Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AKADEMİ ve LİDERLİK
Prof. Dr. ATIF AKDAŞ
LİDER
Bir organizasyonun veya toplumun insan kaynağınıyönlendirerek ve motive ederek vizyonunu oluşturan,gerçekleştiren ve olumlu değişim ve yenilikler yapankişidir.
EKİP ÇALIŞMASI
HALEF-SELEF
LİDERLİK NEDEN ÖNEMLİDİR
Liderlik bir ihtiyaçtır
Lider olmazsa doğal liderler çıkar
İş, uzlaşmadan-çatışmaya dönüşür
Liderlik ve Yönetim Tanımı
Liderlik
İzleyicileri hedefleri başarma yolunda etkileme yeteneği
Yönetim
Resmi yapı içerisinde otorite kullanarak sistemin uyumunu sağlama
LİDERLER
Aile de LİDER
Grupta-Ekipte LİDER
Partilerde LİDER
Liderlerin LİDERi
CEO LİDER ( Chief Executive Officer)
Hizmetkar LİDER
Değişimci LİDER
…..
…..
…..
✓ Geniş, derin ve çağdaş bilgiler,
✓ Çok yönlü deneyimler,
✓ Evrensel değerler,
✓ Yaratılıştan ve öğrenilerek edinilen yetenekler,
✓ Öğrenici ve öğreticilik,
✓ Ufku ve ufkun ötesini görmek,
✓ Girişimci ve yenilikçi olmak,
✓ Adil ve dürüst olmak,
✓ Ulusal ve uluslarasrası çevreyi tanımak ve korumak,
✓ İlham verici olmak,
✓ Güvenilir olmak,
✓ Cesur olmak,
LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ
✓ Bilinçli olmaları,
✓ İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksekolması,
✓ Evrensel değerlere sahip olmaları,
✓ Ortak vizyonu oluşturmaları vedesteklemeleri,
✓ Aidiyet ve birliği sağlamaları,
✓ Toplum içinde şeffaf bir iletişim ve yakınilşkiler oluşturmaları.
TAKİPÇİLERİN ÖZELLİKLERİ
✓ Özgürlük ve bağımsızlık düzeyi
✓ Bilgi ve teknolojik düzeyi,
✓ Yönetim tarzı,
✓ Politik düzen ve istikrar,
✓ Kaynak düzeyi,
✓ Gelir dağılım ve fırsat eşitlik düzeyi,
✓ Ekonomik, politik ve eğitim gelişim düzeyi,
✓ Sosyal ve kültürel birlik,
✓ Hukuk düzeni,
ÇEVRENİN (ORTAMIN) ÖZELLİKLERİ
Liderlik Başarı Unsurları
LİDER TAKİPÇİLER ÇEVRELİDERLİK BAŞARISI
LİDER-YÖNETİCİ FARKI
Yönetici1. İşletme amaçları
2. Plana göre
3. Kontrol
4. Mantık/IQ
5. Düzenlilik
6. Yapılması gerekenler
7. Sevk ve idare
8. İtaat
9. Denetim
10. Kitabına uygun
11. Rakamlar
12. Anlatmak
13. Ben
14. Yazılı sistemi uygular
15. Yetkisini kullanır
Lider1. Vizyon2. Amaçlara uygun3. Güven4. Duygular/EQ5. Yaratıcılık6. Doğru olan7. Yol gösterme8. Sorgulama9. Yetkilendirme10. Kitaba rağmen11. Kalite12. Anlamak13. Biz14. Doğruyu objektif bilgiyle savunur15. Yetki-inisiyatif kullanır
ETKİLİ LİDER
EtkiliLider
VizyonYaratan
GeleceğiGörebilen
KendiniGeliştiren
Etkili Yönetici
ÇalışanlarıGüçlendiren
İyi İlişkilerKuran
DiğerleriniEtkileyen
CesurKararlar Veren
EsnekOlabilen
Belirsizliklerle Başeden
Bazı Liderlik Tarzları
Otokratik Liderlik (Emir Verici Liderlik);
Görev Sorumluluğunu Üstlenir ve YönlendirmeYetkisini Merkezin Kontrolünde Elinde Uygular
Transaksiyonel Liderlik (etkileşimci lider);
Geleneklere ve Geçmişe Bağımlıdır.Yönetici İle Çalışan Arasındaki İlişkileri “Değiş-tokuş Süreci” Olarak Görür.
Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik ;
Geleceğe, Yeniliğe, Değişime ve Reforma Odaklanan, Vizyoner Liderlik Tarzıdır.
Karizmatik Liderlik;
Yetenekleri Daha Ziyade Doğuştan Gelen,
Olağan Üstü İşleri Başaran,
Takipçilerin Enerjisini Ateşleyerek Motive Eden Liderlik Tarzıdır.
Durumsal liderlik (Situational Leadership);
Ortamın Durumuna Göre Hareket Eden Liderlik Tarzıdır.
Stratejik Liderlik (Strategic Leadership);
Olağan Üstü Bir, Cesaret, Bilgi, Beceri, Değer ve
Yetenekleri Olan; Girişimci, Yaratıcı, Yenilikçi Ve Sıra Dışı
Başarılı Liderlik Tarzıdır.
Hizmetçi Liderlik (Servant Leadership);
Takipçilerin İstek ve İhtiyaçlarını Gerçekleştirmek İçin
Çalışan ve Kendini Takipçilerine Adayan
Liderlik Tarzıdır
Demokratik- Küresel Liderlik (Democratic-Global Leadership);
Ulusal ve Uluslararası Düzeyde, Demokratik Değer Ve
Prensipleri Uygulayan Katılımcı ve
Paylaşımcı Liderlik Tarzıdır.
AKADEMİSYENLİK
Üniversite okuyan herkesin gönlünde yatan veya bir dönem yatmış
bir meslektir.
Üniversitede öğretim görevlisi, ya da öğretim üyesi olmak,
insanlara ders vermek, hatta doçent olmak, profesör olmak,
gerçekten hem toplumsal statü bakımından hem de ego tatmini
açısından önemli değerlerdir
AKADEMİK KARİYERİN BAŞLICA ZORLUKLARI
✓Kuşkusuz her mesleğin kendisine özgü zorluklarıbulunmaktadır.
✓Akademisyenlikte de sürekli olarak bir öğrencilik hali sözkonusudur.
✓Çünkü sürekli olarak okumak, araştırmak ve derlemişolduğunuz bilgileri yazılı ve sözlü olarak iletmekdurumundasınızdır.
✓Akademisyenlik ciddi bir emek sarf edilmek ister, bubakımdan zamanınızın çoğunu mesleğinize adamakdurumunda kalabilirsiniz.
AKADEMİSYENLİK MESLEĞİNİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER
✓ Normalin üzerinde sözel yetenek,
✓ Sorumluluk, güvenilirlik,
✓ Başkalarını etkileyebilme ve yönlendirebilme gücü,
✓ Duygusal zekayı kullanabilme,
✓ Kişilerle iyi iletişim kurabilme,
✓ İleri görüşlü, yeniliklere açık olma,
✓ Araştırmacı.
AKADEMİSYENLİKTE KARİYER BASAMAKLARI
✓Sürekli olarak en düşük süreleri baz alacak olursak
✓4 sene lisans,
✓2 sene yüksek lisans eğitimi,
✓4 sene doktora çalışması yaparsanız toplamda 6 sene sonra
yardımcı doçent olmaya hak kazanabilirsiniz.
✓Yardımcı doçent olmak için gerekli şartları sağlayınca yardımcı
doçent, daha sonra da 3-4 sene içerisinde doçent olabilirsiniz.
✓Profesör olmak için ise doçentlikten sonra 5 sene gereklidir.
