AKADEMİve LİDERLİKsasder.org/Content/DOCS/Sunumlar/5/Atif-Akdas.pdf · 2017-05-21 · Akademik...

AKADEMİ ve LİDERLİK

Prof. Dr. ATIF AKDAŞ

LİDER

Bir organizasyonun veya toplumun insan kaynağınıyönlendirerek ve motive ederek vizyonunu oluşturan,gerçekleştiren ve olumlu değişim ve yenilikler yapankişidir.

EKİP ÇALIŞMASI

HALEF-SELEF

LİDERLİK NEDEN ÖNEMLİDİR

Liderlik bir ihtiyaçtır

Lider olmazsa doğal liderler çıkar

İş, uzlaşmadan-çatışmaya dönüşür

Liderlik ve Yönetim Tanımı

Liderlik

İzleyicileri hedefleri başarma yolunda etkileme yeteneği

Yönetim

Resmi yapı içerisinde otorite kullanarak sistemin uyumunu sağlama

LİDERLER

Aile de LİDER

Grupta-Ekipte LİDER

Partilerde LİDER

Liderlerin LİDERi

CEO LİDER ( Chief Executive Officer)

Hizmetkar LİDER

Değişimci LİDER

…..

…..

…..

✓ Geniş, derin ve çağdaş bilgiler,

✓ Çok yönlü deneyimler,

✓ Evrensel değerler,

✓ Yaratılıştan ve öğrenilerek edinilen yetenekler,

✓ Öğrenici ve öğreticilik,

✓ Ufku ve ufkun ötesini görmek,

✓ Girişimci ve yenilikçi olmak,

✓ Adil ve dürüst olmak,

✓ Ulusal ve uluslarasrası çevreyi tanımak ve korumak,

✓ İlham verici olmak,

✓ Güvenilir olmak,

✓ Cesur olmak,

LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ

✓ Bilinçli olmaları,

✓ İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksekolması,

✓ Evrensel değerlere sahip olmaları,

✓ Ortak vizyonu oluşturmaları vedesteklemeleri,

✓ Aidiyet ve birliği sağlamaları,

✓ Toplum içinde şeffaf bir iletişim ve yakınilşkiler oluşturmaları.

TAKİPÇİLERİN ÖZELLİKLERİ

✓ Özgürlük ve bağımsızlık düzeyi

✓ Bilgi ve teknolojik düzeyi,

✓ Yönetim tarzı,

✓ Politik düzen ve istikrar,

✓ Kaynak düzeyi,

✓ Gelir dağılım ve fırsat eşitlik düzeyi,

✓ Ekonomik, politik ve eğitim gelişim düzeyi,

✓ Sosyal ve kültürel birlik,

✓ Hukuk düzeni,

ÇEVRENİN (ORTAMIN) ÖZELLİKLERİ

Liderlik Başarı Unsurları

LİDER TAKİPÇİLER ÇEVRELİDERLİK BAŞARISI

LİDER-YÖNETİCİ FARKI

Yönetici1. İşletme amaçları

2. Plana göre

3. Kontrol

4. Mantık/IQ

5. Düzenlilik

6. Yapılması gerekenler

7. Sevk ve idare

8. İtaat

9. Denetim

10. Kitabına uygun

11. Rakamlar

12. Anlatmak

13. Ben

14. Yazılı sistemi uygular

15. Yetkisini kullanır

Lider1. Vizyon2. Amaçlara uygun3. Güven4. Duygular/EQ5. Yaratıcılık6. Doğru olan7. Yol gösterme8. Sorgulama9. Yetkilendirme10. Kitaba rağmen11. Kalite12. Anlamak13. Biz14. Doğruyu objektif bilgiyle savunur15. Yetki-inisiyatif kullanır

