urbano y rural). Solo en ayuda a domicilio, actualmente la administración local genera para el sector privado (mercantil y no mercantil) más de 150.000 puestos de trabajo.
3. En el año 2012 se han convocado más de 250 concursos públicos de ayuda a domicilio, con un importe económico anual de más de 600 mi-llones de euros. 4. El retorno económico para el Estado es supe-rior al 40% del gasto en servicios sociales, al ser intensivos en mano de obra (por el IRPF, Seguridad Social, IVA e impuestos de sociedades, entre otros). 5. El empleo que genera la atención a personas de-ntro de los servicios sociales, es un empleo estable y no deslocalizable. 6. El sector de servicios sociales es clave en la ge-neración de empleo femenino. Más del 70% de los trabajadores actuales son mujeres. 7. En la actualidad hay más de 600.000 personas usuarias que se benefician del servicio de ayuda a domicilio, tanto dentro de la red de servicios socia-les para personas frágiles, como dentro del sistema de la dependencia. 8. La administración más cercana al ciudadano es la local. Los factores que más valoran las perso-nas son la proximidad y disponer de recursos y so-portes para seguir viviendo en su entorno o domici-lio. 9. Es de resaltar que en la actualidad los propios ayuntamientos están aportando recursos eco-nómicos propios para los servicios sociales y que el papel de los técnicos municipales es clave en el proceso de altas, bajas de personas usuarias, control y seguimiento de los servicios y programas sociocomunitarios. 10. El propio sector privado, considera que dentro del modelo actual de gestión privada de servicios de titularidad pública, la proximidad del cliente de la administración local, es muy importante para los servicios sociocomunitarios y domiciliarios, dado el volumen de personas atendidas, la dispersión y variedad de los servicios.
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AMADE SE REUNE CON
LA ALCALDESA DE MADRID
Amade, Asociación Madrileña de Aten-ción a la Dependencia, se ha reunido
con la Alcaldesa de Madrid, Dña. Ana Botella, en las dependencias del Palacio
de Cibeles
En la cita se han abordado principal-mente dos temas de interés. En primer
lugar se ha tratado la problemática de los Centros de Día, quedando supedita-
do a los posibles acuerdos en materia competencial entre las administracio-
nes. En segundo término se ha presenta-do el “Proyecto From Bubble”, iniciati-
va artística que está organizando esta Asociación y que tendrá lugar el Día
Mundial del Alzheimer.
En la reunión estuvieron presentes Ja-vier Gómez, Presidente de Amade; Pilar
Ramos, Directora General; Daniel Bag-non, autor del proyecto; y Alfonso
Bueno, Director de Gioart.
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AMADE PARTICIPA EN EL ATENEO
Amade ha participado, este mes, en el Ate-neo Gerontológico organizado por el grupo de comunicación Entremayores. El Presiden-te de la Asociación de Atención a la depen-dencia, Javier Gómez, explicó en una ponen-cia el modelo de los Centros de Día Especia-lizados (CDE) de la Comunidad de Madrid. El Ateneo Gerontológico es un foro de diá-logo abierto a las personas mayores, sus cui-dadores, políticos y los profesionales de los sectores sociosanitarios y empresarial. El evento tuvo lugar en el salón de actos de la Fundación Once. En esta ocasión, bajo el
lema "Respuestas sociales, riesgos e innova-ción", se han analizado los principales retos de la atención sociosanitaria, la actividad profesional, la planificación de los servicios, la innovación tecnológica, la mejora de la calidad de vida de las personas mayores y la investigación en el ámbito gerontológico. César Antón Beltrán, director general del Imserso, presidió el acto de apertura del Ate-neo. A lo largo de dos jornadas, multitud de ponentes han tratado diferentes temas del sector desde diferentes perspectivas y puntos de vista.