AKADEMİSYENLİKTE KARİYER BASAMAKLARI
Akademik Hayattan İnsanların Paylaşımları
✓Akademik hayat, sizin ne iş yaptığınızdan çok, yaptığınız şeyi kime, nasıl anlattığınızdır.
✓Prezantabl olun.
✓Self Motivated değilseniz hiç bu ise girişmeyin.
✓Akademik toplantılara gidin, "ya olm, ne işimiz var meeting de, Gezelim" demeyin.
✓"Para mı, ideal mi" diye düşünüp, ‘İdeallerim, akademik hayat’ deyin.
✓İlla "ben araştırmayı seviyorum, öğrenmeyi, öğretmeyi seviyorum" diyorsanız tıp yazın.
✓Hocalara, yada Hoca Adaylarına Öğrencilerinize İnsan Gibi Davranın
HEKİMLER,YÖNETİCİLER ve LİDERLİK;
✓Özellikle sağlık sektöründe çağdaş yönetim anlayışı ve
ilkelerinin bilinmesi gerekmektedir.
✓ Bu anlamda gelişmiş ülkelerde olduğu gibi bizim ülkemizde
de sağlık hizmetleri yönetiminin “Profesyonel Liderlerle”
yürütülmesine gerek vardır.
Yönetici Hekim Türleri
Hekimlerin yöneticiliğine ilişkin olarak başlıca üç tür
yönetici-hekim tanımlaması yapılmaktadır:
Yöneticiliği Meslek Olarak Yapan Hekimler;
✓Bu tür hekimler yönetim ve işletme bilgi-becerilerine sahip olarak tam yetki ile bir bölgenin, bir kuruluşun ya da bir hastanenin yönetiminden birinci derecede sorumludurlar.
✓ABD’de bu tür yönetici hekim yetiştirilmesine son yıllarda büyük önem verilmektedir.
Konumları Gereği Yöneticilik Yapmak Durumunda Olan Hekimler
Klinik şefleri, servis sorumluları bu gruba girmektedir.
Bu tür yönetici-hekimler konumları gereği tam zamanlı
olmasa da yöneticilik yapmak zorundadırlar
Uzmanlıkları Gereği Yöneticilik Yapmak Zorunda Olan Hekimler;
Biyokimya, mikrobiyoloji, radyoloji, gibi laboratuvara
dayanan ya da çeşitli branşlardan teknik elemanlarla
birlikte çalışmayı gerekli kılan uzman hekimler kendi
alanlarında aynı zamanda birer yönetici olmak
durumundadırlar.
Lider ile Hekim Benzerlikleri
Lider HekimPek çok alanı bilirler Uzmandırlar
Denetim yerine Yetkilendirme vardır Denetime gelmezler
Değişikliğe açık olma Kuralları sevmezler
Çok çeşitli insan grupları ile ilgilenirler Hastalarla ve yakınları ile ilgilenirler
İnisiyatif alır Bireysel karar verirler
İdealisttir İdealisttirler
Ekibi temsil ederler Kendilerini temsil ederler
Bilgiyi Paylaşmak Bilgiyi Paylaşmak
Güvenilir Güvenilir
Duyguları Yönetme Duyguları Yönetme
Kaynakları ve Zamanı doğru kullanmak Kaynakları ve Zamanı doğru kullanmak
MÜKEMMEL BİR İLETİŞİMCİ OLMAYA GAYRET
EDERSENİZ,DAHA İYİ VE DAHA ETKİLİ BİR LİDER
OLURSUNUZ.
KEVİN MURRAY
SONUÇ
Çalışmadan,
Yorulmadan,
Öğrenmeden Rahat Yaşama
Yollarını Aramayı İtiyat Haline
Getirmiş Milletler,
Evvela Haysiyetlerini,
Sonra Hürriyetlerini ve
Daha Sonra İstiklallerini
Kaybetmeye Mahkumdurlar.
M. Kemal ATATÜRK