ETKİLİ LİDER

EtkiliLider

VizyonYaratan

GeleceğiGörebilen

KendiniGeliştiren

Etkili Yönetici

ÇalışanlarıGüçlendiren

İyi İlişkilerKuran

DiğerleriniEtkileyen

CesurKararlar Veren

EsnekOlabilen

Belirsizliklerle Başeden

Bazı Liderlik Tarzları

Otokratik Liderlik (Emir Verici Liderlik);

Görev Sorumluluğunu Üstlenir ve YönlendirmeYetkisini Merkezin Kontrolünde Elinde Uygular

Transaksiyonel Liderlik (etkileşimci lider);

Geleneklere ve Geçmişe Bağımlıdır.Yönetici İle Çalışan Arasındaki İlişkileri “Değiş-tokuş Süreci” Olarak Görür.

Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik ;

Geleceğe, Yeniliğe, Değişime ve Reforma Odaklanan, Vizyoner Liderlik Tarzıdır.

Karizmatik Liderlik;

Yetenekleri Daha Ziyade Doğuştan Gelen,

Olağan Üstü İşleri Başaran,

Takipçilerin Enerjisini Ateşleyerek Motive Eden Liderlik Tarzıdır.

Durumsal liderlik (Situational Leadership);

Ortamın Durumuna Göre Hareket Eden Liderlik Tarzıdır.

Stratejik Liderlik (Strategic Leadership);

Olağan Üstü Bir, Cesaret, Bilgi, Beceri, Değer ve

Yetenekleri Olan; Girişimci, Yaratıcı, Yenilikçi Ve Sıra Dışı

Başarılı Liderlik Tarzıdır.

Hizmetçi Liderlik (Servant Leadership);

Takipçilerin İstek ve İhtiyaçlarını Gerçekleştirmek İçin

Çalışan ve Kendini Takipçilerine Adayan

Liderlik Tarzıdır

Demokratik- Küresel Liderlik (Democratic-Global Leadership);

Ulusal ve Uluslararası Düzeyde, Demokratik Değer Ve

Prensipleri Uygulayan Katılımcı ve

Paylaşımcı Liderlik Tarzıdır.

AKADEMİSYENLİK

Üniversite okuyan herkesin gönlünde yatan veya bir dönem yatmış

bir meslektir.

Üniversitede öğretim görevlisi, ya da öğretim üyesi olmak,

insanlara ders vermek, hatta doçent olmak, profesör olmak,

gerçekten hem toplumsal statü bakımından hem de ego tatmini

açısından önemli değerlerdir

AKADEMİK KARİYERİN BAŞLICA ZORLUKLARI

✓Kuşkusuz her mesleğin kendisine özgü zorluklarıbulunmaktadır.

✓Akademisyenlikte de sürekli olarak bir öğrencilik hali sözkonusudur.

✓Çünkü sürekli olarak okumak, araştırmak ve derlemişolduğunuz bilgileri yazılı ve sözlü olarak iletmekdurumundasınızdır.

✓Akademisyenlik ciddi bir emek sarf edilmek ister, bubakımdan zamanınızın çoğunu mesleğinize adamakdurumunda kalabilirsiniz.

AKADEMİSYENLİK MESLEĞİNİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER

✓ Normalin üzerinde sözel yetenek,

✓ Sorumluluk, güvenilirlik,

✓ Başkalarını etkileyebilme ve yönlendirebilme gücü,

✓ Duygusal zekayı kullanabilme,

✓ Kişilerle iyi iletişim kurabilme,

✓ İleri görüşlü, yeniliklere açık olma,

✓ Araştırmacı.

AKADEMİSYENLİKTE KARİYER BASAMAKLARI

✓Sürekli olarak en düşük süreleri baz alacak olursak

✓4 sene lisans,

✓2 sene yüksek lisans eğitimi,

✓4 sene doktora çalışması yaparsanız toplamda 6 sene sonra

yardımcı doçent olmaya hak kazanabilirsiniz.

✓Yardımcı doçent olmak için gerekli şartları sağlayınca yardımcı

doçent, daha sonra da 3-4 sene içerisinde doçent olabilirsiniz.

✓Profesör olmak için ise doçentlikten sonra 5 sene gereklidir.

