View
4
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Corporate Social Responsibility (CSR) in the forest sector
in south east Europe
5S kao alat CSRa5S as a Tool of CSR
Igor VijatovDirektor AC Srbija
UNIDO ekspert za auto industriju
Beograd 13 – 14. April 2010
5S Uvod• Metoda 5S je jedan od alata pomoću koga se implementira
CSRa• Nastala je u Japanu u Tojoti
• Bazirana na ideji da je uređeno, čisto i organizovano radno mesto:– Produktivnije– Rad je lakši– Sigurnije za zaposlene (manji broj povreda na radu)– Bolje osećanje svih u uređenoj okolini– Veće zadovoljstvo zaposlenih– Razvija se timski rad– Povećava se kvalitet– Smanjuju se gubici u procesu– Postiže se veća motivacija zaposlenih– Bolji imidž preduzeća
Koraci i značenje 5s• Sort-Sortiranje
Odvojiti potrebno od nepotrebnog, zadržati samo ono što je zaista potrebno na radnom mestu. Baciti nepotrebno.
• Set In Order –Napraviti redUrediti mesto i identifikovati sve što je potrebno za rad. Odrediti mesto za sve što je potrebno tako da svako može da se snađe (i nađe). Uvek vratiti stvari na njihovo mesto.
• Shine-SijatiČistiti. Radno mesto stalno održavati čistim. Identifikovati zašto stvari u prostoru postaju zaprljane, neuredne.
• Standardize-StandardizovatiPostaviti model kao standard za prva 3s i ohrabrivati druge da se priključe. Postaviti pravila, standarde i procedure sve dotle dok prvih 3s ne postane svima prirodna stvar
• Sustain-OdržavatiOdržavati i sprovoditi prvih 4s. Biti odlučan u sprovođenju.
Operate to the standardOperate to the standard
5S kao deo stalnog poboljšanja
Prvi koraci u implementaciji 5S• Potrebno je da rukovodstvo donese odluku i objavi je zaposlenima
• Formirati mini društva
Prvi koraci u implementaciji 5S• Napraviti plan rada
UVOĐENJE 5S - primer plana
SADŠNJE STANJE T R A N S F O R M A C I J A CILJEVI1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
OBIČNO PREDUZEĆE PREDUZEĆE SA SISTEMOM 5S
SVUDA SUVIŠNE STVARI NEMA SUVIŠNIH STVARI
PUTEVI NISU DEFINISANI DEFINISANI PUTEVI I MESTA ZA ODLAGANJE
MESTA ZA ODLAGANJENISU DEFINISANA SISTEM ČIŠĆENJA
PROSTORI NISU ČISTI PROSTORI SVETLI-OKREČENI
PROSTORI SU TAMNI KANCELARIJE ČISTERADNI STOLOVI PRAZNI
KANCELARIJE PUNE SUVIŠNOG PAPIRA SVAKA STVAR NA ODREĐ.
MESTU-NATPISI
ROKOVI - POČETAK 05 05 15 1. 30 0110.08 10.08 11.09 12.08 4.09 5.09
ROKOVI - IMPLEMENT. 12. 30 30 28 3110.08 10.08 12.08 2.09 5.09
IZRA
DA P
LANA
, PO
DELA
PO
GO
NA, P
OST
AVLJ
ANJE
NOSI
OCA
1.KO
RAK
5S IZ
BACI
TI S
VE N
EPO
TREB
NE S
TVAR
I
2.KO
RAK
5S -
STAV
ITI S
VE S
TVAR
I NA
ODR
EĐE
NO
MES
TO
3.KO
RAK
5S-S
REDI
TI S
ISTE
M Č
IŠČE
NJA
4.KO
RAK
5S- D
OST
IGNU
TO S
TAND
ARDI
ZOVA
TI
5. K
ORA
K 5
S - S
TANJ
E ST
ALNO
PO
BOLJ
ŠIVA
TI
Koraci u implementaciji 5S- 5S-1 Sortiranje (Sort)
• Kampanja “Red Tag”
Koraci u implementaciji 5S- 5S-2 Napraviti red (Set in Order)
Koraci u implementaciji 5S- 5S-2 Napraviti red (Set in Order)
Pre Posle
– vizualizacija
Koraci u implementaciji 5S- 5S-2 Napraviti red (Set in Order)
• Vizualizacija - primeri
Koraci u implementaciji 5S- 5S-2 Napraviti red (Set in Order)
Koraci u implementaciji 5S- 5S-3 Shine - Čistiti
• Radna mesta čistiti
• Okrečiti, ofarbati
• Čistiti nedeljno ili svakodnevno svaku mašinu
• Ne zaboraviti na mesta koja nisu vidljiva
• Čišćenje je i kontrola
Koraci u implementaciji 5S- 5S-4 Standardizovati
• Napraviti standard reda i čistoće
• Ko, kada, šta kako i gde održava 5S standard
• Ko i kada ga kontroliše
• Standard označavanja
• Stvoriti kod zaposlenih naviku da je to redovan deo posla
Koraci u implementaciji 5S- 5S - 5 Održivost
• Motivisati zaposlene da održavaju i unapređuju stanje
• Deliti novine i promotivni materijal o 5S, postere, nagrade…
• Praviti slike i video zapise na svakih 6 meseci porediti zajedno sa zaposlenima o stanju od ranije
UNIDO - AC Serbia - 5S(United Nations Industrial Development Organizations)
• UNIDO projekat u Srbiji (Facilitating International Market Access Manufacturing Suppliers in the Automotive Component Industry in Serbia)
– Vezan je za kompanije koje prave automobilske delove
– Prva faza je završena 31.12.2009
– Odobrenje druge faze se očekuje
– Sprovodio se u 10 kompanija
– Jedan od ciljeva projekta je i implementacija principa stalnih poboljšanja - Kaizena
– A jedna od Kaizen metoda je 5S
Rezultati implementacije 5S u kompanijama u Srbiji
– Žalbe kupaca 30% pa do 100%
– Proizvodi vraćeni od kupca 20%
– PPM u procesu 32%
– Produktivnost 25%
– Iskorišćenost prostora 90 – 350 m2
– Povrede 16%
Razlozi za neuspeh implementacije 5S
• Loš izbor kompanija
• Nije postalo radna obaveza zaposlenih
• Nije uspelo da su uvodi u celoj kompaniji
• Podrška rukovodstva
• 5S nije promovisan dovoljno kao nešto što je korisno i za zaposlene
• Nepostojanje istrajnosti u sprovođenju
• Loš rad konsultanta
• Za to nemam vremena, moram da radim
• Ideja je dobra, ali vreme za to još nije ni sazrelo
• Zar mi zaista nemamo pametnijeg posla
• Time treba da se bavi neko drugi
• To nije nikakvo poboljšanje, to je samo pusto teoretisanje
• Ne vredi ni pokušavati, slično smo probali pre tri godine
• Za to ne preuzimam nikakvu odgovornost
• Zar zaista nemate bolje ideje?
• ……
Otpori – fraze koje mogu uništiti 5S kampanju
Korist za kompanije – sumarno - CSR
5S slike pre i posle
5S slike pre i posle
5S slike pre i posle
• Hvala
Recommended