EL SECTOR DE LA DEPENDENCIA SE REUNEN
EN LA PRESENTACIÓN DEL ACUERDO MARCO
Cerca de 200 empresarios han participado, en la Sala José María Cuevas de CEOE, en la presentación del Acuerdo Marco de Con-certación que entrará en vigor el próximo mes de Julio. Este acto ha sido presidido por el Director General del Mayor, D. José Ramón Menén-dez Aquino y su equipo de trabajo. En su ponencia ha indicado las principales pro-puestas encaminadas a reemplazar, paulati-namente, tanto los contratos existentes en su fecha de vencimiento, como la manera de concertación de plazas con la misma, a tra-vés de concurso público.
El Acuerdo Marco presenta unos objetivos que lo hacen eminentemente práctico. Entre ellos destaca el impulso a la libre elección de centro por parte de los usuarios, la homoge-nización de las prestaciones de los servicios, la estandarización de los requerimientos a las empresas y la estabilización y simplifica-ción del Modelo de Gestión El punto clave, que no ha quedado resuelto, es el precio de la plaza en este nuevo Mode-lo.
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25-26/04/2013 XX Congreso Sociedad Española de Enfermería Geriátrica y Gerontológica
Valladolid SEEGG http://congreso.seegg.es/
13/05/2013 II Jornada de Actualización en Gerontología “Terapias no farmacológicas en demencias”
Boadilla del Monte (Madrid)
USP-CEU/ F. María Wolff
guadalupe@mariawolff.es
21-22-05/2013 3ª Edición Cursos Atención Gerontológico Centrada en Personas Mayores
Vic Universidad Vic www.uvic.cat/activitat/279
06-07/06/2013 I Congreso de la Red Española de Políticas Sociales: “Las políticas sociales entre crisis y post-crisis”
Alcalá de Henares (Madrid)
REPS www3.uah.es/congresoreps2013/
inicio.htm
12-14/06/2013 55 Congreso de la Sociedad Española de Geriatría y Ge-rontología
Valencia SEGG www.geriatriavalencia2013.com/
6-7/ 06/ 2013 I Encuentro Internacional RSE en una economía globaliza-da
Madrid Cámara Madrid www.camaramadrid.es/asp/agenda/acto.asp?id=2611
25-26/06/2013 II Jornadas Internacionales de Atención a la Dependencia: “Innovaciones para vivir en casa”
Madrid CEAFA www.ceafa.es
30/04/2013 Jornada explicativa sobre“Acuerdo Marco” con el Director General del Mayor
Madrid AMADE www.amade.es
AGENDA
FORMACIÓN CONTINUA AMADE
Para la solicitud de inscripción deben enviar por fax: 902 602 103 o por mail: info@forotf.com, la Ficha del Alumno cumpli‐mentada, Dni y cabecera de la nómina , posteriormente recibirán confirmación de Alumno Inscrito.
WWW.AMADE.ES
ESPECIALIDAD PRECIO/ALUM‐NO
DURACIÓN FECHAS HORARIO CÓDIGO
CALIDAD EN LOS SERVICIOS SOCIALES: SIS‐TEMA DE GESTION, PROCESOS Y EVALUA‐CION
200 € 16 HORAS 10‐17/05 9:00‐18:00 92
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN CENTROS Y SERVICIOS DE ATENCION A LA DEPENDENCIA
140 € 11 HORAS 25/05‐07/06 9:00‐18:00 93
MF1018_2: INTERVENCION EN LA ATEN‐CION SOCIOSANITARIA EN INSTITUCIONES (MOD III)
440 € 70 HORAS (40H PRES Y 30 ONLI‐
NE)
20/05‐10/06 (L,M y J)
9:30‐13:30 263
MF1018_2: INTERVENCION EN LA ATEN‐CION SOCIOSANITARIA EN INSTITUCIONES (MOD III)
440 € 70 HORAS (40H PRES Y 30 ONLI‐
NE)
20/05‐10/06 (L,M y J)
16:00‐20:00
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CURSO HOMOLOGADO PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA LEGIONE‐LLA
325,00 € 25 HORAS 6,7,8 y 9/05 9:00‐15:15
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www.amade.es
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