AKADEMİSYENLİKTE KARİYER BASAMAKLARI

Akademik Hayattan İnsanların Paylaşımları

✓Akademik hayat, sizin ne iş yaptığınızdan çok, yaptığınız şeyi kime, nasıl anlattığınızdır.

✓Prezantabl olun.

✓Self Motivated değilseniz hiç bu ise girişmeyin.

✓Akademik toplantılara gidin, "ya olm, ne işimiz var meeting de, Gezelim" demeyin.

✓"Para mı, ideal mi" diye düşünüp, ‘İdeallerim, akademik hayat’ deyin.

✓İlla "ben araştırmayı seviyorum, öğrenmeyi, öğretmeyi seviyorum" diyorsanız tıp yazın.

✓Hocalara, yada Hoca Adaylarına Öğrencilerinize İnsan Gibi Davranın

HEKİMLER,YÖNETİCİLER ve LİDERLİK;

✓Özellikle sağlık sektöründe çağdaş yönetim anlayışı ve

ilkelerinin bilinmesi gerekmektedir.

✓ Bu anlamda gelişmiş ülkelerde olduğu gibi bizim ülkemizde

de sağlık hizmetleri yönetiminin “Profesyonel Liderlerle”

yürütülmesine gerek vardır.

Yönetici Hekim Türleri

Hekimlerin yöneticiliğine ilişkin olarak başlıca üç tür

yönetici-hekim tanımlaması yapılmaktadır:

Yöneticiliği Meslek Olarak Yapan Hekimler;

✓Bu tür hekimler yönetim ve işletme bilgi-becerilerine sahip olarak tam yetki ile bir bölgenin, bir kuruluşun ya da bir hastanenin yönetiminden birinci derecede sorumludurlar.

✓ABD’de bu tür yönetici hekim yetiştirilmesine son yıllarda büyük önem verilmektedir.

Konumları Gereği Yöneticilik Yapmak Durumunda Olan Hekimler

Klinik şefleri, servis sorumluları bu gruba girmektedir.

Bu tür yönetici-hekimler konumları gereği tam zamanlı

olmasa da yöneticilik yapmak zorundadırlar

Uzmanlıkları Gereği Yöneticilik Yapmak Zorunda Olan Hekimler;

Biyokimya, mikrobiyoloji, radyoloji, gibi laboratuvara

dayanan ya da çeşitli branşlardan teknik elemanlarla

birlikte çalışmayı gerekli kılan uzman hekimler kendi

alanlarında aynı zamanda birer yönetici olmak

durumundadırlar.

Lider ile Hekim Benzerlikleri

Lider HekimPek çok alanı bilirler Uzmandırlar

Denetim yerine Yetkilendirme vardır Denetime gelmezler

Değişikliğe açık olma Kuralları sevmezler

Çok çeşitli insan grupları ile ilgilenirler Hastalarla ve yakınları ile ilgilenirler

İnisiyatif alır Bireysel karar verirler

İdealisttir İdealisttirler

Ekibi temsil ederler Kendilerini temsil ederler

Bilgiyi Paylaşmak Bilgiyi Paylaşmak

Güvenilir Güvenilir

Duyguları Yönetme Duyguları Yönetme

Kaynakları ve Zamanı doğru kullanmak Kaynakları ve Zamanı doğru kullanmak

MÜKEMMEL BİR İLETİŞİMCİ OLMAYA GAYRET

EDERSENİZ,DAHA İYİ VE DAHA ETKİLİ BİR LİDER

OLURSUNUZ.

KEVİN MURRAY

SONUÇ

Çalışmadan,

Yorulmadan,

Öğrenmeden Rahat Yaşama

Yollarını Aramayı İtiyat Haline

Getirmiş Milletler,

Evvela Haysiyetlerini,

Sonra Hürriyetlerini ve

Daha Sonra İstiklallerini

Kaybetmeye Mahkumdurlar.

M. Kemal ATATÜRK